2023年[燃气安检员工作总结]燃气稽查大队工作总结.docx
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1、2023年燃气安检员工作总结燃气稽查大队工作总结 一、加强领导,强化育人工程的计划性和可操作性 首先,对开展育人工程的重要意义做到认识到位。一把手做到亲自动员、亲自部署,认真组织全体职工学习了总公司深入实施育人工程的文件精神,使全体职工充分意识到:开展育人工程是以培育企业核心竞争力为中心,以实施人才强企战略、全方位育人为重点,强化队伍建设,增强稽查业务能力的一项具有深远意义的系统工程。第二,对育人工程的具体实施做到措施到位。为使育人工程开展的扎实有效,大队领导班子进行了认真的筹划和部署,召集有关部门人员对培训工作进行了认真的研究,制定了大队育人工程实施方案。成立了领导小组,由一把手亲自主抓、亲
2、自授课、亲自检查,切实把育人工程落到实处,极大的调动了全体职工学习的自觉性,并将此项工作纳入重要日程,层层落实了责任,把各科落实情况作为年终考核的重要指标。 第三,对育人工程的深入开展做到落实到位。大队采取集中培训和分散学习相结合的形式,由两个职能科室分工负责,有针对性的对职工从五个方面进行培训教育。一是提高职工整体素质,在塑造新型职工队伍上下功夫。二是加强职工职业道德素质教育。三是提高职工适应企业改革和市场竞争的心理素质。四是开展政治理论培训。五是开展业务培训,培养复合型人才。 在培训中主要着眼于整体提高,并坚持特色鲜明做好综合性、日常性稽查业务的全员培训工作,不但培训专业技能同时进行小修、
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