2023年监理员实习工作心得体会.docx

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1、2023年监理员实习工作心得体会进入以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处 室的的支持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周书 记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢 得市场;抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针,以开展“效能风暴活动”为契机,高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长, 聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在开辟了新的 局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工 作总结如下：一、主要经营指标完成状况一、目标任务完成状况1、完成产值和上交管理费状况。

2、全年新签合同金额380 万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费180万元, 占全工作总结工作总结格式周工作总结月工作总结季度工 作总结范. . .教师年终工作总.年任务的90%o2、加强监理项目管理，严格履行监理合同状况。全年 监理工程项目13个，工程合格率为100%,优良率到达90% 以上，合同履行顺利准时。第四、要进一步细化安全质量管理措施，加大安全质量 检查力度，落实安全质量职责制，确保企业效益不受损失， 形象不受影响，生产经营顺利进行。第五、加强对在职员工的业余技能培训工作，根据实际 状况，透过开办讲座，派员培训，组织观摩等方式，大力开 展职工的，使员工队伍素质得到整体提高。总

3、之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨。因此，我们要 始终树立科学的发展理念，在局党委的正确领导下，在局相 关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展 重点，使公司在市抄济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放 管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、 信息化，在公司内逐步构成机制活、职责清、后劲强的发展 格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好。 为多种经营工作做出更大贡献。3、独立承担社会职责，按国家政策依法纳税。公司依 法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正 常。4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范状 况。公司按照局“目标职责书”要求，用心

4、稳妥、扎实有效 的按公司法对公司内部管理制度进行了修订完善，建立 了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层 的职责，构成各负其责、协调运转、有效制衡的法治人理结 构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修 订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归 属清晰，权责明确。5、监理项目安全控制状况。全年未发生一齐涉及监理 职责的安全质量事故。二、重点工作完成状况（一）认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。 工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了 工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识 的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目

5、标 进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标职责书和安全 管理职责书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党 委文件12次。还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正 式职工务必每一天浏览今日网站一次，及时学习局党委 的文件，了解工作动态。（二）顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点 工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老 市场，开拓新市场，强化职责意识，企业竞争力不断增强， 开辟了经营工作新局面。1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我 们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外 市场大中型工程项目按区域划分

6、，要求各监理部在抓好工程 监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓 宽后续工程市场。2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立 了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定 了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作职责制。在工 作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作 用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下密切配 合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边 的经营格局。3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水 利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大 了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的状况下， 调整经营布局，

7、提出了 “巩固强项，提升弱项，开辟新领域” 的经营方针。对每一项有期望中标的项目均立足于一个早 字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引沈济合工程、引哈济 党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立 项批复动态，设计进展状况。（三）完善管理制度，提升监理服务水平。我们制定了项目总监职责制、重大事项议事机制和公司 巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础 上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善，还 制定了公司党建工作制度，明确了重大事项议事机制和 党建带团建工作思路。在落实总监职责制方面，与总监签订了目标职责书和安 全职责在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命

8、 线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知， 对存在重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项目部工 作指导和支持，有效的规避了监理职责，确保了工程质量合 格率100%,优良率95%以上。全年没有出现一齐业主投诉现 象。四）加强安全管理，确保安全生产无事故。公司成立了 安委会，确立了公司安全管理机构，逐级签定安全生产职 责书，加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求 项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规 清单及学习记录，编制安全应急预案。开展冬季安全大检查，要求各项目部上报秋冬安全大检 查隐患排查状况。公司全年共组织各类安全检查6次，消除 安全隐患5项。把安全生产

9、贯穿到礼貌工地建立活动之中， 有力地促进了安全生产，全年未发生职责事故。（五）不断改革创新，完善管理体制和运行机制。改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中 不断改革完善，公司才会有活力。我们按照“目标职责书” 中对改革的要求，扎实有效的依照公司法对公司内部管 理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规则，健全了 公司领导班子，明确了公司领导层的职责，构成各负其责、 协调运转、有效制衡的法治人理结构。还根据要求，委托中 介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到 工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。（六）加强学习培训，提升人员素质。监理行业是智力和技术密集型产业，

