企业管理资料范本-项目管理制度2.docx

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1、相关项目管理管控规章制度1、 目的为了加强相关项目经理部的内部管理管控，规范各部门机构、企业员工的管理管控行 为，优质、高效地实现相关项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各相关项目 标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据相关项目经理部的具体情况和特点，制 定本规章制度，相关项目部有关部门机构及相关人员应严格遵照执行。2、 依据国家及地方法律、行政法规国家及地方行业标准、规定适用范围本规章制度适用于本相关项目经理部的相关项目管理管控工作。4、相关项目管理管控规章制度工作规章制度为规范相关项目部各管理管控相关人员的工作行为，提高工作效率，以严谨的工作作 风，求真务实的工作态度，为工程

2、相关项目，为企业创造良好的社会形象和经济效益，特 制定本规章制度，相关项目经理部的成员严格遵照执行。4.1.1 一般规定1）严格遵守相关项目部规定的作息时间，不得无故迟到、早退，更不得脱岗、旷工。（具 体作息时间由相关项目部根据相关项目施工的不同阶段另行通知）。2）积极、认真地干好本职工作，部门机构之间及部门机构内部做到分工明确，责任清楚, 既分工相关相关项目，又配合协作，不得扯皮，互相推诿。3）着装整洁，工作严谨务实，上班时间不得干与工作无关的事，更不得做有损企业、相 关项目部的形象和利益的事。4）积极迎接和配合上级部门机构的检查、指导，认真听取意见，改进工作，对联系工作 的外来相关人员主动

3、、热情接待。5）遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章规章制度，遵守社会公德，尊重他人，尊 重自己。6）遵守后勤、安全等管理管控规章制度，不从事黄、赌、毒等违法乱纪活动，树立文明相关项目部使用的机械设备，大中型的由分公司组织配备或租赁，需购买的大中型设备，由相关项目部提出需用计划，报分公司购买；一般设备需经相关项目经理同意后 购买或租用，小型设备应由班组自备。2) 施工现场所有机械电器设备由设备员(机务员)统一管理管控。领用时由生产班组书面申请，经施工员、设备员书面同意后发放，并办理借用手续。施工期间班组自行保 管，完工后交回。因操作不当或人为因素造成设备损坏的，班组承担维修费用。丢失或自 身

4、原因造成报废的要全额赔偿。3) 大型机械的安装、拆除必须编制施工组织设计或施工方案并在施工中严格贯彻执 行。所有设备的安装、拆除、使用都必须对操作相关人员进行书面安全技术交底，并将操 作规程和警示标志在醒目处挂牌标识。无施工组织设计、施工方案，或方案无针对性对技 术员和设备员每次各罚5()元，无安全、技术交底记录的，施工员、设备员每次各罚5()元, 班组在没有接受安全、技术交底就上岗操作的每次罚班组10()元。设备没挂操作规程或警 示标志的，设备员每一处罚5()元，造成工伤事故的，每一次罚502()0元。4) 所有的机械电器设备操作相关人员都属特殊工种，都必须做到持证上岗，无证严禁上岗，否则对

5、劳资员、设备员处以50元/人的罚款。因此造成工伤事故的，按公司的 有关规定处理。与机械电器设备操作无关的其他所有相关人员，均不得进行操作，否则按 每人每次100元处罚，造成工伤事故或安全事故的，耍承担相应的经济责任和法律责任。5) 设备员编制设备维修保养计划，作好记录，定期对施工场地的机械设备进行维修保养，排除故障，消除安全隐患，严禁设备带病工作。无维修保养计划、记录或记录不全, 在相关项目伤事故或安全事故的，按公司的相关规定处理。6) 操作班组要做好每天的机械设备运转记录、交接班记录，没有记录或记录不全的，对责任人按2050元处罚。7) 操作相关人员不遵守操作规程、违章作业的每次罚款2070

6、0元，造成工期延误，影响质量、安全，每项罚100500元，造成设备损坏的全额赔偿，造成工伤事故、安全事 故的，按公司的有关规定处理。8) 机械电器设备的安装必须牢固可靠。安装好后，设备员组织相关人员进行木合同支付资金服务，并作好本合同支付资金服务记录。大、中型设备如塔吊、井架、搅拌机等 必须挂本合同支付资金服务牌。如没组织本合同支付资金服务就投入使用，每次罚设备员 5()元，没组织本合同支付资金服务就投入使用班组可拒绝操作，如擅自使用的，每次罚班 组100元。9) 设备操作相关人员准时上下班，按设备员、施工相关人员的要求加班，以满足生产需要。如因迟到、早迟、脱岗、不按要求加班造成生产延误、停工

