企业管理资料范本-微软经营理念人性化管理员工模式一览.docx

《企业管理资料范本-微软经营理念人性化管理员工模式一览.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料范本-微软经营理念人性化管理员工模式一览.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、微软经营理念微软的企业理念是“以人为本，追随智慧”。1975年，保罗。艾伦和比尔。盖茨合伙创建微软公司。质量本合同支付资 金服务是微软BASIC,雇员为3人，当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。 1982年，在英国建立欧洲分部。1986年，微软在NASDAQ上市。1986年上市后， 经营利泗率持续保持在30%以上，到1995年，年收入已达59亿美元，拥有大约 200多种质量本合同支付资金服务，约17800名雇员。微软控制了 PC软件市场 中最重要的部分一操作系统的85%o这些软件在操作系统上运行，使用户能在 计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户

2、不 受到微软及其质量本合同支付资金服务的影响。微软从最早卖程序设计语言，到出售操作系统，再到向零售店出售各种应用 软件质量本合同支付资金服务，从国内到国外，不断获得发展。但微软始终保持 着公司早期结构松散、反官僚主义微型小组文化等特性的基本部分，从而与顾客 更接近，更了解市场的需要。面对市场和技术方面的挑战，微软总是奉行最基本的战略，向未来进军。它 拥有出色的总裁和高级管理管控队伍，以及才华过人的雇员，拥有高度有效和一 致的竞争策略和组织目标，组织机构灵活，质量本合同支付资金服务开发能力强、 效率高。微软人有一种敢于否定自我，不断学习提高的精神。当然，在其优点和 成绩之后也潜藏着很多弱点。但微

3、软正是在克服弱点和发挥优势的过程中不断向 前发展。微软公司令人吃惊的成长速度，引起世人的广泛关注。透过辉煌业绩，我们 不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理管控，更重要的是创设了知 识型企业独特的文化个性。一、比尔。盖茨缔造了微软文化个性比尔。盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位。这位精明的、 精力充沛且富有幻想的公司创始人，极力寻求并任用与自己类似的既懂得技术又 善于经营的经理相关人员。他向来强调以质量本合同支付资金服务为中心来组织 管理管控公司，超越经营职能，大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中 挖掘同自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。比尔。盖茨被其企业

4、员 工形容为一个幻想家，是一个不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。他的这种个人 品行，深深地影响着公司。他雄厚的技术知识存量和高度敏锐的战略眼光以及在 他周围汇集的一大批精明的软件开发和经营人才，使自己及其公司矗立于这个迅 速发展的行业的最前沿。盖茨善于洞察机会，紧紧抓住这些机会，并能使自己个 人的精神风范在公司内贯彻到底，从而使整个公司的经营管理管控和质量本合同 支付资金服务开发等活动都带有盖茨色彩。二、管理管控创造性人才和技术的团队文化知识型企业一个重要特征就是拥有一大批具有创造性的人才。微软文化能把 那些不喜欢大量规则、组织、计划，强烈反对官僚主义的PC程序员团结在一起， 遵循“组建职能交叉

5、专家小组”的策略准则；授权专业部门机构自己定义他们的 工作，招聘并培训新雇员，使工作种类灵活机动，让人们保持独立的思想性；专 家小组的成员可在工作中学习，从有经验的人那里学习，没有太多的官僚主义规 则和干预，没有过时的正式培训相关项目，没有“职业化”的管理管控相关人员， 没有耍“政治手腕”、搞官僚主义的风气。经理相关人员非常精干且平易近人， 从而使大多数雇员认为微软是该行业的最佳工作场所。这种团队文化为企业员工 提供了有趣的不断变更修改的工作及大量学习和决策机会。三、始终如一的创新精神知识经济时代的核心工作内容就是创新，创新精神应是知识型企业文化的精 髓。微软人始终作为开拓者一创造或进入一个潜

6、在的大规模市场，然后不断改进 一种成为市场标准的好质量本合同支付资金服务。微软公司不断进行渐进的质量 本合同支付资金服务革新，并不时有重大突破，在公司内部形成了一种不断的新 陈代谢的机制，使竞争对手很少有机会能对微软构成威胁。其不断改进新质量本 合同支付资金服务，定期淘汰旧质量本合同支付资金服务的机制，始终使公司质 量本合同支付资金服务成为或不断成为行业标准。创新是贯穿微软经营全过程的 核心精神。四、创速学习型组织世界已经进入学习型组织的时代，真正创建学习形组织的企业，才是最有活 力的企业。微软人为此制定了自己的战略，通过自我批评、信息反馈和交流而力 求进步，向未来进军。微软在充分衡量质量本合

7、同支付资金服务开发过程的各要 素之后，极力在进行更有效的管理管控和避免过度官僚化之间寻求一种新平衡； 以更彻底地分析与客户的联系，视客户的支持为自己进步的依据；系统地从过去 和当前的研究相关项目与质量本合同支付资金服务中学习，不断地进行自我批评、 自我否定；通过电子邮件建立广泛的联系和信任，盖茨及其他经理相关人员极力 主张人们保持密切联系，加强互动式学习，实现资源共享；通过建立共享制影响 公司文化的发展战略，促进公司组织发生着变更修改，保持充分的活力。建立学 习型组织，使公司整体结合得更加紧密，效率更高地向未来进军。微软公司人性化管理管控企业员工模式一览一、聘用善于独立思考的聪明人。在求职者应

8、聘面试时就会被回答一些诸如“井口为什么是圆的？ ”等非常常 见的问题，以此航别求职者是善于独立思考还是按部就班的人。当然微软会毫不 犹豫录用前者。二、对企业员工的失败不感到意外。在微软工作，你必须努力工作才能有职业安全感，但是你的偶尔失败不会受 到领导人的责难。因为公司认为在失败中努力才有超越竞争对手的可能。三、原谅富有进取精神的企业员工偶然的失误。公司认为企业员工的失误是意料之中的事情，不希望企业员工感觉一个小小 的失误就成为自己职业和幸福的羁绊，实际上是让企业员工在感恩和没有心理负 担中静心工作。四、努力营造精诚团结的氛围。微软常提醒企业员工，公司的竞争对手是其他企业，而不是自己的同事和合 作伙伴，从而使每位企业员工共同朝着公司的目标而紧紧捆在一起用心奋斗。五、秉承公司艰苦创业的精神。微软始终将“效率”和“成本”视为促进企业可持续发展的生命力，内部不 设秘书职位，并且在一个岗位最大限度减少企业员工，使每个企业员工将控制成 本和降低成本作为本职岗位重任。六、将办公场所营造成家庭一般的温馨环境。微软为每名企业员工都配置自己的办公室，而且对企业员工着装不作硬性规 定，企业员工可以赤脚穿梭于公司各个区域，以此让企业员工抛弃身心劳累，在 工作中享受快乐，在快乐中高效工作，致力钟情微软。