绿城HR管理制度(1).pdf

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1、1/100 绿城R 管理制度 休假管理制度 第一章 总 则 第一条 为保障员工的合法休假权，规范公司的休假管理，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、职工带薪年休假条例、企业职工带薪年休假实施办法等法律法规,并结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 员工休假包括公休日、法定节假日、年休假、病假、事假、婚假、丧假、产假和计划生育假等。第三条 公司综合管理部负责休假管理流程与办法的制订。综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作；部门负责人负责员工休假的审核、审批，以及员工休假期间的工作安排。第二章 类 别 第四条 公休日 每周六和周日两天为公休日。第五条 法定节

2、假日 按国家现行规定,每年元旦（1 月 1 日）、春节(农历除夕、正月初一、初二)、清明节、劳动节（月 1 日)、端午节、中秋节、国庆节(10 月 1 日至日）等为法定带薪节假日。公司女员工可享受“三八妇女节(3 月 8 日)半天假期;8 周岁(含)以下青年员工可享受“五四”青年节（月 4 日）半天假期，一般由各公司统一组织安排相关活动。2/100 第六条 年休假（一）员工连续工作满2 个月以上的,享受带薪年休假（以下简称“年休假”)。（二）根据员工累计工作年限,可休年假天数如下：1累计工作已满一年未满十年的，年休假五天；2.累计工作已满十年未满二十年的,年休假十天;3.累计工作已满二十年的，

3、年休假十五天。(三)有下列情况之一者,不再享受当年年休假;1.累计工作满一年未满十年的,请病假累计二个月以上的；2。累计工作满十年未满二十年的,请病假累计三个月以上的；3.累计工作满二十年以上，请病假累计四个月以上的；4.事假累计二十天以上的。（四)新入职员工符合本办法第七条第一项规定的,当年度年休假天数,按照当年度实际工作的剩余日历天数折算确定，折算后不足一整天的部分不享受年休假。（五）员工解除或者终止劳动合同，应当按照员工当年已工作时间折算应休未休年休假天数,并于员工离职前予以一次性休假。（六)参加公司组织的国内或出国旅游，旅游天数视同享受当年年休假.（七）各部门应根据工作计划,结合员工个

4、人意愿,做好员工轮流休假统筹安排。年休假在一个年度内可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度延用或累计。(八）年休假不含公休日及法定节假日,最小休假单位为一天。3/100 第七条 病假（一）员工非因工患病或受伤需停止工作进行治疗或休养的可申请病假，申请病假须出具县级以上医疗单位的有效病假证明（具体包括:病历、看病发票、病休建议单等)，无病假证明按事假处理。若公司对员工出具的病假证明存有疑义,可要求员工到公司指定医院开具病假证明。如发现虚假情况，根据员工行为奖惩管理办法的规定给予书面警告处分.(二）根据企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定,员工可享受的医疗期限如下：实际工作年限 1年以下 1年以上

5、 本公司 工作年限 5 年以下 年以上 年以下 50年 10年 1520年 0 年以上 可享受医疗期 3 个月 个月 6 个月 9 个月 12 个月 18 个月 24 个月 可申请 病假期限 6 个月 12 个月 12 个月 1个月 18 个月 24 个月 30 个月 病假申请期限超过国家规定医疗期,公司可依法解除劳动合同。（三）病假天数按缺勤的实际工作日计算，最小请假单位为半天.第八条 婚假(一）员工符合法定结婚年龄（女满0 周岁,男满 22 周岁)结婚的(以领取结婚证为准)，享有 3 天带薪婚假；若双方符合晚婚条件的（女满 23 周岁,男满周岁）,可享有 15 天带薪婚假（含 3 天法定婚

6、假）；再婚的可享受法定婚假，但不享受晚婚假。（二）员工申请婚假须同时提供结婚证明。（三）婚假须在结婚当年一次性休完，休假期包括公休日和法定节假日。4/100 第九条 丧假 员工的直系亲属（指配偶、子女、父母、配偶父母）死亡,可享有 3 天带薪丧假。第十条 产假和计划生育假（一)产假和计划生育假类型：1。待产假、产假：(1）女员工符合计划生育条件生育子女的，怀孕满 7 个月起，可根据医生建议等实际情况，申请享受待产假、产假；平产假为 90 天(含产前休假5 天,下同),难产(包括剖腹产）产假为 105 天，多胞胎生育的，每多生一胞增加产假天；(2）符合计划生育条件的女员工，怀孕不满四个月内流产的

