主管周工作计划5篇.docx

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1、主管周工作计划5篇代莱已经开始，代莱朝阳，幸福的生活即将启航;迎着阳 光，言着花香。下面给大家互动一些关于主管周工作计划范文 5篇，期望能对大家有所协助。主管周工作计划范文1一、清扫工作标准化。1、标准化培训员工。不懈努力培育和催生一支专业技术 弱、作风正、素质低的队伍。就是搞好清扫工作的前提，只有 经过专业训练的队伍就可以适应环境捷特公司管理现代化和清 扫专业化的建议。为创建较好的工作秩序，提升员工素质及工 作效率，我们将存有计划的非政府员工展开全方位培训。针对 崭新员工聘用较多的实际情况推行班会谈理论，在岗示范点的 方法展开培训。班长手把手教导;旧员工传、帮忙、拎，充分 发挥班长的业务技能

2、，调动旧员工的积极性。这样崭新员工也 容易接受和掌控。即为提升了员工的技能又加深了同事间的距 离。汪把培训第一关，摆事实操作方式诀窍要点，努力做到眼 勤五小时（即为：眼勤看看五小时搞）;先粗后细、一步到位、人 走物明（即为：一次搞全盘，人跑垃圾、杂物、工具全系列偷 走）。把员工培训工作做为日常工作的指标任务，利用适度的5、20年还要兼理太原街万达地下室和北一路售楼处 的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，努力 做到业主令人满意，甲方令人满意。四、业主、甲方检查令人满意化。针对上级的检查，高度重视，及时非政府人力物力，做 好各项工作，使甲方令人满意，使公司安心。五、上下关系人与自然化

3、。正确处理不好与甲方的关系，正确处理不好与员工的关 系，并使各种关系正常化、人与自然化，为工作缔造一个较好 的人与自然的环境。一分耕耘，一份斩获，工作任重而道远。我们必须认真 总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指 导下，在金经理的轻易领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心 地资金投入至工作当中，为万达广场的清扫工作再上新台阶， 为创捷特品牌形象，做出更大的不懈努力。主管周工作计划范文4我就是清扫主管，管理手下一名清扫员工。我的工作也 迎代莱一年，为此我又必须给自己的工作制订代莱计划。以下 就是我本年度的工作计划：一、加强员工培训力度清扫工作不只是直观的清扫一下卫生而已，更多就是使

4、客人深感环境的宽敞，这就无法用平时的清扫方法了，所以一 定培训就是必须的，这不仅就是使保洁员更加的把环境清扫整 洁，而且还是使保洁员存有更好、更专业的技能，如此才可以 使客人令人满意，也可以更加讨厌。从工具采用、文明犯罪行 为、任务分配和高效率打扫就是个方面展开培训，必须使客人 看见的保洁员就是个普遍认可的职业，而且还要受到人认同， 更好的搞好卫生清扫。二、平衡保洁员队伍从以往的工作看看，我辨认出每一年就存有很多的保洁 员请辞，因此保洁员外流就很轻微，每年培训新人也就是一笔 非常大的花费，因此本年度，我做为主管，必须不懈努力分配 不好相同地方的清扫工作，尽量平衡人数。一旦有人请辞，就 要及时吐

5、出代莱保洁员，以确保清扫工作正常的运转，防止出 现人太少引致无法均衡工作。如此就要适度的提升他们的工资 待遇，这样就可以把他们残存稳步工作，不能总是有人往外跑, 使整支队伍处在过剩状态。三、强化自己的管理能力我在管理方面的工作还比较明朗，所以对于手下的员工 的管理不是汪，这样于清扫的工作也就是有利的，所以我想强 化自己在这方面的能力，使员工对我有著敬畏，就可以更好的回去工作，不能产生贪心的思想。管理严苛一些，保洁员他们 的工作才可以尽力去做，不能收紧和松懈打扫工作。因此我就 要回去看看这方面有关的书籍展开自学，同时也把握住公司给 的培训机会，不懈努力把自己这主管的工作平衡，为公司的清 扫事业搞

