企业管理资料范本-生产车间工人绩效考核方案(附表).docx

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1、生产车间企业员工绩效考核方案一、考核目的.对生产车间企业员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。.1 . 了解企业员工对组织的贡献。2 .为企业员工的薪酬决策提供依据。3 .提高企业员工对企业管理管控规章制度的满意度。4 .激发企业员工的积极性、主动性和创造性，提高企业员工基本素质和工作效率。5 .为企业员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象.已经转正的企业员工。1 .实习企业员工、试用期企业员工、连续出勤不满三个月的企业员工以及考核期间休假 停职三个月以上（含三个月）的企业员工不列为此类考核的对象。三、绩效考核小组成员L绩效考核相关人员。绩效考核小组由三人组成，

2、主体考核者（企业员工的直接上级） 相关相关项目为企业员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门机构经理参与 并监督考核过程。2 .总经理及副总虽然不是本企业各岗位企业员工的最终评估人，但是保留对评估结果的 建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及企业员工处罚的要求。3 .绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、审批流程、考核规章制度，做到与被考核 人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。四、生产车间企业员工绩效考核内容生产车间企业员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间企业员工绩效考核评分量表编号：日期： 年 月 日姓名部门机 构岗位考核

3、时间考核周 期考核相关项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务 完成情况 （35%）生产计划完成率（A）18分17分15分13分生产定额完成率（B）13分12分10分8分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业 指导要求 （8%）岗位作业指导要求执行情况5分4分3分2分对质量方针、质量目标及质量要 求的理解程度3分2分1分0分质量指标 （22%）质量本合同支付资金服务交验合格率（O15分13分12分10分工艺标准的执行情况（点检、首 检等相关质量记录）7分6分5分3分设备维护 使用 (10%)使用设备工具的合理性3分2分1分0分设备维护保养4分3分2分1分设备故障率3分2分1分0分6S执行情况

4、(15%)工作现场、卫生包干区的清洁程 度及现场定置管理管控维持程度6分5分4分2分安全生产及劳保用品穿戴情况4分3分2分0分出勤情况5分4分2分1分劳动纪律 (5%)违纪情况5分5分3分0分工作态度 (5%)工作主动性、协作性5分5分3分1分加分相关 项目节能降耗(节约资金额度一一D)8分6分4分2分提高效率(工作效率提高率 E)8分6分4分2分合理化建议所带来的收益(F)4分3分2分1分特殊加分相关项目：分数：综合得分车间主任评语本相关项目联系相关公司正式正式生效方法：日期：年 月日办公室评语本相关项目联系相关公司正式正式生效方法：日期：年 月日关键备注：1 .上表中的“优”“良”“中”“

5、差”的评价标准可参考“生产车间企业员工绩效考核评分 标准说明表”，最终得分不超过120分(特殊加分除外)。2 .在绩效改进中，企业员工合理化建议被本合同支付资金服务并采纳，则按照本企业奖 励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3 .在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次 以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。生产车间企业员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率 (A)99%A95%A99%90%A95%A90%生产定额完成率 (B)99%WB95%B99%90%B90%B90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服

6、从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指 导书进行操作基本依照作业指 导书进行操作部分依照作业指 导书进行操作极少部分依照作 业指导书进行操 作对质量方针、质量 目标及质量要求理 解程度深刻理解基本理解部分理解不了解质量本合同支付资 金服务交验合格率 (C)C299%98%C99%97%WCv98%95%C97%工艺标准的执行情 况严格按工艺要求 操作未违反工艺质量 纪律违反一次工艺质 量纪律违反两次工艺质 量纪律使用设备工具合理 性正确使用，维护 得当，工具领用 定额节约率10%不按规定要求使 用工具但未造成 经济损失不能正确使用工 具并造成经济损 失100元以下不能正确使用工 具表造成损

7、失金 额100元以上设备维护保养严格按照操作规 程要求只能维持设备的 正常运转，按要 求点检设备运转不正 常，一次未按要 求点检设备运转不正 常，两次未按要 求点检设备故障率无人为造成一般设 备故障人为造成严重设 备故障人为造成重大设 备故障工作现场及卫生包 干区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不 齐全一次劳保用品穿戴不 齐全两次劳保用品穿戴不 齐全两次以上文明操作及现场定 置管理管控的维持程度按规程操作，现 场定置管理管控 好能按规程操作操作无序，定置 管理管控意识差极差安全生产安全意识强，无 违章行为未违反安全生产 纪律违反安全生产纪

8、 律一次违反安全生产纪 律两次出勤全勤无迟到、早退， 有病事假但不超 过两天一次以上迟到、 早退，有病事假 35天，未刷卡 一次二次以上迟到、 早退，有病事假 超过5天，未刷 卡两次违纪情况无违反行政纪律一 次违反行政纪律两 次违反行政纪律两 次以上工作主动性、协作 性工作积极主动， 具有良好的团队 合作精神能与同事较好的 合作，及时完成 工作能与同事相处工 作，工作中偶尔 有矛盾但能及时 完成工作很难相处，时有 矛盾发生，态度 消极节约资金额度(D)DN1000500 D 1000200WDV500DW200工作效率提高率 (E)EN10%5%E10%3%WE5%EW3%合理化建议所带来 的

9、收益(F )F 2000500 F 1000200WFV500FW200五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的28日次月8日进行。六、考核实施.收集数据：每月28日30日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。1 .考核实施：次月1日3日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。2 .业绩考核沟通：次月3日4日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通, 了解被考核人对考核结果的反馈意见。3 .提交考核表格：次月5日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。4 .整理考核资料：次月6日8日，办公室指定专人将考核结果整理归类。6.核算薪酬：次月9日15日，办公室根据企业员工考核得分计算上月企业员工工资数额, 并提交至财务部。