项目工程物资设备管理制度.pdf
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1、精心打造 未来1 项目工程物资设备管理制度 新疆庆华环保建材有限公司5000t/d熟料 新型干法综合利用废渣生产水泥项目 项目工程物资、设备管理制度 文件编号:SINOCONST-XJQH-ZD-04版 本 号:0/A 发放编号:编 制:审 核:批 准:中机建设新疆庆华水泥厂总承包工程项目部 二?一三年九月 新疆庆华环保建材有限公司5000t/d熟料新型干法综合利用废渣生产水泥项目【管理制度】项目工程物资、设备管理制度 1、目的和适用范围 为确保进入本项目现场的物资、设备等满足质量环境职业健康安全等方面的要求,对项目的采购过程、仓储及领用进行有效的管理和控制。适用于项目工程施工中的物资、设备采
2、购活动及进场的控制、保管和管理。2、编制依据/引用文件 公司管理手册及有关管理制度。项目施工组织设计。3、职责 3.1 项目物资供应部负责本程序的编制、修订并组织监督程序的实施,负责组织对物资和设备、外协加工供方的选择、评定。项目采购一般选用公司“物资合格供方名册”上的供方,如现场需要可以选择其他供方,但应按公司要求进行评价,精心打造 未来2 评价合格的供方及相关资料报公司物资管理部,并对项目选定的供方定期进行业绩进行评价和实施管理。3.2 项目技术质量部、工程管理部、HSE 管理部参与对物资供方的使用和管理工作。3.3 项目技术质量部负责材料计划的提出并对材料计划的有效性负责并参与材料、设备
3、的验证。3.4 物资供应部负责材料采购、进货验证及进场材料、设备的储存、保管和发放。4、工作程序 4.1 工程物资的种类 4.1.1 根据所采购物资对工程质量的影响程度将物资分为重要物资和一般物资。重要物资:工程设备及其零部件、金属材料、阀门、电缆、开关柜、电焊条、耐火保温材料、氧气乙炔、油漆油料、劳保防护用品等;一般物资:重要物资之外的与工程质量有关的物资。4.1.2 施工设备:工程施工用的生产设备,起重吊装设备、焊接设备等。4.2 对供方的评价和选择。4.2.1 选择公司合格供方名册中的合格供方作为项目的材料、设备供方。如因项目需要现场需选择以前非公司合格供方时,应按公司管理手册要求对供方
4、进行评价。供方经评价合格后,应将其纳入公司合格供方名册。项目部才可以该供方采购相应范围的材料、设备。4.3 物资采购。精心打造 未来3 4.3.1 项目工程技术人员工程施工图纸要求编制“材料采购计划表”,经项目总工程师审核、项目经理批准后交物资供应部采购。4.3.2“材料采购计划表”应清楚的标明产品品名、规格、型号、数量、技术要求,重 新疆庆华环保建材有限公司 5000t/d 熟料新型干法综合利用废渣生产水泥项目【管理制度】要物资还应标明物资的标准代号、版本号、技术指标、验收规范等。当工程中发生设计变更,或其他原因需增加材料时,应按相关规定办理增补手续。当所采购材料与计划不同时,采购员与材料计
5、划的主管工程师协商,由主管工程师向原图纸设计单位提出材料代用申请,经原设计院认可后进行代用材料采购。4.3.4 项目的物资采购根据公司和项目的安排,大宗材料及设备由公司物资部负责采购,项目现场负责少量物资采购。物资采购按公司物资、设备采购管理制度执行,4.4 进货检验或验证 4.4.1 所有与工程质量有关的物资、设备,在进场入库或使用前均必须进行检验、试验或验证。可采取检查外观质量、产品标识、规格型号、计量标识及清点产品数量,测量和度量产品几何尺寸等方法,必要时还需进行复检,重要物资填写“进货验证记录”为验证凭据,设备填写“设备开箱记录”;一般物资填写“收料单”为验证凭据。4.4.2 项目保管
6、员负责组织材料、设备等检验或验证,材料、设备等检验应有项目相关技术人员、现场监理、业主相关人员参加。常用钢材的质量证明由材料计划员按国家钢材质量标准进行审核。设备、仪表、半成品、成品和其他安装材料,按照相应的国标或部标检验或验证。精心打造 未来4 4.4.3 必须具备产品质量证明文件的物资有:黑色金属、有色金属、电缆等重要物资。在没有接到产品质量证明文件或经检验质量不合格的材料,禁止发放使用。一般物资用于重要场合、工艺要求、合同要求时,应提供质量证明文件,一次性供货价值在五千元以上时,必须具备质量证明文件。4.4.4 黑色金属、有色金属其材质证明书须加盖物资分承包印章方视为有效。在材料发放过程
7、中,若因一种物资有几个使用单位,材料保管员应对原始质量证明文件进行备份和发放。材料保管员负责质量证明文件的编号、登记管理。1)压力容器用材的质量证明文件,由保管员登记在“受压元件材质证明登记表”中。2)非压力容器用材的质量证明文件,由保管员登记在“质量证明文件登记表”中。4.4.5 材料计划员负责审核质量证明文件,经审核合格的质量证明文件由材料计划员在质量证明文件上签字认可。在审核发现质量证明文件内容有缺陷或不合格项时,材料计划员应注明质量证明文件中缺陷及不合格项,通知采购员进行落实及对采购物资进行处置,必要时由材料计划员联系该物资复检。经复检合格的物资或经采购员落实无误,以及物资供方做出值得
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- 项目 工程 物资 设备管理 制度
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