6、贡献，搞一名不好的管理人员。我坚信经过以前的教训，本年度我会稀释以前的经验， 把自己的事业搞好，不想领导们沮丧，把清扫的队伍发展壮大 出来，为公司搜集助力。做为一个主管，我存有义务管理不好 员工的工作，更存有搞好本职的义务，这一年就是存有挑战的 一年，我一定谋求向上游，充分发挥自己最小的用处。我一定 可以搞好这一年的清扫主管工作的，恳请大家坚信我，我存有 自信心自己能获得不好的成绩的。主管周工作计划范文5为了物业公司成功的运作发展，为业主和租户提供更多 高效率优质的服务，顺利完成业主委托的各项物业管理及经济 指标，充分发挥物业的功能，使物业通过对x大楼及基地、家 属院推行的物业管理，不断总结管

7、理经验，提高物业灌木里水 平，积极主动不懈努力地参予市场竞争，开拓业务管理规模， 最终走向市场全然转变为经营性物业管理，达至的经济效益， 制订今年的工作计划。、缴库定岗及培训计划今年就是物业公司运转的第一年，推行二块牌子（1、物 业管理公司2、管理中心）一套人马，在留存原中心的功能基 础上，通过物业的运作，最终走向市场。缴库定岗从厂里的统 一管理精心安排，计划全系列公司缴库37人，其中管理人员 7人，按照厂里的培训精心安排出席培训。二、代租、收款计划按照厂里的物业管理委托建议，对x大楼及将要变成的 其它物业大楼展开全权出租，计划顺利完成x大楼委托出租的 房屋出租率大于96%,今年顺利完成代租总

8、收入不少于x万 元，按建议顺利完成水电暖与费用的收款、交纳工作，确保所 划归物业的正常运作。三、总收入计划（物业管理费、代租、代办费）今年顺利完成物业管理费x万元，代租、代办费x万元（2 0%）, 一共为x万元。其中x大楼物业费及代租代办费 合计为X万元，其它总收入X万元。四、费用开支掌控计划今年其费用开支掌控在X万元之内（不包含X元以上的维 修费用），其中：1、人员工资包含三金总额为：X万元（按现48人排序）2、自担风险水电费：x万元。3、税金：x万元。4、其它x万元。五、开拓业务、增加收入计划1、计划2月底前所属良友家政服务公司已经开始正式宣 布转让运作，年增加收入不少于2万元。2、非政府

9、设立对外不断扩大管理规模攻关组，派遣专人 负责管理，谋求在年底前不断扩大物业管理规模不大于5000 平方米，同时实现盈利。六、综合治理、消防安全工作计划1、维持天山区综合治理一流单位称号，谋求一流卫生单 位称号。2、每月24日为例检日。非政府有关部门对楼内展开全 面的“四严防”小检查，辨认出隐患及时自查，努力做到限度地 歼灭各种事故的出现。3、顺利完成消防部门及综合筹办建议，顺利完成的各项 工作。4、五月份、八月份非政府二次保安、工程、环卫等人员 参予的消防设施的运用，并融合法制宣传月、禁毒日、消防日 积极开展宣传教育宣传，消防宣传等，每年不少于三次。5、确保所划归物业的治安、消防安全、不出现

10、小的治安事故，杜绝一切火灾的出现。七、大楼修理、设施设备修理计划（根据大楼征地时间未 定）1、大楼沿街外墙的冲洗、铺上、改建。2、大楼内部的修理、铺上。3、楼内中央空调系统的冲洗、修理、维修保养。4、消防报警系统的保护、冲洗、调试。5、管路系统的更改。主管周工作计划5篇有关文章： 关于总经理的工作计划5篇管理人员工作计划格式5篇 领班工作计划优选5篇编写一周工作计划5篇 副组长下周的工作计划5篇总结本周工作内容下周工作计划5篇 关于岗位工作计划5篇副组长一周的工作计划5篇 个人周杰出工作计划5篇车间主任工作计划优选5篇时间每周一次，每次分散培训，培训内容包含：洁净基本技 能、岗位职责、操作方式

11、安全、清洁剂的性能和 采用、机器设备的采用等。同时在日常工作中不间断的 指导和培训，培训工作横跨整个20年度，培训完了必须展 开考核，考核标准：实际壮考核100%合格，理论考核95%不 及格。2、按标准化回去搞，定岗、的定人、的定楼层，责任至 人、岗位至人、签定岗位责任书。使员工心中存有标准，日工 作表上排序存有顺序，操作方式出来规范。整个工作区并无死 角，无遗漏。3、按标准化回去密，主管、班长在检查工作中不走过场, 必须秉持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽 检等检查制度结合，将检查结果二要与员工工资挂勾。秉持每 天巡查，严格执行清扫工作，辨认出问题及时制止。二、管理要素实行正规

