新任车间主任个人工作计划5篇.docx

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1、新任车间主任个人工作计划5篇新任车间主任个人工作方案5篇强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用 班前会，向员工进行平安教育，使员工清晰了平安工作的重要性，提 高了员工平安工作的防范意识。这里给大家共享一些关于新任车间主 任个人工作方案5篇，供大家参考。新任车间主任个人工作方案1一、建标，制定一年工作目标（一）、车间奋斗目标：平安环保无事故，创先争优建和谐。（二）、主要目标：1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨;二是新奇水、电 量、能耗等指标（略）。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出 厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.

2、 99%,设备事故为 零;平安环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率二3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（其次期）平安环保 经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全 国第一大食品添加剂硫磺生产企业。才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责” 和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状，确定出201x年平安生产工作的 重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监 控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专 项整治。L仔细开展公司级月度平安检查和专项平

3、安检查，部门、班组每月 进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领 导及管理人员加强日常平安检查。2 .加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项 整治工作。3 .加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现 象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4 .对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改， 暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、连续做好员工平安教育培训和宣扬工作，提高全员平安综合素 养通过宣扬、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养， 改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要 我平安

4、”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补 平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实 行多种方式相结合的全面平安教育培训和宣扬工作，促进全员整体素 养的提高，提升企业平安管理水平。1 .平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培 育员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠 培育员工的合作态度来渐渐培育其平安意识。2 .督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。 使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3,连续办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片 展览等多种形式的平安

5、宣扬教育工作。4 .加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产学问和操作技 能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产 学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平 安生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生;对特种作业人员进行 专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。5 .仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精 神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。6 .深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份 的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发 放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作, 加大宣扬

6、力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性, 增加平安意识和自我爱护意识；引导车间、部门和班组建立平安文化 理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、进展 紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作。强化基层平安管理和平安绩效考核细节化管理，消退平安漏洞。我 们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对 重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关 口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班 组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全 方面掩盖，实行平安

7、评优评先。1.签订平安生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司201x年 平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”, 把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员 工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领 导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产 责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车 间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核 员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在201x年元 月5日前全部完成“部门（车间）和班组”

8、两级绩效考核方案，并报公 司平安部审查备案。3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求, 并结合本单位平安生产工作实际；围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门（车间）和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。结束语：公司平安部201x年平安生产工作将连续本着“平安第一， 预防为主，综合治理的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则， 进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深化生产一线服 好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把 平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展

9、做大做强做出新的 贝献。新任车间主任个人工作方案4一、全面围绕生产方案，开展工作，全面落实生产方案支配。依据生产方案，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产 方案的严厉 性和生产方案的兑现率。对于制约方案兑现率的因素进 行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产方案来开展。 同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理力量，明年产量增 加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼 周期，提高过钢量，工序间合理连接，生产组织的作用更加凸显，丙 班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理力量和应急处 理力量，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平，确保生

10、 产方案的兑现。二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保平安 的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：平安环保事故为零，人员流失率掌握在L 2596以下，钢 水合格率100%,钢坯合格率99.85%,钢铁料1085 kg/t,白灰45 kg /t,电费66度/t,氧气56m3/t,普碳钢一次拉准率85%,进站合格 率达到80%,吊包合格率达到90%,综合过钢量2. 8 kg/mino丙班作 业区将强化和加大平安责任和平安制度宣扬、贯彻，强化区域性责任 管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推动班组 建设来确保平安工作稳定进行，实现来年平安事故为零的目标。坚持 内部挖

11、潜增效为手段，乐观查找和查找降本的新增长点，在完善提升 操作水平的基础上，掌握人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺 当进行，并准时依据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全 员对工艺纪律的熟悉，提高工序连接程度，监督提高设备的完好水平, 确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。三、着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆，来制造一种乐观向上的工作动力，营造一个良 好的工作氛围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失 有惩处，贡献有嘉奖，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看 到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公正、公正、公开” 的绩效管理来调动员工的干劲和效率，

12、从而掌握人员流失率。四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。从管理角度做好现场管理和指导。依据扁平化的管理，管理人员的 作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着 重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提 升工作。通过提升管理人员综合素养来提高现场生产管理水平，完善 现场作业区环境规范操作水平，确保平安生产顺当进行。20一年，我会严格落实厂部生产作业方案，以生产稳定为前提，以 抓内部管理为工作为动身点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工 作目标。新任车间主任个人工作方案520一年，我们将连续仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结20- 年的工

13、作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术， 扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20年，真空管车间针对这方 面的问题将有如下六大项工作要做：1）；通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破20一年通过1整年的摸索实践，车间已经基本把握了全自动封口机 的操作和质量掌握要点，拒不完全统计成品率可达98.9%,下一步我 们想利用全自动封口机用人少，产量高（日产量可达10000支）的优点, 淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机（其 中为1台058设备1台O47设备），这样一来，整个封口工序和封口 退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定 编共需要

14、24名员工（三班运转），新设备购置后，两个工序员工就可 缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，光人员工资 一项就可为公司节省248400元，新设备购置后，生产效率提高，自 然气、氧气等能源方面估计可节约10万元。2);旋转排气台自动锁母的改造本项改造主要是依据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现 有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，假 如改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。削减员工体力 劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。3);加工、设计热管退火炉的构想车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消退 方面

