2022年下半年信息系统项目管理师考试真题及答案-下午卷.docx

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1、2022年下半年信息系统项目管理师考试真题及答案-下午卷试题一（24分）阅读下列说明,回答问时1至问题3,将解答填入答题纸对应栏内。【说明】某柒团为提升企业服务水平和办公效率，通过招投标选定A公司为其开发企业协同办 公管理信息系统.A公司组建了项H团队.任命小张担任项目经理.并将系统中的数 据可视化模块外包给某软件公司。在制定项目管理计划过程中,小张让负责研发的小陈制定沟通管理计划,作为项目管 理计划的子计划，小陈认为编制沟通管理计划是一件重复性的工作，于是参考过去的 项目管理计划，简单进行了修改后放入了项目计划文件夹卜作为公共信息供大家查 阅,完成后的沟通管理计划表如下：沟通内在用S力去时且

2、修与人翔1目的易网工作例会过话4H5 16： ooA公司I反目组成员* 就决 品袅可脂万N许第会议时限性A公AP天目犯怕美树5融球切日加收住勺站电子剪件里4碉金A公司王书臣日前胱匚出依片开发技的训在加W随a 公晞核做项自交速金电话【始的、结果814公80及目姐求员，客 户包公司各方7解班自做为次参加客户召集的项目沟通会，小张会根据项目组人员空闲时间临时安排参会入房.参会人员不固定，新的参会人员时之前会议需要确认的内容充不知情，这种情况时右发生.引起 客户强烈不满，沟通不好，效率也不高。在项目进行中，客户对数据可视化模块要求增加了新功能.经变更确认后，小张电话 通知外包公司增加，新功能项目照收时

3、发现新功能并未实现。【问题1】（6分）指出小陈制定的沟通管理计划表当中已列出内容的不合理之处.【问题2（10分）在下表中补充沟通管理过程并写出该项目在沟通管理各过程上存在的问题.，播管理过程存在丽过程1:双划间通ai52：过程3：投机对通【问她3】18分）1）请指出常用的沟通方法一股分为几类？2）案例中沟通管理计划表中所提到的沟通方法分别属广哪类沟通？【参考答案】【问题1】（6分）小陈制定的沟通管理计划表中已列内容不合理之处有：（1）周工作例会采取谈话方式不合理.建议采取会议方式：（2）每周工作例会还应该包括项目潜在风险的评估，项目团队人力资源协调等议题:（3）方案评审的参与人不合理.不仅需要

4、A公司项目组相关成员参加.还应包含公司主管领导及客户等重要干系人：（4）软件开发技能培训沟通时间临时不合理,需要重视且有确定的时间：（5）项目交流会只在项目筋动和结束时进行不合理，可以根据需要组织：（6）项目启动应召开项目启动会议，而不是项目交流会；项目结束时还应召开项目总结会议.【问题2】30分)同理过界存在dHi：戕划aa1 .让员责场友的卜历新仁乌通管理计划存在何懿，小博作为 部发人员可祈具备项目管理技能2 .田遇菅理计划没再结合车璘目R瞅情，兄3行制定，R5? 考过去能倚鼠修改，确管理计划编制不充1,通管理计划没有纭过评市91 接使用382：青理向通h项目出道会不应该由客产3备，应该由

5、项目妊理馆短2 .不应该根匏质目组人员宝丽问啊划“笏会人员，应该 拄用通知3 .目会议记录没有保存和确认,导致第的殳会人员之前 金议为苕青不划.4,项目缰效信息没有J1时发榨项目干系人。过程3：拴制沟通1 项目经理没药及时发疹4通中存在前8,祸存户不再，项士福灯有发生，海通般衍高，2.直更董理存在同壮，没再技交更褥览理同理过界存在dHi：戕划aa3 .让员责场友的卜历新仁乌通管理计划存在何懿，小博作为 部发人员可祈具备项目管理技能4 .田遇菅理计划没再结合车璘目R瞅情，兄3行制定，R5? 考过去能倚鼠修改，确管理计划编制不充1,通管理计划没有纭过评市91 接使用382：青理向通h项目出道会不应

6、该由客产3备，应该由项目妊理馆短4 .不应该根匏质目组人员宝丽问啊划“笏会人员，应该 拄用通知5 .目会议记录没有保存和确认,导致第的殳会人员之前 金议为苕青不划.4,项目缰效信息没有J1时发榨项目干系人。过程3：拴制沟通1 项目经理没药及时发疹4通中存在前8,祸存户不再，项士福灯有发生，海通般衍高，2.直更董理存在同壮，没再技交更褥览理【问题3】(1)常用的沟通方法一般分为交互式沟通、推式沟通、拉式沟通.(2)谈话：交互式沟通会议：交互式沟通(3)常用的沟通方法一般分为交互式沟通、推式沟通、拉式沟通.(4)谈话：交互式沟通会议：交互式沟通电子邮件:推式沟通住线课程：拉式沟通电话：交互式沟通试

7、跑二（26分）阅读下列说明，回答问期1至问题明将解答填入答题纸对应栏内。【说明】某项目基本信息如表所示：HWJM 关（美）MX* 元/天eoICOeo100、*4341ws*1023s424.aR10110*401W筠12$fc18M105441J8a12$hdis3?.S103： 3it2Se2 s1515Jb i( h)81W拈1【问题1】（8分）（1）绘制项目计划的双代号网络图。（2）请给出项目计划工期及关键路径。（3）请按照计划分别计算活动a和b的总时差.【问题2（8分）1）项目要求150天完工,请写出关键路径上可压缩的活动成本变化情况.（2）请绘出成本最优的压缩工期的方案和总成本的变

