生产管理绩效指标.pdf

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1、5、生产管理：(1)厘订生产计划，决定生产政策，确立生产目标。(2)加强生产管理，提高生产效率。(3)评鉴作业实际效率，改进生产技术及作业方法。目标指数算式意义及功能判 定 标 准1、每一员工平均生产值总产值(量)生产指数(I)-员工人数2、每坪场地平均生产值总生产值(量)-工场坪数3、直接人工每人平均加加工地额工额生产指数(II)测验员工平均生产值，以测定每 愈高愈佳。一员工平均生产能率。测验每坪场地平均生产值，以测 愈高愈佳。定每坪场地平均生产能率。测验直接人工每人平均加工额，以测定每人平均 愈高-加工能率。直接人工数销货额-(材料+外制加工+补助材料-愈消耗品+折旧)加工额=-员工数佳4

2、、实际工作效率标准时间-*100标准直接时间测验标准时间占标准直接 比率愈高为时间比率，以测定个人实 佳，接近 100%际操作能率。为理想，超过100%为优。5、生产负荷效率标准时间测验标准时间促有标准直 无标时间愈低接时间及不可能有标准之 负荷愈轻，反-*时间比率，以测定工场实 之愈重。100标准直接时间+无标时间6、管理效标准直接时间+无标时间测验实作时间占作业时率实作时间比率越际负荷量。间比率，以测定直接时间 接近-=使用率。(作业时间=出勤 100%为-*100直接时间+杂直接时间+间接时间+待工时间作业时间7、综合目标效标准时间系数通常指搬运率实作时间训练时间+组长时间制造能率 *直

3、接时间率 *补偿时间系数 =及工具管理，正常情况下为。时间-请假时间)。佳。-*-*(1-)标准直接时间+无标时间作业时间总实到时间=负荷效率 *管理率 *除训练时间外实际应用率8、个人别作业时间能个人标准作业时间率测验个人标准作业时间与实愈高愈佳，接近以测定个 100 为理想。-*际作业时间之比例，100个人实际作业时间9、机械操作时间率机械操作时间-*100作业时间10、运输设备操作时间 运输设备操作时间率-*100作业时间11、杂误时间率杂误时间-*100作业时间人作业效率。测验机械操作时间与作业时比率愈高愈佳，间比率，以测定机械使用或闲 通常10%80%。置指数。测验运输设备操作时间与作比率愈高愈佳，业时间比率，以测定运输设备 通常 10%80%。利用能率。测验作业时间中杂误时间所比率愈低，生产占比率，以供时间管理改进之 效率愈高。依据。