项目施工合伙协议书(参考模板).docx

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1、项目施工合伙协议书项目名称：项目（合同编号：）甲方：（盖章）乙方: （盖章）等成本费用的控制上限。目标责任成本要录入项目管理系统，经 甲方线上审批后作为成本管理的依据。1.7 项目部要根据项目目标责任成本及工程款支付情况做好 项目采购计划并提交给甲方。1.8 项目部每月要提交项目成本分析报告及债权债务表；每月 或按节点召开成本分析会；每月与分供方结算各项成本费用，归 集项目实际成本；每月开展项目预算收入、目标成本、实际成本 三算对比分析，采取有效措施做好成本纠偏，确保实现项目利润 目标。1.9 项目部每月做好劳务、材料、机械设备、专业分包等成本 费用预结申报与结算工作，项目完工3个月内要完成所

2、有成本费 用申报，锁定项目成本，逾期申报的不再受理。1.10 双方同意本项目的造价与成本管理未尽事宜以甲方的相 关管理制度为准。9 .集中采购管理与服务9.1 双方同意项目部按照甲方及其集团公司采购管理制度要 求，开展项目劳务、材料、设备、专业分包等生产要素采购工作。9.2 甲方统一和本项目所有分包商、供应商签订采购（租赁） 合同，且所有需要签订采购（租赁）合同均须采用甲方的合同示 范文本。9.3 本项目执行甲方所确定的集采供应商供货。9.4 本项目的劳务、材料、设备、专业分包等生产要素在甲方 集团集采平台线上采购，不允许与没有纳入集采平台的供应商开 展采购业务。9.5 本项目采购应采用公开招

3、标、邀请招标、竞争性谈判、询 价、竞价采购等方式，非必要不能采用单一来源、应急采购方式。9.6 采购（租赁）合同作为分包商和供应商请款的必要依据, 若无采购（租赁）合同，甲方有权不予支付。9.7 集中采购未尽事宜以甲方制定的相关管理制度为准。10 .项目管理10.1 项目部按照现行法律法规、行业规范和标准、政府及相 关部门文件、甲方相关制度要求全面负责项目质量管理、安全文 明施工管理、工期管理、技术管理、环境保护等工作，因以上工 作不到位或失误，导致质量和安全事故、遭到政府相关部门处罚、 造成甲方损失的，全部责任和损失由项目部承担。10.2 甲方定期与不定期到项目现场检查工作，督促项目部加 强

4、现场管理，检查工程质量、安全文明施工、工期、技术、环境 保护等工作情况；督促协助项目部实现工程创优及科技创新目标, 创建品牌工程；检查项目部工程技术资料的收集整理等，并对发 现的问题按照甲方相关制度要求处理。10.3 项目部必须根据甲方安全文明施工管理要求，落实并做 好施工现场布置，努力创建文明工地，服从甲方统一宣传需要。 严格执行甲方对施工现场品牌形象标识系统和监控系统的要求， 进行相应的布置和安装远程监控。1.4 4项目部要严格按照甲方相关管理规定收集、整理、提交 工程资料和结算资料。1.5 5项目完工后，项目部负责项目现场清理、竣工预验收、 专项验收、正式竣工验收、工程交付、工程资料移交

5、、竣工验收 备案等工作组织，及时竣工交付，防范工期违约风险。1.6 6双方同意由甲方按照与建设单位合同约定代行保修责任, 产生费用建立竣工项目保修和回访台账，定期回访客户，快速响 应保修需求，提高服务质量，维护企业社会形象。11 .监督检查考核11.1 双方同意由甲方牵头开展项目当年生产经营情况考核， 考核结果作为拟定收益分配方案和亏损弥补方案的依据。1L2甲方有权对项目的质量、安全、进度、财务、资金、造 价、成本、法律风险等工作进行监督、检查和考核。按照审批的 施工计划和方案、管理规章制度等对施工现场进行不定期检查， 对不符要求的工作提出整改意见。11.3 合伙人及其委派到项目部的人员要积极

6、配合甲方对项目 各项工作的监督、检查和考核，按甲方要求和意见整改相关工作。11.4 项目部要积极配合建设单位、监理单位、建设行政主管 部门、质量安全监督部门和其它相关管理机构的监督和检查，承 担相关整改责任和经济处罚责任。12 .违约责任及风险承担12.1 实施本项目产生的分包商和供应商合同纠纷、侵权纠纷、 劳动争议等相关案件（事项），甲乙双方应共同应对和处理。因 乙方原因导致甲方损失的由乙方予以赔偿。12.2 实施本项目过程中，因对外经济纠纷甲方或其关联单位 在诉讼中被法院采取了财产保全、划扣的，乙方应提供财产配合 解封，并承担被冻结、划扣财产的占用费，占用费按冻结资金额 的年化利率15%计

