施工准备工作_3.pdf

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1、 1 施工准备工作 一、施工现场的准备 1、配合建设单位做好施工范围内的“三通”，确保施工现场水通、电通、道路通；2、现场所需的办公室、材料库房、作业棚等，届时与建设单位协商解决，由于作业队伍多，现场加工用房及工人的临时宿舍遵循因地制宜、合理布置、美观实用的原则进行布置。3、施工用水、用电由建设单位协调提供电源、水源，我公司将安装水表、电表而按实计费；从而实现节能低耗的生产施工。4、组织施工人员及机具、设备等按要求准时进场。二、施工技术准备 1、认真熟悉图纸，了解设计意图，为图纸会审作好准备工作；2、根据图纸和现行有关规范的要求编制施工组织设计，明确现场布置及管理模式，各分项工作的主要施工方法

2、及技术措施、施工工程质量、进度、安全和文明施工的各项措施、成品保护和服务保修措施等，并报经业主、监理、设计等单位审批，指导施工正常进行；3、对各细部处理应用详尽的大样图表示出来，取得业主同意，后进行样板施工，样板施工达到完美后方可进入大面积施工；4、建立各级技术交底制度，由项目经理，项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底，各分项工程或工种施工前由专业工长对班组进行详细的技术和操作书面交底；2 5、实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训，持相应上岗证上岗；6、结合我公司在投标中关于质量目标的承诺，确定工程项目部的质量管理、技术管理和质量保证体系，呈报

3、监理人员、业主审查；7、摸清总平现场中的各种偏差及设计变更等情况有可能出现的偏差；8、做好加工定货准备工作，具体落实各种装饰材料的供应厂家、供货时间及具体的规格要求。三、总平景观工程施工条件的准备 经现场踏勘已完全具备开工条件。四、施工队伍和物资的准备 1、施工队伍及物资应根据施工进度计划的要求，陆续安排进入施工现场。、施工队伍的准备 在组织施工队伍时，要遵循管理人员、劳动力相对稳定的原则，还要根据该工程的性质、规模、技术难度、质量要求、组织与管理模式，做好施工队伍的准备，以保证工程所需的人力资源，施工队伍的准备包括建立项目管理机构，确定专业承包和劳务分包，组织劳动力进场及进行动员和交底等。1

4、）建立项目管理机构 a、本工程项目管理机构与企业机构模式保持一体化，并根据工程的进展，变化随时进行适当的调整。3 b、现场施工管理人员均应持证上岗，管理人员的管理跨度(指主要人员直接管理的下属人员数量)应尽量减少些，以集中精力于施工管理，人员配备应力求一专多能，一人多职，做到精干高效，对于本工程，拟将配备一套完 项目管理班子，包括施工技术、质量、材料、预算、资料和安全等人员。2）确定专业承包和劳务分包：由于本工程涉及的内容广泛，有些专业工程如建筑防水、电信、网络等可进行专业承包，对装饰主要工程如木工、泥工、油漆工等可进行劳务分包。3）应按照本工程施工进度计划和劳动力安排计划，分期，分批组织相应

5、工程，劳动力进场，同时，要对工人进行安全、质量等上岗教育。4）进行动员和交底。a、在工程开工前，应参与施工的管理人员和工人进行动员，宣传工程项目的重要性，明确进度、质量、成本控制目标以及经济奖罚措施，充分调动施工人员的积极性。b、在工程施工前，应由项目管理机构和技术负责人进入现场的施工人员进行技术交底，讲解工程的设计意图，计划安排和技术要求，明确工艺标准，操作规程，工作质量等要求，建立健全工作岗位责任制，交底可采用口头的，书面的、实物的(如样品、色板、样板间等)多种形式。(2)、施工物资的准备 4 材料、施工机具是保证工程按时完成的物质基础，所有各种材料按设计图纸要求落实其品种、规格、生产厂家、供货日期、并且按计划和要求到场入库，不能影响施工工期和出现停工待料的现象。其施工机具亦须按计划和要求运至现场，并经过安装、试运转正常，须保证随时投入施工。