7、的，视其情节，对操 作员罚当月工资的510%。操作相关人员向班组提出不正当要求，或故意刁难的，一经发 现，每次罚操作员20100元。10) 设备员建立设备台帐、月报表、特殊设备进场认可记录、设备维修保养等台帐，做到准确、及时。4.8劳动力、工资管理管控规章制度劳动力管理管控规章制度1) 相关项目部必须使用成建制的、具有较强的管理管控能力、技术能力、资金能力,满足工程相关项目质量、安全、文明施工、成本等要求的、具有较高操作水平的劳务队伍, 并报公司审查、批准后方可使用。零星工作或因其他特殊原因确需引进小规模的、零散的 劳务队伍的，施工部门机构向相关项目经理书面申请并取得批准后方可引进。未征得公司

8、、 相关项目经理同意擅自招募队伍的，相关责任人每次按50200元处罚，并清除其队伍出 场。2) 劳务队伍应事先进行考察、评审，并提供相关证明文件。3) 劳务队伍进场后，由相关项目部与劳务队伍签订劳务合同协议或劳务协议。合同协议或协议中必须明确质量、安全、工期、文明施工、成本、综合治理等方面的目标和奖 罚措施，做到目标明确，责任清楚。4) 办公室必须建立劳务队伍的档案记录。如花名册、身份证、暂住证、特殊工种上岗证复印件等资料。特殊工种上岗证必须核验原件。无证严禁上岗。无相关档案记录或记 录不全，罚劳资相关人员每次2050元。特殊工种无证上岗的，按安全管理管控和设备管 理管控的有关规定处理。5)

9、劳务队伍上岗前，必须进行质量、安全、劳动纪律、治安消防等方面的培训教育,由相关部门机构的相关相关项目人组织实施。施工、质安部门机构、设备管理管控部门机 构还必须进行详细的安全、技术交底，并作好记录和本相关项目联系相关公司正式正式生 效方法手续。如没进行培训教育、安全技术交底就投入生产的，对部门机构相关相关项目 人和相关责任人按相关项目部的有关规定进行处理。6) 生产班组的技术考核。相关项目部对劳务队伍的技术水平进行现场考核、优胜劣汰。由技术相关相关项目人组织，施工、质安部门机构参与，在生产班组进场后，上岗操 作之前对其进行所从事的工作进行专项考核，以施工规范、工程质量标准为依据，由技术 相关相

10、关项目人进行评定，作好考核记录。对操作水平达不到要求的相关人员要求劳务队 伍将其换离本岗位或辞退。施工、质安部门机构相关人员在施工生产过程中加强对生产班 组技术水平的考核，随时清除不合格者，以保证劳务队伍的素质，保证工程质量和安全。7) 劳务队伍必须遵守法律、法规，遵守公司、相关项目部各项管理管控规章制度，服从工作安排。生产班组或相关人员不遵守法律法规，严格按照相关规定处理。无正当理 由不服从管理管控相关人员的工作安排，遵守施工现场质量、安全、文明施工、后勤管理 管控等规定的班组或相关人员，严格按照相关项目部的相应管理管控规章制度进行处理。 对屡教不改的，由相关项目部书面通知劳务队伍将其清退出

11、场。劳务队伍无正当理由拒不 执行，对劳务队伍处以每人(清退相关人员)100元罚金，并由相关项目部强制执行。8) 劳务队伍需要对现场生产班组或相关人员进行调整，应提前3天向相关项目部提出书面申请，并取得批准。不得私自调进、调出相关人员。否则对班组按调动相关人员每 人50元的处罚。班组相关人员调整以不影响施工生产的各项要求为前提。劳资、施工、 质安部门机构对调整相关人员作好记录、培训、教育、考核等工作。4.8.1 工资管理管控规章制度相关项目管理管控相关人员的工资按相关项目部的有关规定执行。a. 劳务队伍的人工费(工资)在劳务合同协议或协议中确定其计算方法和支付正式正式生效，原则上一次性包干，不再

12、调整。b. 施工部门机构根据生产进度，按照劳务合同协议或协议所约定的工资计算方法和本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方 法或盖章正式正式生效定期、按时开出计件工程任务单。如按月结算，施工员在每月3日 前开出工程任务单并交送质安、预算相关人员审核。质安、预算相关人员在5日前审核完 毕并履行本相关项目联系相关公司正式正式生效方法手续，预算相关人员在7日前报送相 关项目经理审核。不按时全部报送的，相关责任人按每天50元处罚c. 各相关人员在填写工程任务单时，应按要求的内容填写清楚、整洁。如有数据修改，必须有修改人的本相关项目联系相关公司正式正式生效方法和修改日

