广州无线电集团党委委员、副总经理广电计量董事长李瑜：在广电计量2022年度总结表彰大会上的讲话（20230113）.docx

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1、在广电计量2022年度总结表彰大会上的讲话广州无线电集团党委委员、副总经理，广电计量董事长李瑜今天，我们济济一堂，共同参加广电计量2022年度总结 表彰大会。首先，谨让我代表广电计量董事会，对以黄敦鹏 为总经理的广电计量经营管理团队，以及全体广电计量人一 年以来的辛勤付出与努力，表示衷心的感谢！同时也向所有 获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！去年11月，承蒙广州无线电集团党委和黄跃珍董事长 的信任，我正式接任广电计量董事长的职务。对此，我深感 责任重大、使命光荣。我非常感谢集团黄跃珍董事长，广电 计量董事会、监事会，以及以黄敦鹏为总经理的经营班子的 大力支持！过去五年，广电计量坚持“内生

2、+并购的发展策略，持续 完善核心竞争力，驶入发展“快车道”。我很荣幸能够站在巨 人的肩膀上，接替广电计量董事长的职务。新的一年，我将 认真履行好这份沉甸甸的责任，带领广电计量董事会，在监 事会的支持下，在经营班子的具体经营下，继续推动公司经 营规模和产业质量的长期可持续发展，不折不扣地落实集团 党委的战略部署，开创新局面，建功新时代。2022年是极不平凡的一年，百年变局叠加新冠疫情持续 影响，世界经济形势更趋错综复杂。这一年，党的二十大胜利召开，擘画了全面建设社会主 义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴 的宏伟蓝图，吹响了奋进新征程的时代号角；这一年，广电计量成立二十周年，公司

3、隆重召开成果报 告会，全面总结回顾过去的发展经验成果，开启了 “二次创业” 的发展新篇章；这一年，广电计量坚持创新驱动，持续优化“计量检测+ 科研+认证+评价”综合业务格局，坚持“产业+资本”双轮驱动 战略，“对标世界一流管理提升行动”初见成效，向着检验检 测行业龙头企业的目标稳步迈进，成为了集团服务板块的重 要增长极。2022年主要呈现五大亮点：一、综合化业务持续升级，取得较好经营成效一是锤炼经营成长的韧性。顶住各方面压力挑战，积极 拓展外部市场。二是大力推进业务结构升级。可靠性与环境试验、计量 校准、电磁兼容等优势板块持续保持国内领先，元器件筛选 与失效分析、信息化服务等新培育业务快速增长

4、，科研业务 持续提升，增长势头喜人。二、企业创新充满活力，技术与市场深度融合一是承接多个国家级、省市级科研攻关项目，尤其是广 州总部首次牵头国家重点研发计划项目课题，并参与科技部 省部联动项目，对于公司来说具有战略意义。二是牵头的工 信部“面向集成电路、芯片产业的公共服务平台建设项目”顺 利通过成果验收，公司专利、著作权持续增加，技术研发成 果卓著，持续构建技术高地。三、实业与资本双轮驱动，产业链话语权得到进一步提 升一是稳步推进广州总部基地、华东基地建设，打造一流 计量检测公共服务平台。二是投资控股深圳博林达，深化标准物质市场布局。三是推动四川广电计量等平台设立，布局仪器设备等领 域。四是多

5、渠道强化投资运作管理，积极参与新能源行业投 资，持续巩固同心多元化发展战略。四、经营管理持续优化，子公司发展取得实质性成效一是持续跟踪和研究同行一流机构经营思路和发展模 式，从业务结构、信息化体系、大风控体系等方面优化管理。二是推进人才前移、技术前移、管理前移，子公司发展 取得实质性成效。实施大区业务协同管理模式，提升了区域 市场的开发效率，推广计量服务网点取送模式，拓宽了子公 司市场服务网络。三是运作产业研究院，总结公司经营管理模式、开展战 略性产业研究，促进内部管理提升，助力投资及技改高效决 策。五、持续擦亮党建品牌，党建经营双融合双提升一是做好疫情防控与生产经营“双统筹”，组织动员广大