7、,根据实际情况最多可申请0 天小产假；四个月以上七个月以内,最多可申请 42 天;七个月以上，最多可申请 9天；（3）已婚女员工怀孕需实施流产手术的,根据实际情况最多可申请 25 天小产假;（)符合计划生育规定的女员工，妊娠期间经产科检查,医生建议需要保胎休息的,按病假处理。2哺乳假：产假期满后，由实际困难且在工作许可的前提下可申请个月以内的哺乳假；婴幼儿在一周岁内，女员工可享有每天 1 小时的哺乳假，双胞胎的时间加一倍。.节育假：对接受节育手术的员工，休假按国家规定,参照当地标准执行。4。护理假：双方符合晚育条件的男员工在配偶生育期间，可享有 7 天的5/100 带薪护理假。（二）产假和计划

8、生育假包括公休日及法定节假日。第十一条 事假（一）员工在不符合上述假期的情况下确需请假的，按事假处理.享有年休假的员工，申请超过 1 天事假的，应改为申请休年休假。一般情况下,一年累计事假不得超过20 天(含）。(二）事假天数按缺勤的实际工作日计算,最小请假单位为半天.第三章 休假流程管理 第十二条 各类休假均须提前申请并办理休假手续，如休假时间大于 5天，原则上应提前个工作日办理申请手续，以便相关工作安排。第十三条 确因特殊情况无法事先办理休假申请手续，须口头报告部门负责人获准,并于返回工作岗位后的首个工作日内补办相关手续，否则按旷工处理.第十四条 需要延长休假的,应按照休假审批程序提前续假

9、审批.如有特殊情况无法事先完成续假手续的，须经直接领导事先同意，且于销假后首个工作日内办理结假手续.未在规定时间内完成续假手续，超出的应休假天数以旷工处理。第十五条 休假途中因工作需要提前销假，应于销假后首个工作日内到部门负责人处报到，办理销假手续。第十六条 根据员工行为奖惩管理办法,未办理完毕休假手续擅自离开工作岗位,以旷工处理，给予记过处分。旷工超过三天（含）按严重违纪处理,解除劳动合同.第十七条 各类休假均由员工本人提出申请,用人部门审核后，相关负责人6/100 审批(具体审批权限详见附件二)。第四章 工资核算 第十八条 各类休假期间,员工工资计发标准如下:病假期间按员工个人基本日薪的

10、50%计发工资；待产假期间按员工个人基本日薪的 5计发工资;产假（小产假）期间,根据“就高不就低原则，按员工个人基本日薪的70计发工资,或按社会生育保险核定金额计发工资;个月以内的哺乳假期间按员工个人基本日薪的0计发工资；事假期间不计发工资。第十九条 各类休假期间，员工福利发放标准参照公司福利管理办法执行。第五章 其他事项 第二十条 员工休假以经批准后的休假申请表为依据。第二十一条 员工休假前应根据部门安排，将工作暂时移交给其他员工负责,并至少在工作期间保持沟通联系畅通，以便遇到重要紧急事项时，可以提供支持。休假申请表 填报日期:年 月 日 请假人 职务（岗位)单 位(部门）入职日期 请(休）

11、假类别：年休假 事假 病假 婚假 丧假 产假 计划生育假 其他；7/100 请(休)假时间:自 年 月 日至 年 月 日，共 天.在（休）假期间本人工作已暂时移交给 负责。接 收 人(签 名）：年 月 日 休假期间联系方式:手机：固定电话:审核及审批记录 部门领导审核意见 签名：年 月 日 综管部门审核意见 签名:年 月 日 分管领导审批意见 签名:年 月 日 公司领导审批意见 签名：年 月 日 销假备案：销假时间:员工确认:部门负责人确认:注：本 表 由 员 工 报 批 完 成 后 交 综 合 管 理 部 门 备 案。8/100 休假审批权限 休假类别 人员类别 审 核 审批 备案 年休假、

12、婚假、丧假、产假、计划生育假 部门负责人以下 部门负责人、综合管理部门 分管领导 综合管理部门 部门负责人及以上 综合管理部门 总经理(或其授权人)总经理 综合管理部门 分管执行总经理 病假 部门负责人以下 0 天（含)以内 部门负责人、综合管理部门 分管领导 10 天以上 部门负责人、综合管理部门 总经理（或其授权人）部门负责人及以上 综合管理部门 总经理(或其授权人)总经理 综合管理部门 分管执行总经理 事假 部门负责人以下 5 天（含）以内 部门负责人、综合管理部门 分管领导 5 天以上 部门负责人、综合管理部门 总经理(或其授权人）部门负责人及以上 综合管理部门 总经理（或其授权人）9

13、/100 总经理 综合管理部门 分管执行总经理 10/100 员工加班管理制度 第一条 为规范公司加班管理工作，特制定本制度。第二条 综合管理部为员工加班制度的归口管理部门。第三条 加班原则(一）公司所有员工原则上实行天工作制；（二)公司鼓励员工在每天 8 小时内完成本职工作,不鼓励加班；（三）确因工作需要加班或值班的；（四)公司领导及部门负责人根据工作需要临时安排加班的;（五)公司利用业余时间组织的学习、培训、开会、出差等不记作加班；（六)因本人未在规定时间内完成工作而导致超时或利用周末加班的不计作加班;(七）不安排女员工在怀孕期或哺乳未满 1 周岁婴儿期间加班。第四条 加班审批程序.部门负

