企业管理资料范本-亿阳融智和利时—系统部培训室负责人职位说明书.docx
《企业管理资料范本-亿阳融智和利时—系统部培训室负责人职位说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理资料范本-亿阳融智和利时—系统部培训室负责人职位说明书.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一部分基本信息门构所机系统部培训室相关相关项目人工业臼动化事业部型人 类定 位元 职拟直所机职评接上级 S小部门 构 位等级 审代表系统部经理系统部正式生效时问1 . 职位目的简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡冷根据事业部培训需求,构建培训体系,制定培训计划,组织本室相关人员进行工业自动化系统的用户 培训、本事业部新企业员工技术培训以及不定期的专业培训,通过不断提高讲师培训水平和培训组织工作 水平,达到培训用户满意度和事业部企业员工技术技能水平不断提高的FI的。2 ._本部门机构职责(要求落实到具体的活动)收集事业部内部及工程相关项目培训需求,拟订培训计划; 相关相关项
2、目对用户进行工业自动化事业部的应用系统和质量本合同支付资金服务的培训: 相关相关项目进行新企业员工的技术培训和事业部专题培训的组织工作;相关相关项目编写、修订和管理管控培训资料、系统手册; 收集和分析用户对培训工作的反馈意见,不断改进培训手段,提高培训水平: 收集用户对质量本合同支付资金服务的反馈意见,并及时提供给相关部门机构;完善培训室的工作审批流程、规章规章制度。3. 工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报关系)系统部经理业务相关性职位同僚职位名称培训组组长后勤管理部办公室营销部工程各部事务管理部 市场各部后勤管理部办公室营销部工程各部事务管理部 市
3、场各部成套组组长软件组组长DEH系统设计负责人直接下属职位名称 业务下属职位名称培训讲师软件仪表外协设计组组长培训助理仪表设计组组长应用开发组组长4. 工作权限单位总人数3直接下属2间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位48项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,从(1) 开始,而(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、相关人员反应等等,应尽可能客 现、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1根据事业部的需要,拟订培训计划,安排培训资源,组织和参 与培训工作。培训用户满意度企业员工满意度
4、2进行培训的预算和核算,有效控制培训成本。综合任职资格提升3组织和参与培训资料和系统手册的编写、修订和管理管控工作。率4协调与用户的关系,提高服务意识,及时解决用户的问题,提 高用户培训满意度。骨干企业员工企业 员工离职率5收集和分析用户对培训的意见反馈,制定改进措施并落实执行; 收集和分析用户对服务和质量本合同支付资金服务的要求,及 时提供给相关部门机构。培训期数培训人数6设计本组绩效考核方案,设定绩效目标,检查和辅导下属的工 作,考核下属的绩效目标完成情况。7完善和不断优化本组的规章、规章制度、审批流程、规范并促 进其实施;组织进行技能培训,不断提高企业员工的技能水平; 处理企业员工内部矛
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 资料 范本 亿阳融智 系统 培训 负责人 职位 说明书
限制150内