13、期，否则该部分 内容无效。d. 施工相关人员应实事求是的开出工程任务，故意多开、重开的，按相关项目部施工管理管控规章制度的相关规定执行。f.不论采用什么正式正式生效支付劳务队伍的工资，必须预留102()%的工资作为质 量保证金，在工程竣工半年后支付。g. 因劳务队伍自身原因造成返工、材料浪费的，劳务队伍承担相关损失，在工资中扣除。h. 对零星的、不可预测的、不在劳务合同协议承包范围内的其他用工，尽可能的采 用计件工资。当无法采用计件时，可适当采用计时、一次性估工、估价或订人订薪专职用 工（如施工道路保洁等）。无论计件、计时还是估工估价，施工、材料等用工部门机构必 须与相关部门机构相关相关项目人

14、共同进行现场考查、评估，确定最合理、最经济的的正 式正式生效和数量。最后按规定填写派工单。i. 计时工必须当天产生当天本合同支付资金服务签发，两天内完善本相关项目联系相关公司正式正式生效方法，逾期无效。4.9 工程资料管理管控规章制度工程资料的管理管控由资料员在相关项目技术相关相关项目人的监督、指导下，按照国家 及重庆市资料管理管控的规定、标准要求相关相关项目实施。a. 相关项目部施工员、技术相关相关项目人根据施工生产、预决算的需要，编制各 种规范、标准、标准图集等工具书需用计划，报相关项目部审批后购买。擅自购买的自行 相关相关项目。相关项目部有关相关人员需要使用规范、图集等工具书的，在资料员

15、处借用，办理借用手 续。如未办理手续，造成遗失，资料员相关相关项目购买，不得报销。无法购买到的，按 双倍价格赔偿；使用相关人员造成遗失的，也按上述办法处理。b. 资料员将所有的资料建立总目录和分目录，便于管理管控和查找，文件、资料的收发要有记录。无目录的，在相关项目部内部审查时，每次每项按10元处罚；收发无记 录的，按每项5元处罚。c. 工程资料要及时.、详细、有效，能真实地反映工程的实际情况，防止“做”资料。资料的时间顺序、逻辑关系应符合工程实际。如试验、隐蔽、评定等资料之间的顺序、关 系。技术员、资料员随时检查，对严重失真、时间顺序、逻辑关系错乱的，对相关责任人 按每份5元处罚。d. 工程

16、资料必须做到与工程进度同步，以保证其真实、完整、有效。及时整理归档,避免事后补资料。e. 桩基工程的资料，在质监站对该部位进行本合同支付资金服务前三天，施工、质 安、试验、材料等部门机构将各自所应提供的资料交资料员，以便整理、归档，并在质监 站本合同支付资金服务时接受检查。不能及时交附的，对相关责任人按每份每天2元处罚； 由此影响到工程本合同支付资金服务的，视情节罚责任人2050元,并限期整改。0.000以下其他部位的工程资料，也按上述方法和要求进行管理管控。f. 主体结构的资料、在每层楼的碎浇捣前一天、装饰阶段的资料r在每个分项工程完工的当天(当完工的具体日期出现争议时，由相关项目总工界定)

17、，各部门机构将各自 的工程资料交资料员，逾期不交的，按f条的规定处理。g. 工程竣工本合同支付资金服务前5天，各部门机构将应交验的所有资料及时交资料员收集、整理，逾期不交的，按每份每天5元处罚，由此影响到竣工本合同支付资金服 务的，对相关责任人处以50100元的罚款。并限期整改。h. 资料的交接必须办理移交手续，否则视为该过程未进行。i. 竣工资料在技术相关相关项目人的主持下，由施工员、质安员、试验员、材料员、 资料员等共同编制、收集、整理归档，按照公司、重庆市及合约甲方机构等的有关要求及 时交送相关部门机构、单位。4.10 检验试验管理管控规章制度检验试验工作由试验员在相关项目技术相关相关项

18、目人的监督、指导下，按照国家规范、标准以及公司程序文件的要求相关相关项目实施。a. 试验员按照国家行业标准、地方试验标准的要求，建立施工现场的养护室。b. 试验员相关相关项目对进场的建筑材料相关相关项目取样送检。试验员在取样前及时报请监理相关人员，在监理的监督下按照规范要求、试验标准所要求的取样方法、数 量进行取样，将试件及时送试验室检验。如因试验相关人员取样送检不及时，造成材料不 能使用、工期延误的，视其情节，对试验员处以20100元的处罚。c. 工程开工前，由试验相关人员根据施工预算，按照规范要求，编制材料取样、试块制作计划。无此计划，对试验员进行50元处罚，由技术相关相关项目人监督限期整

19、改。 e.试验员按照要求对施工现场的对焊、电渣压力焊等焊接件进行取样送检，试验合格后方可成批焊接。如未经检验合格就成批焊接，对相关施工员处以5()元罚金。试验相 关人员如未制止的，处以2()元罚金。由此造成经济损失的，施工员按1()%赔偿，试验员 如未制止的，按5%赔偿。f. 试验员将试验结果及时用书面形式通知施工部门机构，如未通知或通知不及时，造成工期延误或致使不合格材料用于工程上的，对试验相关人员处50200元的罚金。造 成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。材料未经检验，或检验不合格就用于工程上 的，对施工员处以20200元罚金，造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。经检 验不合格