15、，车间为了产品的性能和用户的使用平安方面打算在20一年加 工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力 消退更彻底，消退应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而 且可以缩减自然 气用量，年预节约自然 气可达5万元。4)；设计镀膜机停机集中泵降温降装置镀膜机如遇突然停水，需要立刻对泵体降温，否则会时设备造成损 坏，影响抽速；另外如遇停产、设备大修时，也需要对集中泵进行降 温，降到室温环境一般得需要45小时左右，设计集中泵停机降温 装置，主要是通过对集中泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却, 缩短降温时间，这样一来可节约维持泵电能消耗3小时，更重要的是 削减设备停机的等待有利

16、于机修人员修理工作的快速开展。5);设计清洗机内管自动加塞装置针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐， 而且职工劳动强度大，同时又伴有肯定的平安隐患，车间从职工的切 身平安动身打算在20一年，把这方面的工作切实落地。6）现场管理方面上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设 备从未正常生产过，20一年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机 已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间 从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作 处理，这样一来，有力于转变前道工序，现场拥挤的局面，更有利于 车间整体生产工作的顺畅进行，请领导酌情

17、考虑！新任车间主任个人工作方案4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先 争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建 设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任 感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、力量强、贡献大的班 子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设 方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、进展意识、大局意识与和 谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管 理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支 能保平安

18、、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋 斗目标的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步提高 职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一 大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。二是抓 好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生 产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展hse观看， 从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三 违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人 人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和 整改。每个班组每月上报一项隐患，

19、车间组织评估，特殊是生产设备 方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节 的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制， 确保特别和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检”和 班组岗位的班（天）检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕平 安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去, 确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生 产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与 义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好直接 作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓

20、管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为 落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的 管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析 存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管 理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导 看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月 组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点 评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车 间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容， 围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点

21、是对生产管 理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并 加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪掌握， 发觉特别，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环 保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发 运的乐观性，确保车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的详细措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线 腐蚀严峻（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，削减冷却水 管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是连续做好节水、节电工作， 进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水 质要求，又能满意产品质量的条件下，

22、使新奇水掌握在500吨/月以 下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工 方案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训 和开工预备工作，确保一次平安环保经济高效胜利；五是连续组织好 比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫 磺成型包装操作，调动员工乐观性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低设 备故障率,制造一流的环境,为员工制造良好的工作条件。保证设备平 安经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三 见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组 织对1套装置

23、成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题, 2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备 改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量 和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻 关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生 产合理支配。i套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状 成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备， 节省用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班; 三是ii套硫磺成型包装装置（新硫磺）依据市场的需求生产工业级和 食品添加剂硫磺。4、ii套硫磺成型包装装

24、置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔 器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在ii套硫 磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水 排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在ii套硫磺成型包装（新 硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的 返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的 状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的 抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理; 三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计 量工作理念的培训I,

25、让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守， 实现自主管理，实现硫磺包装精确重量为50. 15kg/包，产品出厂合格率为两个100%o6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更 换led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分 别为26.4kwh、35. 2kwh,全部更换成led灯，按15%的节电效果,每 天可以节电9. 5kwh,降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优 化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达 优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包 装厂房北面管带接一条dglOO的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水

26、回收 泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。 四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装 车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、 金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不 超标。7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制 度，确保在“三方”监管精确 发运;二是细化硫磺装车管 理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是连续规范叠包和堆放 方式，实行装车确认制，确保外运精确 率，实现出厂破包 率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场 需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时转

27、变食品级硫磺和 工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置（其次期）平安环 保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当 组长，全面负责新装置投产前的各项预备工作，确保各项预备工作按 方案进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第 一期）在开工建设及投产前的各项预备工作中取得的胜利阅历，重点 抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操 作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实 际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗 位新人员能按方案进度进行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为

28、 基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、 叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和 基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学 习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责 任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、 做到员工心坎。要关怀员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管 理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形 成的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。新任车间主任个人工作方案2一、改造实施生产线的拆装由专业改造公司进行，

29、生产线的详细项目改造由专业产品生产公司进行，生产车间工作方案书。二、改造目的挖掘生产线潜力提高平均车速提高生产线效率，降低生产成本适应将来市场需求三、改造方案干部改造生产线的速度肯定的前提下，干部设备的效 率影响了整个生产线的效率。据珠三角及长三角的设备配置来看，采 纳2台纵切1台横切机1台堆码机是将来生产线配置趋势。当然纵切 机采纳bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机，用1台 足够。建议生产线干部设备采纳1台轮转切断机，2台纵切机，1台横切 机，1台吊篮堆码机的配置。自动化改造全线采纳变频。包括将现有的单面机，双面机，及吸风 电机的驱动电机改为变频电机，采纳变频器掌握。这项改造可

30、在5-6 个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自动化公司实施， 也可由行业内专业自动化公司实施。采纳生产线测控管理系统。资料另附。采纳e中生管系统。各个专业公司作了大量宣扬，其功能不在此赘 述。新任车间主任个人工作方案3为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产 方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产 实际，特制定201x年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司 重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候” 的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化贯彻落实各项平安 生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，

31、常抓不懈”，为实现201x年公司平安生产目标管理而努力奋斗！一、全年平安生产方针和目标平安生产方针：以人为本平安第一预防为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续进展平安生产目标：不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境二、提升平安管理水平，完善平安管理基础要以公司对201x年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管 理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理 为原则，以系统（部门）和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重 点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动 爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新 局面，实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的 工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生 产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通 过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识 问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置 上；只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安 工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；