7、取，甲方有权在乙方可分配利润中预先扣除或 要求乙方补偿支付。12.3 实施本项目过程中，因法律纠纷、诉讼导致甲方或其关 联单位银行账户被冻结和高管被限高，乙方有义务在甲方规定的 合理期限内予以尽快解决，被冻结资金的占用费补偿按本协议 12.2条执行，否则视为乙方违约，甲方有权利追究乙方因此而给 甲方造成的直接和间接损失。12.4 乙方不按本协议约定时间缴纳出资和筹集资金的，则视 作乙方违约，甲方有权单方终止本协议并取消乙方项目合伙人资 格，有权暂扣乙方实际出资金额，待项目最终清算后若有结余， 甲方将无息返还乙方；若项目出现亏损，甲方有权将乙方的出资 金额用于弥补项目亏损；如乙方出资金额不足以弥

8、补项目亏损的, 甲方有权追究其违约责任，要求乙方补足亏损为止。12.5 因乙方原因导致项目不能按主合同约定的竣工日期或发 包方同意顺延的工期竣工的，甲方有权解除本协议，追究乙方相 应违约责任，并要求乙方赔偿经济损失。12.6 如项目出现亏损，乙方未能采取有效措施止亏或导致损 失扩大的，甲方有权解除本协议，并由乙方承担相应的经济损失； 造成甲方损失的，甲方有权利追究乙方予以赔偿。12.7 乙方未按照甲方规定按时发放农民工工资，造成劳务人 员、专业分包单位等到甲方、建设单位、政府上访、索要工程款； 因拖欠农民工工资、专业分包单位造成群体上访或其它恶劣影响 的，甲方有权解除本协议，乙方承担相应责任，

9、并赔偿甲方的经 济损失。12.8 乙方因违规违法或重大过失给甲方造成巨大损失或不良 影响的，甲方有权解除本协议，乙方承担相应责任，并赔偿甲方 经济损失。12.9 甲、乙双方在签署本协议时的价款已充分考虑本项目可 能存在发包方付款进度缓慢或不合同约定时间支付工程款的风险 因素，甲方不承担垫付工程款责任。若发包方未能按主合同约定 及时拨付工程款，乙方不能要求甲方提前归还入伙资金和分配收 益，若乙方执意通过诉讼方式索要入伙资金和收益，则视为乙方 违约，乙方要赔偿甲方的经济损失，并支付索要金额30%的违约 金。12.10 任何一方因自身对外债务导致合伙人的份额被保全或 执行，影响项目运行而造成损失的，

10、该合伙人应该向其他合伙人 承担赔偿责任。13 .其他131在签订本协议前，甲方、乙方所有股东均已充分知悉、理 解并认可本协议涉及甲方各项管理制度（包括但不限于财务资金 税务管理、合同管理、集中采购管理、造价与成本管理、项目管 理、监督检查考核等）的相关条款，并同意严格遵守执行。13.1 乙方不能以个人名义代表项目部或者甲方对外签订材料 采购合同、融资合同、担保合同或出具为第三人出具保证等增设 项目部或甲方经济责任的经济文件，违反约定的相应后果由乙方 单独承担，甲方有权解除合同并向乙方主张赔偿。13.2 项目部印章管理严格按照甲方制度规定执行，严禁合伙 人和项目部私刻印章。13.3 本协议自双方

11、签字或盖章之日起生效，协议兑现完毕、 工程质量保修期满、经济手续结清后自行终止。本协议一式捌份， 甲方和乙方各执肆份，每份具有同等法律效应。13.4 凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议， 双方应通过友好协商解决；如果协商不能解决的，则任何一方均 有权向甲方注册地有管辖权的人民法院提起诉讼。附件1 .项目目标管理责任书2 .甲方相关管理制度3 其他相关资料【下为签章页，无正文】甲方（盖章）：法定代表人或授权人:乙方1 （盖章或签字）：乙方2 （盖章或签字）：乙方3 （盖章或签字）：年 月 日工程项目合伙协议书甲 方：XX公司 公司乙方1:姓名及身份证号乙方2：姓名及身份证号（如有）乙

12、方3：姓名及身份证号（如有）（列出乙方所有合伙人，乙 方1、乙方2、乙方3统称为 “乙方”）所有合伙人经过充分协商，依据甲方与 （发包 方名称）签订的合同（以下简称“主合同”） 内容进行项目投资建设合作，实现资源整合、优势互补、风险共 担、利益共享。根据中华人民共和国民法典及相关法律法规、 本项目的主合同及其相关补充协议、甲方相关制度文件要求，双 方本着自愿、平等的原则，达成如下合伙投资建设合作协议：1 .项目概况L1工程名称：1.2 工程地点：L3建设单位：1.4 工程结构：L5工程范围：1.6 工程规模：17工程造价（合同价）：L8合同工期：天，计划开工日期：计划竣工日期：O2-合作目标1

