海运有限公司薪酬管理制度.docx
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1、海运薪酬管理制度制度名称薪酬管埋制度关键词薪酬管理版本号2.0起草部门综合事务部生效日期年9月1日95分以上90分以上排序前10%排序前1。%建议进1-2档95分以上90分以上综合素质或年度考核排序前10%酌情建议进1档70分以下60分以下综合素质或年度考核排序末10%酌情建议退1档70分以下60分以下排序末10%排序末10%建议退1档2 .员工职级调整:员工因为晋升、降级、岗位或专业等级调整,那么按就近 原那么享受与调整前最相近的岗位工资。薪酬调整经综合事务部、人力资 源分管领导审核(附表3:员工薪酬调整审批表),报总经理办公会 议审议通过后6,以正式发文日期或会议决定结果执行。为了鼓励员工
2、在自己的专业领域内更好的开展,对于拥有丰富经验、 优异的技能及指导能力的资深专业岗位人员,经薪酬考核委员会议审定 后,可上跨1个职级享受相应的薪酬待遇。表7资深级别的参考条件.津贴调整:工龄津贴由综合事务部每年统一调整,自次年1月1日起开始 执行。学历、职称津贴调整需员工提供学历、职称改变证据和调整申请。 由员工提出申请(附表4:员工津贴调整审批表),经综合事务部核 实、人力资源分管领导审批,报总经理批准后执行。级能力条件硬性条件资深精通海运紧密相关、工程、通信等的 知识、技能,是某一技术领域的专家; 或者熟练掌握企业管理的相关知识、 技能,是某一管理类工作领域的专家, 能够指导高级专业人员。
3、入司10年以上,工龄20年以上,拥自高级 职称证书(9级及以下中级职称证书),15 年及以上相关工作经验。工作中表现一贯极 为出色(连续3年以上,年度考核分高于 90分,且处于同级别前列)。6个别调整人数较多时,可通过薪酬考核委员会审议。第二十四条社会招聘新员工社会招聘包括管理(专业)岗位招聘(人才引进)、操作岗位招聘两类。其 中,操作岗位指的是驾驶员、后勤等以及公司认定的辅助性岗位。社会招聘在决定录用新员工时,由综合事务部根据市场水平结合公司薪酬体 系状况进行初始定级定档,报总经理办公会议审议通过后执行。试用期岗位工资 为该档级岗位工资的80%,可享受相应津贴和社会统筹类福利。转正时,综合事
4、 务部可视其试用期表现提议是否进行职档调整,经总经理办公会议审议通过后执 行。转正后,人才引进型新员工全额享受各类福利,操作类新员工入司1年内减 半享受企业福利。第二十五条应届毕业生新员工表8各类应届生对应的初始岗位工资学历大专以下大专本科研究生班领土博士金额150020003500400045005500应届毕业生初始岗位工资根据学历按以上标准执行,试用期按该标准的80% 发放,不享受各类津贴、企业福利及奖励补充。转正至入司1年内正常享受岗位 工资及一定的企业福利。应届生进公司一年内,总经理办公会议根据其表现,明确其薪酬档级,纳入 薪点表体系管理,并享受相应津贴。本科及以上应届生作为储藏干部
5、的培养,公司从保障其基本权益及需要一定 的培养考察期等角度出发,无论其在培养期内7从事何种岗位,在培养期内初始 档级确实定参照一样标准8执行。7 一般硕士培养期为2年,本科培养期为3年,特殊情况可酌情调整。8 一般新进本科应届毕业生作为储藏干部的,定为10级2档;新进硕士应届毕业生作 为储藏干部的,定为10级4档。表现优异的,在初始定档时,可再上调一档。第七章薪酬的组织与发放第二十六条薪酬考核委员会薪酬考核委员会是公同薪酬考核的最高权力机构,一般由公司领导、各部门 正职领导以及工会委员构成。各委员应从公司全局角度,探讨并制定相应决策。 第二十七条薪酬的组织公同薪酬考核委员会负责提出整体薪酬政策
6、方向,综合事务部负责提出具体 预算方案。薪酬考核工作会议主要讨论岗位工资级别确实定与调整、年度效益奖 金方案、特殊贡献奖发放、福利调整方案等有关薪酬激励问题。综合事务部负责 执行薪酬考核委员会决议。第二十八条薪酬的发放综合事务部负责编制每月薪酬发放方案,报总经理审批通过后交财务部执 行。每月7日发放员工当月基本工资、技能工资与津贴,15日根据上月考核结 果发放本月绩效工资,假设遇支薪日为休假日时,那么提前至最近工作日支付。以下 各款项须直接从工资中扣除:1 .员工工资个人所得税;2 .应由员工个人承当的住房公积金;3 .应由员工个人缴纳的社会统筹保险的费用;4 .与公司订有协议应从个人工资中扣
