集团公司权责划分表.docx

《集团公司权责划分表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司权责划分表.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、集团公司权责划分表项目团经办会 集总理公集团 总经 理务总理 财跳经运营 副总 经理行总理 执副经集团联能部门亚总理 事部经业职部1 事都能i备注战珞控制集团中长期发展战略规划及修订批准审核执行编制战略与资产管理部编制；办公会批 准后尚需上报上级主管部门集团新业务中长期发展战略及修订批准审核提出编制战珞与资产管理部编制事业部中长期发展战略规划及修订批准核准审核执行编制集团年度经营计划及修仃批准审核提出执行编制集团年度预算及修订批准审核提出执行执行编制财务管理部编制；办公会批准后尚 需上报上级主管部门集团年度投资预算及修订批准审核提出执行执行编制财务管理部编制；办公会批准后尚 需上报上级主管部门

2、集团年度薪资预算及修订批准审核提出执行执行编制财务管理部编制；办公会批准后尚 需上报上级主管部门事业部年度预算及修订批准核准审核提出 审核执行编制事业部年度投费预算及修订批准核准提出 审核执行编制事业部年度薪资预算及修订批准核准提出 审核执行编制产权转让、对外投资方襄的制定与实施批准审定出核 提审提出 审核编制 执行执行编制超规定权限的尚需上级主管部门 批准：事业部承担的由执行副总提 出，集团总部承担的由经营副息根 出项目团经办会 臬总理公团经里 集总理一芬总理 财副经营总理 运副经行总理 执副经职能 都门业总 事部经事业 部职 能部 H备注战珞控制集团公用设施技术改造及技术组织措施年度 计划

3、及修订批准审定审核播制集团公用设施技术改造及技术组织措施方案批准审定制行 编执实施时需通知受到影响的事业部事业部技术改造及技术俎织指施年度计划及 修订批准审定审核编制重大技术改造、引进及重大关键性设备引进方 案及实施批准审定提出提出编制 实葩制行 编执事业部承担的由执行副总提出，集 团总部承担的由星营副总提出单项投资金糠在50万元及以上的计划外技术 改造及技术组织措施项目方案及实施批准审定提出提出编制 实施制行 编抗事业部承担的由执行副总提出，集 团总部承担的由经营副总提出军品科研项目和单项投资在200万元及以上 的新产品开发项目实施批准审定审核实施编制执行事业部技术改迨及技术组织措施方案及实

4、施备案审定制行 编执单项投森在200万元以下的新产品开发项目 实施审定备案审核制行 编执不含军品新产品研发集团财务管理制度及修订批准核准出核 提审执行编制事业部算编制方法审定审核执行编制事业部内部往来交易政谯审定审核审核执行编制 执行含采购、服务和费金拆借事业部月度费金平衡方案批准审定审核审核编制提出编制集团财务管理部与事业部财务部 共同编制，各事业部方案由执行副 总审核，集团方案由财务副总审核事业部时务管理办法审定审核审核备案执行编制项目团经办会 臬总理公团经里 集总理一芬总理 财副经营总理 运副经行总理 执副经职能K ：业总理 事部经事业 部职 能部 H备注事业部年度价格政策市定审核审核备

5、案执行编制含采购价格和销售价格事业部年度财务收付政策审定审核审核备案执行编制含收入政策和支出政策资产损失核销. 资产处置方案制定及实能批准审定审核提出提出执行执行执行事业部承担的由执行副总提出，某 团总部承担的由经营副总提出单笔金物.在1000万元及以上大额度资金临时付款安排批准审定审核提出提出执行执行执行事业部承担的由执行副总提出，某 团总部承担的由经营副总提出单笔金就在500及以上1000万元以下大额度 资金临时付款安排批准审核审定审定执行提出执行事业部承担的由执行副总官定，集 团总部承担的由经营副总审定单笔金额在500万元以下大额度资金临时付款安排审核审定审定执行提出执行事业部承担的由执

6、行副总审定，某 团总部承担的由经营副总审定20万元级以上预算外费用开支批准审定审核提出提出执行执行执行事业部承担的由执行副总提出，某 团总部承担的由经营副总提出20万元级以上预算外粉用开支枇准审核审定审定执行提出执行事业部承担的由执行副总串定，某 团总部承担的由经营副总审定臬团季度经营计划、执行情况及对策批准审定提出执行编制运营与安全管理部编制集团月度经营计划.执行情况及整改措施批准审定提出执行编制运营与安全管理部编制集团年度、季度和月度军品生产计划、执行情 况及整改措施批准审定审核提出K行况制分管军品的执行副总提出，军品特车事业部端制事业部季度经营计划、执行情况及对策批准审核提出制行 编执事

7、业部月度经营计划、执行情况及整改措施批准审核提出编制 执行事业部月度销售计划审核备案提出编制 执行项目团经办会 臬总理公团经里 集总理一芬总理 财副经营总理 运副经行总理 执副经.J ; 职能 K :业总 事部经事业 部职 能部 H备注事业部月度生产计划审核备案提出制行 编执事业部月度采购计划审核备案提出制行 编执大宗、重要物资采购目录编制及修订批准审定审核编制大宗、重要物资采购、购买服务的实施批准审定审核执行经集团总经理批准可委托事业部 实施主要供应商目录及修订审定审定备案审核编制事业部的由执行副总审定，集团总 部的由经营副总审定组织与人事控制执行董事遴选与委派批准提出提名前尚需与党委书记会

8、商集团事业部设置及变更批准审定编制集团职能部门设置及变更批准审定编制集团基本管理制度颁布及修订批准审定审核审核编制事业部管理层职数设置及变更市定提出事业部高级管理人员任免批准审定签署提出执行副总经理在提名时需征求党 委书记意见，提名财务负责人尚需 任求财务副总意见总部职能部门负责人任免批准审定签署提出提出事业部年度薪资总额核定及变更批准市定编制项目团经办会 臬总理公团经里 集总理一芬总理 财副经营总理 运副经行总理 执副经.J ; 职能 都门业总 事部经事业 部职 能部 H备注组织与人事控制事业部内设机构设置及变更审定备案提出编制事业部中层管理人员任免批准备案提出事业部总经理提名时需征求集团 党群工作部意见,事业部财务制负 责人尚需任求集团财务管理部的 意见事业部内部管理办法（规定）的颁布及修订批准备案提出编制涉及财务的管理办法（规定）尚需 集团财务管理部会警方能生效事业部高级管理人员考核批准审定执行财务负责人考核意见尚需征求财 务副总意见事业部中级管理人员考核批准审定执行财务部负责人考核意见尚需征求财务副总意见事业部年度薪资分配方案批准备案审核编制