公司加强外来人员和车辆的管理规定.docx

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1、公司关于加强夕映人员和车辆的管理规定 为维护XX产业集团正常的生产、经营和工作秩序，确保公 司安全稳定和财产安全，现就加强外来人员和车辆的管理规定明 确如下：一、对外来人员的管理1 .访客或其他外来人员，必须先到各大门口（ 一道门）保安 室向当班保安出示个人有效证件（身份证、居住证、驾驶证）， 由其负责核对身份、问明情况后，电话联系被访单位、部门或受 访人，经同意后填写会客登记单，方可进入；访客或其他外 来人员到达办公楼门口（二道门）时，由受访人或指定人员到办 公楼门口带入公司，并在接待栏内签字；外来人员出门时，需向 保安室上交会客登记单；外来人员没有联系到被访人，可在 保安指定地点等候。2

2、.凡受访xx产业集团领导的客户和外来人员，请致电综合 管理部xx；凡受访技改指挥部领导的客户和外来人员，请致电综合管理处XX；凡受访能源公司领导的客户和外 来人员，请致电综合办公室XX；待回复后方可办理登 记并进入 办公楼（二道门），由综合管理部（综合管理处、综合办公室） 相关人员从办公楼门口（二道门）领进，并引导至相关领导办 公室；对于未同意进入的客人和外来人员，一律不准放行。3 .凡与xx产业集团各职能部门，宁东技改指挥部各处（项 目部），能源公司各部室等联系业务的外来人员，保安先期与其 相关部门或人员进行电话联系，后续办理程序请遵照第1条执行。4 .非工作时间或夜间外来人员来访，在无预约

3、的情况下，各 大门口（ 一道门）保安一律不准入内、不予接待。5 .外来人员（客户）因公需参观各生产厂区，需提前半日以 上到综合管理部开具参观介绍信；未经xx产业集团主管生 产或重要领导同意，任何人不得将外来人员（客户）带入生产一 线、技改现场、展厅、中控楼等重点要害部位进行参观、拍照、 录像。6 .对于送外卖、办理因公因私快递业务、收购废品等非重要 工作外来人员，均在各大门口（ 一道门）保安室（外）进行，原 则上一律不得入内；严禁闲杂或与公司工作无关人员进入院内； 送饮用水、食堂（超市）送货人员等，均按照外来人员对待。7 .凡已与xx产业集团解除劳动合同的，也将一律视为外来 人员执行。如遇强行

4、闯入者，保安应采取正当措施拦截，并立即 上报或致电综合管理部xx；综合管理处xx；综合办公室xx0.各大门（一道门）原则上均处于关闭状态，当班保安视情况开门放行；办公楼（二道门）人员出入必须刷卡。二、对车辆的管理（一）内部车辆管理1 .凡属XX产业集团及所属各单位的公车（私家车）车辆出 入各大门口 （一道门），当班保安需提前自行核对公车车牌和识 别私家车出入统一通行证，自行登记、立即放行；2 .内部车辆要自觉服从各大门口（ 一道门）保安引导、指挥 和管理，严格遵守院内行车时速、停放规定等，严禁在院内鸣笛、 超车、乱停乱放，严禁内部车辆进入生产区，不得堵塞通道，影 响正常通行。3 .出入各大门（

5、一道门）的内部车辆如有损坏各大门口财物 的行为，保安应立即上报或致电综合管理部xx；综合管理处XX； 综合办公室xxo（二）外部车辆管理1 .访客或其他外来人员带车辆来访，必须先到各大门口（一 道门）保安室向当班保安出示个人有效证件（身份证、居住证、 驾驶证），由其负责核对身份（车辆信息）、问明情况后，电话 联系被访单位、部门或受访人，经同意后填写会客登记单， 方可进入；访客或其他外来人员到达办公楼门口（二道门）时， 由受访人或指定人员到办公楼门口带入公司，并在接待栏内签字； 外来人员和车辆出门时，需向保安室上交会客登记单；车辆 出入或停放由保安人员提前告知减速慢行、避让行人、按位停放 车辆等

6、相关规定，不得堵塞通道，影响正常通行；外来人员没有 联系到被访人，人员和车辆可在保安指定地点等候，一律不能入2 .外部车辆一律不得进入生产区；对未在各大门口（一道门） 报备的公车和未在规定位置张贴私家车出入统一通行证的车辆， 均列为外来车辆管理范畴；送饮用水、食堂送货车辆等，均视为 外来车辆。3 .因施工等5吨以上车辆必须从北大门出入；装卸油品车辆， 只能从大古储运大门出入，其它大门均不得放行。三、对全体保安的管理1 .全体保安要熟知本规定各项要求规定，做到敬礼、问好（先 生、女士等）、询问、联系、登记、放行、送行等，文明大方、 手势正确、严格执行，处处展示好形象、体现严管理。2 .全体保安在

7、值班时，要着装规范、举止端正，坚守岗位、 敬忠职守，不迟到早退，做到一勤、二及时、三不准（一勤：勤 检查巡逻；二及时：发现违章及时制止、发现隐患及时报告；三 不准：不准擅离职守，不准上班睡觉、玩手机，不准监守自盗）； 要熟悉公司环境，会使用消防器材，做好防火，防盗工作；当班 不得酗酒，做无关工作之事，服从xx产业集团（能源公司）及 本级领导的双重管理。3 .严明奖惩、奖勤罚懒。对不服从管理的或私自改变、执行 工作流程，将视其后果，一次谈话，二次警告，三次及以上的处 以两百元至一千元不等的处罚，严重者将视为目无xx产业集团 规章制度，要求保安公司做出人员调整。xx产业集团要与保安公司进行业务沟通，并负责提供相关 通讯录、车辆清单等信息，达成共识、共同合力，确保此规定从源头抓起、从现在严起。此规定自发布之日起执行。