14、责人以下员工加班由部门负责人申请、分管领导审批；部门负责人以上(含部门负责人、部门经理）员工加班由分管领导申请、总经理审批；.总经理助理及以上管理人员加班由综合管理部按实记录,适时申请调休，调休由总经理审批；4.每季度末，各部门负责人应填报本季度员工加班、调休情况统计表,经分管理领导审核后报送综合管理部汇总。5.工程管理部经分管领导审批后的月度值班表可作为加班依据。第五条 加班工资的计算 11/100 1双休日加班为平时工资的 2 倍。加班工资=个人月工资.7倍加班时间.法定节日加班为平时工资的倍.加班工资=个人月工资21753 倍加班时间 3.加班工资的支付。每季度按累计加班天数扣减调休后，

15、70的加班时间按实核发加班工资,其中公休日加班工资的核算办法核发加班工资（即 200）。剩余 30的加班时间由综合管理部累计计入员工加班累计表。工程管理部员工享受加班工资；公司其他员工加班由综合管理部据实记录,作为员工调休依据。第七条 调休 1加班员工可不领取加班费以调休代替;。凡调休的员工均应填写申请,并经部门负责人、综合管理部、分管领导同意.3公司领导、各部门负责人应根据工作节点进度、气候变化等情况及时安排加班员工进行调休,由综合管理部每季度对员工调休情况进行梳理。4。一个通宵夜班应安排1 天调休，其余每加班1 天安排1 天调休；5调休人员须保持通讯工具畅通,以便应急联络;6综合管理部根据

16、员工加班累计表统筹安排员工进行休假或旅游,但休假或旅游最长不超过0 天;7若在安排休假或旅游后员工的加班时间仍有剩余，则剩余部分可安排跨年调休。12/100 第八条 附 则 1特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有关手续；2。本制度由综合管理部负责解释与修订.北京绿城置业有限公司 员工加班审批表 申请人:申请部门 加班时间：年 月 日至 年 月 日 申请加班事由:1 ；2.；3 。申请加班 人员名单 13/100 分管领导意见：年 月 日 总经理审批意见：年 月 日 员工行为奖惩管理制度 第一章 总 则 第一条 为公司的经营、管理、日常工作等各个界面所有行为中有效贯彻绿

17、城核心价值观和价值理念体系，使之成为凝聚员工队伍、保障公司健康持续发展的核心竞争力，特制定本办法。第二条 本办法中的轻微损失是指低于人民币 500 元及以下的损失;较重损失是指超过人民币00 元，但小于或等于 200 元的损失；严重损失是指超过人民币 200元的损失。第三条 本办法中的情节轻微、较重或严重的情况，在奖惩审批流程中根据行为的影响面、影响程度、发生次数、当事人的主观态度等综合考虑并最终通过合议予以判定.第四条 本办法中的其他类似行为是指参照同一条款中列举的奖励或惩罚标准，有类似情节或行为，但同一条款中未界定或无法界定的情形，经公司或部门提议,认为可列入该条款的行为.第五条 本办法适

18、用于集团公司及全资、控股的项目公司、专业公司，参股项目公司、专业公司可参照执行。14/100 第二章 管理职责 第六条 集团公司本体建设部是员工行为奖惩的归口管理部门。第七条 本体建设管理部门主要职责是:（一）奖惩事件的调查、审核。（二）组织奖惩合议。（三）受理员工申诉.（四）负责劳动用工关系隶属本公司员工奖惩的实施、记录、归档等日常管 理工作。第八条 员工劳动用工关系隶属单位是员工行为奖惩管理的具体实施单位。各公司或部门负责人主要职责是动议员工奖惩;提供奖惩报审材料.第九条 员工的权利和义务 (一）任何员工均可向各公司或部门负责人推荐员工先进事迹、提出奖励建议。（二）任何员工发现违规违纪行为

19、,都应积极向本体建设管理部门具名投诉或举报。受理投诉或举报的人员应严格保密投诉与举报人信息,泄露投诉与举报人信息者作记过处理.（三）全体员工对公司的奖惩决定拥有监督权，对自身受到的奖惩有申诉权。第三章 员工良好行为奖励管理 第十条 员工良好行为是指员工在完成公司生产经营任务中表现突出，成绩显著；在维护公司品牌形象,传承和践行公司文化,优化和创新内部管理，提高工15/100 作效率、产品品质、经济效益等方面作出贡献的行为。第十一条 公司应及时奖励员工良好行为,同时对获奖员工的先进事迹予以通报。奖励方式应坚持精神鼓励为主、精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。第十二条 公司奖励的种类分为:(一）以考核成