7、除的款项;5 .法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项;6 .司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第二十九条加班工资的计算公同不鼓励员工加班,因特殊情况导致员工加班的,时数严格控制在国家有 关规定的范围内。1 .法定公休时间加班,按调休处理。2 .法定节假日时间加班,按以下标:隹执行:实际加班天数x300%月岗位基本工资X月规定平均上班天数按照国家有关规定月平均上班天数为21.75天,月岗位基本工资假设低于当地 社会最低工资标准那么按当地社会最低工资标准计算。第三十条 请假、旷工期间的薪酬发放员工请假6个月(含)以内,技能工资与福利照常发放,请假6个月以上, 从第7个
8、月起技能工资不发放,福利减半发放。当月累计请假超过10天(年休 假不计算入内),不发放当月津贴与绩效工资。基本工资根据不同请假缘由,按 以下标准发放:1 .婚假、产假、丧假及年休假,姬常发放当日基本工资。2 .事假期间扣发当日基本工资。3 .员工病假期间,当日基本工资按以下标准发放:表9病假薪酬发放依据时间工龄假期基本工资6个月以内不满1。年正常基本工资的50%10年(含)至20年(不含)正常基本工资的60%20年(含)至30年(不含)正常基本工资的70%30年(含)以上正常基本工资的80%6个月以上不满10年正常基本工资的40%10年(含)至20年(不含)正常基本工资的50%20年(含)至3
9、0年(不含)正常基本工资的60%30年(含)以上正常基本工资的70%员工病假工资不得低于当地社会最低工资标准的80%。员工无故旷工,扣发当月所有津贴、福利及当日的基本工资和技能工资,绩效工资按考核结果发放,并接受公司规定的经济处分。第三十一条特殊情况薪酬公司本部人员到船上顶岗期间的薪酬按船上人员工资体系发放,假设低于岸上 薪酬那么按就高的原那么发放,福利正常发放,年度效益奖金发放应扣除在船实际天 数。借调员工借调期间待遇参照借调岗位试用期待遇执行,借调时间一般不超过 6个月。外派人员工资由所在公同发放,按照所在公同工资标准执行。享受公同本部 福利,不享受所在公司福利。根据公司本部综合平衡情况,
10、公司本部将酌情予以 考虑外派人员的年度总收入。工作地点不在杭州(包括杭州市区及郊县)的外派 人员,可享受一定的驻外补贴。第八章附那么第三十二条制度管理说明本制度经公司职工代表大会或由工会组织以小组讨论的形式通过后,于发布 之日起执行,由公司综合事务部负责解释及日常修订。修订稿经公司薪酬考核委 员会审议通过后生效。附表1:岗位职级表职级岗位3总经理助理、指定人员4部门经理5部门副经理(指导船长、指导轮机长)6经理助理7专业(管理)岗位891011操作类岗位附表2:岗位工资档级表1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档档差3138001465015500163501720018050189001
11、975020600214508504780086009400102001100011800126001340014200150008005760083509100985010600113501210012850136001435075066800750082008900960010300110001170012400131007007550062006900760083009000970010400111001180070084700535060006650730079508600925099001055065094000465053005950660072507900855092009850
