公司员工薪酬管理方案.docx

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1、公司员工薪酬管理方案工资核算一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增 强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方 案。二、考核的目的1 .造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、 部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人 才管理机制。2 .及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效 进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效 提升。3 .为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞 退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的 目的。三、考核原则L以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和 员工实际工作中的客观事实为基本考

2、核依据的原则；2.客观、公平、公正、公开的原则。四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方 案。但以下人员不适用本方案：1 .试用期内，尚未转正的员工；2 .全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因 缺岗）的员工。五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的 各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公 司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计 部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心 辖下各部门等部门主管组成。1 .绩效管理委员会构成主任:XXX副主任:XXX、XXX成员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、XXXXXXXXXX2 .各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工 作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情 况，对委员会主任负责。(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接 负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门 员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考 核委员会。六、考核时间考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表： 考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日一7日7月8 B11日7月15日年终考核次年1月2 H10

4、日次年1月11日一15日 次年1月18日注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效 考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标, 把考核结果反馈到办公室。2 .复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及 员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。3 .考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归 案的时间。4 .以上时间若遇节假日，依次顺延。(如遇春节，则可能提前）七、考核内容和考核标准1 .考核内容考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度 考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考 核标准权重也不同，着重工作业绩考核。每类考核内容下分 若干个考核指标，

5、具体见各类人员考核量化表。2 .考核标准考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人 员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表; 根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能 管理类两大类，并专门设计考核标准和量表。两类员工考核 权重比例如下表：部门类别考核项目经营管理类职能管理类工作绩效70%50%工作能力15%30%工作态度15%注：1.员工考核总评分二业绩分+能力分+态度分2 .经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财 务审计部3 .职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管 理中心。八、考核形式考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为: 本人自评占

6、20%、上级评议占80%。九、考核程序办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知， 列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。考 核程序如下：1 .本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要 求打分；2 .上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者 进行评估打分。3 .部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标 准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员 工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公 室。4 .办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果 运用意见。5 .提交考核管理委员会主任（总经理）审批。6 .办公室把员工考核结果单下发员工个人

7、，同时，进行 考核资料归档。十、绩效面谈每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈。绩 效面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议, 帮助员工制定改进措施并确认本次的考核结果。1 .绩效面谈前应先让员工完成员工绩效考核面谈表 中员工填写的部分。2 .绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30 分钟。3 .绩效面谈结束时，双方应签字确认。并记录清楚双方 面谈结果、一致和分歧等信息。4 .绩效面谈结果应及时汇总到办公室。具体时间如下：(1 )年中考核绩效面谈结果于每年7月11日前汇总到 办公室；(2 )年终考核绩效面谈结果于次年1月15日前汇总到 办公室。十一、考核结果及其应用L考核

8、结果的等级考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。具体界定如下：等级优秀良好称职基本称职不称职考核总分90分以上80-89分70-79分60-69分60分 以下2 .考核结果的应用绩效考核结果将应用于:岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。主要采用以下形式进行：(1)绩效考核结果为优秀”的员工，给予职位晋升 或奖金元的奖励；(2)绩效考核结果为良好”的员工，给予奖金元的 奖励；(3 )绩效考核结果为称职的员工，不作任何调整；(4 )绩效考核结果为基本称职的员工，不作任何 调整，但如果连续两次考核结果为基本称职的员工，给 予降低薪资、降职、

9、调岗、辞退等惩罚处理。(5 )绩效考核结果为不称职的员工给予降低薪资、 降职、调岗、辞退等惩罚处理。十二、考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正 做到公开、公正、合理而设立的特殊程序。员工如对考核结 果有重大异议的,可在接到考核结果的3天内提出申诉，申诉 人进行考核申诉同时必须提供充分的理由和具体的事实依 据。考核申诉程序如下：1 .员工与直接主管面谈后，如对考核结果有异议，先详 细填写员工绩效考核申诉表，先向部门主管提出申诉， 由部门主管进行解释和处理；2 .如部门主管解释和处理后仍有异议，再可向绩效管理 委员会提出申诉，由办公室进行复核和调查审定。3 .绩效管理委员会最终裁定把最后考核结果反馈到申 诉人。十三、考核资料的管理员工考核资料必须谨慎保管和保密，并做好归档管理工 作。考核资料管理工作具体规定如下：2 .办公室负责保管所有被考核人的考核资料；3 .考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果；4 .每次考核结果进入个人档案；5 .需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主 管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅。