2023年中国科学器材公司-科学器材公司总经理先进事迹材料.docx
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1、2023年中国科学器材公司|科学器材公司总经理先进事迹材料科学器材公司总经理先进事迹材料知难而进 勤政廉洁的带头人 *市科学器材公司党委书记、总经理*是科技战线上的一员女将。20xx年,她受命于危难之中,以坚韧不拔的毅力,团结带领广大职工,使一个濒临倒闭的国企重新焕发了生机。她是一个平凡的人,却为我们书写着一段拯救国企的传奇经历。 20xx年初,随着上一任经理突然宣布辞职,银行封了公司的大楼,追债人蹲守在公司的大门外,科学器材公司仿佛陷入了地震般的灾难。面对600多万元应收账款形成的呆死账,1300多万元的呆死和无货库存,1700多万元的银行贷款和外债,20xx多万元的不良资产,欠发300多职
2、工近半年的工资,公司真的到了山穷水尽的地步。此时此刻还有谁,能有勇气挺身而出接下这个派谁谁不来、提谁谁不干的差事呢?职工们心里一片茫然。这时有人提议:“让*领着我们干吧!”这个年近50岁,干过纪检的公司党办主任,就这样被推到了大家的面前。望着一双双充满信任和期盼的眼睛,*脸上写满坚毅,她紧握拳头说:“我绝不当公司的末代经理!”正是这种“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神给了大家信心和勇气。 *刚上任,就遇到主营业务市场滑坡。有人说:“等着看这个末代经理的笑话吧!”*沉着应对突如其来的市场变化,及时调整经营策略,谋划了新的信息网络经营模式,把原来庞大冗繁的23个部门精简为6个,并提出了“技术先导,创
3、新思维”的发展思路。她带领团队进行自主研发,当年就使一个连年亏损的下属企业,获得了市科委颁发的高新技术企业资格认证,并创利润35万元,迈出了适应市场经济的关键一步。她主持制定了指标到人效益工资、会计委派、内部审计、应收账款和库存季报等20多项管理制度,有效地控制了经营管理人员的随意性,避免了国有资产流失。一个以制度管权、管人、管事的管理模式逐步建立起来了,以前的大锅饭不见了,取而代之的是职工们饱满的热情和充沛的干劲。大家真正体会到干与不干不一样,干好与干坏也不一样。有的职工激动地说:“干了这么多年,第一次觉得自己没白干!”就是*这颗不锈的螺丝钉,硬是在一年的时间里扭转了公司连年亏损的局面,把濒
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