12、650102450295034503950445049505450595064506950500111800215025002850320035503900425046004950350注:根据国家政策、物价水平及公司实际情况,可酌情调整岗位工资档级表。附表3:员工薪酬调整审批表制表时间:年 月 日表格编号:姓名部门岗位调整原因口晋升 口降级 口岗位调整 口其它调整说明调整后 薪酬所在档级级档执行日期综合事务部意见:签名:年 月日人力资源分管领导意见:签名:年 月日总经理办公会议意见:总经理签名:年 月日保存时间:3年保存部门:综合事务部附表4:员工津贴调整审批表制表时间: 年 月 日表格编号
13、:申请人部门岗位调整原因口学历调整 口职称调整 口其它调整说明签名:年 月曰综合事务部 填写原津贴调整后津贴调整后薪酬执行日期综合事务部意见:签名:年 月日人力资源分管领导意见:签名:年 月日总经理意见:签名:年 月日保存时间:3年保存部门:综合事务部附件1:特殊贡献奖管理方法第一条目的根据公司薪酬管理制度,为了规范公司特殊贡献奖的设置及评审,特制 定本方法,旨在建立公平公正的评选流程,完善薪酬体系,鼓励员工在完本钱职 工作的基础上为公司作出更多的贡献,促进企业持续开展,提升员工幸福感。第二条适用范围在完本钱职工作的基础上为公同做出特殊贡献且符合本方法中授奖条件的 公司员工均可参与评选特殊贡献
14、奖。第三条奖金来源公司薪酬考核委员会根据上一年度经营业绩,提取合理比例金额专门设立特 殊贡献奖励基金。各项特殊贡献奖的奖励额度由总经理办公会议确定,奖金均从 奖励基金中拨付。第四条奖项类别特殊贡献奖包括单项奖和综合奖。单项奖主要用于奖励某一方面工作比拟突 出的员工,鼓励员工发挥专长,标准相对略低,数量较多,到达激发员工广泛参 与的作用;综合奖用于奖励各方面表现都比拟突出的员工与团队,标)隹相对较高, 数量也比拟少。具体奖项包括:表7特殊贡献奖名目类别名称周期.合理化建议奖:合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业开展献计献策, 发扬主人翁精神。合理化建议的范围是对企业经营、管理、航运生产、 技术方面
15、改造和完善的方法及措施建议。采纳建议后的奖励金额如何确 定?单项奖合理化建议季度安全节能奖年度员工创新奖公司形象奖综合奖年度优秀员工年度年度优秀团队1 .安全节能奖:安全节能奖旨在鼓励员工严格遵守SMS安全体系,相互协 作为航运生产解决安全问题,完成上级考核目标计划,以及为公司节能 减排工作做出贡献。2 .员工创新奖:员工创新奖旨在鼓励员工在日常工作中发扬创新精神,采 用更新更有效的工作管理方法,培养创新意识,提高工作绩效。3 .公司形象奖:公司形象奖旨在鼓励员工在网络及各类报刊杂志上发表文 章,对外宣传公同良好形象,提高公司的知名度。4 .年度优秀员工奖:年度优秀员工奖是对公司中工作成绩卓越
16、的员工进行 表彰和奖励。5 .年度优秀团队奖:年度优秀团队奖是对公司中工作绩效卓越的部门团队 进行表彰和奖励。第五条评定程序及条件各奖项的评定程序及条件如下:(一)合理化建议奖员工提出建议,由综合事务部统一汇总员工建议。根据合理化建议实际或预 期可能产生的效果及推广范围,薪酬考核会议每季度(1、4、7、10月)审议决 定获奖员工及奖励等级,并及时向员工反应合理化建议的采纳情况。(其中,特第一章总那么2第二章薪酬结构2第三章岗位工资3第四章奖金5第五章津贴5第六章福利7第七章薪酬调整及新员工薪酬8第八章薪酬的组织与发放10第九章附那么12附表1:岗位职级表13附表2:岗位工资档级表13附表3:员
17、工薪酬调整审批表14附表4:员工津贴调整审批表15附件1:特殊贡献奖管理方法16附件2:企业年金管理方法20等奖于每年1月评选,须经公司领导及建议实施部门评估实施价值后商议决定。) 各奖励等级的授奖条件如下:表8合理化建议奖授奖条件奖励等级授奖条件特等奖 (年度)建议被采纳后,对企业经营开展产生卓越贡献,年节约本钱或创 造价值10万元以上一等奖建议被采纳后,对企业整体经营与管理有较大贡献,节约或创造 价值2万兀以上或建议能对劳动环境的改善、本钱下降、劳动生 产率提高等发挥较明显作用,或能在较大范围内发挥作用二等奖建议被采纳后,对企业整体经营有一定贡献,节约或创造价值1 万兀以上,或对部门管理有
