企业管理资料范本-生产人员晋升标准（示例）.docx

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1、生产相关人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注生产企业员工完成工作要求.生产质量 本合同支付资金服务无 次品烧定内要求了解生产工艺与应用主动：3分.承扪 责任：3分。纪律 性 3分无目标完成度为1 0。%以 上.妃律遵守，是忸率月 2次以内.纪律考核优秀班长主动带头完成工作&求， 生产质m本合同支付资 金机务无次品规定内婴 求熟悉生产工艺与应用， 并能提出木面位及相邻用位的改进意见主动：4分，承担责 任：3分.纪律性：4分培养生产企业 员工3名目标完成度为1 0 0%以 上.纪律遵守，船情率月 2次以内.妃律考核优秀车间主任助理达到首理皆控企业M工 涵意度合格,生产管理论 控

2、与工艺标澈化精确了解国家相关企 业法律,具有应用生产 知识的能力,能拿出某工作的方案并有效 果.改进生产工艺能力职业化3分.击任 感3分.慎独3分培养品管员1名,培养班长2 名目标完成度为1 0 0%以 上.纪律遵守.差错率月 2次以内.梁务涧意度在 中度以上生产车间主任达到甘刑管控企业员工 涵意度合格，在生产质量 本合同支付资金服务.企 业员工管理管控,卫生管 理管控，成本控制上优秀精确了解国家相关企 业法律.具有应用生产 管理管控知识的能力，健东出某一工作的方 案并有效果承担优任3分,主 动性3分.忠诚吱3分培养品管相关 人员3名，培 养班长3名目标完成度为1 0。以 上。纪律道守，弟忸率

3、月1次以内，椒务满意度在 中度以上f高级车间主任达到省理管控企业员工鞘确了解国家相关企承担或任3分.主培养品管相关生产成本下降，生产目标f淌想度优秀,在生产质量 本合同支付资金服务,企 业员工管理管控.卫生管 理管控.成本控制上优秀业法律.具有应用生产 管理管控知识的能力.能东出本聿间工艺改 进的系统方案并有效果动性4分.忠诚度3分人员3名.培笄主任1名完成度提升.工艺先进达 前2名,无差错生产经理助理提出公司生产班*制度 及生产审批流程改进意 见，刘木能制定质检检 验，生产P K等规则，应 用企业合理介适。精确r解国家相关企 业法律，具有应用生产 管理管控知识的能力，具有改进报告与方案 的健

4、力，具有诙进规章 制度的规划能力承担责任3分.领 导人力3分,商业 保密3分培养车间主任2名生产成本下降，生产目标 完成收提升，工艺先进，无处措，团队服务台格生产经理期本制定公司观章制度， 设计生产审批流程，旗检 检验，生产PK等规则.应用企业合理合适，精砒了解国家相关企 业法律，具有应用生产 管理管控知识的能力，具有报告与方案制订 能力，具有规章制度的规划能力承担费任3分.领 导人力3分.商业 保畜1分培养品管科长1名,培养车主任2名生产成本下降，生产H标 完成度提升，工艺先进，无注播，团以服务优秀生产高级经理基本制定公司现难制度. 设计生产审批流程，侦检 桧腺,生产PK等规则.应用企业合理

5、合适.精确了解国家相关企 业法律,具有生产国标 应用的能力,具有报告 与方案制订能力，具有规章制度的规通能力承担责任4分.消 财3分.而业保密4分.简导人力4培养品管科长1名，名养车间主任3名生产总监公司企业员工成员正常 进行.公司生产系统,建 设生产审批旅理成块木合同支付资金 服务设计与生产标准 化的主导者,生产成木 控制力强,审批旅程制 定健力强,团队渝理管 控优秀承担设任4分.清 财4分.而业保密 5分,偏导人力4 分塔养羟理2 名,培养管理 管控相关人巾7名目标完成度为10 0%以 上，人才流失率为1 0以 内人力资源体系健全人.企业生产系统品行良好生产副总依总部绩效考核文件，经敢事会同意后报批总部曦理