2022年行政主管年终总结范文(9篇).docx

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1、2022年行政主管年终总结范文（精选9篇）第1篇：2022年行政主管年终总结行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、 社保等机关的各项检查。年，行政工作紧紧围绕公司的经 营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将一年 的工作做如下简要总结。年行政部工作大体上可分为以下 三个方面：一、人事管理方面1、根据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地 招聘一批员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场广东、 云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人， 已转正员工50多人。2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗 等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资

2、源部；3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审 查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。4、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核办法, 为每个员工建立了员工绩效考核管理档案；5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了 公司员工职位说明书，使每位员工明确自我的岗位职责；6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办 理事宜。二、行政工作方面1、成功组织营销中心开业庆典：根据工作情景的需要, 部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。（三）建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公 司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项 目津贴发放规定等规章制度，进一步

3、促进公司重大人事事项 决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作（一）征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组 织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业 技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、 征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一 协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建 议。（二）反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我 们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反 复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。（三）机构建立，职能发挥。按照人事会决议，项目试车 机构分为生

4、产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四 块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作 为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计 划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车 筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试 车直接作业单位，分别有效开展了班组建设、技术培训、设 备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥 作用的良好开端，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实 基础。三、积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干（一）多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网 上搜索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求筛 选应聘对象，同时认真开

5、展简历信息收集整理、背景调查、 双向沟通了解等工作，以致达成共识约定面试。（二）按章办事，严格把关。我们严格遵守集体面试决策、 分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人 事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环 节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理。（三）骨干到位，发挥作用。公司20年新招聘技术骨 干50名，其中技术监督5名，班长人选20名，主操21名, 其他4名。新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境 较快、工作积极性较高、工作责任心较强、完成工作任务较 好的状况。目前看来，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。四、积极配合群众路线活动，认真组织专题民主生活会（一

6、）征求意见，查找不足。配合公司领导做好多层次、 多方面征求意见建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工 程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座 谈，收集到9个方面29条意见建议。（二）分析检查，形成材料。严格按照总部在篇幅、内容、 格式上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发 言材料撰写的组织收集整理工作，完成全部会议材料6万字 的汇编成册工作。期间积极协助公司党政主要领导起草班子 发言材料初稿，并多次经过分别征求班子成员意见，反复修 改形成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分肯定。（三）精细服务，会议圆满。10月11日公司领导班子专 题民主生活会如期召开。会前我们认真完成

7、会议材料准备、 会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导 讲话整理、会议宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修 改等文秘工作。五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用（一）掌握政策，改进方法。组织薪酬管理岗位人员认真 学习掌握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论 知识，使工资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提 高，对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计。（二）抓紧时间，认真履职。薪酬岗位人员站在完成使命 的高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日，认真落实收集信 息变动表、考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加 点进行数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工

8、作，并 积极联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。（三）及时发薪，有效激励。经过坚持不懈的积极努力、 各级领导的大力支持、相关部门的密切配合，半年来，公司 月度工资一直持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓 好此项工作得到总部领导和公司员工的一致好评，同时也充 分体现了公司对员工切身利益的高度重视。六、精细组织劳资统计工作，认真完成人工成本预算按照化学总部的工作安排，我们对20 年的工资、奖 金、福利、社保等人工成本支出情况进行了认真统计分析， 走访基层单位进行调研征求意见，充分考虑新增加人员数 量、项目建设加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员 额外费用等特殊因素，完成了 20年

9、公司人工成本预算工 作，此项工作对公司20 年人工成本管理工作具体十分重要的指导意义。七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升我们按照公司绩效考核管理体系，积极开展公司绩效考 核工作。月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖 金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核 结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。绩效考 核对于推动公司重点工作发挥了积极的促进作用，特别是直 接参与项目建设的广大员工，能够克服各种困难使项目建设 保持按计划推进的良好状态。第5篇：2022年行政主管年终总结 本人于20xx年加入 xx就任行政总监这一职已经x年了，下面就本人职位工作情 况和内容做

10、一个述职报告如下：一、工作中的成绩1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善, 以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需 要；2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训 框架，为明年的工作打基础；3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合 同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险等；4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品 等的调配和实物管理工作；5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步 入正规。二、工作中的不足1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了 解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识；2、工作中缺乏强有力的管理，

11、开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体；3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距 离；4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。三、具体改进方案1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌 握最新动态，为领导的决策提供有利依据；2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以 身作则，形成良好的工作氛围；3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关 法律知识；4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各 项决策全面有效的落实；5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引 进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不

