2023年度高质量发展季度工作会议的精彩讲话稿.docx
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1、2023年度高质量发展季度工作会议的精彩讲话稿今天这次会议,是在全体上下统筹推进疫情防控和生产 经营、改革发展的关键时期,召开的一次重要会议。由于疫 情原因采取视频会议形式召开,会后各参会人员要将会议精 神传达贯彻好。会议主要任务是,全面总结和部署季度工作, 超前研判当前形势,深刻剖析问题和不足,动员各级各部门 持续增强“转型突破、赶超跨越”的信心斗志,进一步凝聚 共识、抢抓机遇、创新举措、狠抓落实,奋力夺取上半年历 史最好成绩,为高质量、可持续发展打牢基础、积蓄力量。 下面,我想用“理性、信心、担当三个关键词为主线,谈 一谈对当前和今后工作的认识。理性。就是要清醒、辩证地看待今年以来的各项工
2、作, 既要看到取得的成绩,又不能忽视存在的问题和面对的压力今年以来,全体上下认真落实党代会、工作会、职代会 等一系列会议工作部署,全力克服会议活动多、生产天数少、 区域疫情形势紧张、安全压力陡增等诸多困难,实现了开局 好、起步稳。这主要得益于以下四个方面。(-)得益于求真务实的精神。离开了求真务实,理性 常关键的一年,要围绕决策部署,找准目标定位,发挥各自 优势,做到心中有数、善作善成,坚决打好各项重点工作攻 坚战。采取过硬措施,尽可能激发“变量”的乘数效应,为 转型发展提供强大助力。推行人力资源变革,抓好新定额标 准贯彻落实,以市场化手段优化人力资源配置和工资薪酬体 系,实现工资与效益效率同
3、向联动。鼓励赴外承揽业务,利 用好国资品牌,发挥人力资源价值,有效解决富余人员多、 靠矿井吃原煤的矛盾,全面树牢不等不靠、奋起自救的鲜明 导向。强力推进人才成长新机制。要创新人才培养引进政策, 想方设法保证人才引得进、育得成,用得好、留得住,小步 快跑跟上全体节奏。有重点选拔一批85后、90后年轻干部; 今年培养选拔“90后”全体中层干部6名,希望各单位积极 地发现人才、推荐人才。要抓好岗位公开竞聘和经管人员的 摸底评价,其他专业适时开展,切实把各类优秀管理技术人 才挖掘出来。因地制宜推进智能化建设,认真抓好智能化装 备常态化运行考核机制,全面解决智能化装备现场不落地、 效能发挥不到位等问题,
4、持续提升工作效率。(三)要创造“敢担当”的环境。在担当作为问题上的 态度是一贯明确的,就是为担当者担当、为干事者撑腰、让 无为者无位。要为担当者担当。健全完善鼓励改革创新、干 事创业的容错纠错机制,让想干事、能干事、干成事的干部 心无旁鹫、轻装上阵。要切实抓好容错制度落实,在做好重 大决策终身责任追究的同时,明确界定容错边界,最大限度 调动干事创业、担当作为的积极性。要为干事者撑腰。健全 完善澄清保护机制,坚决打击发黑帖、告黑状,歪曲事实、 诬告陷害、恶意举报的拙劣行为,绝不让担当干事者“寒心”, 形成良好的干事创业风气。扑下身子、沉到一线,真正把情 况摸实摸透,为作决策、定制度提供坚实支撑。
5、要让无为者 无位。深化干部退出机制,完善干部分级分类考核,突出实 绩导向,考核较差或不胜任岗位的,综合运用转岗、退出现 岗位、降职、引咎辞职、责令辞职、免职等多种途径畅通“下” 的通道,确保年度比例提升至2%以上。同志们,没有等来的辉煌,只有拼来的精彩。让我们怀 着炽热情感、对发展的崇高责任、对事业的执著追求,激发 同心同德的精神力量,凝聚决战决胜的信心勇气,埋头苦干、 锐意进取、勇毅前行,为全面推动“转型突破、赶超跨越” 贡献力量。谢谢大家!无从谈起。今年以来,在深入调研、摸清底数的基础上,结 合高发展需求,进一步优化顶层设计和产业布局,确立了 20xx年“转型突破”主题主线,锚定了今后五年