10、只有熟悉管理、法 律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全 年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合 素质和工作潜力，组织新员工培训6期，强调了公司员工职 业素质的具体资料和工作要求。公司开展这一活动以来，广大员工用心响应，总监们更 是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培养员工职业 素质落到实处。三、扎实开展联村联户为民富民活动开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，根 据局党委的统一安排，公司对此项活动高度重视，召开了动 员会议，认真学习、传达了相关文件精神，明确任务、用心 投入到“双联”活动中来。公司有3名干部参加双联活动， 联系贫困户4户。3名干部进村入

11、户都在5次以上，入户天 数均到达的规定，建立了长期的联系制度。并组织公司职工 为联系户捐款7400元，透过宣传政策、疏导情绪，反映、 促进发展，深入群众、锻炼了干部。还发放了连心卡， 调查填写了干部“双联”贫困户调查表，填写了入户工 作日志、建立了台账。公司“双联”工作到达了预定工作目 标。四、用心开展效能风暴行动，提升公司整体素质公司严 格按照局党委的部署和要求用心开展效能风暴行动，进行了 动员部署，成立了相应工作机构，制定了实施方案，按自查 自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习4次，透过发 放征求意见表、上门走访、召开座谈会、设置征求意见电子 信箱等多种途径，广泛收集意见和推荐，制定整

12、改方案，并 逐一落实了整改措施。透过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效 突破，提升了公司整体素质。五、党风廉政建设和反腐倡廉工作状况廉政是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充 分认识到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求，公司将 廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的态度、务实的 作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建 设和反斗争与监理任务同步进行，协调发展。在具体工作中, 我们着重抓了 “四个坚持。（一）坚持落实党风廉政建设职责制，加大检查力度。一 是抓职责制落实。深入学习上级有关廉政建设的文件，针对 反腐倡廉工作任务，明确

13、了职责领导人，与各项目部签订了 党风廉政建设职责书，在公司上下构成了廉政职责制网络。 二是加强检查，严格职责考核。不断强化检查力度，每半年 对各监理部进行一次廉政职责检查。三是严格职责追究，确 保职责制的落实。（二）坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律自觉 性。在学习制度上，坚持和完善集中学习制度，学习做到“四 有。即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法 上，做到“三个结合。即：集中教育与经常教育相结合、形 象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。在学习资料上，3X开展了局纪委文件的学习。5X开展 了党风廉政宣传月活动，7X用心开展向先进人物学习的同 时，集中观看了一次警

14、示教育片，还利用案、真李案等典型 案例进行警示教育。（三）坚持各项规章制度的落实，铲除滋生的土壤。一是 继续抓廉政准则落实，提醒干部职工要注意廉洁自律， 自爱自重。二是深入落实领导干部个人重大事项报告等制 度。三是凡大宗办公用品采购，均严格按照公司规定要求， 层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅 度节约了办公费用。（四）坚持实行议事制，总经理办公会议工作全面落实。 公司对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务 支出等事项共召开了 6次总经理办公会议，构成了各项决议, 每项会议的议题、议程、决议的构成，均按照公司法和 公司章程规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公 司班

15、子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪 明才智。六、党的建设和精神文件工作状况监理公司在局党委的领导下，以先进理论和以人为本思 想为中心，制定了工作计划和争当“四优”党员的“创优争 先”活动安排，坚持每月集中学习1次，在学习的同时，有 针对地研究、解决相关问题，讲党课4次。将党的建设工作 有机地融入到构建和谐企业建设中，为企业发展营造良好的 生产经营环境，把精神礼貌建设工作贯穿于公司的生产、经 营、发展的全过程，用心调动全体员工的能动性，与时俱进, 开拓创新，使公司党建和精神礼貌建设工作，迈上了一个新 高度。七、存在的问题1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺矛盾凸显， 个性是骨干业余

16、技术人员，已严重制约了公司的发展。2、公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质年检 和经营发展带来困难。3、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。八、下一年工作打算及措施我们将继续围绕工作任务目标，进一步落实措施，扎实 有效地做好以下工作，确保完成全年任务目标。第一、认真遵守监理合同、廉政合同和安全管理合同。 督促项目监理部严格按照监理工作要求、合同约定以及公司 内控要求扎实开展各项工作，确保顺利完成现有项目监理工 作。第二、以完善制度为抓手，围绕标准，做好企业内部管 理工作，完善制度软管理，有序推进公司规章制度建设，做 到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服 务管理潜力。第三、认真贯彻落实局党委的各项决策部署，加强监理 部人员的思想政治建设和作风建设，引领党员坚定理想信 念，加强党性修养，政治上始终与局党委持续一致。