2022年确保工期的技术组织措施-工期技术组织措施有哪些.docx

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1、确保工期的技术组织措施根据招标文件要求和工程实际情况，我们本着“为甲方效劳， 尽最大努力满足甲方要求态度。本工程开工日期为2022年3月， 竣工日期为2022年5月，为此采取以下措施：根据招标文件的要求, 结合本工程的特点和我单位的实际机械、人员等情况，根据前面章 节已经提出的施工进度总体方案，但如何使施工总进度方案在施工 中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施， 在施工中我们将采取以下措施确保总进度的实施。二、从组织管理上保证工期1、组织“精干、高效、权威的工程经理部，切实加强对工程 工程的领导和组织管理。2、配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键 技术管理岗

2、位，负责各工程的具体组织指挥，保证各项具体目标的落 实。3、建立以工程为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，各负 其责。4、每周由工程经理主持的生产调度会，总结上周的施工进度情 况，安排下一周的施工生产；及时解决施工内部矛盾，及时协调各队 伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动 力进行安排方案；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完 成。5、提前为下一道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备, 确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键工程、关键 工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作一业，必要时组织有效力 量，加班加点突破难点，以确保工程总进度方案的实

3、现。6、建立奖罚严明的经济责任制。同时开展各种劳动竞赛，激发 广阔职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。三、从进度方案上保证工期1、在工程开工前，按照总工期的要求提出工程施工总体进度方 案，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提 前等问题，进行认真的审查。2、在工程施工总进度方案的控制下，坚持逐周编制出具体的工 程施工方案和工期安排。3、制定周密详细的施工进度方案，抓住关键工序，对影响到总 工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度方案的顺 利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人 员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需

4、的人员、物质进场, 保障后勤供给，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。6、工程方案执行过程中，如发现未能按期完成方案的情况时， 必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作方案, 使上周延误的工期在下周补回来。四、从资源上保证工期1、该工程列为我单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、 技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个 施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的工程领导班子，配 备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械, 组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理

5、使用。尽可能组织 机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、 保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要 的常用的机械和机具应留有充裕备用设备，以防万一。3、制定严格的材料供给方案，根据现场的施工进度情况保证各 施工段材料的及时供给，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。五、从技术上保证工期1、由工程部总工程师全面负责该工程的施工技术管理，工程经 理部设置工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工 中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术 人员进行图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术标 准和其他技术文件中的错误和缺乏之处，使工程顺利进行。3、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组 做好详尽地技术交底，到现场对各施工过程做好跟踪技术监控，发现 问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。4、施工全过程使用计算机进行方案管理，确保关键线路上的工 序按方案进行，假设有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的 硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时, 在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或 线传输，使 数据传送方便、快捷。