6、党员冲锋在前、大干实干，为打赢疫情阻击战贡献力量。二是科学谋划、精准落实党建工作，将党建品牌项目与中心工作、支部特色等充分结合，推动党建与生产经营深度 融合。伟大事业的开拓总是充满困难与挑战，唯有乐观、努力 和奋斗是永恒的主题。当前，百年大变局背景下，世界经济 复杂多变，数字经济浪潮方兴未艾。随着优化疫情防控措施 不断推出、稳经济一揽子政策落地见效，各地党委政府加快 经济全面恢复，集团上下也正紧锣密鼓推进“稳经营保生产促 增长”各项工作，展现出昂扬向上的精神风貌、面对未来的正 向预期。检验检测行业作为国家产品质量安全、生态环境安全、 食品安全、产业升级、公平贸易保障等的技术支撑力量，消 费复苏

7、与经济回升也将为行业发展注入一道“强心剂”。结合 专业技术、公正性及检测行业的市场化改革进程等因素，第 三方检测机构有望成为行业发展的主流。广电计量深耕行业 多年，伴随汽车、电子、新能源等下游高端行业持续高景气， 依托资金、技术、公信力这三大“护城河”，我们构建了新行 业与新技术先发优势，未来发展可期。只要始终把企业发展 的出发点与落脚点放在提升企业效益上，集中精力办好自己 的事，广电计量的发展就有坚如磐石的根基，有穿云破雾的 底气，有光明远大的前景。下面，我结合广电计量年度经营主题，对2023年的工作 谈几点意见：第一，坚持党建经营双融合，以高质量党建引 领高质量发展学习宣传贯彻党的二十大精

8、神，是当前和今后一个时期 集团首要政治任务和工作重心。要弘扬伟大建党精神，特别 是要把党的二十大报告从战略全局上对党和国家事业作出 的规划和部署，融入当前“对标世界一流管理提升行动”等工 作中，转化为下一步工作的具体目标和有效举措。广电计量要发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用， 以我们全国31个基层党组织为堡垒，以“四个一”工程、“党 建+”攻关项目等特色品牌为抓手，推动党建与经营深度的融 合，将党建优势转化为企业高质量发展的“领先动能”，以实 际行动推动党的二十大精神在广电计量落地生根、结出硕果。第二，坚持以客户为中心，大力培育数字新业务在新一代信息技术革命和产业变革下，数字经济已成为 提

9、振经济的重要引擎。检验检测是软件和信息技术产业基础 保障的重要一环，成为壮大数字经济发展引擎的质量基础和 支撑力量。我们要瞄准机遇，以信息化为抓手，打造数字企业、智 慧企业，以在线商城和数字实验室等平台为抓手，打通“线上 +线下”检验检测服务网络。要升级全国一体化经营管理模式，为客户提供定制化、 集约化、数字化的质量提升一站式解决方案，同时优化调整 食品、环保等业务结构，提升高附加值、高利润业务比例， 培育具有全国影响力的特色检测项目，持续巩固检测领域竞 争优势，加快构建全国综合化业务格局。要加快培育数字新业务，打造企业发展新增长极。紧紧 依托集团广州人工智能产业链“总链主单位”的产业优势，整

10、 合中国电子信息行业联合会、广东数据交易所等平台资源, 围绕人工智能、大数据管理、数字企业、数字政府、智慧城 市等领域，以“自主可控+数字化”为核心，建标准、引人才、 筑体系，持续完善“数据治理+数据安全”资质能力，大力培育 数据管理、数字李生等数字业务，深度挖掘数据要素价值, 加速形成数字化领域全生态链服务体系，赋能千行百业数字 化转型，推进数字应用及场景落地，为推动数字中国建设贡 献“数字动能”！第三，要坚持创新驱动，打造全国行业技术高地！“创新”是无线电集团发展壮大的基因，也是面向未来的 核心动力。广电计量要重视科技创新，坚持把创新当做企业 发展的第一动能，加大技术改造和技术创新投入，攻