20、绩为标准的奖励：以考核成绩作为实施奖励的依据，该奖励每年次，具体见年度考评相关文件。(二）以日常工作表现为标准的奖励:如对本职工作的精益求精、突破创新,在本职工作之外所做的某种特殊贡献等.该类奖励可分为“一级嘉奖”、“二级嘉奖”、“三级嘉奖”、“通报表扬”.1。一级嘉奖,同时核发一次性奖金 2000 元.2二级嘉奖,同时核发一次性奖金000 元.三级嘉奖，同时核发一次性奖金000 元.通报表扬，同时核发一次性奖金 2050元。在给予上述奖励的同时，也可给予晋升、加薪、培训学习等，并在考绩同等的情况下优先考虑先进评选。第十三条 公司将对下列行为者给予通报表扬：(一）在专项工作或活动中,成绩突出或

21、表现优秀，具有标杆或模范作用的;(二）积极参与公司合理化建议、制度流程改进、工具方法创新等，并起到积极推动作用的;（三）热心服务,受到客户书面表扬的；（四）敢于抵制公司内不良现象，勇于与不良行为做斗争，并有具体事实的；16/100（五）其他类似行为。第十四条 公司将对下列行为者给予三级嘉奖：（一）提出突破性的工作建议和行动方案,有力支持和促进部门或公司整体目标达成的；（二）关心公司发展，善于学习、研究企业问题，书写出对指导和提升公司管理水平具有重要管理价值的管理案例的;(三）积极投身导师带徒活动,具有良好的思想道德修养、较高的理论水平和精湛的业务技能，本职工作绩优，创造了易于借鉴推广的典型带教

22、经验的；(四）通过个人良好行为，获得媒体通报，给公司带来良好影响的;(五）其他类似行为。第十五条 公司将对下列行为者给予二级嘉奖：(一）在集团安排的专项攻坚任务或集团正式立项的课题研究中表现突出，以关键角色确保了良好效益或成果呈现的;（二）在企业变革中，模范践行企业战略，创造了可借鉴推广的典型案例，对企业变革起到推动作用的；（三）通过个人良好行为提高公司美誉度,获得地(市)级荣誉的；（四）遇紧急或非常事故,应变得当，避免或减少公司重大损失的;（五）发现职责外事故，予以及时挽救，避免或减少公司重大损失的;(六）其他类似行为.第十六条 公司将对下列行为者给予一级嘉奖。（一）在公司重大事件、攻坚项目

23、中做出重大贡献,对公司战略发展起到至关重要的作用的；17/100（二)在技术上有重要的创新，并由集团在全公司范围内予以推广应用,产生显著经济或社会效益的；（三）通过个人良好行为提高公司美誉度,获得升级及以上荣誉的；（四）不顾个人安危，奋勇救护公司财产、公务、维护公司利益的；（五）其他对公司战略发展具有重大贡献等类似行为。第四章 员工不良行为惩处管理 第十七条 员工不良行为,是指触犯国家法律法规、违背企业价值观准则、违反公司纪律,以及因其过失、客户投诉等对公司造成不良影响的行为。第十八条 公司应对员工不良行为及时作出惩处并在公司内予以通报.员工惩处的种类主要包括“口头警告、“书面警告”、“记过”

24、、“降职”、“撤职、“解除劳动合同。(一）口头警告。自然年度内口头警告2 次计为书面警告 1 次。(二）书面警告。自然年度内书面警告2 次计为记过 1 次.（三）记过。自然年度内记过 2 次予以解除劳动合同.（四）降职.（五）撤职。(六）解除劳动合同.第十九条 公司在给予书面警告及以上惩处的同时，一次性扣除员工相应绩效工资（书面警告处分扣除 1 个月绩效工资，记过处分扣除个月绩效工资),取消其本年度公司先进参评资格，其本年度内考核为基本称职或不称职。第二十条 公司将对下列行为者给予口头警告：（一）月度内迟到、早退累计达到次的；18/100（二）月度内未按请（休）假管理规定请（休）假 1 次；（

25、三）月度内未经批准缺席会议或培训 2 次;（四）工作时间或公司重要机会、对外接待和商务活动时，未按规定着装，造成公司形象受到影响的；(五）上班时间从事与工作无关的事情，情节轻微且未造成损失的；（六）在工作时间内擅自离岗,情节轻微且未造成损失的;（七）不按工作时间表或分派的任务进行工作，情节轻微的；（八）不服从主管人员合理指导，情节轻微且未造成损失的；(九）未经同意，翻阅不属自己负责的文件、账簿表册或函件的；（十）超越个人权责，未经授权处理他人事务,情节轻微且未造成损失的；（十一）个人兼职（授课、交流及其他形式）、业余活动爱好、投资行为未涉及到公司利益与形象，但是影响到个人正常工作时间与效率的;

26、（十二)违反公司规章制度，操作手册、作业表单，情节轻微且未造成任何后果的；（十三）浪费公司财务,造成轻微损失，情节轻微的；（十四）其他类似行为.第二十一条 公司将对下列行为者给予书面警告:（一）连续旷工 05 日；（二）出借办公室钥匙或任何其它识别证件(包括电脑的密码）给其它无权使用的人员，未造成损失;（三）在实施职务行为时,不尊重客户、合作伙伴、政府机构、供应商、同事及其他相关方，造成投诉的；19/100(四)损害他人名誉和威信,影响公司正常工作秩序,情节较重损失轻微的；(五)在未经授权的情况下，超越本职业务和职权范围从事经营活动，未对公司造成损失或不良影响的，包括但不限于：1。以公司名义进

27、行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；2以公司名义提供担保、证明；以公司名义对新闻媒介（包括电视、报刊、网络等)发表意见、消息；4。代表公司出席公众活动；以公司名义对客户或业务关联单位做出书面或口头承诺。（六)未经公司安排或批准，接受外部邀请进行演讲、交流或授课，其内容涉及公司业务、声誉的；(七)在未经公司允许的情况下，对公司的业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的；(八)不服从公司领导合理的工作指导和安排，延误工作，给公司(或部门)工作造成轻微损失，情节较重的；（九）未按公司相关工作要求提交文件、表单、统计数据或虚报、瞒报、拒报或迟报，给公司造成轻微损失，情节较重的;（十）不按集团正常程序做

28、工作移交、工作交接不清或有意导致工作交接不清的；(十一）对公司各项检查出现的问题未按期有效整改，情节较重的；（十二）其他类似行为。第二十二条 公司将对下列行为者给予记过处分：（一)玩忽职守,工作失职、渎职，情节较重，给公司造成较重损失或影响的;20/100（二）从事、参与、支持、纵容对公司有明显或潜在危害的行为，情节较重,使公司正当利益（包括经济利益、社会利益等方面）受到较重损失或影响的;(三）泄露公司机密，公司机密包括但不限于：1.战略规划、重大决策、经营目标、计划，投资方案等相关信息;.土地、市场、客户等相关分析报告;未经审计与披露的财务、资金、成本等相关信息与数据；4。采购、工程招投标等

29、相关信息与合同内容等;。设计规划方案、图纸，施工规范、技术标准、创新成果、知识产权等相关信息；。公司规章制度、人事信息等相关信息。（四)消极怠工、推诿责任，不如实、不及时汇报情况，导致工作延误、情节较重，给公司造成较重损失或影响的;(五)未按公司相关工作要求提交文件、表单、统计数据或虚报、瞒报、拒报和迟报,情节较重，给公司造成较重损失的;（六）态度恶劣、工作懈怠,造成客户投诉,情节较重的；（七）损害他人名誉和威信,影响公司正常工作秩序及公司信誉,情节较重的;(八)泄露投诉与举报人信息的；(九）其他类似行为。第二十三条 公司将对下列行为者给予降职或撤职处分:（一）作为上级,未能对下属尽到教导和管

30、理的责任，以致造成内部管理混乱，其行为包括但不限于：1.未能及时组织下属学习相关规章制度文件 21/100 未能采取有效措施防止及补救管理上的漏洞 默许下属违反公司规章制度(二)未按集团要求建立相应的管理制度和工作标准，发现 1 次后仍未整改的；(三)半年（或连续2 个季度)绩效评估排名位同层级后 10的;(四）经营考核期内完不成经营业绩考核指标或综合管理考核指标的；（五）利用职权，营私舞弊或包庇隐瞒下属违纪事实不予上报处理的;（六）对下属正常申诉打击报复,经查属实的；（七）责任范围内发生安全事故(含施工安全事故、交通事故、火灾等），处罚同时，保留追究其法律责任的权利；(八）组织管理失职,综合

31、组织协调差;(九）对能够预防的事故，不积极采取措施避免或不及时上报，造成公司利益受损或给公司造成不良影响的;(十)其他类似行为。第二十四条 公司对下列严重违纪者予以解除劳动合同：（一）旷工天以上；（二)擅自离职或不按公司规定办理离职交接手续的；（三）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索，尚未达到刑事处分的；（四)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失，尚未达到刑事处分的;（五）对同事恶意污辱、诬害、诬告、诽谤、暴力威胁、殴打、恐吓或制造事端影响团体秩序或威胁他人人身安全的；22/100(六）提供虚假证件,隐瞒或伪造履历等，篡改考勤记录或有其他任何欺骗、欺诈行为的;(七）偷窃、涂改、伪造公

32、司档案、资料、各种原始凭证、原始记录及重要文件的;（八)泄露公司秘密，给公司造成严重损失的；（九)利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；(十）有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响的；（十一）消极怠工、推诿责任，不如实、不及时汇报情况,导致重大工作延误、造成严重损失或不良影响的；（十二）在实施职务行为时,以职务便利谋取不正当利益，包括但不限于:向业务关联单位索取好处;.收受或通过亲属间接受业务关联单位的好处;参与有施工单位、监理单位、材料供应商和投标单位参与的具有赌博性质的活动；参与施工单位、监理单位、材料供应商和投标单位过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动,或参与邀请方以不当获利为目的的

