工程部202X年度工作总结.docx

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1、工程部2013年度工作总结XX年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署 和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为H标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎 实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼 要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划 面积82380平米，实际地上竣T实测面积82887. 64平米，超出规划面积507. 64平米。T 程总投资约2. 7亿，XX年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了 90$的交房

2、率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定 的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使 用质量是得到了业主的一致认同。二、做好*项目的施工工作以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部 分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入 施工阶段，整个项H的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后 给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业， 与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调

3、困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革， 小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成 本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环 节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便， 严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排 除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整各工程人员的岗 位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位 能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程

4、部人员的努力，*项目最终在XX年7月初全 部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好*项目的验收工作自*项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。 因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的 原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。 由于我司为外来单位也是在*的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、 人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上找项目 因在面积上超出规划面积的居规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积现的项H将 进行停工处

5、罚并重新报*市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无 期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测 计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽 然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的I困难，但在各种验收过程中由公 司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领 导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力晶不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最 终是赶在了 XX年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。四、做好*项目的交付工作自*项目从XX年9月30

6、口完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房 过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地 漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责 人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工 人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补， 因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进 行了相应的修复。从XX年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在 此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回

7、答并适时的参加现 场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了 90%,顺利完成了公司既定的交付目标。五、做好*项目交付后的整改工作。自*交付后，我工程部人员加班整理*置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在 清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复 验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主 要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及 技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单 位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷

8、等事 宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据 现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前*小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定 于XX年1月底完成，空调机位的水管改造也将在XX年1月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以 上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体 工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足， 工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同 时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此 需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避 免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效 益最大化。以上是本部门i年来的工作情况，望公司领导批评指证。