2023年关于树立和落实新发展理念发言稿.docx

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1、2023年关于树立和落实新发展理念发言稿演讲稿由与会者提前准备，以便在会议或重要活动中表达自己的观点、意见或汇报自己的思想工作。演讲可以根据目的和性质进行划分，这是演讲的重要准备。 以下是为大家整理的关于树立和落实新发展理念发言稿的文章3篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 树立和落实新发展理念发言稿党的十八届五中全会提出坚持创新开展、协调开展、绿色开展、开放开展、共享开展，明确了十三五时期乃至更长时期我国各项工作开展的新理念。关于自治区信访局来说，这五大开展理念为我们更好地更扎实地推进信访制度建立指明了开展思路和开展方向，是引领信访机构实践开展、创始党风廉政建立和反腐败工作新场面的一面旗帜。落实新理念，

2、领导是关键。让新开展理念变成普遍实践，关键在各级领导干部的认识和行动。既通过深学让新理念扎根头脑、成为信念，又通过笃用不断深化认识、提升才能，在实践中锻炼干部、检验干部，就能让各级领导干部成为落实新开展理念的示范者、带头人，彰显新理念的真理力量和实践价值。发挥关键少数的关键作用，会聚全党全社会的磅礴力量，我们就一定能在新开展理念的指引下，共同实现十三五蓝图，赢得全面小康社会决胜阶段的新成功。带头树立和落实新开展理念，作为一名领导干部，就要领先在思想上与新理念对表、向新理念看齐。五大开展理念，深化答复了新情势下实现什么样的开展、如何实现开展的严峻征询题，既是我们党对经济社会开展规律的深化总结，也

3、是破解矛盾和征询题的良方。一了千明，一迷万惑，树立和践行五大开展理念，是关系开展全局的一场深化变革，必定伴随着思想的解放、观念的更新。陈旧的观念于开展人民有害无益，不破那么不立，只有坚决去除不适应、不适宜甚至违犯新开展理念的认识，深化把握新开展理念的核心要义、丰富内涵、现实意义，我们才能树立与时代和实践开展相适应的思维方式，在解放思想中跟上时代，在转变观念中赢得开展机遇。带头树立和落实新开展理念，作为一名领导干部，就要在实践中按新理念办事、让新理念落地。理论的生命在于实践，新开展理念不能停留在口头上，而应成为开展的指挥棒、行动的度量衡。在新的坐标系下来审视，畸形开展、涸泽而渔、自我封闭、与民争

4、利、无视民生的做法和行为，与新开展理念背道而驰，必须坚决纠正，完全摒弃。天下大事，必作于细，必成于实。只有遵照规律科学地干，开拓进取制造性地干，瞄准短板发奋地干，以人民为中心务实地干，才能让新理念转化为改革的新动力、开展的新路子。只有坚持从实际出发，因地制宜、因事制宜，把新开展理念实在表到达政策制定、工作安排、任务落实上，表达在社会开展的各领域各环节，才能做到崇尚创新，注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享。带头树立和落实新开展理念，作为一名领导干部，要不断提高本人的素养和才能。要把学习贯彻五大开展理念同学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神紧密联络起来，不断加深理解、深化认识。要坚持理论联络实

5、际，把党的理论创新成果转化为谋划开展的详细思路，转化为落实开展任务的工作举措，转化为推进科学开展的实际成效。要以三严三实要求来贯彻五大开展理念，标准要严、措施要实，以严的精神改良工作作风，以实的干劲抓好开展任务，加强机遇认识、忧患认识、责任认识，为实现新的开展蓝图而坚韧奋斗。2023年是我国进入全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，五大开展理念将以此为起点，贯穿十三五乃至更长时期的开展之路。新开展理念是方向，是钥匙。用新开展理念衡量工作、指挥行动、训练干部，在贯彻新开展理念中寻找机遇、打造亮点、拓展优势总书记向全党全社会发出了全面落实新开展理念发动令，以新理念引领新开展，以新实践厚植新优势，我作

6、为自治区信访局机关党委书记，一定会坚决地、积极地带头树立和落实新理念，认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，深化理解五大开展理念的深化内涵，紧紧围绕这五大开展理念谋篇规划，提高信访工作的质量和效率。第2篇: 树立和落实新发展理念发言稿今天学习了关于深入贯彻新发展理念的内容。通过学习，重点领会了习近平总书记关于把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重大意义。下面我就深入贯彻新发展理念谈几点个人体会。一要提高政治站位，认识重要意义。习主席在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班开班式上强调，全党必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。习主席的这一重要论述，深刻阐述了贯彻新

