质量部年度工作总结及下一年工作计划怎么写.docx

《质量部年度工作总结及下一年工作计划怎么写.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量部年度工作总结及下一年工作计划怎么写.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、质量部年度工作总结及下一年工作计划怎么写1.质量部年度工作总结及下一年工作计划篇一一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的 团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作 任务，素质、思想、和方面都有了更进一步的提高。现将一 年来取得的成绩和存在的不足总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用 工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保 证工作能按时完成。认真学习知识；具有强烈的责任感。积 极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一 项工作。二、工作岗位和工作能力方面 我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的

2、重要 范的规定，加大对生产过程中的日常监督检查的力度，督 促和监督严格按照食品安全管理体系要求组织生产，加强各 采购、生产、检验和销售环节的质量控制，把质量管理落实 到实处，确保产品质量。（三）坚持GMP的培训，为提高公司管理水平和提高员工 素质发挥作用。质量管理工作使命关荣，责任重大。让我们在公司正确 领导和全体员工共同努力下，进一步振奋精神，团结一致， 以更加良好的精神状态，更加扎实细致的工作作风，更加快 捷的工作效率，把好产品质量关，为保证产品质量安全和推 动公司的创业发挥更大的作用和作出新贡献。3.质量部年度工作总结及下一年工作计划篇三时光荏苒，新年在即，20_年即将过去了，值此辞旧迎

3、 新之际，将质量管理部门在20年的工作做一个回顾，以便 总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一 年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。一、20年度完成了公司下达的各项工作任务 在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正 确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努 力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。第一，按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管 理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得 了三体系证书。第二，按照制造许可取证程序要求，通过了（观光电梯、 病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道）的型式试验、 现场鉴定评审及整改工作，年底将

4、取得以上梯型的电梯制造 许可证书。第三，按照质量管理制度，建立了公司的原材料（撑架、 对重等）、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整 梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。第四，按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯 （重庆工厂）的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新 梯验收的各类验收标识。二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互 学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工 程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。 对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部 起到了保驾护航的作用。三、总结教训、弥补不

5、足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业 的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司 造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵 塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。四、20年工作计划在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发 扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介 入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理 体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我 们的专业技术水平能够满足企业发展需要和市场需要。五、部门建议希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作 严格按照拟定的、时间节点来执行，各部门在相互协调配

6、合 的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门 留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶 各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排， 更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司 的形象和产品品牌。综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去, 今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服 各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们 的力量。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成 就！岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好” 的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的 学习专业知识充实自己，虽然在工作上会

7、遇到很多挫折但是 我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起 来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的 比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。三、存在的不足总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也 有了很大的进步，但是还存在着以下不足：1、有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面, 由于个人能力和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间 比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。2、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够 敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。3、在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握 不细，还不能主动、提前想，许多

8、工作还只能算是一般般。4、在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的 表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。5、在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有 好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢 又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检 查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头, 有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。四、未来的工作打算1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工 作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精 益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。 理清工作思路

9、，提高办事效率。2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测 方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备 工作。并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。3、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验 过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺 的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件 严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人 Io2.质量部年度工作总结及下一年工作计划篇二春去冬来，寒暑更替，转眼之间，20年已经悄然走到 尽头，我们又将迈入一个暂新的年头，回首即将成为过去的 20年，在公司领导的正确领导下，我们质量部全体工作人 员，团结一致，

10、奋发拼搏，克服了种种困难,确保了 IS022000： 20食品安全管理体系的认证及后续的发展，一年来质量部 在困境中谋发展，在挑战中寻找机遇，各项工作中实现了新 的突破，现就一年来的工作总结如下：一、20_年质量部主要工作回顾20年是公司非常不平凡的一年，是难忘的一年，也是 质量部面临工作任务最为繁重和艰巨的一年，在公司领导正 确的领导下，质量部全体工作人员围绕着IS022000： 20 食品安全管理体系的认证和产品质量为中心，着力构建食品 安全管理体系，积极认真履行食品安全管理体系的职责，努 力提高监管和技术服务能力，为公司食品安全管理体系的认 证和生产质量管理制度的建设发挥了不可替代的作用

11、，生产 质量监管和服务明显取得了名显的成效。（一）积极推进IS022000： 20食品安全管理体系认证的实施从4月分起公司启动食品安全管理体系认证以来，质量 部作为认证体系的核心部门，围绕认证大局，积极履行职责。一是对车间工艺控制点进行跟踪检查，对各个工序的清 洁、清场进行检查，并对生产用水水质进行检验，保证了体 系的运行。二是对原辅料的验收，加强原料的验收，对每批进厂原 料按照骨粒验收标准进行严格控制，共验收了 417批骨 粒，辅料验收了 775批，如果不合格就拒收（前提不影响生 产的条件下）得有13批。三是生产工艺及关键控制点等做了验证，编写了6个验 证方案及报告。四是为了保证明胶生产出现