6、高质量发展 的思路举措,坚定回应了广大干部职工加快发展的新期待。 在认真总结教训的基础上,务实调整战术理念,在深刻把握 安全管理规律的基础上,旗帜鲜明提出“从严管理”安全理 念,层层传递打好安全翻身仗和攻坚战的信心决心,进一步 提升了各级安全履职效能,确保了全体安全形势整体平稳。(二)得益于敢于担当的境界。大事难事看担当。针对 项目建设风险,动用一切资源向地方政府、合作企业进行沟 通交流,寻求破解良策。建设团队忠诚担当、冷静应对、敢 于斗争,经受了考验,维护我方合法权益。尽管面对诸多困 难,产品结构趋向更合理,专业管理能力更强劲,整体协同 发展优势更明显。针对区域疫情严峻形势,果断对各单位实
7、行封闭管理,强化医疗、后勤、物资保障,全力维护正常生 产秩序。建立防控日例会制度,发现问题第一时间研究对策、 妥善解决,用超前的工作管控克服疫情的不确定性,巩固了 疫情防控“双零”成果,保障了生产秩序的稳定和职工群众 身体健康。(三)得益于上下同欲的合力。聚焦全年目标任务,全 体上下一心、同频共振,取得了良好的发展成效。建立利长 远、求实效的精益考核导向。调动了各级干部干事创业积极 性,兼顾各单位的实际情况,一企一策设定指标任务,提高 成本考核权重,将单位班子成员业绩与薪酬考核紧密捆绑, 增强了完成指标的主动性。将年度重点工作细化分解为242 个节点目标,实施月度任务目标落实会议制度,及时分析
8、纠 偏、强化考核奖惩、刚性约束兑现,全体目标考核完成率达 到100队研究出台“三个年”活动实施意见,明确18项重 点任务,压实责任、过程控制、真督实导,推动落地见效。(四)得益于心齐气顺的氛围。良好的工作氛围对于促 进工作、推动发展至关重要。年初一上手,深入开展“解放 思想、变革求新”大讨论,通过开展系列活动,引导干部职 工变革求新。全体上下统一了思想,形成求新求变的发展氛 围。强力推进组织变革,完成改革方案审核备案;创新落实 优秀年轻干部十项硬措施,大胆使用年轻干部走在全体前 列,为变革求新储备力量基础。这是鲜明的用人导向,要认 清形势、积极推进。始终把党的建设作为加快转型突破的政 治、思想
9、和组织保障,成功召开了第二次党代会,以今后五 年坚定清晰的思路目标凝聚人心、提振士气。持续放大“融 党建品牌效能,压实全面从严治党主体责任,构建了 “同 心党建文化”体系、打造了 “党建红色三体”品牌,党建工 作融入中心的路径更加通畅。加强与各层级地方政府协调沟 通,找准企地双方发展的最大公约数,实现了真诚合作、互 利双赢。总体来说,取得了较好的成绩。当前,为“转型突 破”提供了物质基础。但危险与机遇往往相伴相生,我们必 须时刻保持如履薄冰、居安思危的心态,洞察形势变化,随 时准备应对更加复杂困难的局面。我国经济下行压力较大。 百年变局和世纪疫情相互交织,经济全球化遭遇逆流,大国 博弈日趋激烈
10、,乌克兰局势风云变幻,世界进入新的动荡变 革期,全球产业链供应链面临严峻挑战。我国经济发展面临 需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,保持平稳健康的 经济环境任务艰巨繁重。行业经济运行多向承压。“十四五” 时期是碳达峰的关键期、窗口期,“强者恒强、弱者淘汰” 发展格局将进一步放大。转型发展面临严峻挑战。此外,受 疫情影响,科技创新项目无法和科研院所、高等院校对接, 改制单位发展、项目建设等历史遗留问题带来的压力越来越 显现。这些转型突破进程中的矛盾和问题,都需要我们理性 分析、认真应对。面对当前取得的成绩千万不能头脑发热, 要保持理性思维。信心。就是要清醒认识当前企业的发展阶段和方位,把 握战
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