20、的材料，要及时按规定处理，防止误用。g. 碎、砂浆搅拌前，由试验员根据试验室的配合比和施工现场砂、石级配、含水率 等情况试验，确定施工配合比，并将该配合比（每盘用量）在搅拌站挂牌明示，如未试配 或未挂牌明示的，对试验员每次处以50元的罚金。h. 试验员按照规范要求的数量、方法对碎、砂浆在浇注、使用地点进行取样，制作试块，并按要求养护、保管。同时作好坍落度、稠度、温度等测量，并作好记录。试验员 未按要求制作试块，按每组20元处罚。如因此造成工程实体强度测试的，承担20%的测 试费；未进行坍落度等测量或无记录的，每次处20元的处罚。i. 试验员对碎、砂浆的搅拌作全程跟踪监控，防止强度不足引起质量缺

21、陷、质量事 故，或强度过剩引起材料浪费。如擅离职守，监督不力造成强度不足或质量事故的，按相 关规定处理；造成材料浪费的，按10%的比例赔偿。j. 试验相关人员建立检验、测量和试验设备的各项台帐，对设备进行日常的维护、保养，按规定的检验日期及时送检。如超过时间未送检的，按每件2（）元处罚，因此造成 设备无法使用，工期延误的，按每件50元处罚。检验、测量、试验设备由试验员保管， 各部门机构使用时办理借用手续。如无手续，造成设备丢失的，试验相关人员承担经济责 任，价值500元以下的，全额赔偿，500元以上的，半价赔偿。k. 检验、试验资料及时收集、整理、归档，防止丢失。4.11治安消防管理管控规章制

22、度治安管理管控规章制度a. 治安管理管控在相关项目保安相关相关项目人的领导人下，由保安相关人员具体相关相关项目实施。保安相关相关项目人积极与当地公安机关、派出所联系，搞好警民关 系，在他们的帮助和支持下，搞好本相关项目的治安管理管控工作。b. 进入施工场的的所有相关人员必须遵守国家的法律、法规、重庆市治安管理管控规定，以及本相关项目部的规章规章制度。违反规定的，按本规章制度执行，违犯法律、 法规的，由保安相关人员扭送公安机关处理。保安相关人员加强日常治安管理管控和夜间 巡察工作，保证生产的顺利进行、职工的安定生活，防止治安事件的发生。c. 工地相关人员进场3日内必须持当地证明、身份证到相关项目

23、经理部保卫部门机构登记。无证件者严禁进入施工现场及住宿，违者按当地外来相关人员管理管控规定处罚， 其本人按100元处罚，所在班组按200元/人（无证者）处罚。上述款项在班组工资中扣除。d. 职工、劳务队伍上班使用的各类工具、电器、电线，在50公斤以内，下班后必须 收回宿舍妥善保管，确实无法收回的应交待值班相关人员看守，否则后果自负，造成损失 原价赔偿。e. 现场使用的轻便电器、仪器、保险柜、电焊把钳线、易燃易爆物品，指定专人保管，不得乱丢乱放，造成丢失的，相关责任人负赔偿责任。严禁偷盗公私财物，如有违犯， 情节轻微的，处以100500元罚款，违犯法律、法规的，扭送公安机关处理。f. 来工地会客

24、访友、联系工作，必须在门卫室登记，经同意后方可进入现场。未经 许可一律不准进入。在工地留宿未到保卫部门机构登记的，谁留宿谁相关相关项目，按每 人10()元对责任人处罚。g. 工地上同志间因工发生纠纷，要报有关部门机构进行调解，制止事态发生。纠纷中动手打人者，除赔偿伤者的医疗、营养、护理、工资等费用外，还处以5()1()()元的罚款, 情节严重的，送交公安机关处理。酗酒闹事，借酒发疯，谩骂、行凶打人或持凶器威胁他 人的，视情节给予10()10()0元的经济处罚，违反法律、法规的，送交公安机关处理；结 伙斗殴、寻衅滋事、侮辱妇女或进行其他流氓活动、造谣惑众、煽动闹事的也按上述处罚。 h.严禁在工地