12、化1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，辨 认出问题及时维保，故障不过夜。2、物料管理的正规化。领料过程及相关手续齐全，严格 执行审核制度，挖掘清扫成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成 本，提高效益。3、工作方法正规化。制订各岗位工作标准及流程，不断 完善存有漏洞的地方，保证用恰当的工作方法去指导员工，使 所有工作处在THF1状态。根据实际情况制订各岗位的岗位 操作规程及检查规程、培训规程、语言行为规范 及有关的工作技巧。并使清扫员工记诵于心。4、职业身心健康安全管理正规化。对清扫各岗位存有风 险展开辨识，针对危险源制订措施，并对员工展开工作中的自 我维护教育。高台、低窗、室外、电气设备

13、采用、机械设备采 用做为重点内容展开教育和提示信息，确保安全无事故，努力 做到安全服务。5、月报、周评者、周计、考勤正规化。及时搞好各种报 表，并使之正规化、程序化。三、人力资源管理规范化1、对员工展开相同层次的培训，为员工制订工作目标， 引导员工自我自学和自我发展，努力提高自己的综合素质。2、再度强化对保洁员的管理。针对于楼群、楼道集中、 面积小、公共区域性质繁杂，人口流动很大等特点，20年 须要加强管理力度，并使之系统化、标准化、良性化运作出来。1）加强监督工作质量，精益求精。强化员工的服务意识、 工作中处置问题的灵活性、主动服务等方面的管理。2）注重对员工的培训教育，提升员工职业道德和服

14、务意识。3）强化班长的基础管理能力。4）工作标准定量、可操作性弱。5）日常培训，使员工熟识工作流程及服务标准，升华服 务质量。3、针对一些突发事件制订突发事件的应急方案，并对员 工展开培训，不断完善提升满意度。例如水管着火、漏水、结 冰等情况使员工熟练掌握应付自如，不惊慌失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精, 加强监督检查力度。对保洁员展开主动服务意识培训，调整员 工思想，引导员工培养主动自查习惯，学会辨认出问题，解决 问题。只有擅于计划，工作就可以按部就班，有条不紊地积极 开展;只有擅于总结，辨认出严重不足，工作绩效就可以良性 循环。5、20年还要兼理太原街万达地下室和北

15、一路售楼处 的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，努力 做到业主令人满意，甲方令人满意。四、业主、甲方检查令人满意化。针对上级的检查，高度重视，及时非政府人力物力，做 好各项工作，使甲方令人满意，使公司安心。五、上下关系人与自然化。正确处理不好与甲方的关系，正确处理不好与员工的关 系，并使各种关系正常化、人与自然化，为工作缔造一个较好 的人与自然的环境。主管周工作计划范文2每日洁净工作(1)辖区(楼)内道路打扫二次，整天清扫；(2)辖区(楼)内绿化带，例如草地、花木灌丛、建筑小品 等处打扫一次；(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板明涂一次；(4)楼宇各层楼梯及走廊打扫一次，楼梯扶

16、手明涂一次；(5)搜集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并 负责管理清运至选定地点。每周洁净工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可以一 天甩数层，一周内确保全部拖洗一遍)；(2)业户信箱明拭一次；(3)天台(包含裙房、车棚)、天井和沟渠打扫一次。每月洁净工作(1)天花板尘灰和x网去除一次；(2)各层门廊公用玻璃窗冲洗一次(每天擦拭数层，一个月 内确保全部冲洗一次)；(3)公共走廊及路灯的灯罩明拭一次。主管周工作计划范文3我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作 建议，本着“您的令人满意，就是我们永远的崇尚”的物业服务 宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为重

