施工投标技术标及施工组织设计范本.pdf
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1、Word 资料 *地产有限责任公司*总平外部园林景观工程 投标文件 技术标 招标单位:*地产有限责任公司 投标单位(公章):*园林有限公司 Word 资料 法定代表人(签章)2 0 0 5年 11 月 29 日*地产有限责任公司 景观工程投标书目录 施工组织设计 第一篇:工程概述 第一节工程概述 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节 工程特点、重点及难点分析 第二篇:施工组织机构及施工布置 第一节施工组织机构 第二节 施工组织机构的启动 第三篇:施工平面布置图 第四篇:施工段及流程的划分 第五篇:主要劳动力的配备 第八篇:主要施工机具的配备 第七篇:施工组织部署 第八篇:施工进度计划 第九篇
2、:施工检测与工序交验 第十篇:主要施工方案及技术措施 第 节 测量定位控制 第二节土建部分施工 *总平外部园林 Word 资料 第三节 与绿化交接部分的施工 第四节 苗木养护措施 第十一篇:质量管理措施 第节 质量管理体系 第二节 质量控制措施及技术处理措施 第三节 装饰质量控制措施 第十二篇 0 J 1 -/rttj:安全施工管理措施 第十三篇:安全保证措施 第十四篇:文明施工管理措施 第十五篇:工期、质量、安全保障措施 第十八篇:环境保护措施 第十七篇:成品、半成品保护措施 第十八篇:降低成本措施 第十九篇:雨季施工措施 第二十篇:场地排水及其它注意事项 Word 资料 景观工程 施工组织
3、设计 第一篇 工程概述*地产有限责任公司*总平外部园林 Word 资料 第一节 概况工程*总平外部园林景观工程是由*地产有限责任公司投资的景观工程。该工 程项目位于成都市羊西线蜀明西路,地处城市规划的最佳地段。工程总平面积约 13500 平方米。该项目工程由城市绿化道景观、广场、水景喷泉、树池、水池、灯光照明等部分组成。第二节 编制依据*地产有限责任公司发出的*总平外部园林景观工程招标文件*总平外部园林项目景观工程施工图纸及设计说明。Word 资料 三、*总平外部园林项目景观工程工程量清单及说明。四、我公司的技术管理水平,机械设备、装备配置能力及管理制度;国家、地方现行相关施工管理规定及国家编
4、制相关强制性条文。国家现行工程建设强制性标准条文;工程测量规范(GB50026 93);城市测量规范(CJJ8-99);建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91);城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99);园林工程质量检验评定标准(DG/TJ08-701-2000);施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88);建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93);土方及爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83);建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ30088);建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88);建筑机械使用安全技术规程(GBJ33-86);建筑工程冬期
5、施工规范(JGJ104-97);建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99);建筑施工安全检查标准(JGJ59-99);建筑地基处理技术规范(JGJ79-91);地基与基础工程施工验收规范(GBJ202-83);建筑地基处理技术规范(JGJ179-91);砼及预制砼构件质量控制规程(CECS40:92);砌体工程施工质量验收规范(GB50203 2002);钢筋焊接接头实验方法(JGJ27-86);混凝土质量控制标准(GB50164-92);砼强度检验评定标准(GBJ107 87);普通砼用砂质量标准及检验方法(JGJ53-92);普通混凝土用方法碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ53-93)