25、聚众赌博，违者按每人100元处罚，并没收赌具、赌资。不服从管教或屡教不改的，清除工地。保管好自己的钱、财、物，贵重物品不得带入工地，否则后果 自负。做好防火、防盗、防毒工作。i. 门卫、警卫相关人员，必须坚守工作岗位，不得擅离职守。加强日常治安管理管 控工作，特别是夜间巡查，防火防盗。做好材料、相关人员的进出场检查、登记工作。值 班期间不得请人代班，从事与工作无关的活动，否则每次按50元处罚。玩忽职守造成公 私财物被盗，按经济损失的50%赔偿。坚守自盗者，视其情节给予100500元处罚，情节 严重的送交公安机关处理，并取消其工作资格。协助公司相关人员搞治安管理管控工作。 消防管理管控规章制度成

26、立以相关项目经理为首的消防管理管控领导人小组，对消防工作进行指导、监督、策划，保安相关人员相关相关项目具体实施。按照国家及公司消防管理管控的规定， 监督、指导施工、质安、材料、设备、后勤等部门机构建设、设置如消防水管、砂池、火 火器等消防设施。各部门机构不按照要求建设、设置的，对部门机构相关相关项目人处以 50元的罚款，并责令其限期整改。a. 成立义务消防队，由保安相关人员组织其进行消防知识的学习、消防技能的训练。 义务消防队在保安相关人员的组织下，每半个月定期对消防措施的落实情况、消防设施的 设置、完好情况进行检查，及时消除火灾隐患。根据检查情况，向相关责任部门机构发出 整改通知，部门机构相

27、关相关项目人组织本部门机构限期整改，拒不执行或执行不彻底的， 对部门机构相关相关项目人处以2050元的罚款。b. 义务消防队经常维护、保养、检查消防器材。未经保安相关人员的允许，任何人对消防器材不得擅自挪动、使用或挪作他用。违者每次罚款50元，故意损毁消防器材的, 除赔偿外，处以100元的罚款，由此造成火灾不能及时扑救的，应承担相应的经济、刑事 责任。c. 施工现场严格执行动火审批规章制度，未经审批，擅自从事明火作业，每次对操作相关人员处以5()元罚款。明火作业无监护相关人员，对相关的管理管控相关人员处以 5()元罚款。因.卜.述原因造成火灾事故的，对责任人处以5()20()元罚款，并承担20

28、%的经 济损失赔偿，情节严重的，送交公安机关处理。d. 氧气、乙快瓶、油漆、油料等各种易燃、易爆物品必须单独存放，专人看护，远 离明火，作好消防防护。e. 机械、电器设备的安装、防护，必须采用“三相五线制”，实行“一机、一闸、一保 险”等规定，防止机械、电器设备引发火灾事故。f. 宿舍内严禁使用明火，如蜡烛、电炉、碘鸨灯，也不得使用电炒锅、电饭堡等，一经发现，除没收外，每次罚款100元。不得私拉乱接电线，不得在宿舍内吸烟，违者每 次罚50700元，引发火灾事故的，按d条相关规定执行。g. 在每半个月的例行安全检查中，安全员、保安相关人员按照相关项目部的防火规定和防火责任制的要求和标准，对施工现

29、场、油库、木工房等重点防火部位进行严格、细 致的检查，对违反防火规定，未尽到防火责任的相关责任人，视其情节，处以20200元 的罚款。情节严重的或由此引发火灾事故的，按d条的相关规定执行，对存在的火灾隐患, 要求责任人限期整改。4.12后勤管理管控规章制度后勤管理管控工作在相关项目经理的领导人下，由办公室具体相关相关项目实施。a. 办公用品和生活设施的采购、租赁，分别由办公室编制计划，经相关项目经理审查批准。无计划、审批，私自采购的自行相关相关项目，一律不准报销。办公用品和生活 设施的领用，必须作好登记手续，借用的须有借用手续，如无相关手续造成物品丢失的， 办公室承担经济损失。C.工地的各个办

30、公室要制定本办公室清洁卫生轮换值班制，办公室成员轮换值日。每天对本办公室进行清洁卫生扫除，保持办公室的清洁卫生，创造文明、卫生的工作环境。 由相关项目相关相关项目人牵头，每周定期进行一次卫生检查，将检查情况用黑板报通报。 d.办公室安排专职相关人员对办公区域、生活区域的公用部位、排水沟、厕所、浴室等公共设施进行卫生清扫，随时保持整洁、卫生，生活垃圾及时清运，场地无积水、排 水沟畅通、干净。保洁相关人员清扫不及时、不彻底，造成脏、舌L、差的，由办公室对其 进行20100元的经济处罚，屡教不改的，停职下岗。e.办公室相关相关项目搞好卫生防疫工作，定期消毒，消灭“四害”，防止传染病的漫延，保证人民的