33、活动；.使用公款供个人消费。或挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益，损害公司正当利益的;。未经公司批准，擅自将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位或者个人的；7借职务之便向投资对象提供利益的。(十三）在实施职务行为时,不尊重客户、合作伙伴、政府机构、供应商、同23/100 事及其他相关方,故意误导或诋毁、谩骂他人的；（十四)虚报业绩，截留公司资金，瞒报事故查有实据;（十五)违反集团资金预算制度,未经审批违规开支或私自改变资金用途,有意隐瞒；(十六）假公济私，损公肥私,严重违反集团采购、工程预算审批制度,使公司蒙受经济损失（视情况保留追究法律责任的权利）;(十七)违反集团财务管理规定,

34、使公司利益遭受严重损失的；(十八)违反集团组织管理原则和人事管控要求,造成公司管理混乱的；(十九）违反集团要求的印章管理和合同管理制度,使公司利益遭受严重损失的；（二十）对下属正常申诉打击报复,经查属实情节严重的；（二十一)发生安全事故（含施工安全事故、交通事故、火灾等），情节较重，处罚同时,保留追究法律责任的权利；(二十二）受到 2 次记过处分的；(二十三）受到降职或撤职处分后仍表现不良的。第五章奖惩程序 第二十五条 任何行为奖惩,均由受奖惩员工所在公司或部门负责人填报员工行为奖惩审批表（附件1)，附奖惩申请报告（附件 2)及沟通记录和相关证明材料，根据员工行为奖惩审批权限（附件5)报批.第

35、二十六条 各公司或部门负责人在启动奖惩审批流程前，必须与当事人充分沟通,若当事人有异议的,应在沟通次日以书面形式向本体建设管理部门申诉,奖惩流程可同时启动。24/100 第二十七条 除口头警告外,所有员工奖惩均需经合议流程,并形成书面的合议资料或会议纪要;流程审批中合议的人员、内容和范围由本体建设管理部门在流程中控制.第二十八条 口头警告由各公司或部门负责人以通知单（附件 4）的形式直接签发并抄送本体建设管理部门备案，不记入员工档案.其他所有奖惩均以书面公文发布的方式公告,由员工劳动用工关系隶属单位本体建设管理部门负责实施、备案。第二十九条 奖惩的撤销（一)奖励实施后,经检查发现给予奖励的主要

36、事迹有失实或虚假的,撤销奖励，并追缴已发放的奖金或给予的实物奖品。对虚报奖励的直接责任人员和责任领导按情节轻重,给予相应的处分。撤销奖励权限按奖励审批权限执行。(二)受处分后，若本人认真吸取教训，积极努力工作,作出显著成绩者，可以撤销处分，从档案中撤出处分单，并从撤销处分次年起恢复享受先进评选的权利.撤销处分权限按处分审批权限执行。撤销处分的最短时间:书面警告处分不少于 3 个月,记过处分不少于个月。第六章 申 诉 第三十条 本体建设管理部门受理申诉，有权代表员工向其主管领导或有关部门了解有关细节、组织相关合议，并在接到员工书面申诉之日起十日之内回复合议结果。第三十一条 若申诉人对合议结果仍不

37、满意，可向上一级本体建设管理部门继续申诉；集团公司本体建设部组织集团合议,对员工申诉事件作最后裁定.第三十二条 申诉及申诉处理的责任 25/100（一)申诉人必须对申诉内容的真实性负全责.经查不属实的,公司对其可从重处罚,严重情形依法追究其法律责任。（二）凡涉及到的被调查人员经查有出具伪证或有隐瞒、泄密行为的，公司对其从重处罚，严重情形依法追究其法律责任.（三)任何人不得对员工申诉给予打击报复.一经发现,公司将对其从重处罚，严重情形依法追究法律责任。（四)当事人对裁决或调解结果无异议但拒不履行的,公司可对其强制执行,必要情况下可对其进行处罚.第七章 附 则 第三十三条 因违纪解除劳动合同的员工

38、，集团公司各单位不得再录用。第三十四条 各公司、部门可依据本办法，结合本公司、部门管理制度提出专项工作的具体奖惩细则，作为可操作层面的标准,按集团公司标准化建设管理标准相关规定审批后执行。第三十五条 本办法由综合管理部负责解释与修订。员工行为奖惩审批表 填表日期：年 月 日 奖励 处罚 姓 名 单位部门 岗位/职级 奖惩 原因 动议 部门（公司）意见 一级嘉奖 二级嘉奖 三级嘉奖 通报表扬 其他 奖励 口头警告 书面警告 其他 26/100 记过 降/撤职 解除合同 惩处 签名:年 月 日 本体建设管理部门 意见 签名:年 月 日 分管(公司）领导意见 签名：年 月 日 集团公司 本体建设 部

