企业管理资料范本-逍遥广告公司薪酬制度.docx

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1、逍遥广告公司薪酬规章制度一、基本薪酬（岗位工资、技能工资）（一）岗位工资1、根据肉位说明书与岗位评分因素，做出岗位评价打分表:编号因素总经理副总经理综拓部主项目经理综合管理方业务部主f业务经理广告设计M1.1风险控制责任80704030304025201.2成本费用控制责任40252015152015101.3指导监督责任201515100151001.4内部协调责任30252515202015151.5外部协调责任3030151525251501.6工作结果责任55453020103020101.7组织人事责任50454030101030101.8法律上的责任2015151010151023

2、1.9决策的层次3028241510241502. 1最低学历要求20151515151515152.2知识多样性30302018252418102.3熟练度20202020202020202.4工作复杂性40323020222520162.5工作经验40403636363636362. 6工作的灵活性30202510151510102.7造言运用能力2025158101520102.8数学或计算机知识20208812108202.9专业技术知识技能30282015151815402. 10管理知识技能3532181010201002. 11踪合能力-10353220253020203. 1工

3、作压力35301820102020103.2脑力辛苦程度25252020122020253.3工作地点稔定性888140101483.4创新和开拓15101050185353.5工作紧张程度20201810102510103. 6工作均衡性14141410181510104. 1职业病或危险性000000004. 2工作时间特征14141430725307总分8117165654493925904563022、正式职位（薪酬）等级划分及其点数变动区间职位点数等级点数跨度10800分以上9740-7998680-7397620-6796560-6195500-5594440-4993380-43

4、92320-3791260-3193、职位评价点数与市场薪酬水平顺序职位名称点数市场薪酬水平（元）1广告设计师30221442无3综合管理员39227074项目经理4494085业务经理45641205无6综拓部主任5655000业务部主任59051257无8副总经理71678209无10总经理81191393、运用最小二乘法对两列数据进行拟合，设X为职位评价点数，Y为市场薪酬 调查水平，推导出回归直线方程：5、4、经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值等级薪酬区间中值对应职位等级中的职位评价点数中值11745300224413503313740044111470549465306578

5、1590766176508745271098287770109122830经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值与市场水平的比较等级所在区间点值跨度职位内部评价点值市场薪酬水平薪酬区间中值比较比率10800分以上总经理8119139912299. 82%9740-799无-8287-8680-739副总经理7167820745295. 29%7620-679无-6617-6560-619业务部主任59051255781112. 80%综拓部主任5655000115. 62%5500-559无-4946-4440-499业务经理4494120411199.78%项目经理-4085100.

6、63%3380-439综合管理员39227073171115. 88%2320-379无-2441-1260-319广告设计师3022144174581.38%6、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构职位等级_档二档三档1060819122121639561882871095685139745297647464366178590642055781735853664494662284310341115119323933171394921877244130041136917452121（二）技能工资1、与工作任务相对应的技能模块从事该任务的企业员工需要具备高等水平的专业知识、判断能

7、力三级技能： 首席设计 师11、新质量本合同支付资金服务样板的效果鉴定及否决5.2512、完成公司下达的研发、技术改进等任务4.7513与客户沟通，根据客户的要求设计开发新质量本合同支付资金服 务并跟进打样效果。4.58、协助其他部门机构相关人员对设计及美学方面的工作顺利完成4.25从事该任务的企业员工需要具备中等水平的专业知识、判断能力二级技能： 设计师10、根据销售部每年每期的计划，结合当前市场主流装饰风格，开 发新图案或新纹理，并跟进打样效果4.251、广告的构思、设计工作。47、广告平面设计、制作及其他图文处理；企业宣传资料的设计、制 作与创新42、户外广告及会展广告的招标管理管控工作

8、。3.25从事该任务的企业员工需要具备一定的技术知识，但是从本质上来讲基本属于 日常事务类的工作任务一级技能： 助理设计 师4、向客户征集广告内容，保证其符合国家相关法律法规。2.7514、广告发布及效果反馈。2.56、相关相关项目公司杂志版面口常宣传、策划设计制作、公司展览 会议布置2.259、协助网页设计相关人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局 合理性，图片整理、企业徽标处理等等25、广告发布载体资源的落实。1.53、为客户提供广告发布代理服务。1.252、技能模块定价：2000元/月1500元/月1000元/月第1级：资深(首席设计师)第2级：熟手(设计师)第3级：半熟手(助理设计师

9、) 综上：设计师基本薪酬为：70%卤位工资+30%技能工资二、浮动薪酬(绩效奖励、福利)(-)绩效奖励1、浮动薪酬针对普通企业员工，为不同等级确定7同的系数：优秀1.2良好1. 1合格1.0不合格0.8(1)确定公司季度奖金总额；(2)确定各部门机构季度平均奖金系数；(3)用公司季度奖金总额除以各部门机构平均奖金系数，得到各部门机构季度奖金总额；(4)确定各部门机构内部的平均季度奖金系数；(5)用部门机构季度奖金总额除以各部门机构内部的平均季度奖金系数，得到 各部门机构内部季度奖金总额；(6)确定各部门机构企业员工系数；(7)用各部门机构内部季度奖金总额除以企业员工系数，即得到企业员工个人 奖

10、金。针对中层管理管控相关人员，在此基础上再乘以岗位系数(1.5左右)2、针对销售相关人员，根据销售额确定提成3、针对高级管理管控相关人员，采用股票分红的形式。(1)现股计划，公司以奖励的形式直接赠与，或按当期市场价值向企业员工出售 股票，使企业员工获得实实在在的股权。(2)期股计划，公司和企业员工约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量 的公司股权。(3)期权计划，公司给予企业员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的 公司股权的权利，企业员工可以行使权利也可以放弃权利。(二)福利1、法定福利，企业员工依法享有基本医疗保险、基本养老保险、生育保险、工 伤保险、失业保险。2、法定假期，企业员工每工作满一个工作周后可享有一天的休息时间；享有法 定休假日，法定休假日继续工作的享有三倍正常工资的劳动报酬；享有带薪年休 假，具体如下表：累计工作时间休假天数特殊情况(不享受)已满1年不满10年5请病假2个月带薪事假累计20天以 上，依法享受寒暑假超 过年休假天数不享受。已满10年不满20年10请病假3个月已满20年15请病假4个月3、其他福利，企业员工在工作期间，公司为高级管理管控相关人员提供配车服 务。