企业管理资料范本-四种类型的企业文化.docx

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1、四种类型的企业文化关于企业文化，人们己有很多论述，也做了相应的分类。其中一种分法是：1、等级型企业文化：具有规范的、结构化的工作场所以及程序式的工作正式 正式生效。企业领导人在其中扮演协调者、控制者的角色，重视企业的和谐运 作。人们更关心企业长远的制定，尽量避免未来的不确定性，习惯于遵守企业 中的各种规章制度和规范。这类企业著名的有麦当劳、Ford汽车等。2、市场型企业文化：所谓市场型，并非以企业与市场的衔接紧密来判定，而 是指企业运作正式正式生效和市场一致。这类企业的核心价值观在于强调竞争 力和生产率，更关注外部环境的变更修改，例如供应商、顾客、合作人、授权 人、政策制定者、商业联合会等。在

2、该文化环伺下，人们时刻以警惕的眼光看 待外部环境，认为市场中充满敌意，顾客百般挑剔。企业要在市场中生存，只 有依靠不断提升自己的竞争优势。因此，市场型文化中往往有一个明确的发展 目标和主动进攻的战略姿态。GE、菲利浦、海尔企业文化等企业即属于这类文 化。3、宗族型企业文化：有着共同的目标和价值观，讲究和谐、参与和个性自由, 这类企业更像是家庭组织的延伸。宗族型文化的一个基本观点是外部环境能够 通过团队的力量来控制，而顾客则是最好的工作伙伴。日本很多企业属于这一 类型，它们认为企业存在的重要目的在于提供一个人文的工作环境，而管理管 控的主要内容则只是如何来激发企业员工的热情，如何为企业员工提供民主参 与的机会。一般而言，这类企业企业员工的忠诚度较高。4、创新型企业文化：创新型文化是知识经济时代的产物，它在具有高度不确定 性、快节奏的外部环境中应运而生。创新型文化的基本观点认为，创新与尝试 引领成功。为了明天的竞争优势企业要不断地创造出新思维、新方法和新质量 本合同支付资金服务，而管理管控的主要内容就是推动创新。在这类企业中， 相关项目团队是主要的工作正式正式生效，组织结构时刻随着相关项目的变更 修改而改变。创新型文化主要存在于软件开发、咨询、航空、影视行业中。