镇机关各项管理制度汇编.docx
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1、目录XX镇落实“一把手五个不直接管”制度-1-XX镇党委会议制度-2-XX镇规范选人用人程序制度-5 -XX镇“三重一大”事项民主决策制度-7-XX镇“一把手”末位表态制度-11-领导干部不允许插手工程工程和招投标制度-12 -XX镇工作制度-13-镇长办公会议制度-16-XX镇扶贫资金工程管理制度-19 -XX镇公务用车使用管理制度-21-公款参观学习和出国(境)管理制度-22-XX镇政府信息主动公开制度-23-行政许可、审批工作管理制度-25-XX镇工程工程招投标管理制度-28 -XX镇机关固定资产管理制度-35-领导干部警示教育制度-37-XX镇规范村级六步工作法操作制度-39 -XX镇
2、信访工作制度-41-XX镇财务管理制度-42-XX镇公务接待制度-44-XX镇办公用品采购管理制度- 46 -导同意后,报主要领导确定,除遇重大突发事件和紧急情况外,一般不得临时动 议。3、做好相关准备。议题材料要至少提前一天送达参会人员,保证其有充分 时间了解相关情况。(二)决策阶段:1、保证出席人数。决策“三重一大”事项的会议,应有三分之二以上班子 成员到会方可召开,可以邀请有关科室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。2、充分发表意见。按照“议题提出、充分讨论、主要领导末位表态”等步 骤进行。即议题提出人对议题作汇报介绍,与会人员就议题建议逐个表态,并说 明理由。单位主要领导不先发表倾向性
3、意见,待其他班子成员充分发表意见后末 位表态。3、逐项作出决策。会议决定多个事项时,应逐项表决。表决可根据讨论事 项的不同内容,采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行,以应到会成员超 过半数同意后形成决定。4、形成会议记录。会议应指定专人记录会议时间、地点、主持人、参会人 员、列席人员、请假人员,每项议题讨论情况及最后决定。会议记录须经每位参 会人员签字背书。(三)执行阶段:1、分工组织落实。“三重一大”事项决策后,由班子成员按分工和职责组织 实施。遇有职责交叉的,由领导班子明确一名班子成员牵头。2、严格执行决策。班子成员应当带头执行各项决策,个人不得擅自改变集 体决策。如遇重大突发事件和紧
4、急情况作出临时处置的,应在事后及时向领导班 子报告;未完成事项如需领导班子重新作出决策的,经再次决策后,按新的决策 执行。3、明确执行纪律。个人对集体决策有不同意见的,可以保存并可按照组织 程序向上级反映,但在没有作出新的集体决策之前,任何单位和个人不得擅自变 更或者拒绝执行已作出的决策。四、工作要求(一)强化组织领导成立“三重一大”事项决策领导机构,进一步规范班子议事规那么,合理确 定本单位“三重一大”具体事项,量化标准、规范程序、厘清责任。(二)强化监督检查党政“一把手”为第一责任人,要带头执行民主集中制,切实履行主体责任, 抓好“三重一大”集体决策制度的组织实施;班子成员要认真落实集体领
5、导下的 分工负责制,根据分工职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。 镇纪委负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查。“三重 一大”决策事项按规定应当公开的,要按照党务、政务公开的有关要求,在一定 范围内公开,主动接受干部群众监督。(三)强化责任追究实行失误问责追究制。但凡不按决策程序办事,由个人说了算而造成损失或 不良后果的,实行问责追究。造成严重后果的,提请纪检监察机关、组织部门依 纪依规追究相关责任人的责任。-10-XX镇“一把手”末位表态制度一、表态基本原那么坚持“民主集中制”原那么,按“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定” 的要求,规范“三重一大”事项(