12、要太仁慈，仁慈 只会惯坏员工；2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满 足公司发展需要；3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制 度；4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员， 要求公司所有对公账号（如：微信、QQ、邮箱等）需填写公 司介绍、经营范围等。第6篇：2022年行政主管年终总结 时光荏苒，20_年即 将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感 慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不 平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都 免不了会在年终对自己进行一番;盘点；，也算是对自己的一 种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克

13、服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服 务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作 再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水平的要 求应不断提升，对外要应对工商、社保、药检、质检、税务 等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫 描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会 议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一 项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为 简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这 已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行 政工作人员也同

14、时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月 里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的 磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。 20年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重于 公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围 绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部 承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆 满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验， 继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20年的工作做 如下简要回顾和总结.一、人事管理方根据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘 一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案

15、并建立 电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补 齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设 备厂家前来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面.办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。1 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等 做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。2 .对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用 品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第 一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1 .顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制 度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 在日常工作中

16、，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的 工作提出些指导性的意见。2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会 做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原 因，本年度加强了对员工的监督管理力度。四、工作中的收获能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、 办公用品发放、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急, 做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到 了；上传下达；。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他 部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作， 现已得心应手。五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协 助下，行政部

17、取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩 但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观 上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事 情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的 问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋 助手作用发挥不够。六、20年工作计划1、作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管 理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务 外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保 证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司 各项工作正常进行。新的一年意味着新的

18、起点、新的机遇、 新的挑战。随着;九千年冰川泉水；企业标准；的正式发布， 对于我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎 接新的挑战。20年行政部将从以下几个方面着手工作：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完 善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是 其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结 合实际并适合水厂公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步 完善公司制度，实现管理规范化，20年行政部的工作将以 此为中心。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人 员的综合素质普遍有待提高

19、，尤其是部门负责人，他们身肩 重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们 带来帮助。3、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。20_年 是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队 是为其发展的保障。所以加强团队建设也是20年行政人事 部工作的重心。其实正所谓；天下难事始于易，天下大事始 于细；。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强 一点，我相信公司、公司员工会越做越强。第7篇：2022年行政主管年终总结 行政工作是一个公司 内比较核心的一份工作，它在各个部门、各个岗位中发挥着 重要的纽带作用。所以作为行政主管，我认为今年这一年的 压力

20、还是比较大的，不仅是对于我个人，对于我们整个部门 而言，我们都承担了很大的责任。因此这一年，我们同舟共 济，用团队的力量去抵挡了一切的难关，这是我们今年取得 进步的一点。一、做好本职工作，严于律己行政工作是一项比较琐碎的工作，平时要处理大大小小 的事物数不胜数，只有把自己的时间安排好了，我们才能更 好的去进行，从而不会造成一些别的方向的影响。这一年， 是我们时间最为紧张的一年，我每天工作完成之后，就会做 出第二天的工作计划，第二天到了公司如若有什么改动的地 方，再临时进行调整。做好自己的本职工作是作为一名主管 首先应该办到的事情，在工作上不出现各项违规违纪的现象 是我对自己的要求和原则。这一年

21、我保持的还算良好，因此 营销中心拟订将于12月底开业。行政部打好提前战，打扫 新办公区卫生，开通新办公区的电脑、电话、网线，采购办 公用品等，使营销中心顺利开业。2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理 如期完成，保证营销中心工作的正常开展；并与各市场部沟 通协调，各市场的证照办理工作正在进行。3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对 外工作通畅。4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情景，并做 好物品领用登记，合理地采购办公用品。5、严格控制各项办公费用开支，以节俭降低成本为第 一原则。6、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、 食宿安排等，及时、主动的完成日常管理工作

22、中的各项工作。三、公司管理运作方面1、根据市场发展情景及结合集团公司相关制度，制定 相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理供 给了制度保证。行政部出台了行政部管理手册，内含固 定资产管理办法、办公用品管理办法、传真收发管理、 电子文件管理、档案管理、打印复印管理等，并制 定公司假日值班制度、卫生轮值制等多项规章制度， 经过落实各项规章制度，规范了工作程序。2、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理 力度。这一点是值得肯定的。二、做好管理工作，勤勉协作这是我踏入行政主管这项工作的第一年，其实我一直处 于学习和借鉴的过程中，这次能够得到领导们的青睐我也真 的是非常开心的。这一年之

