企业做大做强,必不可少的“10大机制.doc
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1、企业做大做强,必不可少的“10 大机制构建一套完善的内部机制,有利于企业提高管理效率,提高管构建一套完善的内部机制,有利于企业提高管理效率,提高管理措施的针对性和适用性,降低管理成本,减少随意性和个案理措施的针对性和适用性,降低管理成本,减少随意性和个案处理的几率,从处理的几率,从“人治人治”走向走向“法治法治”,在激烈的竞争中立于,在激烈的竞争中立于不败之地。不败之地。机制不同于制度,制度是由老板和高层共同制定;用来管理人、机制不同于制度,制度是由老板和高层共同制定;用来管理人、约束人的,机制是用来让人自我管理、自我约束,是用来拉动约束人的,机制是用来让人自我管理、自我约束,是用来拉动人性的
2、。今天我们就主要来讲讲让企业全面稳健发展的必不可人性的。今天我们就主要来讲讲让企业全面稳健发展的必不可少的十大内部机制:薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、少的十大内部机制:薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人、快乐、开会。操心、留人、快乐、开会。一、薪酬机制:一、薪酬机制:薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。如何制定薪酬体系?1、 让一部分人先富起来(公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上)推出员工赚钱的产品和提成比例3、 推出公司赢利的产品和提成比例二、晋升机制:二、晋升机制:A、企业小,没法晋升;老板觉得满足了,不想发展了;你不想发展,可是你的员工还想发展呢?B、企
3、业是谁的,谁就围着企业转老板做企业的三种思维:自己的、大家的、社会的老板做企业的三种思维:自己的、大家的、社会的只要老板觉得企业是自己的,自己就围着企业转只要老板觉得企业是自己的,自己就围着企业转只要老板觉得企业是大家的,大家就围着企业转只要老板觉得企业是大家的,大家就围着企业转只要老板觉得企业是社会的,社会就围着企业转只要老板觉得企业是社会的,社会就围着企业转企业小是自己的,企业发展是大家的,企业做大了是社会的;C、人才从哪里来,是从外部来,还是从内部来,只要把平台搭建好了,人才自然涌现出来A A、调动其他人想要的欲望、调动其他人想要的欲望具体如何操作:1、 列出 N 级晋升制(如:7 级、
4、9 级;员工、见习主管、主管、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人)2、列出每级晋升标准(如:有三次被评为部门优秀员工;3、部门一半以上成员认可通过作为一个领导,不能单靠某一项能力,而是要全方位的提升作为一个领导,不能单靠某一项能力,而是要全方位的提升4、部门领导及老板审核签字5、在公司大会上颁发晋升证书(奖杯、荣誉证书三份,员工、父母,村长;奖金给父母;)6、以公司名义给其父母及村长寄感谢信降职如何操作:降职如何操作:1、自谋私利、贪污受贿直接劝退2、不上进,又不能独挡一面,一半以上部门员工同意,则自动降一级3、 连续有三次考核低于 60%,则自动降一级
5、,(视公司情况而定)重要岗位每年竞选制重要岗位每年竞选制A、为什么国家主席 5 年要换一届;为什么其他总统要竞选制;B、为什么公司要进行总经理每年竞选,因为,能力有限,要不断换血三、招人机制:三、招人机制:为什么招人难?1、独生子女2、文化程度高,见识多(老板反应员工文化素质都低,文化素质高的都不来你公司了,当然只能招到文化素质低的)3、选择多了,想去哪就去哪解决之道:人才引荐机制,人才引荐机制的前提:照顾好员工(海底捞张勇围绕员工)1、伯乐奖:(老娘舅)只要员工推荐一个,被推荐过来的人,满三个月,就奖给推荐人 200 元伯乐奖2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励:推荐第一个人:200 元/人 推荐
6、第二个人:300 元/人; 推荐第三个人:400 元/人; 第四个以上(含第四个):500 元/人3、谁缺人谁招,哪个团队缺人就哪个团队去招人;在规定的时间招到指定的人数,达到了奖多少,没达到罚多少。四、分工机制:四、分工机制:A、切土豆原理,切块切片切薄片切丝切点B、责、权、利共同体,是先分责任、分权利、分利益,还是先分利益、分权利、分责任?五、考核机制五、考核机制1、 先定好考核标准的奖惩如:考核达到 80%,考核工资全给;达到 85%,多给 100;达到90%,多给 200考核低于 80%,少 10 分减 100;连续三个月低于 60%,如何惩罚;每月考核最高分评优秀员工,如何奖2、 再
7、找好内部顾客A、组织架构图(4 个人示范)如:财务部的顾客:老板、销售、采购-3、分清重要与次要顺序如:老板第一、销售第二、采购第三-4、分清评分比例如:老板 40%;销售 30%;采购 20%,其他 10%5、列出评分标准如:每个顾客列出与财务部对接工作的事项及评分标准、分数6、按标准进行考核如:评分后,老板给 38 分,销售给 25 分,采购给 18 分,其他给 10 分7、按考核结果进行奖惩六、竞争机制六、竞争机制PKPK 机制机制赢的一方内心升腾;输的一方内心被激;都是正能量具体如何操作:1、 找到 PK 对象(个人、部门、公司之间 PK)2、 确定 PK 项目、标准、时间、金额项目:
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