企业管理资料范本-网络科技有限公司员工工薪资制度.docx

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1、网络科技有限公司企业员工工薪资规章制度一：总则1、为规范企业员工资的确定以及调整办法等有关事项；特制定 本规章制度。2、本规章制度适用于公司的全体职员。本规章制度所指工资是 指每个月定期发放的工资；不含奖金。二.工资结构1、工资有固定工+浮动工资组成；明确以岗位工资+津贴补贴+ 绩效工资为主的薪资规章制度。(1)固定工资及岗位工资包括基本工资、职务工资、技能工资、 工龄工资四个部分组成；即管理管控、专业、业务、事物和操作 相关人员分别制定薪资级别；企业薪资结构为分类的梯度等级结 构。其中基本工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定: (2)职务工资部门机构经理主管正职享受职务工资600

2、-1500元 I月。(3)工龄工资是根据企业员工工工作经验来核定。(4)技能工资更具企业员工技术水平和技术证书来确定。拥有 助理级证书的；每月享受50元技术工资；拥有中级职称及以上 技术证书的；每月享受300元技术工资。2、浮动工资有绩效工资+补贴组成。绩效工资是公司根据当月对企业员工出勤情况、工作表现、工作成绩、工作效率、安全与质量等方面综合考评后给予的工资。（1）补贴包括餐补、租房补贴、通讯费补贴。（2）企业员工工资扣除相关项目包括：个人所得税、缺勤、扣 款、借款、罚款等（代扣社保费、公积金等）。（3）企业员工工资发放如有错漏；在下月工资“补杂”项补发。 三、工资分类公司企业员工工资分为三

3、类：1、年薪制，享受相关人员为部门机构主管正职。年薪的70%在 月度工资中兑现；30%在年底一次性发放。2、岗位工资制，享受相关人员为一般职员。分为岗位工资+绩效 工资+补贴发放。3、销售相关人企业员工资待遇根据“销售协议”执行。四、工资计算正式正式生效企业员工薪资二岗位薪资+技能津贴；学历、职称、工龄？ + 补贴法定补贴、企业福利？ +奖励；月奖、业绩奖？基本工资计算：企业员工月基本工资:基本工资核定数？当 月应出勤天数*当月实际出勤天数绩效工资计算：企业员工当月绩效工资=企业员工当月绩效 工资*当月绩效考核系数 实发工资;应发工资+补杂相关项 目，扣除相关项目五：工资标准所有企业员工的工资

4、标准根据公司经济效益和发展状况；在 执行过程中由总经理进行调整，实行阶梯工资；总经理为8000-10000元|月部门机构经理主管为4000-8000元|月基础企业员工为每人2200-4000元|月，实习期企业员工除外六：公司职务工资岗位：实行岗位、职务（等级工资）采用统一的五类定级法：即打乱公司行政隶属界限，将所有 企业的正式企业员工的岗位统一划分为管理管控、专业、业务、 事物和操作相关人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表。（附 表 1、2）:管理管控相关人员分为5个职务等级：专业相关人员分为2个岗位等级：业务相关人员分为3个岗位等级：事务相关人员分为2个岗位等级公司享受职务工资岗位为1、总经

5、理：职务工资20002、副总经理：个部门机构经理：职务工资12003、综合部门机构主管、财务部主管、技术部主管、市场部主管: 职务工资600七：工龄工资1、享受职务工资的管理管控相关人企业员工龄为实际没工作满1年，每月享受50元。每年50元累计，按日历年累计增加。2、企业员工工龄工资为签订合同协议日起实际每年工作满1 年，次年每月享受30元，每年30元累计，按日历年累计增加。3、企业员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计 当年工龄工资。4、试用期不及工龄工资。八、绩效工资考核办法企业员工绩效工资考核内容：绩效工资考核系数的确定：1、依据公司周检查结果2、依据公司月考评得分，已人事和部

6、门机构主管考核为主。九：全勤奖及补贴1对公司企业员工执行全勤奖励，全月没有请假，全月出考勤 的企业员工给予在月末奖励100元2、月请假在1天以内，含1天的，没有全勤奖3、各类假期依据公司请假管理管控办法，决定工资的扣除4、企业员工由公司委派外出培训教育的，按出清计算工资5、年薪制相关人员加班、值班不计加班工资，其他相关人员加 班、值班的按基本工资计算加班工资6、补贴类餐补为10元|天，按出勤天数发放（租房补贴另定， 公司有宿舍，到期后不续租直接发补贴，为150元|月，应届毕 业生补贴为300元|月，补贴3个月，以后与一般企业员工补贴一样，若续租则采用公司补助正式正式生效，补助金额根据相关 人员

7、配比核定）7、市场部业务元车补以公交等公共交通为主，补贴为200元| 月十：薪资发放企业员工的薪资定位每月15日发放上月的薪资，如有特殊 情况会临时通知（辞职相关人员的薪资辞职期满后在办妥离职及 移交手续后一星期内发放）现金领薪是必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲 领时，可有部门机构主管代签。公司以现金正式正式生效存入企 业员工的银行帐号，企业员工可在每月公司规定的薪资发放日的 后一日到银行领取。奖金的发放公司年度营业如有盈余，给企业员工的奖金于年底前发放， 依企业员工的工作态度及工作业绩进行分配，其分配办法由总经 理另定。十一：薪资升降机制提薪可分三类：按岗位工作业绩提薪、按技能

8、提薪、按工龄 提薪。在一般情况下：对考核合格的企业员工每年进行一次调整， 一年进行一次例调，试用期的企业员工在外兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。经考核不合格的退到人事部的企业员工，取消岗位的岗位津 贴及补助，只领取其基本工资。服务期满一年的企业员工，在其 岗位不变的情况下，根据市场行情和公司效益对基本薪资做局部调整。有下例情况之一丧失提薪资格：因工伤之外的原因而缺勤合计数达两月以上者在上年度中，受到过处罚，记大过一次或多次以上者录用不满一年正在提出辞职申请本办法自公布之日起试行本办法的解释全属本公司财务部附表1:职类职级uJU 工 冈位领导人2总经理级总经理1副总经理级副总经理、总工程师管理管控3部门机构经理行政部经理、财务部经理、品保部经理3主管级行政主管、财务主管、技术主管、市场主管1专管级推广、客服主管专业主事级技术员、程序员辅助级美工业务高级业务代理商中级业务业务主管低级业务业务员事物中级事物行政、财务、人事一般相关人员低级事物客服一般相关人员附表2：职等领导人管理管控专业业务事物71公司总经理62公司副总经理级55部门机构经理级44部门机构主管级4高级业务33部门机构专管级3主事级3中级业务22辅助级2初级业务2中级事物11处级事物附表3：岗位等级奖金系数奖金额（元）72.562.051.841.631.421.211.0