7、发展理念的新要求，对于推动十四五时期高质量发展，确保全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步，具有重要指导意义。新发展理念深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路，是针对当前我国发展面临的突出问题和挑战提出来的战略指引，为我们立足新发展阶段、贯彻新发展理念、紧抓构建新发展格局机遇，指明了方向，提出了明确要求，提供了根本遵循，我们要不断深化对新发展理念的理解，举措要更加精准务实，真正推动机关党建高质量发展。二要认真贯彻落实，改进工作作风。在跟抓落实上下功夫。我们要切实以高度的政治自觉和行动自觉抓落实，以更科学的方法和有力的举措促落实。完善抓落实工作机制，细化实化工作举措

8、，以严的精神改进工作作风，以实的干劲抓好发展任务，让真抓实干、狠抓落实蔚然成风。三要深入学习领会新发展理念，切实落实到各项工作中。要结合历史学，以开展党史学习教育活动为契机，做到学党史、悟思想、办实事、开新局。要不断提高政治能力，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要联系实际学，贯彻新发展理念是政治性要求，也是知识性、专业性要求，要不断学习新知识、新经验、新信息、新要求，通过自身努力学习，转变发展观念，提升知识水平和工作能力，自觉把新发展理念在实践工作中转化为具体行动。同时，我们要时刻以践行初心使命为指导，把服务和奉献摆在

9、首位，苦干实干拼命干，积极踊跃参加社区党员志愿活动，尽自己的微薄之力，为群众做一份实事。以上是我学习的心得体会。学习实践提质增效所需要的远远不止于这些，我将在后阶段学习过程中，增强学习深度和广度，提高能力和工作质量，为今后的学习和工作实践做指导。第3篇: 树立和落实新发展理念发言稿2023年10月，党的十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享五大新发展理念，2023年3月11日，十三届全国人大一次会议第三次全体会议上通过了中华人民共和国宪法修正案，贯彻新发展理念正式被写入宪法，为今后一段时期我国经济社会发展奠定了基本思路、方向和着力点。在利率市场化、金融脱媒及互联网金融多重因素影响下，在

10、银行业步入银行4.0的数字化时代背景下，我们要全方位、多角度地思考如何运用新发展理念，构建现代商业银行经营管理模式，引领新常态下各项工作提档升级和转型发展。在新的历史条件下，我们面临着错综复杂的新形势，面对新模式、新常态、新变化带来的新冲击，我们要加快适应，秉承崇尚创新、注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享的发展理念，积极应对新考验、新挑战。下面我结合自身工作实际，谈谈我们应该如何贯彻落实新发展理念以实现网点服务、风险管控、增收节支的三大转型。一、崇尚创新，厚植开放，加快网点服务转型如今，基层网点正面对着内外部的双重影响，外部有客户结构的年轻化、多元化，同业竞争的激烈化，金融服务的数字化等，

11、内部有业务结构单一，获客遭遇瓶颈，综合素质人员缺乏，管理考核机制不够灵活等。在面对这样的新形势，我们要积极探索、开放包容、大胆试验，面对这样的工作阻力，我们要努力排除、上下齐心、奋斗到底，要以开放包容的态度接收新变化、新信息，要善用改革来推动贯彻落实新发展理念，网点转型势在必行。为客户提供金融服务，满足客户的金融需求是我们的初心和使命，网点的转型也必须要真正树立一切以客户为中心的经营理念，网点转型的硬转和软转要围绕客户的需求来开展。我们思考以减柜台、强大堂、融岗位、提效能的方式推进网点转型，实现由单一型服务向综合型服务、由粗放型服务向精细型服务的转变。(一)硬转升级网点服务功能。一是落实2年改

12、造计划，在2023年底前改造完成7个网点，2023年底前完成全部12家网点的改造优化，加快适应数字化、高效化、人性化新环境。二是优化网点功能分区，高柜服务区实行单高柜+高速存取款一体机，减少临柜人员;集中办公区整合网点负责人、客户经理办公区，提高沟通效率;智能服务区和自助服务区整合优化，提升业务效率和客户体验。三是增设智能设备，全年拟减少自助现金设备23台,增设智能一体机8台，提高服务效率，不断满足客户多元化的金融需求。(二)软转提升网点服务水平。一是加快柜员大堂化转型，压降临柜人员，今年已腾挪10名柜面经理到大堂中，提升大堂服务效率，扩大场外拓展队伍，转变营销获客方式，精准识别优质客户，由一

13、般化服务向差异化服务转变。二是优化劳动组合，通过明确劳动组合形式，优化弹性排班制度，试行无现金上班模式，实现网点一环接一环地高效运转。三是实施岗位融合，通过实行公私合一综合客户经理制、客户经理值班制、后备岗位练兵制，增强队伍综合营销能力，提升客户一站式服务体验。二、注重协调，守住底线，推进风险管控转型业务发展与风险管控互为表里，相伴共生，如何协调两者之间的平衡，健康、持续地发展始终是摆在我们面前的重要课题。在新时代、新形势的环境背景下，我们要始终不忘服务支持实体经济发展的初心，始终牢记为全行业务健康可持续发展提供保障支撑的使命，树立服务客户、服务基层、服务战略的三服务理念。因此，风险管控工作在

