2021年上半年信息系统项目管理师考试真题及答案-上午卷.docx
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1、2021年上半年信息系统项目管理师考试真题及答案-上午卷1、国家信息化体系包括六个要素,其中()是信息化体系六要 素中的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化 建设的需求和效益。A、信息资源B、信息技术应用C、信息网络D、信息化政策法规和标准规范参考答案:B2、某行业协会计划开发一个信息管理系统,现阶段用户无法明 确该系统的全部功能要求,希望在试用后再逐渐改进并最终实现用 户需求,则该信息系统应采用的开发方法是O oA、结构化方法B、面向对象方法C、原型化方法D、面向服务方法参考答案:CD、是自主制定参考答案:B21、关于可行性研究的描述,正确的是()oA、详细可行性研究由项目经
2、理负责B、可行性研究报告在项目章程制定之后编写C、详细可行性研究是不可省略的D、可行性研究报告是项目执行文件参考答案:C22、关于项目论证的描述。不正确的是()oA、项目论证可分为项目建议书、机会研究和详细可行性研究三 个阶段B、项目论证对技术进行分析,分析技术是否先进适用C、项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据,是编制计划的依 据D、项目论证是确定项目是否实施的依据参考答案:A23、以下()属于项目管理知识体系中的软技能。A、激励B、培训IC、规划D、研发参考答案:A24、关于项目生命周期特征的描述,正确的是()oA、项目生命周期越长,越有利于项目执行B、风险会随着项目的执行越来越大C、风险
3、和不确定性在项目开始时最大,并随项目进展而减弱D、项目生命周期应保持投入人力始终不变参考答案:C25、项目人力资源管理中的“组建项目团队”过程属于()oA、启动过程组B、计划过程组C、监督与控制过程组D、执行过程组参考答案:D26、关于制定项目管理计划的描述,不正确的是()oA、进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程 的输入B、项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法C、指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术D、项目经理应基于实施细节制定项目管理计划参考答案:D27、在接到一涉密系统集成项目后,项目经理要求信息技术部 按公司规定,为每个项目组成员配置并安装数据防泄
4、露工具的笔记 本电脑。该项目经理采用的是()。A、批准的纠正措施B、批准的预防措施C、批准的缺陷补救措施D、批准的变更请求参考答案:B28、()是整体变更控制的依据。项目管理计划批准的变更请求验收的可交付成果配置 管理系统组织过程资产A、B、C、D、参考答案:D29、项目小组正在对项目需求变化数量、变化频率以及变化方 式等进行评估,该工作属于O的管理范畴。A、配置管理计划B、范围管理计划C、变更管理计划D、质量管理计划参考答案:C30、在国家标准GB/T 8567-2006计算机软件文档编制规范 中,将系统需求分成三大类,分别是O oA、功能需求、业务需求和数据需求B、接口需求、资源需求和数据
5、需求C、功能需求、接口需求和安全需求D、业务需求、配置需求和维护需求参考答案:A31、关于确定范围的描述,正确的是()oA、确认范围是在正式验收阶段才执行的过程B、分解技术是确认范围的主要工具与技术C、客户主要关心产品范围和可交付成果D、确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作参考答案:C32、项目进入设计阶段时,GB/T 22239信息安全技术网络安 全等级保护基本要求已经升级版本,而项目需求是按旧版木策划 的。()直接影响项目进度。A、提高需求评审频率B、执行项目范围变更C、与项目干系人沟通D、重新进行成本估算参考答案:B33、34、某项目各活动先后顺序及持续时间如下表所示,该项 目的关
6、键路径为(1)。执行过程中一名工程师因病缺席,导致活动 D延期2天,为了确保项目按时完成(2)。活动持续时间前序活动A4CB3CC4D1ABE7CF5BG2DEF(33)CBDGA、 CEFGB、 CADGC、 CBFG(34) A、应为活动D增加更多资源B、不需要采取任何措施C、需要为关键路径上的任务赶工D、应改进项目所需技术参考答案:D、B35、项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目,在做成 本估算时,考虑了最不利的情况,估算出成本为90人/日,最有利 的情况下成本为45人/日,公司的期望成本为60人/日。基于贝塔 分布的三点估算法,该项目的估算成本为()人/日。A、55B、50.5
7、C、65D、62.5参考答案:D36、关于项目成本预算的描述,不正确的是()oA、范围基准、风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有 效输入B、资源日历中可获得项目资源种类和使用时间,以确定各阶段 的资源成本C、做项目成本预算时,需按照正态分布规律,依时间段分配成D、成本基准是经过批准的,包括应急储备,但不包括管理储备参考答案:C37、某项目的估算成本为90万,在此基础上,公司为项目设置 10万元的应急储备和10万元的管理储备,项目工期为5个月,项目 进行到第三个月的时候,项目SPI为0.6,实际花费为70万元,EV 为60万元。以下描述正确的是()oA、项目的项目总预算为110万元B、项目