31、身体健康。在办公区域、生活区域设置垃圾桶、饭菜桶、灭蝇罩等设施。 f.宿舍内保持卫生、整洁，鞋、帽、衣服、餐具等物品，按照指定的地方整齐摆放,宿舍相关人员轮流值日，每天对宿舍进行清卫生打扫。办公室每天用餐时间对宿舍卫生进 行检查，对宿舍脏、舌L、差的，每个成员按1()无处罚，对卫生搞得好的，给予适当的奖 励。生活垃圾、饭菜倒在指定的桶内，随处乱倒的，一经发现，每次罚款2()元，随处大小 便的，每次按1()()元处罚。g. 食堂职工必须具有健康证，否则不得从事本工种，并按时进行体检。无证上岗的,调离本岗位，并对相关相关项目人和本人处以50元罚款。食堂按照食品卫生法所要 求的方法对食品进行保管和贮

32、存，并按要求留置饭菜样品备查，作好记录。未经允许，严 禁在生活区域摆摊设点，特别是不洁食品，一经发现，一律没收。h. 工地内严禁偷盗、打架斗殴、寻衅滋事，严禁赌博或变相赌博，侮辱妇女，违反的按治安管理管控规章制度的规定处理。宿舍内严禁私拉乱接电线，严禁使用明火，如蜡 烛、电炉、煤油炉、碘铛灯等，违反的按消防管理管控规章制度的规定处理。i. 施工现场严禁带家属、男女混居，否则每次处以100元的罚款。j. 爱护施工现场的一切公共设施、公私财物，如有损坏，照价赔偿，故意破坏的，加倍赔偿。形象，做文明人。4.1.2 考勤规章制度1）管理管控相关人员必须严格遵守相关项目部的作息时间，对上、下班进行严格的

33、考勤, 由相关项目部指派专人实施。2）实行上、下班考勤规章制度。根据相关项目部作息时间要求，管理管控相关人员在早 上上班、下午下班时进行签到。每次迟到不足五分钟罚20元，超过五分钟罚款50元，无 故迟到超过30分钟，按旷工处理。3）其他时间的考勤：各部门机构相关相关项目人对本部门机构的相关人员、相关项目领 导人成员对部门机构相关相关项目人随时抽查，发现缺席、脱岗，每一次罚款50元，部 门机构相关相关项目人循私舞蔽的，每次罚50元。4）旷工一天罚款200元，旷工三天及以上，相关项目部有权辞退当事人。4.1.3 请假规章制度1）管理管控相关人员因公事、私事需外出，必须请假，部门机构相关人员向部门机

34、 构相关相关项目人、部门机构相关相关项目人向相关项目领导人请假并取得批准。当部门 机构相关人员请假时间超过1天（包括1天）必须用书面形式向相关项目领导人请假并取 得批准。如未请假或未经批准私自外出，按旷工处理。2）一个月内事假、病假三天及三天以内不扣薪金，三天以上按请假天数每天扣月薪的 1/30 o值班规章制度1）相关项目经理部领导人进行安全值班轮换制，每人相关相关项目一个月的安全值班， 对当月的安全生产、安全管理管控进行监督、指导、实施，并作好值班记录。2）国家法定的节假日，相关项目部各部门机构应安排相关人员值班，以保证相关项目部 的各项管理管控和生产得以顺利进行，并将值班安排以书面形式上报

35、相关项目部领导人。 相关项目部领导人随时检查，发现迟到、早退、脱岗、旷工的，按考勤规章制度的相关规 定执行。3）施工生产或安全管理管控等其他工作需在节假日、夜间等休息时段加班的，部门机构 相关相关项目人应安排本部门机构的相关相关人员值班，并以书面形式上报相关项目部领 导人。在值班期间随时检查，发现违反规定的，按相关规章制度执行。对于因值班相关人 员迟到、早退、脱岗、旷工或玩忽职守造成的经济损失、安全事故、质量事故或其他不良 后果的，视其情节，对相关相关人员按国家和公司的相关规定进行处罚。造成经济损失的按510%赔偿。部门机构相关相关项目人负连带责任。4.1.4 会议规章制度1）相关项目部各个成

36、员，应及时参加各种例会和其他临时会议，不得迟到、早退和无故 缺席。2）迟到、早退按考勤规章制度的相关规定进行处罚，无故缺席每次罚款50元，由会议主 持人实施考核和处罚。如有特殊原因需迟到、早退、缺席的，应于会前用口头或书面形式 向会议主持人或相关项目领导人请示并取得批准。3）参加会议必须作好笔记，办公室相关人员或其他相关相关人员作好会议记录，没作笔 记的，按每次20元处罚。4）相关项目部每月召开一次生产会，每周召开一次现场碰头会，每半月组织一次安、质 量、文明施工大检查，每周组织一次例行检查，其他时间需开会或检查时由相关项目部临 时通知。5）参加会议，应认真听取别人的发言，作好记录。不得“开小