6、;地下工程防水技术(GB50108-2001);砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83);Word 资料 木结构工程施工及验收规范(GBJ206-83);混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204 92);电气装置安装工程电缆线路施工及验收评定标准(GB50168-92);建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88);建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范(GB50242-2002)。五、企业综合实力、素质、技术经验储备、设备装配及以往在承担各类景观施工中积累的施 工经验。六、本公司质量管理体系。我公司依据已建景观工程的施工经验商制的适用于本公司工程的施工方法、技术和项目 施工管
7、理办法等。第三节 编制原则 一、基本建设的各项方针、政策和政府主管部门的有关规定,严格执行现行施工规范、规程和 验收标准。二、经过比较和分析,选用合理的施工布置和措施,尽量采用科学的管理方法和先进的施工技 术,精心安排施工顺序,均衡有效地组织施工,尽力缩短工期,以满足招标人对质量的要 求。三、施工中坚持“质量责任重于泰山”,“百年大计,质量第一”的方针。树立使用户满意的宗旨,保 证全过程安全,做到文明施工。四、本投标书的编制,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,力求重点突出,针对性、可操作 性强。第四节工程特点、重点及难点分析 一、重点:1、定位放线:该工程有喷水池、景观小品、种植土的回填、
8、造型、植物栽植等不同施工单元,各单元之间互相穿插、重叠,因此定位放线尤为关键,总平较整齐划一的布局,放线较单 一好控制,内庭总平较为异性布局,弧线多,此部分的定位放线是重点。2、水景和休闲广场施工:水景和中心广场施工是该工程的重要组成部分。在组织施工上,如 何合理安排是保证质量和进度的重要因素。3、原有水电管线保护:现场需对管网进行人工探管,现场标示,车辆经过的施工区域有管网 的部位采用钢板桥对管网、管沟进行保护。根据具体情况铺设工字钢或铺设 20mm 厚钢板 对管网进行保护。4、道路基层处理的压实度必须达到要求,防沉降,对绿地、堆坡也需作压实处理。防治沉降 后影响景观效果。5、排水的坡度特别
9、重要,在施工中应重点控制,即要实用地要利于排水,广场及庭院:排水 坡度 0.5%道路横坡:1%台阶及坡道休息平台:1%种植区:2%Word 资料 6、植物的养护、病虫害防治、及栽植效果的把握。7、水景:1、水池底的防渗处理。2、喷头的水压调节应保证喷水效果一致,在原设计中应 增加相应的独立水压,调节装置。3、水池水位线上石材粘贴均一美观,跌水口的异性石 材胶粘处理要细致。8、木作:1、防腐处理。2、细部构件的处理。3、减少木质本身的缺陷。9、玻璃土水墙:1、定型尺寸加工,尺寸的准确。2、钢构件的防锈处理。3、结构柱的装饰 铜部件的细部焊接处理。4、硅酮防水胶细部处理。10、园内采用的装饰面材较
10、为多样,为掌握效果,在进货的规格尺寸上要绝对控制在 2 mm误 差内。在铺贴中严格控制好平整度与砖缝间隙特别是材质,规格不同的集中材料相间时 要把握整体感观。二、难点:1、雨污水施工与景观施工交叉进行:根据雨、污水总平面施工图和现场实际情况,在雨、污水管网未形成之前,加快进度,施工其余部分的施工工作。2、材料供应:由于本工程硬质施工难度特别大,铺贴材料品种多、规格多,大多数为小 块材料,既有景观小品又有景观水景,要确保工期和质量,首先应提前计划采购面材,增 加施工人员,全面开展施工工作面。管理人员分片区、分工种进行管理,夜间能够施工一 定要施工,严格按照施工进度计划执行。3、因工作面大,故施工
11、用水,用电的总平布置要合理、到位,其供应难度管理组织上也相应 增大;其二,与多家主体交叉施工相互影响,其协调的工作难度增大,其三,区内的施工 通道的顺畅与工作面的相对独立也是协调的难点,即要保证畅通的施工道,也要有相对独 立的工作面,同时也要考虑后期主体装饰单位的影响。4、施工组织协调:施工组织上面临与主体管网敷设的交叉施工问题,同时有煤气,强弱电,雨、污管的交叉施工问题;在由部同时也有管网敷设如:背景音乐、照明系统、喷泉系统 的管网敷设。所以地下管道的敷设将影响园林工程的进度。同时因场地所限,搅拌场地,砂不堆场及库房临合的搭建也是难点,即要满足施工要求,又不能造成周转困难。5、卵石拼贴:细部
12、工艺如卵石的拼贴要做好浆缝自然饱满,卵石选择要大敷均匀,色调统一。碎拼:拼碎是工艺上需特别把握的,拼碎的边数要不多于五边形,三角形的要尽量少用,在大小要力求误差不大,对于砖缝的处理一般采用白水泥勾缝。7、消防车道:消防车道的基层处理,做到密实,不沉降;处理绿地内的隐形消防通道时特别 要注意沉降问题。6、Word 资料 第二篇 施工组织机构及施工布置 第一节 施工组织机构 一、项目管理组织机构的建立 1、我公司针对本景观工程的重要性,严格实行“项目法施工管理”,实行项目经理责任制,由公司优秀的(园林景观类专业)项目经理来负责本工程的具体施工管理。设置项目负责 人、项目经理、项目技术负责人、施工员
