2023年乡党委委员乡纪委书记关于做好领导工作心得体会.docx

《2023年乡党委委员乡纪委书记关于做好领导工作心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年乡党委委员乡纪委书记关于做好领导工作心得体会.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年乡党委委员乡纪委书记关于做好领导工作心得体会我是走上领导岗位的。任职3年来，在各级领导的关心支持下，自我加压、扎实工作，分管工作有了不同程度的进步，但由于任职时间短，工作经历少，致使领导经验不足。通过前段时间参加县委组织部举办的培训班，尤其是听了部长、副主任结合自身工作实际所作的重要讲话，使我对如何在学会应用领导艺术、掌握工作要领，立足本职、摆正位置，做一名合格称职的基层副职有了新的认识。下面，我就如何立足本职，干好工作谈自己的一点粗浅体会，不妥之处，请指正。一、强化职责意识，培养真抓实干的工作作风职责，顾名思义就是职务上应尽的责任，是一个岗位应该完成的使命。副职如何做好所分管的工作

2、，是衡量是否称职的主要标志，也是能力、水平的体现。做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，只要是党委研究制定的事情就必须去管，而且要管好。例如：我回到新华乡工作后的领导班子分工，由我挂点莲山塘村委的工作。虽然我原来也在莲山塘村委挂点过，但是那里村干部整体素质不高，很多方面都落后于其它村委，我一直是想到其它村委挂点学习。可党委会已经决定了，自己就只好是千方百计去干好而已。二是要始终保持“以我为

3、主”的魄力和激情，认真扎实地做好分管的工作，体现对班子、对正职的负责，甘作班子荣誉的奉献者、正职政绩的铺路石，积极维护正职权威。要经常提出一些建设性设想供正职参考择用。对复杂问题即使自己难以作出“行”与“不行”的决定，也要多想几种方案，征得正职指导和支持。三是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质。四是工作要仔细。要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法。工作中不要

4、怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难。特别是在遇到一些棘手的问题，要敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。五是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难。当他们遇到困难、出现失误、发生矛盾，要主动解决，敢于挑担子。六是要承上启下，起好桥梁纽带的作用。要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。只有这样，才

5、能尽职尽责地将自己分管的工作做好。二、强化配角意识，培养顾全大局的工作作风配角必须围绕主角唱戏。要当好副职，必须明确自己的配角身份，站好位置，做到到位而不越位。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地、创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。要当好正职的左右手，与正职拧成一股绳，不挑拨矛盾，不乱加猜疑，不做不利于班子团结的事，不说有损于正职形象的话。在具体工作中，有

6、些事情需要领导出面，而正职因事太忙，难以抽出时间和精力，副职要主动冲上去；有些场合需要正职讲话，而正职对某些具体细节掌握不够时，副职要积极提供情况，出主意，当参谋。“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”。具体工作中要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这也是最起码的风格和

7、意识。副职之间也要多谈心、交心，不要只在自己的天地中工作和生活，对于分管工作要相互配合、互相支持，共同为单位建设出力流汗。三、强化一流意识，培养不甘人后的工作作风副职在领导班子中分管一方面的工作，相对于正职来说，工作比较具体单一。工作具体，掌握的情况、了解的问题也会比正职更清楚、更深 入；工作单一，才可能对工作中遇到的问题进行深入的研究和探讨。因此，对自己分管的工作必须树立一流的意识，用一流的标准严格要求自己，这样才能创一流的业绩。我认为正职与副职的关系是舵手与水手的关系，作为副职，你的职责就是拼命地划浆，向前、向前、再向前。在工作中要时刻保持一种冲劲和闯劲，不因循守旧，不墨守成规，干在前面，

8、想在前面，干大家所没干，想大家所没想，不断开创工作的新切入点，保证我们的工作与时俱进，永远有新意。要想不甘人后就要创新，创新就是在处理和解决分管工作的问题上有新思路、新办法，为正职的决策提供不同于以往的解决问题的方式和办法供正职挑选。如果只是领导让干什么就干什么，领导让怎么干就怎么干，不去想该怎么干好分管的工作，那不是一名称职的领导干部。任何新事物都要经受风吹雨打的考验，创新工作也是一样，可能有成绩也可能没结果，自己的想法可能被领导采纳也可能被否决，同时对工作的创新还会受到多方的制约，但我们既然作为领导干部、作为班子成员，就不能知难而退、因噎废食，更不能怨天尤人、强调客观。只有这样，我们有一流

9、的意识，再加上扎实的工作，才能创一流的业绩。四、强化自律意识，培养廉洁从政的工作作风廉洁从政是对一名公务员的基本要求，我作为一个单位的纪检领导，要有更高的标准。一是自身的言行要有影响力。要影响别人必须首先树立自己，树立自己就是自己对自己要严格要求。政治上当表率，业务上当标兵，行为上严要求。即：严格以法规、纪律、职业道德规范为标准，言谈举止庄重大方，说话有分有寸，办事有钉有铆，不打狂言，不打戏语；办事不优亲，不厚友，不欺软怕硬，严格以道德规范做人，以法纪规章行事。让广大干部职工听着去说，看着去做。二是学习教育要有渗透力。要使广大干部职工自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，必须组织系统学习，学习国

10、家、省、市各级各部门在行风建设、党风廉正建设等方面的规章制度。注重理论联系实际，使大家不仅学习条规，理解条规，而且还要自觉运用条规，遵守条规。三是处理问题要有威慑力。首先在日常工作中要注意发现和掌握社会影响大、危害深、带有普遍性的、群众关心的重大典型案件线索，及时向同级党组织和上级纪检监察部门报告，使发生在本部门的重大违法违纪案件得到严肃处理。其次要从身边发生的违规违纪案件和不正之风中，选择带有倾向性的问题做典型处理，使广大干部职工思想上受到触动，行为上受到约束，达到不敢为、不能为、不愿为、不必为的效果。总之，副职干部要看重自己的角色，切实负起责任，既立足于本质，又胸怀全局；既对上负责，又对下负责。做到用权不越权，干事不惹事，敢为不乱为，争先不争功，以实际行动协助正职，做好全面工作，实现建一流班子，带一流队伍，创一流业绩。