14、坚持底线思维的基础上，要协调业务发展，齐头并进，积极转型对接新要求，管理部门(风险管理部、运营管理部)要尽快实现从纯后台部门向主动引领支撑业务发展中台部门角色转变，摒弃机械化地把风险管控工作与前台营销严格分割开来的认识，站在全行可持续发展、高质量发展的角度，承担起全行业务发展的指战员作用。(一)转条线职能，强化营销支撑和全面风险管理。针对目前平阳区域内行业经济特点、结合上级行信贷结构调整目标和最新信贷政策指引，制定明年的年度资产业务发展计划。通过收集县域内各小微园区入驻企业名单，对重点行业、重点客群进行分析调研，制作现阶段优势行业的重点营销客户清单，为全行资产业务发展找准战略方向，持续不断的优

15、化信贷结构及资产质量。(二)转工作模式，强化实战能力和前后台联动。除了要统筹做好全行信贷结构调整规划、全面解读上级行下发的信贷风险管理政策之外，针对前台营销中所碰到的新情况、新问题等要积极主动作为，将介入营销环节前移，协助前台部门一并做好针对不同客户的一揽子信贷服务方案。同时，针对前台营销中面临风险评估难以把握的情况时，在营销环节就可以深入实地面对面接触客户，动态把握客户的实际风险及动态调整风险管控措施，由传统的客户用信后贷后风控转变为全过程、全方面的风险管控，真正起到为前台营销及风险防控起到全程保驾护航的作用。(三)转人员结构，强化专业队伍和履职能力。针对目前信贷风险条线普遍存在员工年龄偏大

16、，专业能力和综合素质难以胜任新兴小微信贷产品风险管理等新局面、新状况，主动将有良好专业素质、有突出营销业绩的年轻客户经理补充到信贷风险条线，将真正懂业务的员工发挥对全行信贷业务的指导作用，实现提升信贷条线的朝气与活力，也进一步提升条线的专业水平。同时拟分流调整员工评议中满意度较低、脱离基层营销一线较久的信贷条线员工进行前后台轮岗，促使其加强换位思考，强化前台营销实战能力建设。三、倡导绿色，推进共享，推进增收节支转型受利率市场化影响，同业竞争愈演愈烈，银行经营成本迅速攀升，不对称性的利率管理政策使得存贷利差逐步减小，经营利润不断下滑。量价平衡与市场份额如何平衡，收息率与付息率如何平衡是摆在我们面

17、前的一个难题。截至8月31日，营业净收入同比下降1110万元;拨备前利润同比下降492万元;拨备后利润同比下降12711万元;净利润同比下降9459万元;成本收入同比上升1.23%。各项财务指标均出现不同幅度的下降。贷款量增价降，导致利息收入增幅有限，存款量价齐升，导致付息成本快速上升，结构性存款FTP价格变动，影响全额资金收入空间。为积极应对经营利润下滑现状，我们要加快建设绿色可持续金融企业，结合内外部环境及业务经营发展重点，积极调整工作思路，多策并举，开拓增收途径的同时，严格成本控制，增强发展的后劲与活力。主要从以下方面细化增收节支路径：(一)加快资产营销速度和投放效率。把握住平阳区域项目

18、建设热潮、项目贷款审批权限下放和我行固有的项目业务优势三大机遇，加强优质项目营销。重点抓好住房贷款、普惠贷款、线上消费信贷三个方向，力争全年个贷新增10亿元，其中住房贷款8亿元、非房贷2亿元。(二)传导经营理念。对各二级支行做好高成本存款占比压降的理念传导，做好成本与营销的关系。对结构性存款、协议存款等一旦超利率走廊上限将会收益减记处罚的产品，需精准筛选目标客户，审慎控本增效。(三)优化、平衡新发放贷款定价水平。支行统一制定利率定价政策，对于存量个贷客户，通过存贷比分档利率定价方式，提高综合收益率;针对三无客户，结合信贷风险防范，灵活定价，提升客户对我行的贡献度。法人贷款定价。存量法人客户实行一户一策定价政策，增强议价能力，提高综合收益率。(四)优化贷款结构。积极拓展中、长期贷款，提升中长期占比。个金部牵头紧盯个人住房贷款营销，把握增长窗口期，抢夺阶段性资源，并做好年审制、房抵贷等产品;公司部牵头加快中期流动性资金贷款、中长期项目投放，积极开展连贷通等新型产品的营销，拉高整体利率水平。(五)压降业务费用开支，加强增值税进项抵扣。一是保开门费用，刚性支出费用紧平衡。二是压弹性支出，严格费用序时进度，突出勤俭办行，严控水电费、通讯费、印刷费，公杂费。经办部门、网点遵循应取尽取、应抵尽抵的原则及时获取合法、有效的增值税专用发票扣税凭证，应抵尽抵降低成本。