进度工期保证措施.docx

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1、进度工期保证措施1、施工进度计划的编制依据L1施工进度计划遵循的原则。履约合同条款及技术规范；真实、可 靠并符合实际，清楚明了，并便于管理；表达施工中的全部活动及其 他的相关联系；反映施工组织设计及施工方法；充分使用人力和设备; 预测可能的施工障碍及变化。1.2 承诺本工程工期十九个月，共计575日历天，是根据类似工程经 验，对照预算工程量清单，结合本公司拥有充足的技术装备与劳动力 资源评审得出。1.3 依据承诺工期，对各分部分项进行细化控制，真正实现长计划短 安排，确保工期目标兑现。1.4 依据工程实际开工日期,进行相应调整，但总工期不变，工程中 标后将会同业主、监理对进度计划进一步明确细化

2、。2、施工进度计划表各阶段施工进度计划，见附表。3、主要分部（或关键分项）工期控制时间网络计划待图纸出齐后，与业主、监理工程师及各方专家会审确 认后，进行分项编制。4、确保进度计划实现的保证措施4.1投标人对招标文件进行了认真的评审，并作出如下承诺：若中标，将列入公司的重点建设工程和信誉工程，对大中型机械 设备、周转材料、施工管理人员、操作技术职工、流动资金等进行重 点投入，确保全部到位，若质量、工期、标化文明不能实现目标，即 为本公司对业主、对社会失约，本公司愿意承担一切责任和经济赔偿。 4.2工程实行项目法责任承包。包工程进度计划完成，包工程质量, 包安全管理与标化达标，包材料、人工消耗、

3、包效益指标，包职工队 伍纪律管理，并制定详细的责任细则，根据管理人员所担任实职进行 100分考评，决定管理人员工资收入，为确保工期、节约成本，维护 公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求，项目经理做到对工 程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。1.1 3严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作 用，公司从宏观投入着手，确保项目经理对“人、财、物、机、信息” 进行统一协调。推行好目视管理、定置管理。4.4 建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理，协调能 力与工程规模、业主的要求相适应。4.5 为确保工期，所有责任管理人员均必须责任到位、跟踪到位、交

4、底到位、检查到位，避免错误指挥，违规施工。4.6 采取项目部式组织管理模式，项目经理采取直线式管理。4. 7制定好施工项目管理规化大纲，项目质量计划用以规划施工项目 管理目标，管理措施和实施计划，保证施工项目各项管理目标的实现。4. 8施工进度计划的实施组织与管理措施1做好三项工作：编制施工任务书，掌握施工现场情况，并做好 实际进度记录。4. 8. 2施工任务书应把施工进度计划下达到班组，以利于班组进行施工 任务核定。施工任务书的内容应包括：施工任务清单、工程量、劳动量、 材料用量、日期要求、工艺和质量要求、安全等要求。4. 8. 3施工过程中，在施工进度计划上如实记录每个施工过程的开始日 期

5、、完成日期和实际作业时间，对出现的干扰因素，应详细跟踪记录, 并分析研究，采取有效纠正措施，以达到施工进度目标。4. 8. 4应做好协调工作，及时进行调度工作，解决矛盾，克服薄弱环 节，实现动态管理。4. 8. 5强化进度计划检查，按整体工程，分部分项或工序实际进度进 行记录、检查，以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的依据。4.8. 6每月向业主、监理提交月进度计划报告，对比实际进度与计划 进度的差异，做好进度状况分析，通过进度状况分析，找出进度提前 或滞后的原因分析，适时进行调整。4. 9投入充足的劳动力4. 9.1做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。4. 9. 2合理统筹部

6、署进度计划安排，实现合理用工。4. 9. 3公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。4. 10科学安排精心准备通过科学安排，精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保 障。4. 11强化组织协调，抓住相关管理要素实现“三协调”的有效性组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和 远外层关系的协调的有效性。充分与业主、监理、设计院等单位,加强信息交流与沟通，使工 程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识，从而保 证目标控制顺利进行。4.1.1 抓住关键相关管理要素施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化 生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理

7、的综合效益。4. 12合理利用空间，采取适度搭接与交叉施工4. 12. 1通过分段主体验收，有效形成砌体、内粉、主体结构“三层次” 的施工。主体结构施工时，平台支模成型阶段，水电预埋进行放样做 标记，管件成型等，平台底筋结束后，及时跟进预埋。4. 12.3装饰、安装阶段，合理利用空间，采取有序搭接与适度交叉作 业。4.13严格进度计划控制与赶工措施的落实13. 1以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作 进度计划及其他专业进度计划，作为控制各分包单位施工进度的依据。 建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情 况，解决实际问题，协调各分包之间的工作，统一有序地按进度计划

8、执行。4.13.3 加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满 足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备 的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响 工期的不利因素做到在施工前解决。4.13.4 以控制关键日期（里程牌）为目标，以流动计划为链条，建立 动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制季、月、旬、 周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路 的潜力。同时，利用计算机实现工程进度计划的优化管理，采用项目 管理软件，对各级进度计划进行优化，并利用PERT技术编制各

9、级计 划的网络图，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改 的进度计划中，不断修正计划中存在的不合理性，提高流动计划编制 效率和准确度。4.14充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的预以表扬和奖励，对完成差的给予批 评和经济处罚，充分发挥经济杠杆作用。4. 15采取先进的施工工艺，促进工效提高15. 1积极采用“四新”技术，加快施工节奏。柱、平台模板采用 胶合板大模组拼，圆弧墙采用定型圆弧背肋，电梯井采用定型整体式 较支连接大模。支撑采用钢管与鹰架结合，二层采用快拆模板体系, 加快材料周转,缩短模板施工周期。1.1.1 钢筋、模板、木制作等均

10、采用专人负责下料翻样，预先制作编 号，施工时成为“安装工序”。1.1.2 墙头柱头采取塔吊吊料，平台采取泵送。4. 16投入充足机械4. 16. 1塔吊在基础施工前安装就位，以便在地下室内发挥作用。加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。4. 17加强土建与水电安装间工种施工协调7.1水电予埋阶段，尽早安排安装预留孔位置的排放，尽量夜间 安排整片预埋。4.17 . 2墙砌筑依据图纸事前将管线位置预留到位。4. 17.3吊顶内线管在模板拆模后跟进施工，让安装管道提前到位。4. 18定人放线施工放线、放样采取专职管理人员负责，0.00以上采用内控 法放线，提前做好基准点，避免放线独立占用白

11、天时间。4. 19将业主分包的工程纳入整体计划，并确保始终受控建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工 协作关系，明确各分包的责任，做好对业主分包工程的统筹计划管理, 使业主分包单位的工程进展与质量、安全始终处于受控状态。对完不 成计划的单位要根据具体情况迅速作出处置，必要时采用经济与强改 措施，对各个分包单位进行奖惩。1.1 20制定合理科学、切实可行的季节性施工措施，保证连续施工， 确保进度和质量。4.21 地下室阶段积极对土方、支护、降水，破桩等施工提供配合， 从而有效缩短周期，确保工程顺利展开。4.22 一旦我公司中标，为配合土方队地下室的土方开挖，我项目部将 及时调配人员进行标高的抄测。4.23 加强与周边居民、居委会的联系，做好协调工作，做到施工减 小扰民，取得居民谅解。4.24 24项目经理、项目副经理及主要管理人员，自始至终24小时常驻 施工现场,上班时间不得少于10小时，以确保工期的顺利实现。