品质部QA统计文员绩效考核标准评分细则.docx

《品质部QA统计文员绩效考核标准评分细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质部QA统计文员绩效考核标准评分细则.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、品质部QA统计文员绩效考核标准评分细则考评项目/指 林考评内容权重一、业绩（75%）（一）部门业绩（55%）（此部分考核直接引用公i1、工作完成 及时率每天的工作报表按时 完成。20%资料发放及时，不影响 生产进度，不发错资 料。15%2、文件保管完好率各类资料按要求保管， 标示清晰、合理、符合 公司文件管理要求。20%（二）个人业绩（20%）（此部分考核为公司目标54、工作计划 完成率指每日需完成的临时 需完成的工作内容与 工作任务10%5、质检报表 的准确性指每天的报表录入是 否准确和完整。10%二、态度（10%）评分细则考核 者数据来 源司目标管理的一级指标和二级指标）要求当天报表当天完

2、成，无 特殊原因每未完成1项扣3 分，扣完该项为此。品质 主管品管部接到需及时发放的资料要求 在30分钟内发放，每超1次 或接到投诉1次扣2分；不 需及时发放的资料原则要求 当天发放完毕，最多拖延1 个工作日，每拖延1次扣2 分；资料发错每次扣2分， 扣完该项为此。品质 主管品管部因保管不当造成资料遗失每 次扣5分；因不按要求标示、 整理检查不合格，每次扣2 分，扣完该项为此。品质 主管品管部管理的二级指标）要求每天的工作100%完成， 每少完成1项扣1分，扣完 止。品质 主管平时布 置的工 作与工 作日志。要求每天所提供的报表100% 准确，每出错1次，扣1分， 扣完为止。品质 主管品管部

3、各类统 计报表6、上级满意度工作汇报、提交报告、 工作礼节、工作失误 等。10%特别奖励（主动性、责 任感、荣誉感、紧迫感）三、能力（15%）7、管理控制 能力工作主观能动性及遵 守工作纪律的能力。10%8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果不服从工作安排扣2分； 资料检查及6s检查不合格 每次扣2分。提交报告不 及时造成上司投诉每次扣5 分。品质 主管品管 部一科 工作稽 查考核 表上级可根据实际表现给予奖 励加20分品质 主管每出现1次公司行政处罚 扣5分;顶撞上司扣10分； 会议迟到扣1分；缺席扣2 分；旷工每次扣10分上班 做与工作无关的事每出现1 次扣3分。品质 主管品管 部一科 工作稽 查考核 表鼓励在品质改善、品质管控 方面多提建议，每上交一个 提案计1分，最多计5分， 没有提案或建议，该项不计 分。品质 主管提案或 建议个数