12、异常情况抽检关键控制点 的微生物共760批。为中间控制点检验配置药品389批。五是为了产品的销售，配合销售部门寄样203批，并与 客户沟通协调解决了冻力、灰分、铭及微生物指标方面存在 的检验问题，为了提高检验技术水平，派员工出去学习五次。六是为了污水的验收，检验污水共1400批。七是完成了食品安全管理体系认证的申请，并提交了食 品安全管理体系认证的资料，积极配合中国质量认证中心有 关认证的工作要求，确保认证工作顺畅地完成。八是8月份组织班组长以上的人员对程序文件、食 品安全管理守则、虫害预防和控制、过程检验操作规 程、食品安全法等进行了培训。九是内部审核，在10月22-23日对各部门关于食品安

13、 全管理体系进行了内部审核，并对各部门开出了不符合项， 不符合项的性质都是一般。各部门都进行了认真整改并总结 了食品安全管理体系运行的报告，然后由食品安全管理小组 组长组织管理评审，并做了管理评审总结。十是外部审核，在11月9日和12月12-13日两次配合 中国质量认证中心对我公司进行了食品安全管理体系的审 核。（二）强化食品管理的体系的监管食品安全管理体系认证结束后，工作的中心由工艺验证 和试生产转移至日常监管能力建设上来，对原辅料的采购活 动、检验及产品放行等环节实行全程质量控制。一是对原料 要严格控制，尤其是外观发霉、蛆蛹、颗粒大等现象，即时 向采购一部反映情况，有采购一部决定处理。从源

14、头上杜绝 不合格原料流入生产车间，确保合格原料用于生产。二是开 展对原料供应商进行现场考核，确保供应合格原料用于生 产。四是定时开展食品安全管理体系的内审活动，通过纠偏 和预防措施的落实，促进食品安全管理体系的持续改进。（三）紧盯行业动向，积极开展相关技术活动。一是办理了药品再注册批件（药品批准文号f20 0006 有效期20T2-18）。二是积极响应省局关于食品药品管理 的政策，参加了甘肃省化验员资格证的培训1次，共2人; 参加了中国质量认证中心内审员培训1次，共6人。（四）积极配合省、市局有关检查，督促整改有效落实， 从2月份至今外，除了食品安全管理体系认证现场审核外， 其余共接受省、市局

15、及客户各类检查共5次，督促整改并提 交整改报告5份，促进了各项整改措施的有关落实，发挥了 部门技术支撑和引领作用。二、当前质量部存在的问题质量管理部门是公司的核心部门，食品安全管理体系赋 予其独立的质量否决权，在质量管理体系运行中处于十分重要的地位，由于诸多客观因素的制约，影响了其职能的充分 发挥，总体表现如下：（一）机构改革和能力建设人处于发展和完善的初步阶 段公司刚刚通过了食品安全管理体系的认证，但要真正从 思想上更新传统管理的旧观念、接受和领会并牢固树立食品 安全管理体系的新观念，依然是今后长期而艰巨的任务，因 为工作的标准化、程序化一方面需要员工主动自觉的完成， 另一方面需要外在管理制

16、度的约束，以规范其行为。目前质 量监管能力、技术服务水平、研发创新能力都与同行业相比 还有一定距离，体制机制改革和能力建设人处于不断摸索和 完善的初级阶段。（二）管理全限的微弱，缺乏活力质量管理是公司管理活动的重要内容，监管责任重大， 是公司职能发挥和技术支撑的关键部门，但担当的责任与赋 予的权力不对等，重义务、轻权利的管理模式，明显影响了 工作效率。（三）人员整体素质需要进一步提高20版中国药典第二部对检验员的操作技能和整体 素质提出了更高的要求，而我们的检验员还需进一步提高操 作技能和自身素质。qA工作人员实战经验不足，生产质量管 理过程中独立判断和分析解决问题的能力不强，工作创新能 力缺乏。（四）独立履行质量否决权不到位公司对质量管理部的监管工作支持不够，偶有只考虑公 司眼前经济效益而放弃质量原则，使质量管理部的日常监管 中存在漏洞而倾与形式。三、20_年的工作计划（一）提高质量管理工作人员的素质。一是建立定期学习培训机制，提高检验员的；二是继续 稳定质量检验人员的队伍，使其严把产品及物料检验质量 关，杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工 序，防止不合格产品出厂销售。（二）加强监督管理。严格按照食品安全管理法和药品生产质量管理规