13、.1 目标利润：本工程总造价（结算审定价）的%,. 暂定 万元。1.2 质量目标：1.3 安全目标：1.4 工期目标：日历天（按与发包方签订合同的约 定工期。）1.5 工程创优目标：。1.6 科技创新目标：o1.7 企业Q目标：按甲方及其集团公司统一要求执行。1.8 其他：o3 .合伙方式3.1 合伙合作原则：合法经营、平等自愿、管理公开、独立核 算、财务透明、共同合作、风险共担、利益共享。3.2 合伙合作期限：自该项目合同期满和收支完所有款项及合 伙财务结付完成后，自行终止。3.3 根据本项目产值计划，预计利润率、资金收支计划、风险 因素等测算，双方同意暂定本项目缺口资金为 万元，暂 定本项

14、目入伙资金为 万元（不得低于缺口资金的30%）,甲方不以现金出资，以技术、管理和服务入伙，占%份额;乙方出资为 万元，占%份额。乙方各位合伙人出资金额及份额比例如下：序号合伙人份额比例（）（占乙方总份额比例）出资金额 （万元）1乙方1%2乙方2%3乙方3%4%3.4 任何合伙人转让项目份额或退伙，须经全部合伙人同意, 转让或退伙的份额由其他合伙人优先购买。3.5 除入伙资金外，项目生产经营所需要资金由乙方负责筹集, 不得因资金问题影响项目进度。乙方筹集资金方案须经双方同意 后实施。乙方要保证资金来源及用途符合国家有关规定。3.6 本项目缺口资金和入伙资金为暂定金额，后期根据项目实 际资金需求调

15、整，乙方要根据资金需求调整情况缴纳入伙资金和 筹集生产经营所需资金。3.7 双方同意合伙人出资及乙方负责筹集的资金均缴纳至双 方指定银行账户。指定银行账户信息如下：户名：开户行：账号：3.8 双方同意指定银行账户由甲方统一管理，每月双方对账户 资金收支情况签字确认，项目合伙清算以双方对账为依据。指定 账户资金专款专用于本项目生产经营，不得挪作他用。3.9 双方同意按合同造价（最终按结算审定价）%向甲 方支付品牌使用费，该项费用列入项目成本。4 .收益分配4.1 所有合伙人按照本协议约定缴纳入伙资金，根据合伙人的 份额比例分配项目收益、承担风险及债务。4.2 乙方应根据项目绩效小组考核结果，提出

16、项目利润分配方 案或弥补亏损方案，经双方共同决策后执行。4.3 项目收益分配需同时满足以下前提条件：（1）完成目标利润等主要责任指标；（2）项目实施阶段质量、安全、工期、造价、成本、资金均 受控；（3）项目累计净现金流回正，项目具有可分配的利润和资金。4.4收益分配方式4. 4.1目标利润分配项目完工前每年考核兑现一次项目收益；项目完工后，按照 完工、竣工结算、回收质量保修金三个节点分配收益，项目完工 后累计（开工累计，下同）分配收益不得超过目标利润的60%,竣 工结算后累计分配利润不得超过目标利润的80%,质保金回收后可 分配余下的目标利润。（1）当年利润率，目标利润率时，当年目标利润部分可

17、分配 比例不得高于70%o（2） 0当年利润率W目标利润率时，当年目标利润部分可分 配比例不得高于的70%。（3）当年利润率0时，无利润可分配。项目利润分配具体按每年收益分配方案（亏损弥补方案）执 行。4 . 4. 2超额利润分配超出目标利润的利润属于超额利润，超额利润由所有合伙人 和项目管理团队分配。所有合伙人分配比例为% （原则上不 应高于50%）,项目管理团队分配比例为%o每次可分配的超 额利润比例与目标利润可分配比例相同，具体以每年收益分配方 案为准。5,合伙清算4.1 原则上入伙资金在完工清算后予以返还。如果施工过程中 项目有结余资金且阶段性指标均已完成，在确保项目生产经营不 受影响

18、前提下，乙方可制定入伙资金返还方案，经双方一致同意 后实施。4.2 项目完工后，双方及时开展内外部清算，清算的结果作为 拟定最终利润分配方案的依据。外部清算应取得项目竣工验收和 结算审定证明文件；内部清算应取得项目各分供方最终结算证明 文件、债权债务核对签认等资料。5 . 3项目出现亏损时，合伙人应退回项目部分或全部过程分配 收益弥补亏损，过程分配收益不足以弥补亏损的，合伙人须追加 出资或以其他方式清偿项目债务。6 .组织管理6.1 双方同意共同组建项目部，由甲方代表所有合伙人与项目 部签订项目目标管理责任书，委托项目部全面履行主合同（含 补充协议、承诺书等）的所有责任和义务。6.2 为有效防

