2023年银行党建工作心得.docx

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1、2023年银行党建工作心得在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，x支行 以党的“二十大”精神统领全局，以X行长”两个翻番”为核心 目标，以银行“二次转型”为中心，认真贯彻市分行经营战略 决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市唱发 与营销，内抓能力建设和管理，促进了县支行各项业务的正 常发展。在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定， 履行节约、勤俭原则；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓, 较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表县支行领 导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，

2、经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。（一）收入完成情况。截止底我支行共完成收入万元，完成市行下达的年收入 目标的,同比增幅九 个人业务完成收入万元，完成目标的 87. 14%,公司业务完成收入446. 54万元，完成目标的59. 53%, 信贷业务完成收入X万元，完成目标89. 48%。预计支行可完成收入3345万元，欠产365万元。具体 是：个人业务完成万元，欠25万元；公司业务完成万元，欠 270万；信贷业务完成X万元，欠70万元。预计完成利润1900万元，超计划101万元。(二)重点业务完成情况1、储蓄业务：截止1日，自营网点储蓄余额50603万 元，较年初新增7651万元、增

3、幅17. 4%,较全县大口径平均 增幅(11.3%)高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅 (17. 1%)高0. 3个百分点。活期占比较年初(45. 67%)下降6. 79 个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮 储银行活期平均比重4. 04个百分点。自营网点余额占县邮 政金融储蓄余额份额的22. 11%,较年初所占份额增长1. 08 个百分点。2、公司业务：截止1日，公司开户336户，余额30初 增长X2456万元。百日大会战增长X2235万元。业务3笔, 金额360万元；现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。3、信贷业务：截止30日，贷款结余3150万元，其中 结余

4、H6万元，较年初下降2774万元。消费贷款结余1302 万元，较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元, 较年初增长125万元。小企业贷款结余1562万元，较年初 增长861万元。4、资产保全：截止30日，逾期贷款28笔，金额14万 元，逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7.28万,不良率 0. 84%O预计可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完 成市行下达的100万的目标计划。、坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生（一）全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提 高员工的职业道德水平。开展了制度执行梳理、整改回 头看”和层层签订”案防责任书”、定期召开风险管理分析会

5、 等活动，进一步加强了内控制度的教育，建立、健全了内控 管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提 高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业 务操作中的随意性，切实防范了操作风险。（二）认真开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省 行、市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠 活动；下半年以省行”合规大讨论活动”为契机，进一步强化 了自查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对多次 查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给 予积分处罚，使全行合规经营的意识得到了提升。（三）加强人员排查，严控道德风险。长期以来沙支行从 未停止人员排查工作，尤其是重要岗位

6、（信贷员）人员的排 查，发现苗头，立即采取有效措施。我们采取的是各网点各 部门每月对所辖人员8小时内外工作生活情况进行摸底调 查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违反“八不准”的情 况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除 劳动合同。（四）搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作四达 标”要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐 了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责 任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在控制范围内。（五）做好安全保卫工作。按照谁主管，谁负责”的原则, 层层签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书, 明确职责、目标和奖惩。按照银行业安全规范

7、标准，积极开 展了安全评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、 技防的能力，确保无案件和安全事故发生。三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能（一）对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精 干和纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收。（二）建立了业余的理财经理队伍，从网点选择业务能力 强，服务质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大 客户。（三）建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营 销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考 核办法，合理安排空闲时段的工作，调动他们发展业务的积 极性。四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素质（一）加强业务知识的培训，从各业务

8、条线抽调业务知识 全面、表达能力较好的人员担任授课老师，将各项业务知识 系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。（二）加强营销能力的培训，指定参加省行“海师计划”学 习的人员按照省行培训内容，定期对全员进行营销能力的培 训，让全体员工个个精营销。（三）组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自 觉参加岗位资格考试，提升岗位胜任能力。今年操作岗位的 员工100%的参加了岗位资格认证考试，为60%。（四）引导员工注重合规制度的学习，让全体干部员工明 白什么能做，什么不能做，做好了有奖励，做得不好有处罚。五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良氛围在积极促进业务有效发展、努力完成各项业务同时，全 面

9、开展了企业文化建设各项工作。（一）将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等 多种形式，组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度办 法。（二）开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的 沟通交流。通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热 点、难点问题，进一步巩固了 风正、气顺、心齐、劲足、 绩优”的和谐局面。（三）开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高 全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积 极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动。回顾一年来的工作情况，县支行领导班子尽管做到了尽 心尽力尽职，但仍存在一些不足之处，具体表现在：1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特

10、别是新业务的学习很不够；2、面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心 和信心，有时工作方法也有所欠佳或欠妥；3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少, 对员工的思想状况了解得还不够深入。我们将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建 设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一 步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力 和统筹协调能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带 领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额， 增强核心竞争力；坚持以资产业务为根本，加强风险控制， 求得快速降发展；坚持从严治行方针，强化改革创新，提高 内部管理和服务水平；坚持以企业文化建设为窗口，调动员 工积极性，提高队伍战斗力，以全新的姿态迎按的到来。