精整大班长绩效考核表.pdf

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1、绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 连铸车间 职位名称 精整大班长 考核者 车间主任 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%）量化标准 得分 得分依据 打分标准 参考分 产量 本人对产量指标的完成情况负主要责任 20%1、按计划产量，每欠产 500 吨扣分，超 1000 吨奖分 100 质量 本人负质量情况的主要责任 60%1、本单位责任轻伤一起扣 40 分 120 2、改尺坯的切割、码放及废品吊运不及时、不清楚一次扣分 3、不按标准把握铸坯质量的，一次扣 2 分，造成事故的按分厂 规定执行。（包括废品走向，处理方式）4、与销售、质检、轧钢等联系不及时，有异议的一次扣 1 分

2、5、连铸水冷系统检查不到位，每次扣 5 分 6、因铸坯表面质量而待报坯的精整工作落实不到位，每次扣 5 分 员工管理 10%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣 3 分，120 分厂联查每项扣 2 分公司联查扣 3 分 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣 2 分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣 10 分/月。4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣 2 分 5、班组形象（班组建设）分三级：得 A 不扣分，得 B 扣 1 分，得C 扣 2 分。个人态度 10%1、本人迟到早退，每次扣 5 分 120 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣 3 分，车间抓住违章 违纪每次扣 2 分 3、重点工作完成情况：一次扣 1 分（车间或分厂临时工作）4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣 10 分 考核得分 复核加（扣分）最后得分 考核者评语 时间：签名：上级审核 时间：签名：人事专员审核 时间：签名：审批 时间：签名：