19、控项目合规风险，双方同意甲方委派项目部主要 人员（包括项目负责人、技术负责人、商务负责人，质量负责人、 安全负责人、商务人员、财务人员、材料设备人员、专职劳务员）。 乙方可成为项目部成员或提出项目部人员安排建议。项目部组织 机构设置方案（含项目部人数和人员任职等）经双方同意后实施。6.3 合伙人及其委派的项目部人员均要按照本协议及本项目 的目标管理责任书约定执行事务时，不按约定执行事务造成其他 合伙人经济损失时，应赔偿经济损失及承担相关责任。6.4 双方同意项目部所有成员（包括合伙人及合伙人委派的人 员）的薪资标准按照甲方相关制度执行，从项目收入中支出，列 入项目成本。6.5 项目部所有成员必

20、须严格执行甲方的项目管理制度、标准 与规定，项目部所有成本员（除项目负责人外）必须与项目负责 人签订项目岗位责任书，服从项目部统一指挥和管理。6.6 合伙人不参与项目生产经营管理的，有权对其他合伙人执 行项目事务提出异议。异议事项由双方共同协商解决，协商不成 的，合伙人可以退伙。提出异议期间，不得以任何形式影响项目 的正常运转，否则其他合伙人保留法律处理的权利。7 .财务、资金、税务管理与服务7.1 甲方收到建设单位支付每笔工程款后，按约定比例收取项 目品牌使用费（以建设单位确认的产值为基数按计取）， 暂扣 %的税费（包括但不限于增值税、附加税、企业所得税、 印花税、环保税、水利建设基金、资源

21、税等依据国家或地方法律 法规应缴纳的税费），代付项目部人员工资福利、代扣代缴税费 及其他相关费用。剩余的工程款为项目部可使用资金，由项目部 按照“四流合一”要求制定付款计划，经双方同意后实施。“四 流”是指合同流、货物（服务）流、发票流、资金流。7.2 所有合伙人须严格遵守甲方资金管理制度，发包方支付的 工程款必须支付到双方指定银行账户，严禁资金体外循环。若乙方私自串通建设单位，直接向发包方收款工程款，甲方 有权解除本协议，没收乙方入伙资金。如入伙资金不足弥补损失 的，甲方有权继续向乙方追偿，并追究乙方的法律责任。7.3 甲方委派财务人员负责项目部财务核算及报表编制等相 关工作，包括但不限于项

22、目资金支付申请、项目资金计划编制、 项目预算编制、财务原始凭证提交等，乙方须积极配合甲方委派 财务人员的工作。7.4 因建设单位不能按合同约定支付工程款或项目亏损，乙方 不得因此起诉甲方，也不能要求甲方归还股金和分配利润，否则 视为乙方违约。甲方有权解除本协议，并追究乙方的违约责任。7.5 项目部要遵守劳动法律法规，及时签订劳动合同，及时发 放和支付农民工工资，确俣不发生农民工工资纠纷事件。7.6 乙方须严格执行国家、甲方财务关于税费的相关规定，未 严格遵守上述规定给甲方造成的税务损失（包括但不限于税款、 滞纳金、罚款及相关损失等）由乙方承担，并同意甲方从本项目 的工程款中扣除。7.7 资金管

23、理、财务管理及税务管理未尽事宜以甲方制定的相 关管理制度为准。8 .造价与成本管理8.1 项目部负责本项目造价管理和成本管理，因管理不善造成 项目亏损，责任和损失由项目部承担。8.2 项目部负责编制项目标后预算，并上传甲方的项目管理系 统，经甲方批准后作为成本管控的依据。8.3 本项目标预算由甲方造价中心（或预算中心）编制，实行 有偿服务，编制费用列入项目成本。8.4 项目部要加强项目全过程造价管理，确保项目竣工结算价 不得低于标后预算。加强与建设单位、监理单位、政府单位等相 关方沟通协调，做好项目报量和收款、签证、索赔、工程变更调 整、结算资料收集整理、竣工结算等工作。8.5 甲方有权对项目的各类结算文件、验工计价单进行核查和 校正，如发现有误或不符合甲方要求的，项目部必须按照甲方要 求整改；甲方对错误的结算文件、验工计价单可不予进行支付。8.6 按照以收定支原则管控项目成本，在本协议签订（或具备 成本测算条件）后15日内，项目部要依据标后预算编制目标责任 成本，明确劳务、材料、机械设备、专业工程、措施费、间接费