6、重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排、 大额资金使用)的决策行为,充分表达科学决策、民主决策、依法决策,推动全 县各项事业健康开展。二、表态形式凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大工程安排、 大额度资金使用时,班子其他成员先表态发言,经集体讨论,“一把手”在议事 决策中应最后一个表态发言。三、表态范围一是干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩,机构、编制的变动和确定, 人才引进、使用确实定。二是财政收支预算安排,大额度资金使用,大宗物资采 购事项确实定。三是重大建设工程的审定,重点工程工程的招投标,重要工程的 审批,国有土地划拨、出让和资源的开发、经营以及国有资产处置
7、等行政审批事 项。四是重大事故、自然灾害、社会热点问题的处置。五是其它容易发生腐败和 不正之风的问题。四、表态程序一是事前告知。在决定重大事项、重要人事任免、重大工程安排、大额资金 使用等事关全局的问题时,必须召开会议集体研究决定,会前必须将议题告知班 子成员,使班子成员有充足的时间征求多方意见,并进行充分思考和酝酿,做到 议事时心中有数、有的放矢。二是充分讨论。充分发扬民主,“一把手”不得先定调子、先下结论,要充 分征求班子成员意见。三是末位定议。班子集体研究重要事项、重大问题时,在充分发扬民主的基 础上,最后由“一把手”综合集体意见并作出最后陈述表态。四是如实记录。集体研究重大问题,必须指
8、定专人进行记录,对每位班子成 员的陈述意见,特别是对最终决策拍板方式(“一把手”拍板或集体表决)、拍板 内容必须详尽、如实记录在案,并写出会议纪要,由全体班子成员签字认可,以 此作为决策责任承当的依据。-11-领导干部不允许插手工程工程和招投标制度进一步严明纪律,加强工程建设领域和政府采购工作中党风廉政建设,构建 亲清新型政商关系,促进领导干部廉洁从政,预防和遏制工程工程招投标和政府 采购工作中的违纪违规行为,特提出“九条禁令”:1、严禁利用职权或职务影响,以指定、打招呼、批条子授意、暗示等方式, 插手干预工程建设工程招投标和政府采购工作;2、严禁违规插手干预工程建设工程和政府采购工程规划、审
9、批、行政许可 等事项;3、严禁插手干预工程建设工程和政府采购工程招投标,将应当公开招标的 工程违规变通为不招标或者实行邀请招标,通过假借标密工程、抢险救灾等特殊 工程名义或分批分次、化整为零规避招标,或违规改变投标条件和技术参数,增 设限制条件,排除其他投标人,为特定投标人入围、中标提供方便;4、严禁违规插手干预工程建设工程和政府采购工程的资金拨付、结算,或 通过插手干预、违反规定变更工程建设工程和政府采购工程设计,抬高造价,造 成低价中标、高价结算;5、严禁插手干预工程建设工程物资采购,指定工程建设物资生产商、供应 商,或违规指定招标代理机构并办理招标事宜,要求建设单位使用指定的建筑材 料和
10、设备等;6、严禁违规插手干预工程建设工程和政府采购工程验收,导致违反国家有 关工程建设和政府采购方面的法律法规、规范标准进行验收,或将未经验收、验 收不合格的工程建设工程和政府采购工程交付使用;7、严禁利用职权或职务影响,通过插手干预工程建设工程和政府采购工程, 为自己亲属、身边工作人员、特定关系人承揽工程或中标采购工程,谋取不正当 利益;8、严禁违反规定以会议或者集体研究决定方式干预插手工程工程招投标和 政府采购工作;9、严禁其他违反规定插手干预工程工程招投标和政府采购行为。对违反“九 条禁令”的,将依纪依规依法严肃查处,涉嫌犯罪的移送司法机关处理。-12-XX镇工作制度为建设创新政府、廉洁
11、政府,用制度管权、管钱,让权力在阳光透明中进行,XX 镇党委政府制定工作准那么。一、必须遵守的政治行为准那么1、遵守宪法、法律和法规,依法依纪执行公务。2、密切联系群众,倾听群众意见,接受群众监督。3、遵守工作纪律,不得玩忽职守,贻误工作;不得弄虚作假欺骗领导和群众, 忠于职守、勤奋工作、尽职尽责。二、廉政行为准那么1、严守法纪,不贪赃枉法,不索贿、受贿、行贿。2、增强公仆意识,在工作中坚持实事求是,光明正大,不徇私情,为政清廉, 施政严明;做到按时按要求做好政务公开工作。3、不得运用职权谋取个人或亲属利益,不得接受与本人公务有联系的馈赠,不 得慷集体之慨,在公务活动中搞私人交易。4、艰苦奋斗
12、,不奢侈浪费。机关干部要保持和发扬廉洁奉公、艰苦奋斗作风, 坚决同腐败行为作斗争,从自身做起。一是不违章工作。二是不挪用公款。三是 接待一切从简,公务外出不搞特殊。四是婚丧嫁娶不大操大办,不参与迷信、赌 博、吸毒活动。五是在工程建设中不吃回扣,不指手划脚。三、业务行为准那么1、掌握政策,遵守法规,在政策和法规的范围内工作。2、钻研业务,熟悉本职工作,明确自己所负责的业务范围、职责要求、工作程 序、法律法规依据、办事原那么及具体工作内容,通晓分管业务,熟练地处理各项-13- 事务。及时为群众办理业务,不得消极怠工,推萎扯皮,涉及跨部门业务,主动 沟通,积极热情协助办理。3、解答问题,准确详尽。对