37、会”和大声喧哗，不得吸烟, 通讯工具应关闭或置于无声状态。会场吸烟或通讯工具每响一次罚5元。6）作好会议签到记录，如未签到按缺席处理。4.2施工管理管控规章制度1）相关项目部施工管理管控相关人员，如施工员、质量员、安全员、技术员、测量员等, 必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。若不按要求执行，盲目施工，造成返 工、质量缺陷等，要追究相关相关人员经济责任。按经济损失的510%赔偿。对于造成质 量事故或其他重大不良后果的，除经济上的处罚外，相关项目部有权将其辞退。2）主办施工员应事先编制材料需用计划和劳动用工计划。根据总进度计划编制月、周进 度计划和日作业计划。如未编制，或计划针对性不强

38、，可操作性差，每次处以20元罚款。3）施工相关人员必须严格执行各项安全管理管控规定和安全操作规程，接受安全员的监 督、指导，搞好施工现场安全防护，不野蛮施工。若不执行或执行不彻底，造成工伤事故 或重大伤亡事故的，除按国家及公司有关规定执行外，对造成的经济损失，还按1）条的 规定处理。施工员对质量员、安全员及上级部门机构提出的质量、安全隐患整改意见应认真及时地执 行。若拒不执行或执行不彻底，造成不良后果的，按3）条的相关规定执行。5）若因玩忽职守、责任心不强、监管不力等原因造成材料浪费、设备损坏，按经济损 的10%赔偿，并追究相关责任。6)按照工程进度，认真及时做好各项工程资料，使其与工程进度同

39、步。若未能按照相关 项目部资料管理管控规定的时间保质保量的移交归档，对相关责任人按其规定处理。7)严格执行公司的劳动用工规章制度，实事求是的开出工程任务结算单。故意多 开、重开的，按相应金额全额处罚。并按相关规定执行，对于触犯法律的，要追究相 应责任。7) 4. 3质量管理管控规章制度1)工程相关项目质量管理管控，要贯彻全面质量管理管控的思想，即全员、全过 程、全面管理管控，从人、材料、机械设备、方法、环境各个方面对质量的形成过 程进行全面的监督、检查。2)建立完善的质量保证体系，编制切实可行的质量保证计划，并在施工生产中持 续有效的运行。由技术相关相关项目人牵头，与相关项目经理、技术员一起组

40、成审 核小组。每一季度末定期对本相关项目部质量体系的运行进行审核。同一部门机构 (同一相关人员)如发现三个以上一般不合格项，将通报批评并罚相关相关人员50 元。发现一个严重不合格项罚款200元，两个以上(包括两个)则相关项目部有权 将其辞退。3)成立质量检查小组，每半个月定期对工程质量进行全面、细致的检查。一般质 量缺陷，每一处罚相关施工员、质量员5()元，班组罚100元；严重质量缺陷，每一 处罚相关施工相关人员、质量相关人员1()()元，班组罚2()010()()元，并承担相应的 经济损失。如因材料、机械设备等原因造成质量缺陷，相关责任人也按上述办法处 罚。4)施工前必须进行层层技术交底，并

41、对交底的内容相关相关项目。凡未交底的， 每次罚相关责任人20元，班组相关相关项目人50元。5)施工过程中，必须严格执行“三检制”，上道工序未经检验合格，不得进行下道 工序施工。检查相关人员检查后作好记录。合格后本相关项目联系相关公司正式正 式生效方法认可，如未检查或无记录、认可，就进行下道工序施工，罚相关的检查 相关人员20元，班组100元。6)做好工程成品的保护工作。施工相关人员对班组作书面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罚施工相关人员20元。凡损坏成品或半成品的，班组或个人 赔偿相应经济损失，如系故意损坏的，则另加罚经济损失的20%。4.4 安全管理管控规章制度1)相关项目部在施工

42、生产中，必须严格执行国家及地方政府的有关安全生产规定和 标准。贯彻执行“安全第一，预防为主的方针，“谁主管、谁相关相关项目的原则。1) 做好班组安全教育。由安全员牵头，组织施工员、保卫相关人员、设备管理管控 相关人员等班组及新入场的工人进行全面的安全教育，并作好记录。如未进行安全教育或未作记录, 罚安全员10()元，相关部门机构相关人员5()元，新入场工人未接受安全教育就上岗的, 对班组相关相关项目人按5()元/人处罚，并清退未接受安全教育的相关工人出场。2) 作好“三上岗一讲评”工作，并做好记录，由安全员每月底对该月的该项工作进行 检查。如未作或无记录的，罚班组相关相关项目人10()元。4)

