公司员工绩效考核、计件薪酬管理方案.docx

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1、公司员工绩效考核、计件薪酬管理方案工资核算一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、 具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核 心导向的人才管理机制。2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作 重点，追求工作成果，实现公司目标。3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行 评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做 好准备。4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树 立以业绩为导向的绩效文化。5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。三、绩效考核原则：L基本原则

2、：客观、公正、公开、公平。2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标 是否达成，即人与标准比。3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就 是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人 的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。四、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上 员工五、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个 月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成六、考核责任

3、1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接 责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标 值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工 进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效 计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持 续的绩效沟通。2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部 门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进 行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成 和提高。3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通， 考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分 布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提

4、供指导、 支持与培训，受理员工的考核申诉。七、绩效考核流程设定绩效考核指标?绩效考核与评估?绩效考核操作程 序?绩效面谈L设定绩效考核指标1.1 根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部 门月度绩效目标，部门经理根据部门工作性质和内容拟定下 属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位，每个 人最主要的且必须完成的工作1.2 由上下级双方经过充分沟通达成共识，在月度绩 效考核任务书上签字确认。1.3 工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的 调整。2、绩效考核与评估：Q)考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对 下属工作结果进行评分，评分方法参考月度绩效考核任务 书中说明。然后

5、按分数排序并根据1、2、3、4绩效定 义，得出四个等级的考核结果。(2)1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上, 对公司团队作出突出的贡献的；为公司挣得了荣誉或降低了 成本的；主动承担额外的工作任务和责任的；能积极主动提 升素质技能，使工作绩效有显着提高的。(3)2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极 主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事 情，并完全无投诉的。(4)3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的；无正 当理由不服从上级工作安排的；与客户、上/下级、同事发生 争吵，破坏组织气氛的；不按业务流程操作，造成工作失误 或经济损失5000元以下的。(5)4级员工绩

6、效定义：有重要工作指标未完成的；泄露 公司商业秘密或财务秘密的；未能及时解除事故隐患，发生 安全事故，造成公司财产损失5000元以上的；不遵守制度 流程的；徇私舞弊；被有效投诉的。(6)对被评为1、3、4级的员工，须说明评估理由， 并有书面的事实依据。连续三次被评为3级、4级的员工，将被视为不 能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。3、绩效考核操作程序：(1)、考核对象先自评，目的是让所有被考核人积极参与 到绩效考核中来，被考核人按照月度绩效考核任务书， 自我评定自己当月工作得失，然后发给直接上级复评(2)、上级复评：直接主管对员工的表现进行复评，并 对考核绩效定义最后评定，然后汇总部门考

7、核发送行政人事。(3)、行政人事：行政人事协助总经理对各部门经理绩效 考核复评，然后汇总当月所有被考核人绩效工资，提交总经 理签字后交由财务，原件为财务工资核算依据，印复件为行 政人事存档。4、绩效面谈：(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。(2)被评为:1、3、4员工，必须由其上司(总经理)进 行面谈。(3)绩效面谈由人事行政专员督导实施、跟踪落实，并负 责保管/归档面谈记录。八、绩效工资基数等级：Q)部门正副经理：800元(2)部门主管：700元(3)普通员工：600元绩效定义为1级员工，绩效工资按基数的120%发放; 绩效定义为2级员工，绩效工资按基数的100%发放；绩效 定义为3级员

8、工,绩效工资按基数的80%发放;绩效定义为 4级员工，绩效工资按基数的50%发放。九、绩效工资发放管理人员的月度绩效工资随月度固定工资发放。十、绩效考核申(投)诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真 正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。(1)、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧 向直接上司提出口头申述。上司在给予解释与说明后，仍不 能达成一致的，可向行政人事提出书面申诉，由行政人事专 员进行调查协调，行政人事专员接到投诉单的3个工作日内 查明原因并正式书面回复员工，如属直接上司故意为难、公 报私仇等行为的，将对责任人处4级惩罚。(2)、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据