13、于群众反映问题及时向领导汇报执行公务情况,认 真执行命令,正视实际情况,关心群众诉求,准确详尽回答群众的问题,以诚相 待,以理服人。四、按程序办事准那么1、严格按照工作程序办事。一是通过调查研究,确定目标,经过分析,提出工 作方案,上级下达工作任务,要组织实施与监督,下级落实工作要向上级请示和 反映效果,下级要对上级及时反应情况。2、不越级、越权、不推卸责任。(1)尊重主管领导,不得越级请示汇报;(2) 尊重下级职权,不得有超越层级的越权指挥;(3)必须在自己职权范围内工作, 尊重他人职权,不允许以任何借口干涉他人的工作;(4)不得推卸责任,干部职 责清楚,任何推拖、拖拉的行为都不要存在,工作
14、讲实效保质量。五、各项工作坚持的准那么(一)机关内部管理1、遵守上下班作息时间要求,不得迟到早退,不得在工作期间闲聊和上网 玩游戏,不得在工作期间饮酒,不得在办公楼内大声喧哗,要讲究公共卫生。在 工作期间因事因病不能上班,要按照规定履行请假手续,不得擅自离岗,因公出 差必须按时返回。2、按时参加集体活动和会议制度,全体干部积极参加各项集体活动,应遵 守会议制度,按时参加,不能无故缺席,遵守会场纪律。3、办公用品不得浪费、损坏,办公室配置的用品不得带回家或转借他人,领借-14- 物品必须履行必要的手续,及时清还,做好台账物品管理。4、遵守机关的学习制度和安全保卫制度,坚持定期学习,每星期五下午为
15、政治 学习时间,所有干部要按时参加,按时做好学习记录。单位的安全保卫工作制度, 要求干部做到值班值宿坚守岗位,不漏岗,真正负好责任。(二)重要信息与情况报告制度1、镇域内发生的一切威胁稳定的安全事故、群众性事件、治安案件、自然 灾害等突发事件,所在的村社和职能部门要在第一时间逐级报告镇分管领导和主 要领导,并根据掌握的情况陆续上报。主要领导和分管领导要及时、全面、准确 的向县级相关部门和领导报告。隐瞒不报的,要严肃追究责任。2、镇、村干部获悉与本镇经济开展有重要的信息,以及分管工作的其他重 要情况,应及时向党委、政府主要领导报告。各村、部门、单位的重要信息要全 面、及时、准确的向镇党政主要领导
16、和分管领导报告。3、村、社和机关干部涉嫌违法违纪,各责任人要及时向党委主要领导和分管领 导报告。在立案和采取调查措施前,必须经党委同意。(三)重大活动、重要会议请示报告制度1、凡以镇党委、政府名义召开全局性或重点工作会议,以及要求镇机关部 门主要领导,党组织书记、村委会主任参加的会议,一律报经党委书记审批。2、以部门名义召开,不要求部门、村社主要负责人参加的单项工作会议, 由党政办统筹协调,分管领导审批,并请示主要领导同意后方可召开。3、牵涉镇、村干部10人以上参加的重大活动,必须报经党委、政府主要领导同 意方可组织。(四)编制人事请示报告制度-15-1、机关各部门和各村、社增减人员,一律由党
17、委会集体研究决定,任何部 门和村、社不得私自增减人员,需报请市、县审批的,按规定程序办理。2、机关各部门、村社正副职领导干部的任免,一律由党委会集体研究决定; 部门、村社内部工作人员工作分工由分管或驻村领导监督,部门、村社集体研究 决定。3、全镇机关、事业人员、临时人员、村社干部的工资变动、表彰、奖惩, 必须经党政班子会议集体决定,人事、财务工作人员不得擅自办理调资、晋级和 表彰、奖惩手续。镇长办公会议制度-16-一、议事范围1、讨论决定全镇国民经济和社会开展计划、地方财政预算,研究本镇的经 济工作和涉及教育、科学、文化、卫生、体育、交通、城建、财政、人武、民政、 政治、劳动人事和计划生育等的
18、重要事项;2、讨论报请上级政府和镇党委审定的重要事项,提出需要镇党委会议讨论 的问题;3、讨论提请镇人民代表大会和人大主席团审定的议案、报告,讨论答复镇 人代会有关提案及建议意见;4、讨论决定镇人民政府的重要会议和决议,研究镇人民政府日常工作。二、会议制度1、镇长办公会议一般一个月召开一次,也可根据工作需要临时召开;2、镇长办公会议由镇长召集主持;3、镇长办公会议由镇长、副镇长、党政综合办主任组成。可以根据会议内 容,邀请人大主席团领导列席。列席人员由会议召集人确定。党政综合办做好会 议的通知、记录工作。对事关社会经济开展的重大决策问题,工程建设、财政预 决算安排等要形成会议纪要并及时报镇党委