23、中，我不仅努力的学习管理知识, 同时也运用到了自己的工作当中去，尽自己的能力做好了这 一项管理工作。同事们对我的评价也比较的中肯。当然我知 道还有很大一部分是要去学习的，所以今后我也会更加努 力，更加勤勉，和同事们积极合作，互相配合，争取创造一 个更加优秀的集体！三、做好培训工作，内部协调这一年的培训工作进行的还是比较顺利的，外界的压力 很大，我们内部也是要定时进行提升的。作为行政工作人员, 其实还有一项比较重要的工作就是要进行公司内部的一个 协调工作。一个人的能力再强也不可能撑起整个集体，所以 进步的话，自然是要一同进步的，不搞个人主义，整个集体 一同往上，才能够真正达到一个好的水平、去拥有

24、一个更好 的期望。这一年的确很快，时间方面是容不得我们多去想的，现 在我最主要的任务就是计划好未来一年的工作，争取更加顺 利的开展一个新的阶段。我会在这段时间里好好准备一下， 然后踏入一个全新的征程！第8篇：2022年行政主管年终总结 时光荏苒，20xx年 即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考 验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会 在年终对自己进行一番;盘点；，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺 点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务; 大胆探索行政部工作

25、新思路、新方法，促使行政部工作再上 一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应 不断提升，对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机 关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊 杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公 用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是 对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无 一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现 代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时 适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全 力将各项工作顺利完成。经

26、过几个月的磨练与洗礼，行政部 的综合能力相比之前又迈进了一步。20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于 公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围 绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部 承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆 满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验， 继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作 做如下简要回顾和总结。一、人事管理方面根据部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批 员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子 档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 有步骤的完善培训

27、机制，不断的外派员工学习并要求设备厂 家前来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1、办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行 等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公 用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为 第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理 制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的 工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督

28、机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做 你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的 监督管理力度。四、工作中的收获能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、 办公用品发放、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急, 做事较有条理；能很好的完成领导交代的工作，也真正做到 了；上传下达；。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他 部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作， 现已得心应手。五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协 助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩 但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面

29、：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观 上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事 情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的 问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋 助手作用发挥不够。六、20xx年工作计划作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外, 还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在 人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项 工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着; 九千年冰川泉水;企业标准；的正式发布，对于我们来说，既

30、 是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx 年行政部将从以下几个方面着手工作：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完 善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是 其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结 合实际并适合公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善 公司制度，实现管理规范化，20xx年行政部的工作将以此为 中心。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人 员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩 重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们

31、带来帮助。3、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。20xx年 是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队 是为其发展的保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人 事部工作的重心。其实正所谓；天下难事始于易，天下大事 始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强 一点，我相信公司、公司员工会越做越强。第9篇：2022年行政主管年终总结 时光荏苒，20年即 将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感 慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平 凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免 不了会在年终对自己进行一番;盘点；

32、，也算是对自己的一种 鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服 缺点，改进方法;深入学习领会，掌握技巧;加强管理，改进 服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工 作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡 献！行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水平的要 求应不断提升，对外要应对工商、社保、药检、质检、税务 等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫 描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会 议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案，每一项 工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简 而又能保证万无一失，如何以最小的成本换

33、得的效率，这已 经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政 工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里 任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨 练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。20年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着 重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧 紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行 政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公 司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经 验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_年的工 作做如下简要回顾和总结.一、人事管理方根据水厂部门岗

34、位的实际需要，有针对性、合理地招聘 一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立 电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补 齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设 备厂家前来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面.办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。1 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等 做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。2 .对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用 品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第 一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1 .顺应市场的发展，依照公司要求，制

35、定相应的管理制 度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的 工作提出些指导性的意见。2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会 做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原 因，本年度加强了对员工的监督管理力度。四、工作中的收获能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、 办公用品发放、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急, 做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到 了；上传下达；。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他 部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作， 现已得心应手。五

36、、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协 助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩 但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观 上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事 情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的 问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋 助手作用发挥不够。六、20年工作计划作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外, 还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在 人员偏紧

37、的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项 工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的 挑战。随着;九千年冰川泉水；企业标准；的正式发布，对于 我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新 的挑战。20年行政部将从以下几个方面着手工作：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企 业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随 着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的 根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合 水厂公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制 度，实现管理规范化，20年行政部的工作将以此为中心。2、加强培训力度，完善培训机

38、制。企业的竞争，最终 归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待 提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况 制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。3、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门工 作，协助处理各种突发事件。20_年是公司拓展并壮大的一 年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所 以加强团队建设也是20年行政人事部工作的重心。其实正 所谓;天下难事始于易，天下大事始于细；。只要我们工作更 加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司 员工会越做越强。3、充分引导员工勇于承担职责。逐步理清各部门工作 职责，并要求各人主动承担职责。4、加强