17、”的公司管 理理念，以“上水平，创效益，一棵品牌做为公司的发展目标, “服务第一、客户至上”做为每一位员工的信条。经过部门全体 员工的共同努力，积极开展了一系列的优质服务工作，在此对 一年的工作Hazaribag详细总结。总结经验和教训，找到严重 不足，根据20年的工作情况，依据公司的建议，挖掘细化 工作内容，制订20年的工作计划、标准、目标。一、清扫工作标准化。1、标准化培训员工。不懈努力培育和催生一支专业技术 弱、作风正、素质低的队伍。就是搞好清扫工作的前提，只有 经过专业训练的队伍就可以适应环境捷特公司管理现代化和清 扫专业化的建议。为创建较好的工作秩序，提升员工素质及工 作效率，我们将

18、存有计划的非政府员工展开全方位培训。针对 崭新员工聘用较多的实际情况推行班会谈理论，在岗示范点的 方法展开培训。班长手把手教导;旧员工传、帮忙、拎，充分发挥班长的业务技能，调动旧员工的积极性。这样崭新员工也 容易接受和掌控。即为提升了员工的技能又加深了同事间的距 离。汪把培训第一关，摆事实操作方式诀窍要点，努力做到眼 勤五小时（即为：眼勤看看五小时搞）;先粗后细、一步到位、人 走物明（即为：一次搞全盘，人跑垃圾、杂物、工具全系列偷 走）。把员工培训工作做为日常工作的指标任务，利用适度的 时间每周一次，每次分散培训，培训内容包含：洁净基本技 能、岗位职责、操作方式安全、清洁剂的性能和 采用、机器

19、设备的采用等。同时在日常工作中不间断的 指导和培训，培训工作横跨整个20年度，培训完了必须展 开考核，考核标准：实际壮考核100%合格，理论考核95%不 及格。2、按标准化回去搞，定岗、的定人、的定楼层，责任至 人、岗位至人、签定岗位责任书。使员工心中存有标准，日工 作表上排序存有顺序，操作方式出来规范。整个工作区并无死 角，无遗漏。3、按标准化回去密，主管、班长在检查工作中不走过场, 必须秉持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽 检等检查制度结合，将检查结果二要与员工工资挂勾。秉持每 天巡查，严格执行清扫工作，辨认出问题及时制止。二、管理要素实行正规化1、基础设施管理的正规化。平时

20、仔细检查各种设施，辨 认出问题及时维保，故障不过夜。2、物料管理的正规化。领料过程及相关手续齐全，严格 执行审核制度，挖掘清扫成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成 本，提高效益。3、工作方法正规化。制订各岗位工作标准及 流程，不断完善存有漏洞的地方，保证用恰当的工作方法去指 导员工，使所有工作处在THF1状态。根据实际情况制订各岗 位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语 言行为规范及有关的工作技巧。并使清扫员工记诵于心。4、职业身心健康安全管理正规化。对清扫各岗位存有风 险展开辨识，针对危险源制订措施，并对员工展开工作中的自 我维护教育。高台、低窗、室外、电气设备采用、机械设备采 用做为重点内容

21、展开教育和提示信息，确保安全无事故，努力 做到安全服务。5、月报、周评者、周计、考勤正规化。及时搞好各种报 表，并使之正规化、程序化。三、人力资源管理规范化1、对员工展开相同层次的培训I,为员工制订工作目标， 引导员工自我自学和自我发展，努力提高自己的综合素质。2、再度强化对保洁员的管理。针对于楼群、楼道集中、 面积小、公共区域性质繁杂，人口流动很大等特点，20年 须要加强管理力度，并使之系统化、标准化、良性化运作出来。1）加强监督工作质量，精益求精。强化员工的服务意识、 工作中处置问题的灵活性、主动服务等方面的管理。2）注重对员工的培训教育，提升员工职业道德和服务意 识。3）强化班长的基础管理能力。4）工作标准定量、可操作性弱。5）日常培训，使员工熟识工作流程及服务标准，升华服 务质量。3、针对一些突发事件制订突发事件的应急方案，并对员 工展开培训，不断完善提升满意度。例如水管着火、漏水、结 冰等情况使员工熟练掌握应付自如，不惊慌失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精, 加强监督检查力度。对保洁员展开主动服务意识培训，调整员 工思想，引导员工培养主动自查习惯，学会辨认出问题，解决 问题。只有擅于计划，工作就可以按部就班，有条不紊地积极 开展;只有擅于总结，辨认出严重不足，工作绩效就可以良性 循环。