19、。4、镇长办公会议的出席人员,因特殊情况不能参加的,应事先向主持人请 假。三、议事程序1、镇长办公会议议题由镇长提出。各科室、村(社)、站所提交镇长办公会 议讨论的问题,事先都必须经分管副镇长审定,并协调提出意见。凡属分管副镇 长职权范围内可以处理的问题,不必提交会议讨论。有的问题可以召开政府专题 会议讨论。2、需向镇长办公会议汇报的问题和提交讨论决定的事项,有关分管副镇长 必须事先作好调查研究和充分准备。汇报问题要简明扼要,开门见山,对存在的 问题和准备采取的措施,应提出明确具体的意见。3、镇长办公会议一般不临时动议重大问题,一些通气性质的问题,可在会 上临时提出,但必须简明扼要。4.镇长办
20、公会议研究重要事项、重大问题时,在充分发扬民主的基础上,最 后由“一把手”综合集体意见并作出最后陈述表态。四、决定办理-17-1、镇长办公会议讨论决定的有关重大问题,按分工负责的原那么,由分管的 副镇长组织有关科室、村(社)、站所和人员贯彻执行。2、对会议决定的事项,有关科室要抓紧办理,并及时向镇长或分管领导报 告办理情况。3、党政办应及时将镇长办公会议讨论的情况及所作出的决议告知缺席人员, 以便了解情况,做好工作。五、会议纪律镇长办公会议原那么上不得请假、不得缺席。如有特殊原因不能参加会议,副 镇长、办公室主任须向镇长请假。镇长办公会议召开后,由党政综合办尽快将相 关情况进行归纳梳理形成会议
21、纪要,经办公室主任审核,报召集人审签后印发。 发送范围为党委委员、镇长、副镇长,办公室主任;各科室、村(社)、站所。 各科室、村(社)、站所要按照会议纪要内容,准确把握工作态势,主动衔接跟 进,强力推进落实,确保镇政府各项重点工作整体推进,取得成效。-18 -XX镇落实“一把手五个不直接管”制度为进一步贯彻落实民主集中制原那么,加强党内民主建设和对党政“一把手” 行使权力的制约、监督,建立健全决策权、执行权和监督权相对别离、相互制约、 相互监督的工作制度,形成“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工 作机制,结合XX镇实际,制定本制度。1、党政“一把手”不直接分管财务工作。党政“一把手”
22、不直接分管、审 批财务工作,由分管领导具体负责,完善财务管理制度,明确审批程序,实行分 级负责制度,数额较小的由分管财务领导的审批,数额较大的开支须经领导班子 集体审批。定期向全体班子成员报告单位财务运行情况,及时进行财务公开,接 受民主监督。2、党政“一把手”不直接分管组织人事工作。组织人事工作由分管领导具 体负责,机关中层干部提拨任用、干部人事调动及重要岗位人员变动和下属党组 织班子领导的任免等,要经班子集体讨论决定。机关中层干部提拨任用要根据干 部管理权限,严格按照干部选拔任用工作规定的原那么、标准、程序进行。3、党政“一把手”不直接分管单位建设工程招投标工作。按规定应进行招 投标的工程
23、建设工程,依法进入有形建筑市场,按照国家、省、州、县有关规定 进行招投标,实行公开、公平竞争,任何人不得插手和干预招投标活动。不需要 进行招投标的工程,要经领导班子集体研究决定,不允许个人内定施工单位。工 程建设、招投标及竞价承包等一些重大问题要经班子集体讨论决定。招投标及竞 价承包的方法、程序、结果要及时向班子和干部职工公开,接受干部群众的监督。 工程建设及招标组织工作要确定一名分管领导具体负责,“一把手”要对组织实 施情况进行监督检查。4、党政“一把手”不直接分管行政审批工作。确定由分管领导具体负责,“一 把手”要加强对行政审批工作的领导和监督,但不干涉行政审批的具体业务工作。5、党政“一
24、把手”不直接分管物资采购工作。小额度的物资采购,由各部 门提出计划,经分管领导批准后,由党政办负责采购。较大额度的物资采购,分 管领导应请示主要领导同意后执行。凡采购列入政府采购目录的物资,要经班子 集体研究后,由采购中心实行集中采购。“一把手”不得直接决定和从事任何大 宗物资采购事宜。-1-XX镇扶贫资金工程管理制度一、总那么第一条 为加强我镇扶贫扶贫资金管理,提高扶贫资金使用效益,根据县扶 贫办有关规定,结合我镇的实际情况,制定本制度。第二条本制度所称扶贫资金是指从我镇扶贫基金安排和通过其他途径筹 集,专项用于落实我镇贫困村及村内贫困户脱贫工程的扶持资金。第三条专项资金的使用原那么(一)集
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