13、、成本预算、质量、安全等专业技术人员,分管 各项专业工作;同时向业主承诺:针对此工程项目的特殊性及地理位置,工程施工质量争 创精品优质样板景观工程,公司将该工程列为年度重点工程。我公司推选的项目经理及项 目负责人、施工员及专业技术人员也将抽调懂技术、善管理,具有相应技术职称者担任,并均持证上岗,确保工程施工质量的过程控制,创过程精品工程。2、鉴于本工程施工面广、工期紧迫、任务繁重、工程内容较多,施工组织具有一定难度,按我公司多年来的景观工程施工经验,拟在领导班子的组织下,精选一支施工经验丰富、年富力强的精干队伍成立工程项目部,配合各工种施工能力强大的班组,在公司总经理、项目负责人及项目经理的统
14、一指挥下,承担本工程施工。减少管理层次,利于工种穿插作 业,确保工程质量和调度有序、实施得力,以利于按时,保质完成工程。3、泰基“花语廊”总平外部园林景观工程项目工程部,项目部分设材料设备小组、工程技术 组、综合管理组等三大综合管理机构。工程技术组中包含施工技术负责人 1 名,专职测量 员 1 名,质安员 1 名,施工员 2 名,资料员 1 名,材料采购员 1 名,园林工程师 1 名,合 同预算 1 名。上述人员组成常驻现场实施管理层,负责贯彻公司合同履约意图,配合协调 内部、外部关系,保证工程质量和进度,具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作,以 确保工程日常运转的需要。4、选派足够的施工经
15、验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场操作班组,分 担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成本控制责任,组成本工程强 有力的施工管理队伍。能按计划、合同工期完成施工任务,以达精品工程,符合业主的要 求。Word 资料 施工组织管理机构(详见组织机构图)公司总经理、项目负责人 项目经理 材料设备组 工程技术组 综合管理组 材 料 采 购 材 料 管 理 设 备 管 理 施工组织管理机构 项目负责人 项目经理*生产经理*顾问*材料*植物工长*土建工长*水电工长*内务*预 算 组 Word 资料 项目经理部机构主要成员职责 1、项目经理的主要职责(1)向公司法人和总经理负责,
16、负责保证工程质量、安全、进度的全面履约。(2)指挥协调公司各职能部门和保证现场设备材料供应、协作单位等在施工中 的配合,将土建、水电安装、装饰施工、绿化施工、喷泉工程等协调融为 一体。(3)负责定期组织现场生产调度会,及时督促解决施工过程中出现的各种问 题。四、技术准备和材料准备 1、及时办理施工有关手续 2、技术准备 A.组织施工人员认真读图审图,作图纸会审准备。B.备好施工用的标准图集、施工规范、规程标准和强制性要求。C.准备好测量仪器、工具用具等。D.需要绘制的各种图表。E.开始砼及砂浆的试配工作。F.组织编制材料总计划和分层材料计划及加工计划。G.组织施工人员和操作班组进行技术交底。3
17、、材料设备准备(1)三大主材钢材、木材、水泥由公司材料供应部供应。(2)砂、石、五金、化杂、砖,由材料供应部组织供应。(3)钢管、扣件等支撑架料、钢模等模板材料由现场项目工程部采购供应。(4)搅拌机等施工机械设备由机械设备部供应。(5)木制作由专业传统高级木工制作。(6)绿化草坪、树木由材料供应部组织供应。4、劳动力准备和现场准备(1)劳动力准备:由公司劳动力人事部选派有敬业精神、技术过硬、工种齐全 的操作班组按劳动力计划分批进场,详见劳动力需要计划表。第二节 施工组织机构的启动 根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经甲、乙双 方确认,全班人选处于启动状态,末进场之
18、前可根据业主要求积极为本工程做好 开工前的准备工Word 资料 作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满 足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的 处罚。根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、禾使全体 管理人员忙而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促 进项目管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运 筹各种复杂的管理局面,从而强化工程质量的全面管理。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。第三篇施工流程的划分 施工组织流程划分:前期进场准备工作:熟悉
