2022年监理工程师《案例分析》冲刺试题一.docx
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1、2022监理工程师案例分析冲刺试题一案例一某实施监理的工程工程,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题:一是施工单位 为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。 总监理工 程师分析后认为,管道竖并移位方案不会影响工程使用功能和结构平安,因此,签认了该施工组织 设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考 核。工程监理过程中有如下事件:事件1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作根本完成,施工许 可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工
2、许可证未办理好之前,不宜开工。对此,建设 单位代 表很不满意,会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要 送发监理单 位、施工单位,要求遵照执行。事件2:设备安装施工,要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员 与资格报审名单中的人员不完全相符,其中五名安装人员无安装资格证书,他们已参加并完成了该工程的一项 设备安装工作。事件3:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大的质量和平安 隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改。施工单位用了 2天时间整改后被指令复工。对此次停 工,施工单位向总监理工程师
3、提交了费用索赔和工程延期的申请,强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝 工,建设单位应给予工期顺延和费用未M尝,理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和平安事故,停工 2天是监理单位要求的。问题:1 .总监理工程师应如何组织审批施工组织设计总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批 处理是否妥当说明理由。2 .专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核哪些内容3 .事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥写出正确的作法。4 .监理单位应如何处理事件5 .在事件3中,总监理工程师的作法是否妥当施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准说 明
4、理由。答案(共20分)1 .总监理工程师应在约定的时间内,组织专业监理工程师审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回承包单位修改后再报审,总监理工程师重新审查。对于施工组织设计内容的审批上,第一个问题的处理是不正确的,因总监理工程师无权改变设计。第二 个 问题的处理妥当,属于施工组织设计审查应处理的问题。2 .专业监理工程师还应从以下4个方面对承包单位的试验室进行考核:法定计最部门对试验设备出具的计量鉴定证明;试验室的管理制度;试验人员的资格证书;本工程的试验工程及其要求。3 .建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单
5、位应在自领取施工许可证起3 个月内开工。此外,建设单位起草会议纪要不妥,第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草,并经与会各方代表会 签。4 .监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员去除出场,并请有资格的检测单位对已完工的局部进 行检查。5,监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准,因为暂停施工的 原因施工单位未按技术规程要求操作,属施工单位的原因。案例二某开发商投资新建一住宅小区工程,包括住宅楼5幢、会所1幢,以及小区市政管网和道路设施,总建 筑面积24 0()0 m2。经公开招标投标,某施工总承包单位中标,双方依据建设工程施工合同(示范文本) 签订了施工总
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