39、意见 签名:年 月 日 集团公司本体建设 分管领导意见 签名：年 月 日 集团公司分管执总 意见 签名：年 月 日 集团公司总经理 意见 签名：年 月 日 集团公司董事长 意见 签名：年 月 日 注:请附员工行为奖惩申请报告、沟通记录及其他证明材料。奖励申请表 员工 姓名 性别 出生年月 血型 毕业 院校 学历 专业 进公司 时间 单位/部门 岗位/职级 27/100 良好 行为 描述 论述要点：1 在什么地方作出了何种贡献；2 所做的贡献对公司经营或对社会的影响有多大；3 成绩是个人做出的还是集团做出的。奖励 建议 一级嘉奖 二级嘉奖 三级嘉奖 通报表扬 其他奖励建议 单位（部门）负责人：日

40、期:惩处申请表 员工 姓名 性别 出生年月 血型 毕业 院校 学历 专业 进公司 时间 单位 部门 岗位/职级 28/100 违纪说明 论述要点:1 违纪时间、地点、重犯次数、涉及的人员;2 违纪过程;3 违纪性质及违纪给公司带来的影响 惩处 建议 书面警告 记过 降职 撤职 其他奖励建议 单位（部门)负责人：日期:员工行为奖惩沟通记录 沟通者姓名 性别 岗位/职级 被沟通者姓名 性别 岗位/职级 沟通时间 地点 记录人 其他参与人员 29/100 对奖惩事实的沟通记录:对奖惩初步决定的沟通记录：其他沟通事项：沟通结果：沟通者签字:日期：被沟通者签字:日期：口头警告通知单 员工：因 ，给予口头

41、警告一次,请引起重视,并引以为戒。签发人:签发日期：30/100 主送:受惩处员工 抄送：本体建设管理部31/100 福利管理制度 第一章 总 则 第一条 为改善和提高公司员工的生活品质,有效激励员工，特制定本办法。第二条 综合管理部是公司员工福利的协同管理部门,主要负责：1。为员工福利政策的制定与管理提供建议和意见；2组织和实施实物福利项目的发放,并指导和监督各单位执行。第三条 公司综合管理部负责根据本办法核发相关福利。第二章 福利的定义、分类 第四条 员工福利是公司为满足员工的生活需要,在基本年薪、绩效奖金和经营激励以外,向员工本人及其家属提供的各种形式的物质待遇或服务，是公司薪酬激励体系

42、的重要组成部分。第五条 员工福利的分类(一)根据福利的性质分为：法定福利、公司福利及工会福利。1法定福利,指根据国家和地方法律法规和政策规定由公司按标准支付的福利项目，包括：社会保险、住房公积金、高温(寒)费、独生子女费。公司福利,指在国家法定的福利之外，公司根据不同时期的发展战略和激励导向,以提高员工生活品质为目的所提供的福利项目，包括：节庆福利、假期福利、生活福利、健康福利、教育培训福利、养老金计划等。3.工会福利，指为更好的关爱员工、满足员工生活多样性的需求,增加员工的凝聚力，工会组织为员工提供的福利项目,包括：恭贺慰问福利、健康福利、活动类福利。32/100（二)根据福利的使用员工范围

43、分为：全员福利和特殊群体福利。1.全员福利指全体员工可以享受的福利。根据员工的类型和岗位工作需求享受的标准有所不同。员工类型具体划分为正式员工、试用期员工、辅助类工作岗位员工（如食堂、保洁、安保等）。2.特殊群体福利指根据福利设置的目的和内容，供符合界定条件范围内群体享有的福利项目。第四章 法定福利 第六条 法定福利包括社会保险、住房公积金、高温（寒)费、独生子女费.第七条 社会保险及住房公积金（一)社会保险 公司及员工根据国家有关规定，参加社会基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等五项保险,使员工在年老、患病、工伤、生育等暂时或永久丧失劳动能力或失业而中断劳动，不能获得劳

44、动报酬的情况下，能够从社会（国家)获得物质帮助和补偿，获得基本生活保障的一项福利。(二）住房公积金 公司及员工根据国家有关规定，缴存的长期住房储金，用于员工购买、建造、修缮住房等（具体按集团公司住房公积金管理办法执行）。（三)缴费基数 社会保险及住房公积金(五险一金）的缴费基数根据员工上年度月平均工资进行核定。月平均工资低于上年度所在城市在岗职工月平均工资 60%的，按60%核定；超过 300%的，按 300核定。新入职员工“五险一金”的缴费基数为办理登记手续当月的工资标准，并33/100 参照上述原则核定。（四）缴费比例“五险一金的缴费比例按缴费所在地地方政府相关政策执行。第八条 高温（寒）