18、效性的提高有较大贡献,对劳动环境 的改善、本钱下降、劳动生产率提高等发挥一定作用,或能在一 定的范围内发挥三等奖所提建议为公司经营管理、技术改造等提供了良好的思路参与奖所提建议有一定价值,但因各方面条件限制尚无法采纳或实施(二)安全节能奖每年1月由各部门经理根据上一年度员工在安全生产及节能减排方面作出的 贡献提出候选人,在薪酬考核会议上由候选人介绍自己工作情况及参选理由,最 终由薪酬考核会议审议决定,名额控制在5人以内。参考以下标准评定: 工作本职中兢兢业业,为船舶安全生产创造有利条件。 利用自己的所学,采用高效或者创新的方式方法,有效解决公司的生产 安全或节能减排问题。 日常工作过程中,经常
19、帮助同事解决安全方面问题。(三)员工创新奖每年1月,员工向综合事务部提出评选申请并附创新方法总结及获得成绩, 综合事务部汇总后提交薪酬考核工作会议审议。参考以下标准评定: 工作方法具有创新性。 该方法可解决生产或管理工作中经常出现的问题,有助于提高工作绩效。 该方法能够在一定范围内推广使用。 利用自己所学,不断更新管理方法,开拓管理思维,为公同中层管理者不断注入先进的管理思想。(四)公司形象奖综合事务部负责接收员工提交的报章刊物的发表证明,并逐一证实。参考以 下标准评定: 金奖:于省级以上报章刊物上发表文章。 银奖:于市级以上报章刊物上发表文章。 鼓励奖:于公司或集团内部的网络及刊物上发表文章
20、。(五)年度优秀员工奖每年1月,综合事务部汇总全体员工年度综合考评结果,选取排名前10%的 员工及其他对公司作出特别突出贡献的员工,作为优秀员工候选人,提交薪酬考 核工作会议审议。(六)年度优秀团队奖每年1月,综合事务部统计出所有部门的月度考核得分,前三名建议分别为 金奖、银奖、鼓励奖,并提交薪酬考核工作会议审议。第六条组织与发放公司薪酬考核委员会负责提出整体薪酬政策方向,综合事务部会同党群工作 部在每年一月初制定特殊贡献奖具体设置方案。由综合事务部负责合理化建议收 集、评奖候选人汇总、资料审查等具体实施工作。最终,综合事务部根据各奖项 评选结果制定奖励发放方案交由财务部执行。附件2:企业年金
21、管理方法第一章总那么第一条建立企业年金的目的为了保障和提高本企业职工退休后的生活水平,建立多支柱的养老保障体 系;调动本企业职工的劳动积极性,建立长效激励机制,增强企业的凝聚力和创 造力,促进企业健康持续开展。第二条建立企业年金的依据根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、中华人 民共和国信托法、企业年金试行方法、企业年金基金管理方法和浙江省交 通投资集团及子分公司企业年金方案(修订)以及公司职工大会通过的海运有 限公司职工大会通过企业年金方案的决议,结合本单位的实际情况,制定本管 理方法。第三条建立企业年金应当遵循的原那么(-)坚持有利于企业开展的原那么:旨在提高本企业职工退休后
22、的养老金 待遇,减少职工的后硕之忧,最大限度地保障职工的利益,激励职工的劳动积极 性和创造性,增强企业凝聚力,促进企业的开展;(二)充分表达效率与兼顾公平的原那么:根据国家的相关政策确定缴费水 平;结合本企业的人力资源开展策略,保证年金分配的合理和公平;(三)企业自愿和民主协商的原那么:通过职工代表大会集体协商企业年金 方案内容,并形成相关的书面决议;(四)高度安全、适度收益的原那么:选择合适的企业年金管理机构,根据 本企业的风险承受能力选择相应的投资产品,以保证企业年金基金的安全性和收 益性;(五)适时调整的原那么:根据国家企业年金政策调整和企业年金市场的发 展、以及企业自身的开展,适时调整
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