中学2022—2023学年度第一学期教学发展中心工作计划.docx
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1、XXXX中学20222023学年度第一学期教学开展中心工作计划指导思想按照上级部署在继续做好疫情防控基础上,继续以“读 懂预防,学生第一,教学相长”为指导开展各项工作,遵循 教育教学规律,以提高教学质量为核心,围绕“欣赏差异, 理解差距,尊重选择,改变思维”的理念进行课堂教学目标 设计,继续以研究、实践“单元集体备课”为抓手,以“课 程标准”及“核心素养”为主线,因材施教,积极做好学校 的教学管理工作,指导备课组科学合理安排教学进度和教学 难度,坚决落实党中央决策部署,精准施策,推进“双减” 工作落实落地,促进学生全面开展和身心健康,切实办好人 民满意的教育。重点工作一、全面落实党中央“双减”
2、政策1 .减轻学生负担不仅要减轻学生作业负担,更重要的是 在主阵地一一课堂教学“提质增效”上下功夫,做到减负增 效。抓牢“课堂”育人主阵地,积极落实我校理解教育自然 分材教学特色,整合信息技术,着力提高教师的教育教学能 力;以学生为主体,让学生更好地理解、吸收、内化知识, 丰富与自然、社会和生活密切联系的教学内容,激发学生学 习内驱力,提升课堂效率,实现应教尽教,让学生在课内学 得好、学得足,使高效课堂真正落到实处。2 .强化学生作业的育人功能,抓好作业管理工作。科学 设计作业,建立学科作业班级统筹公开和总量控制制度,鼓 励分层布置作业,严禁布置重复性和惩罚性作业,全面削减 学生作业总量,控制
3、好学生书面作业总量时间不超过1.5小 时。紧盯作业量过多、质量不高、无分层一刀切等突出问题, 严控作业总量、提高作业质量,同时坚决落实教师认真批改 作业和严禁给家长布置作业的要求,切实减轻学生学业负 担,促进学生身心健康和全面开展。3 .发挥课后服务的育人作用,抓好学校课后服务。学校 是学生课后服务的主渠道、主阵地,充分利用学校优势,把 开展课后服务作为治理校外培训机构违规办学行为的有效 路径。二、抓好课堂教育教学,确保“双减”仍“增效”1 .设立以校长为组长的教学督导组,加强课堂监控,改 善教风。设立以校长为组长的教学督导组,领导干部和学科 带头人、教学能手、名师和教研组长为组员的课堂督导小
4、组, 加强课堂督导。督导的重点是课堂教学组织,主要形式是推 门听课、交流、抽查备课和学生作业批改等,坚持督与导相 结合,重在交流。教学督导不定时间,每月一次。教学督导 组根据学科的不同,确立不同的组长和组员,杜绝领导跨学 科听课听不懂的现象。教学督导组目的是催促每位老师的每 一堂常态课都能准备充分且高效,不浪费每一堂课,将教学 质量落实在每堂课中,抓好常态课,提高常态课有效性。2 .用目标引领教学,明确教学任务与努力方向。教学工 作目标分为阶段性目标和开展性目标。阶段目标为每学期应 到达的目标,开展性目标为毕业时应到达的目标。将目标责 任制落实到每个任课教师。比方:教学成绩阶段目标为:每 期期
5、末统考成绩各项指标(单科),必须名列年级前50%。年 级内单科成绩班级间差距不超过3-5分;开展性目标从学生 入校时或接班时制定。目标是责任、是压力、更是动力,目 标与责任明确了,也就明确了教学的具体任务与努力方向。3 .继续推行晨读任务单、堂堂清和周周清,各学科继续 开展落实“三盯”和“四个每日一”,即:盯目标学生,盯 薄弱学科,盯知识漏点;”四个每日一”即每日一题(数理 化),每日一问,每日一答,每日一背,每个学生建立“每 日一记录本”,月考核上交备查。各学科集思广益完善指导 书的设置,形成自己学科的不拘一格的设计模板,使指导书 更具有实用价值和实效性。三、抓好抓实教学常规,为提高教学效益
6、保驾护航1 .完善月考核制度,让月考核真正成为教学质量提升的 好抓手,而不是成为老师们的负担。深入落实单元集体备课 制度,完善改进两案合一,让集备真正为提高课堂教学效益 服务。2 .抓好课堂常规,提升课堂的有效性和教学的精准性, 借助海大云平台积极探索信息技术与学科整合策略,提升教 学效率,向课堂45分钟要效益。3 .深入落实单元集体备课制度,集体备课是提高课堂教 学效益的重要保证,也是培养和培训青年教师的重要手段, 务必着眼于实效性,防止形式主义,要认认真真实实在在去 干。本学期实行教研组长和备课组长负责制,继续加强课程 标准和单元集体备课研究,依据课程标准提前出单元检测试 题,测试后通过试
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