11、克“卡脖 子”技术，持续完善“自主创新+开放创新+检学研合作创新” 特色科技创新模式，在集成电路、数字液压、工业互联网等 领域，持续提升检验检测服务能力。同时积极参与计量检测行业、团体标准和技术规范等文 件的制定，加强行业机构、协会、高校间的“检学研”交流与 合作，共同攻关突破行业痛点与技术瓶颈，构建创新发展生 态圈，获得行业技术话语权，打造全国领先的行业技术高地, 为企业发展注入“创新动能”！第四，坚持产业第一，推动同心多元化发展吴晓波在跨 年演讲中，提出2023年“八个预见”，其中一点是“长期主义， 率先复苏“：在风云突变的产业变革时期，那些坚持产业基本 盘，坚持产品优先，坚持价值链优先的

12、企业，在2023年成为 了大潮褪去后的坚挺者与幸存者。检验检测是国家质量基础 设施组成部分，是产业链、价值链和创新链升级的重要一环, 对推动产业升级具有“四两拨千斤的作用。作为国有第三方检测服务机构，我们要坚持“产业第一。 以服务实体经济为导向，围绕战略性新兴产业，在航空、新 能源、芯片等高精尖产业链打造检验检测“国家队”，加快形 成行业发展规模优势，构建“专业化、高端化、品牌化”的全 产业链服务体系，全面提升企业综合竞争力。我们要充分借助集团资本平台的融资拓展优势，稳妥推 进资本并购，与公司既有的技术板块、产业能力形成补充; 要重视原有投资并购项目的投后管理，做好制度的导入、业 务的赋能、管

13、理的提升，实现项目引得进来、留得住，同时 要发展好。稳步推动总部基地、华东基地、西南基地建设，打造一 流的公共检测服务平台；要瞄准全国统一大市场建设的发展 机遇，发挥现代计量分链“链主单位产业链集聚优势，加快 产业链上下游的开拓与资源整合，持续推动同心多元化战略 落地，为企业发展注入“产业动能”！第五，坚持以效益为导向，驱动企业内生增长！要强化效益导向，围绕集团“1+4+N”的战略部署，坚定 实施“对标世界一流管理提升行动”，推动“六位一体”大风控 体系建设，全面提升管理水平与综合实力。企业经营考核指标要从营业收入转变为营业收入和利 润并重，更加关注毛利与人均产值的增长，从“人海战术思 维向“

14、精兵强将”思维转变。要以大项目、大基地、大平台带动大发展，加强全国各 实验室、产品线和业务区域之间的协同，提升大区“大兵团” 作战能力。要把握人才“第一资源”的定位，围绕人才强企建设，持 续优化人才的激励，积极引进行业高端人才，加强基层管理 人员赋能与提升，不断提升各事业部、子公司的组织能级, 让支撑企业发展的“骨骼更强壮、血脉更畅通，为企业发 展注入“智慧动能第六，发挥“公转”作用，助力“质量强国”建设！党的二十大报告提出，坚持把发展经济的着力点放在实 体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、 航天强国、交通强国、网络强国和数字中国。作为服务于国家战略性行业的重要力量，广电计量

15、要发 挥国企资源优势和“公转”作用，持续做好企业发展与疫情防 控“双统筹”，坚持以服务实体经济为本，充分发挥自身计量 检测的技术优势，整合计量检测的产业链资源，做大做强新 一代信息技术、智能网联与新能源汽车、生物医药与健康等 新兴支柱产业，构建完善的现代化产业服务体系。要集结优势资源，全力推进新技术、输出新模式、激发 新动能，为“质量强国事业添砖加瓦，为全面建成社会主义 现代化强国贡献“质量动能”。征程万里，重任千钧，我们再出发。躬逢盛世，我们唯 有砥砺前行，方才不负时代、不负韶华。展望2023年，我们 充满信心，相信在集团党委的坚强领导下，在以黄敦鹏为总 经理的经营管理团队的带领下，广电计量的发展定会百尺竿 头，更进一步。希望全体广电计量人能够以“二次创业”的开 拓精神，以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地、 埋头苦干，阵厉奋发、勇毅前行，以更加奋进的姿态，推进 广电计量持续高质量发展！