39、对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管 理制度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每月上报有 关统计数据。年工作尚存不足之处：1、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、 协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情景、人员纪律 的检查力度还不够；2、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等） 不力；3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；4、员工培训机制有待完善和加强；5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的 劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：1、继续完善公司制度建设。异常是在日常行政管理和 劳动人事管理方面加大制度建设的力度

40、。修订和完善奖惩规 定、激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终 归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素质普遍有 待提高，尤其是各市场部负责人，需根据实际情景制定培训 计划，使培训工作能起到切实的效果。3、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。行政部 将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取 早日实现档案管理电子化;强化保密文件管理工作，加强机 要文件的取送、传阅和保管工作。5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现规 范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管 理，从单纯

41、的事务性工作向现代人力资源管理过渡。6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化 办公目标迈进。7、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对 企业有良好的认同感和归属感。行政部在一年的工作中虽取 得了必须成绩，但还要努力工作、加强学习、进取配合各市 场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升 到一个新的台阶。第2篇：2022年行政主管年终总结 尊敬的各位领导,评 委们:大家好我是蓝宇娱乐行政助理吴婷，担任此职务前后加起来已 有一个多月，在综办和蓝宇运营主管的带领下首先理顺了日 常工作流程，然后学习公司的规章制度，配合综办制定新的 系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要

42、求各区 域按标准执行。作为行政我清楚的认识到行政管理是承上启 下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这 份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职 位的认识，工作中发现的问题及解决方案，今后一年的发展 规划，向各位做一个汇报：一、明确自己的工作职责和权限1 .在行政主管领导下，认真贯彻执行公司各项规章制 度，全面负责门店行政管理工作;每日巡检各区包括：卫生、 监控、员工工作态度等2 .负责协助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过 后实时检查、监督执行情况；3 .负责行业自主招聘，招聘要求一律按任职要求进行， 负责员工日常工作管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个

43、人 形象规范等的执行情况，合理善待员工，多与员工沟通，保 证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内；4 .做好部门月度考核评分、各类奖项评选，主要在夕会 上民主推选出合试的人选；5 .根据行业工作要求，配合公司设计做出培训规划，针 对收银员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培 养制度；6 .负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将 培训总结、计划按时交至人资部；7 .负责对门店员工的晋级考核；公司人才选拨机制的宣传、执行;员工福利制度的监督、执行;做好上传下达。8 .及时了解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对 员工间的不良情绪进行输导，员工间可能出现的纠纷进行先期

44、 干预；9 .执行好行政管理的各项工作：包括人事、后勤、各类 会议的安排、记录、监督执行等，并做到及时上传下达；10 .执行好后勤工作：制度、包括设施、设备检修，制 订卫生制度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食 堂、宿舍管理等；n.负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行 政办公物资；12 .门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤进行盘 货；13 .配合门店日常消耗品的统计和申报，并根据监管统 计要求进行改进建议；14 .做好门店监控的管理配合综办进行数据备份，对出 现的硬件问题及时上报后勤技术维修人员予以解决；15 .及时处理、跟踪门店突发事件，并根据事件性质及 时向相关部门

45、负责人进行汇报。第3篇：2022年行政主管年终总结 我们紧紧围绕中心工 作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综 合素质为依托，以突破重点项目改建为核心，在强化开拓能 力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞 争能力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境 的。一年来，面对公司的生产处于基本停产的现状，我们越 是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管 理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。X年初，根据公司的要求，我们对各项经济指标和工作 任务按照各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订 了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务按照

46、 具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们 按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用 数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。 在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与 任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人 论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明， 充分调动起了全体员工的工作热情。通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公 司员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责 任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务 的圆满完成。有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶， 学习是有经济性的，用经

47、济的方法去学习，用学习来创造经 济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不 仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或 少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或 意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我 们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以 一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深 思熟虑，对其观点加以批判性的接收。就像我们组织开会和培训I,公司花费金钱，同时让大家 在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一 种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去。 每个人都有优点，都值得大家相互学习，如果你无法改变

48、自 己的心态，也就不会进步。有句话说得好“不参加培训的人 不能当经理，不会培训人的人当不了大经理随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的 面前，在团队建设的过程中，面临着一个信任与控制的问题, 我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段 之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一 个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。最后，对于未来的挑战和机遇并存，困难与希望同在。 面对保持公司事业稳步发展的使命，我们肩上的责任更重， 我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照公司的总体 部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的 工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更 加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。第4篇：2022年行政主管年终总结 公司人力资源20 年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确 指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略 及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间 紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生