19、施工图T搭设临设T场地布置T施工定位T放线、抄测 标高T场地平整T土石方开挖T绿地造型定位T硬质部分场地平整T网管铺设T硬 质、水景浇灌砼T硬质铺贴T小品安装T木作制安T景观给排水及喷泉系统安装调试、景观照明灯具设备安装调试T收边收口T清洁卫生T竣工验收T移交建设单位使用。组织流程 安排进场 材料统计、安排 临设材料 水电、土建(砂石、水泥)、装饰材料 由基地运至羊西线蜀明西路 1 r 搭建临设临设水电 Word 资料 班组人员进场安置 班组展开前期工作范围内清场、打围、现场水电 并请甲方验看 清洁打整 第四篇 主要劳动力的配备 本工程所用劳动力均公司人力资源部由内部劳动力市场根据现场情况进行
20、适时调入。主要劳动力计划表如下:名称 数量 普工 30 人 砼工 20 人 装饰工 50 人 材料进场 预留树池 作灯基础预留、预埋之前必须完成 栽植 打样(请甲方认可)穿线 养护、修枝整形 大面铺装 安装、调整+班组展开土造型、软景 水电(1 班组)(2 班组)(3 班组)栽植 夯实基础 打垫层 Word 资料 种植工 35 人 木工 10 人 砖工 15 人 第五篇主要施工机具的配备 根 据 图 示 工 程 量 和 现 场 踏 勘 实 际 情 况,结 合 我 公 司 现 有 机 械 设 备,制 定 施 工 机 具 计 划 表:名称 数量 搅拌机 1 台 小型发电机 1 台 平板振动机 1
21、台 清洗机 1 台 手提切割机 10 台 角磨机 10 台 水平仪 2 台 第六篇施工组织部署 现场准备 1、根据本工程平面实际情况立即着手进行现场通道的整治,按平面图提供的范围采用 48 钢管及配套扣件作支撑体系,钢管立杆高 2000mm 间距 900mm,横杆三道,每 3m 间距 固定 1 根钢管在土中以增加其稳定性。再用 10 mm 厚竹胶板固定在钢管架上作为临时围护墙。2、本工程由于涉及工作门类多,工程量大且时间紧,交叉施工面大,由于场地有限且 本工程所需工程材料和周转材料量极大,故需投入大量的劳动力,这就要求施工现场必须 配备可供如此起居的临时生活区及满足现场生产而确保工期需要的生产
22、区。生产、生活用水计划准备 Word 资料 根据现场实际生产、生活用水,按现场施工用水高峰期计算,主管采用 PP-R 管50 管,25PP-R 管作为支管,接至各用水地点。本工程用水接口均由业主现场指定提供。三、生产、生活用电计划准备 根据现场实际生产、生活照明用电量,按现场施工用电高峰期计算,施工用电量按 120kw 考虑调式阶段用电除外。本工作电源搭火点均由业主现场指定提供。四、主要实物工程量计划按预算量制定材料采购、加工、供应计划。五、为了满足现场生产、生活需要,结合现场实际情况布设施工总平面布置图,为了安全、文 明起见,施工区域与非施工区域采用钢管架固定竹胶板 2m 高隔离。进场前清理
23、施工道路,并按施工要求对其余施工场地进行硬化处理,根据现场情况具体布置施工总平面布置 图。六、土建、水电安装、装饰、绿化的配合 1、在施工中,搞好土建、水、电设备安装,装饰、绿化等专业的协调配合,同步施工,对确保工程质量、降低物资消耗、实施快速施工,具有积极意义。2、施工组织配合原则 A.在土建阶段:以土建为主,水、电设备安装配合。B.在装饰阶段:以装饰为主,以水、电设备安装、土建、绿化配合。C.在绿化阶段:以绿化为主,水、电设备安装、装饰配合施工,以不破坏绿化 为目的。D.在安装阶段:以绿化、土建、装饰配合安装施工,杜绝事后打洞及返工。E.在土建施工时,安装应与土建配合,在不影响土建施工的情
24、况下,及时预埋 管线及预留孔洞等。第七篇施工进度计划-、有效施工工期的确定 我们认为,实际工期的确定既要显示我公司现有施工实际实力,能最大限度缩短工期,确保优质快速地将工程交付建设方使用的良好愿望,又要考虑到本工程施工项目多、各种 困难交叉因素的客观实际情况,项目施工工期为 70 天。我公司结合本工程的实际情况和 Word 资料 本单位的综合施工能力,在有效的组织和严密计划下,本工程拟定施工工期为 150 天。总进度计划 按此计划对各阶段工期进行控制、平衡,并有效组织平行交叉流水施工,确保施工有效 工期的实现。详*总平外部园林景观工程施工进度计划表(详附表横道图)施工进度计划表(计划工期 45
25、 天)项目名称 工作 天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 3 2 3 3 3 4 3 5 3 6 3 7 3 8 3 9 4 0 4 1 4 2 4 3 4 4 4 5 临设搭建 测量放线定位 场地平整、土方平衡 施工通道的形成 水电预埋 场地硬化基层 乔木栽植 地面装饰 灌木栽植 广场、通道、游乐池、树 池水池(防水)基层砼 玻璃土水墙 灯具安装 清洁现场 Word 资料Word 资料 第八篇 施工检测与工序交验
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