公司员工月度薪酬考核方案.docx

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1、公司员工月度薪酬考核方案一、总则1.1 目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公 司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动 性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬 管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为 目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。 通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才 华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，事不关己高高挂起 的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项 目更好的发展。1.2 制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。1.3 考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、

2、驾驶 员、保安、试用人员等不参与考核）1.4 负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发 放。1.5 薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核 结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业 绩考核结果相关。1.6 保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己 或询问他人的薪酬状况。二、员工薪酬制度薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总 裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季（年）终绩 效考核奖。2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包 括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴,

3、提成工资、年终绩效考核奖。3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术 人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。4、定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资, 工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工 资发放，试用期内无浮动工资。2.1 薪酬组成 员工薪酬由以下几部分组成：基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成（销售部门）、非物质奖励、季（年）度考核工资（年薪制）等（根 据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成）

4、O基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等 考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季条件制定为条件制定为定工资包括（职务工资，岗位工资，）o度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资（次 年2月份左右，农历春节之前）。补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定 员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定 发放提成：根据销售提成制度发放 非物质奖励：员工

5、培训、荣誉表彰、外出旅游等 内部方案薪酬计算与发放 每月薪酬=基本工资+季度绩效工资（年薪制）+补贴+福利+其他奖+提成（销售部）全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资（年薪制）+年终奖+ 项目收益奖+非物质奖励基本工资：另附基本工资表 季（年）度考核：季（年）度考核工资二季（年）度绩效工资基数*考核系数。福利与补贴：见附表。其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定提成：根据销售部提成制度计算年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定总额 及分配原则三、考核办法3.1 考核内容绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办（含口头交办）工作完成情况，工作重

6、点。二是项目部员工通 用准则。参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。3.2 具体实施办法 由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月 工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成 全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因， 拟定单独打分项。员工通用考核细则由项目部统一拟定。每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及 工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合 部，书面提交的资料需经领导签字确认。综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、 日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分，

7、考核结果经 项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依 据。年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内 容汇总打分3.3考核分值确定采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完 成情况分值为100分，全年工作计划及其他考核内容分值为 100 分。员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核 得分。考核系数：90分（含）以上考核系数为1 ; 80分（含）以上 -90分考核系数0.9 ; 70分（含）以上-80考核系数0.8 ; 60 分（含）以上-70分考核系数0.7 ;50分（含）以上-60分考核系 数0.6 ,如考核分数低于60分考核系数0.5 ,如考核分数极 低，另行讨论考核系数但不高于0.5。有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节 严重者另行商议处理。1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司 造成重大损失的；2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形 象的；3、有贪、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹 的；4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或 犯有严重错误；5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较 大错误，造成项目部出现重大损失者；6、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者；7、其他经讨论确定事项。