43、 对特殊工种作专项安全教育。安全员、施工员、劳资员、设备员对特殊工种作专项安全教育，并作好记录，使其了解所从事的特殊工作的安全操作规程，如未进行专 项教育或无记录的，罚上述相关人员各50元。如无证上岗，按无证上岗的人数罚安全 员、劳资员及班组相关相关项目人各50元。5) 成立安全检查小组，每半个月定期对安全生产进行全面、彻底的检查。对发现的安全隐患，由安全员作好记录并向相关部门机构责任人发出安全隐患整改通知，限期 整改。整改人应在规定期限内整改完毕，如逾期未整改或整改不彻底，按每一条整改内 容罚相关责任人50元。6) 坚持层层交底规章制度，并对交底内容相关相关项目。凡未交底的，对部门机构相关责

44、任人罚50元，班组相关相关项目人100元。7) 施工中必须严格按安全技术操作规程的要求施工，对违章冒险作业的应立即纠正。安全员、施工员及相关责任人视而不见，姑息养奸的，各罚50元。班组不听劝阻, 强行施工，每次罚班组相关相关项目人1()0元。造成事故的，除负相关责任外，视其情 节罚相关责任人1005000元。8) 正确使用安全防护三宝进入施工现场未戴安全帽的，每次罚20元，配戴不符合要求的，每次罚1()元；高空作业不系安全带的，每次罚10()元，使用不符合要求 的，每次罚2()元。9) 对新工艺、新材料、新技术要实行严格的申报、审批规章制度，发现问题要及 时停止使用，并上报有关部门机构或领导人

45、。10) 发生工伤事故要立即抢救，并保护好现场，立即上报。11)故意损毁、拆除安全设施、消防设施、安全警示牌的，视其情节,每次罚100500元，造成安全事故的，追究相应责任。4.5 文明施工管理管控规章制度1) 相关项目部各部门机构要严格按照建设部、地方政府关于施工现场文明施工管理管控规定的要求进行文明施工管理管控，按照施工组织设计中文明施工管理管控要 求、环保措施组织生产，以保障工程相关项目的安全、质量，提高经济效益，树立企业 形象。2) 加强对职工、生产班组的文明施工教育。施工部门机构、质安部门机构在对班组进行安全交底、技术交底的同时，还要进行文明施工教育,并作好记录。如未进行教 育或无记

46、录，每一次罚相关施工员20元。3) 着重抓好施工现场落手清工作。施工部门机构、材料部门机构、质安部门机构及设备部门机构每天下班之前，检查所辖班组的落手清工作情况，并在其他时间随时抽 查。违反文明施工规定的班组，视其情节，每次罚50200元。如因此造成材料浪费、 工伤事故或其他不良后果的，除承担经济责任外，每次视情节罚班组50500元。4) 施工现场的材料、成品、半成品按总平面图的布置或材料部门机构、施工部门机构及其他责任人临时指定的地点整齐堆码，并作好防护措施，如随处、随意堆放，造 成现场混乱、道路不畅通的，罚班组每次20100元。5) 后勤部门机构应做好办公区域、生活区域的日常卫生清洁工作，

47、施工部门机构应保持施工现场的道路、排水、排污设施的清洁、畅通。如不符合要求，罚相关班组 20100元，管理管控相关人员监管不力的，罚责任人2050元。6) 搞好施工区域内的卫生清洁工作，划分责任区，落实到班组、相关人员。施工部门机构、质安部门机构每周定期对卫生工作进行检查，不符合卫生标准，脏、乱、差 的班组根据情节罚201()()元。凡在施工现场小便的每次罚20元，凡在施工现场大便的 每次罚1()0元。7) 搞好环保工作，防止扰民。采取有效措施降低扬尘、噪声污染，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾堆放在指定地点，并及时清运出工地。8) 在分公司、相关项目部或其他上级部门机构的文明施工检查中获得表彰

48、的，奖励相关部门机构责任人50元，生产班组10()元。4.6 材料管理管控规章制度1)按照规定对材料的采购进行规范化、标准化的管理管控。2) 施工部门机构编制材料需用计划，报材料部门机构。材料部门机构根据需用计 划和相关项目部的材料储备情况编制材料采购、租赁计划，并报相关项目经理审批。无 采购、租赁计划并未取得批准擅自采购的，由采购相关人员负一切责任，且不得上帐入 库。3) 采购前按照规定对材料供应商进行评审，必要时进行实地考察，选择最合适的 供应商，并作好评审记录。采购时要进行三比一算，比质量，比价格，比运距，算成本。 没有进行评审或评审无记录的，每次罚采购相关人员50元。4) 采购相关人员必须严格按照材料的质量标准，对采购材料的质量进行检查，特殊 材料要进行逐个检查，并收集相关质保资料。如质量不符合要求，或无质量保证资料、准 用证的，不得采购，否则采购相关人员自行处理并承担相应的损失。5) 特殊的材料，如塑钢门窗、防水材料等，除质保资料外，供应商还要提供复试报 告。不能提供复试报告而又采购的，采购相关人员承担相应的检测费用，经检测不合格的 要承担相应损失并罚20-10