45、补贴 公司根据员工工作地地方政府规定的高温（寒)补贴政策,结合公司及员工工作岗位的实际情况发放的高温费（或降暑/防寒物品）。第九条 独生子女费 凡领取独生子女的员工,从领证之月起到子女满4 周岁止,每年“六一”儿童节可享受独生子女费，双职工(指夫妻双方均在绿城集团或集团所属项目公司、专业公司工作的职工）在女方单位享受。第五章 公司福利 第十条 公司福利包括节庆福利、假期福利、生活福利、教育培训、退休福利.第十一条 节庆福利 为欢度佳节,丰富员工的节假日的生活，在元旦、春节、三八妇女节、五一劳动节、端午节、六一儿童节、中秋节、国庆节等节日为员工发放节庆福利.第十二条 假期福利 公司员工可享有法定

46、节假日、年休假、产假、病事假、婚丧假等带薪假期福利(具体按集团公司休假管理办法执行）。第十三条 生活福利 为方便员工的日常生活、减轻员工生活负担、提高员工家庭的生活品质、为员工创造更好的工作条件,公司提供的住房福利、用餐福利、商业保险福利、34/100 交通福利、通讯福利、服装福利等生活福利项目。（一）住房福利 住房福利是公司为改善和提高员工的住房条件，参照市场价格水平为员工承担部分住房费用 的福利。（二）用餐福利 用餐福利包括公司为员工提供工作时间的用餐费用；以及为员工家属提供的家属伙食补贴.（三）商业保险福利 商业保险福利是公司为员工提供的医疗及意外伤害保障险.主要保障内容包括：疾病或意外

47、伤害门（急）诊及住院赔付,公共交通及其他意外伤害导致的残疾（身故)等赔付。（四）交通福利 根据员工职级和实际工作及交通需要，公司为员工提供交通福利，具体包括提供公车、私车使用费或交通费。公司总经理助理及以上人员，可根据条件申请配置公务车,并报销规定额度内的费用;其他员工如使用私车，可根据相关条件申请额度不等的私车使用费；无私车员工可申请交通费。(五）通讯福利 根据员工职级、岗位不同，可享有额度不等的通讯福利。（六）服装福利 公司定期为员工订制工作服装。服装订制的标准根据员工所属专业系统确定。35/100 第十四条 教育培训福利 教育培训福利是公司为促进员工职业发展和不断成长所提供的各项内、外部

48、学习机会和学习费用(培训学习的类型、参加形式等具体按集团公司员工进修管理办法、员工培训管理规定执行)。第十五条 养老金计划 公司为鼓励员工与公司长期合作、共同发展与成长,保障员工退休后的生活水平，让员工安度晚年的一项福利计划。本福利由公司统一建立登记帐户，综合管理部门与财务管理部门共同管理，按员工基本年薪标准的一定比例提取（具体按集团公司年金管理办法执行)。第六章 工会福利 第十六条 工会福利包括恭贺慰问福利、健康福利及活动类福利。第十七条 恭贺慰问福利包括员工结婚、生育、生日等恭贺金或实物，以及伤病、亡故等慰问金或实物。（一）员工结婚发放结婚恭贺金。（二)员工生育发放生育恭贺金，并赠送礼品。

49、(三)员工生日发放生日恭贺金,或赠送等值礼品.（四）员工本人伤病或直系亲属重病的（住院）,工会将组织探望和慰问,并酌情发放慰问品。（五）员工直系亲属（指配偶、子女、父母、配偶父母)亡故的，工会将组织前往探望，并发放慰问金。第十八条 健康福利 36/100 为保障员工及家属的身心健康,工会组织安排员工进行例行体检。对符合一定条件员工的父母或岳父母安排免费体检。第十九条 活动类福利 公司和工会将不定期组织开展各类文娱活动，并奖励符合一定条件的员工外出旅游。第二十条 工会福利由集团工会统筹管理,在工会经费总额内进行福利项目、福利标准的设置及实施。工会经费的组成、计提、具体福利项目、福利标准设置、支取

50、范围和程序、建帐等由集团工会另行制定工会福利相关细则执行.第七章 日常核发 第二十一条 公司综合管理部将根据公司的发展战略及居民消费结构和方式的变化等因素，遵循公平性、合法性、合理性、统筹性等原则动态调整公司的员工福利政策，并适时优化、调整员工福利项目一览表。所有福利项目的标准、享有形式、享有人员范围、实施部门等按员工福利项目一览表执行.第二十二条 法定福利的核发（一)五险一金：公司和个人缴纳的金额由公司根据相关规定代扣代缴,同时划拨到指定的行政机构。(二)高温（寒)费、独生子女费：根据国家和地方规定核定标准后，在员工工资中发放.第二十三条 公司福利的核发（一)货币化福利一般与当月工资一并核发