8、化情况.【问题3（4分）请写出压缩工期为150天后的项目关谯路径。【问题4】6分）若项目不进行压缩，还按原计划进行，实施到第80天时，项目经理发现ncd活动已 经完工，b活动完成了一半，各计划的实际支出为a活动6500元，b活动】000元，c 活动280元,d活动H00元.假设项目每个活动的预算按照活动工期平均分配.请 计算到第80天时，活动b的绩效情况，并写出判断依据。【参考答案】 问题1】8分）(1)项目计划的双代号网络图(2)项目工期为170天，关键路径为adgij.(3)a的总时差为0天，b的总时差为30天,【何题2】(8分)要求150天完工，需要将原工期压缩20天,关键路径可以压缩的

9、活动有d、心d活动可压缩10天,原成本为1400元，压缩后变为1100元，可节约成本300元.&活动可压缩10天.原成本为2700元,压缩后变为2500元，可节约成本200元。i活动可压缩10天.原成本为1562. 5元.压缩后变为1372. 5元，可节约成本190元，因关键路径aehj路径长150天.所以只需要压缩关处路径上的活动，不会导致关键 路径的变化。(2)从上面可知，成本域优方案为活动d压缩10天，活动g压缩10天。 15用题干表格中计划这一列每个活动的计划工期乘以口接成本,然后求和得到压缩前的息成本为 23378元.计算压缩后的总成本时d和g工期和直接成本需要用采取措施后这一列的

10、数据，其他活动的用表格中计划这一列的数据，压缩后总成本为22878元，节约成本 500 元.因为只有d、g两个活动被压缩，计算总成本的变化时也可以只计算这两个活动的变 化情况,也可以得到节约成本是500元.问题3(4分)压缩工期为150天后的项目关键路径变为adgi j和nehj.【问题1】（6分）第80天时活动b按照计划进行了 20天.即按照计划应该完成20/45.PV=4515*（20/45）=900 元按照题.强，b实际完成了一半，即挣得了 0.5的计划值，EV=45*45*0.5=1012.5 元按照题急，b实际支出是1000元。AC7000 元SV=EV-PV=U2.5 元CV=EV

11、-AC=!2. 5 元因为SY和CV都大于0,所以进度提前，成本节约。试题三（25分）阅读下列说明，回答问时1至问遨3,将解答填入答购纸时应栏内。【说明】A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软 件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集，分析和决策功能。公司让产品都前 期对市场需求进行调研.产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益.进行了详 细的分析，并针对这两部分，编制了可行性分析报告。公司高层领导看了报告后， 认为该软件未来公为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充 编制项目建议书，并组建项目团队。小王作为某名校计和机专业刚毕业的研究

12、生,被公司委以克任.担任该项目的项目经 理,研发负货人向小王建议为迎世管理设置一名专职配批管理员，但小王认为有配置 管理工具对代码进行控制，大家只要时程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目 组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作.开发过程中，为谣免多人同时修改代玛导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下 我.待编眄完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合.软件研发 先成；则试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产M陆，产从部 人员发现说明书描述和内容与软件不完全一致,干是将问胞反馈给小王，小王经检查 发现提交的说明书并不是最新的说明书。【问题1（12分）请

13、结合案例，分析项目在可行性研究和配盥管理中存在哪些问的.【问题2】（7分） 请写出项目建议书的内容：说明项目建议书的作用.【问题3】（6分）请结合案例说明.项目组在软件研发工作完成后并移交给产品部之前应完成哪些项 目结项相关工作。【参考答案】【问题1】（12分）项目在可行性研究和配置管理中存在以下问题：（1）可行性分析做得不够详细，还要做技术、财务、风险等方面的分析：（2）没有对可行性分析报咨邛进行审批，仅高层领导拍板决定启动项目；（3） d项目建议书后期补充编制不合适：（4）作为刚毕业的研究生小王担任项目经理存在项目配置管理经验不足；（5）没有制定配置管理计划:（6）没有配笛专职的配设管理人

14、员：（7）没有建立基线和管理好基线； （8）没有建立包含开发阵、受控库、产品库的项目限设库:（9）所选用配置管理工具不合适，目前主流的M置管理工具均已俵成了对比功能：（10）软件说明书版本管理没有做好；11）项目变更管理没有做好：12）无观范的配置管理流程，【问题2（7分）项目建议书包括的核心内容：（1）项目的必要性；（2）项目的力场预测:（3）产品方案或服务的市场预测；（4）项目建设必需的条件.项目建议书的作用：项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性 研究的依据，涉及利用外资的项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作.问题3】（6分）项目组在软件研发工作完成后并移交给产品部之前应完成以卜项目结项相关工作：（1）产品核实，确认全部工作都按项目产M的既定要求完成:（2）财务收尾，完成财务结算：（3）更新项目记录，完成以终的项目绩效报告和项目团队成员的业绩记录;（4）总结经验教训进行项目完工后评价：（5）收集, 整理和归档各种项目资料，进行内部组织过程资产更新；（6）结束项目相关干系人在项目上的关系.最后解散项目组。