8、的成本控制到位。进度上略有滞后C、基于典型偏差计算,到项目完成时,实际花费的成本为100 万元D、基于非典型偏差计算,到项目完成时,实际花费的成本为117 万元参考答案:A38、()不属于“规划质量管理”过程的输出。A、质量管理计划B、质量测量指标C、需求文件D、过程改进计划参考答案:C39、()过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人 的既定需求。A、质量规划B、实施质量保证C、质量控制D、质量过程改进参考答案:C40、项目QA列出各项检查内容,核实所要求的一系列步骤是否 已经得到执行,该QA采取的质量管理工具为()oA、质量控制图B、乌龟图C、鱼骨图D、质量核对单参考答案:D41、(
9、)属于拉式沟通方法。A、电子邮件B、经验教训数据库C、视频会议D、备忘录参考答案:B42、关于沟通管理过程的描述,正确的是()oA、控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的 沟通B、项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C、管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D、项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通参考答案:D43、关于项目干系人管理的描述,不正确的是()oA、项目成员的家属也可能成为项目干系人B、整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化C、规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成D、应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理参考答案:C3、路由
10、器工作在(),通过逻辑地址进行网络之间的信息转发。A、物理层B、数据链路层C、传输层D、网络层参考答案:D4、关于网络存储技术的描述,不正确的是()oA、当存储容量增加时,采用直接附加存储(DAS)方式很难扩 容B、网络附加存储(NAS)支持即插即用,可经济地解决存储容 量不足的问题C、光纤通道存储区域网络(FC SAN)相对成本较低,配置简单I)、网际协议存储区域网络(IP SAN)设备成本低,可共享和使 用大容量存储空间参考答案:C5、关于网络存储技术的描述,不正确的是()。44、根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的 是()。A、凸显模型B、影响/作用方格C、权利/利益方格D
11、、权利/影响方格参考答案:A45、关于风险的描述,不正确的是()oA、具有不确定性的事件不一定是风险B、项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的 机会C、风险是零和游戏,有风险受益者,同时也有风险受害者D、在项目中应规避投机风险向纯粹风险的转化参考答案:C46、在识别风险时,先采用问卷匿名方式对项目重要风险进行 征询,汇总后再由专家传阅并发表意见,多轮后最终得出项目风险 的一致看法。该风险识别方法称为()oA、头脑风暴B、德尔菲技术C、根本原因识别D、专家访谈参考答案:B47、在项目定量风险分析技术中,()需要一个模型,将详细 规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响
12、。A、蒙特卡洛技术B、概率影响分析C、帕累托分析D、SWOT分析法参考答案:A48、关于人力资源管理的描叙,不正确的是()oA、项目经理具有领导者和管理者的双重身份B、冲突不一定是有害的,“一团和气”不一定是高效的集体C、马斯洛需求层次理论中,受尊重是第三层的需求D、在团队建设的五个阶段中,可以跳过某些阶段参考答案:C49、()不是“建设项目团队”过程的输入。A、认可与奖励B、项目人员分派C、资源日历D、人力资源管理计划参考答案:A50、管理项目团队所获得的主要收益体现在()o指导团队选择和职责分配管理冲突解决问题改进团队 协作影响团队行为评估团队成员绩效A、B、C、D、参考答案:D51、某软
13、件产品集成测试阶段,发现问题需要对源代码进行修 改。此时,程序员应将待修改的代码段从()检出,放入自己的()中进行修改,代码即被锁定,以保证同一段代码只能被一个程序员 修改。A、产品库开发库B、受控库开发库C、产品库受控库D、受控库产品库参考答案:B52、变更管理是为了使得()与项目实际执行情况相一致,是 应对项R变化的一套管理方法。A、项目资源B、项目报告C、项目基准D、项目目标参考答案:C53、关于变更管理工作程序描述,不正确的是()oA、项目的干系人都可以提出变更申请B、CCB是执行机构,负责提出变更方案C、变更实施的过程监控,通常由项目经理负责基准监控D、涉及项目目标及交付成果的变更,
14、客户意见应放在核心位置参考答案:B54、关于控制采购的描述,不正确的是()oA、采购设备不符合采购计划或合同规定的要求,即为不合格品B、经验证确定为不合格品,应及时处理C、严格控制,不允许不合格品降级并改作他用D、不合格品都应进行标识区分参考答案:C55、成本加激励费用合同下,实际成本大于目标成本,卖方可 得的付款总数为()oA、目标成本+目标费用-买方应负担的成本超支B、目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支C、目标成本+目标费用+卖方应负担的成本超支D、目标成本+目标费用-卖方应负担的成本超支参考答案:B56、关于知识管理工具的描述,不正确的是()oA、知识管理工具是实现知识的生成、编码
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