项目启动规划.pdf

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1、广东技术股份有限公司 1 项目启动 过程编号 HW-SP-PS-DEFINE 文件状态 草稿 正式发布 正在修改 当前版本 V1.1 修 订 张三 日期 年 月 日 审 核 李四 日期 年 月 日 批 准 王五 日期 年 月 日 发布日期 年 月 日 生效日期 年 月 日 广 东 技 术 股 份 有 限 公 司 广东技术股份有限公司 2 修订历史记录 A-增加 M-修订 D-删除 变更版本号 日期 变更类型（A*M*D）修改人 摘 要 备注 1.0 A 建立项目启动过程定义文件 广东技术股份有限公司 3 目 录 1 目的.4 2 适用范围.4 2.1 机构.4 2.2 业务.4 3 名词术语.

2、4 4 概述.4 5 过程定义.4 5.1 项目启动过程.4 5.1.1 角色与职责.5 5.1.2 入口准则.6 5.1.3 输入.6 5.1.4 过程活动.6 5.1.5 输出.7 5.1.6 出口准则.7 5.1.7 过程度量.7 5.1.8 确认与验证.7 6 规程.7 7 标准与规范.7 8 裁剪指南.7 9 模板与表格.8 10 实施指导.8 广东技术股份有限公司 4 1 目的 1.1 描述项目启动的主要流程，指导项目启动阶段的活动安排，为项目规划做好充分准备。2 适用范围 2.1 机构 研发中心技术部门及 PMO、技术拓展部。2.2 业务 项目（研发项目和合同项目）启动涉及的各项

3、活动。3 名词术语 3.1 项目：指软件类项目或综合集成类（包含软件的集成）项目。3.2 合同项目：指通过投标获得的项目。3.3 研发项目：指由公司或公司各技术部门通过立项评审确定要开发的项目。3.4 高层经理：指公司研发中心主任（副主任）或技术拓展部经理。3.5 部门经理：指公司研发中心各技术部门、技术拓展部各技术部门的经理。3.6 PMO：研发中心项目管理办公室。4 概述 当通过投标活动获得合同项目或研发项目立项评审通过后，项目即进入启动过程，项目启动过程主要包括任命项目经理、组建项目团队、申请项目编号、召开项目启动会议、编制、审批项目任务书等活动。5 过程定义 5.1 项目启动过程 广东

4、技术股份有限公司 5?PMO?5.1.1 角色与职责 角色 职责 高层经理 1、任命项目经理；2、协助组建项目团队并获得项目经费及设备；3、审批项目任务书；4、参加部门级以上项目的项目启动会议。部门经理 1、协助组建项目团队，获得相关设备；2、参加项目启动会议；3、初审项目任务书。项目经理 1、在高层经理及子部门经理的协助下，组建项目团队、获取项目经费及设备资源等；2、申请项目编号；3、组织召开项目启动会议；4、编制项目任务书。PMO 1、起草项目经理任命书；2、分配项目编号；广东技术股份有限公司 6 3、归档项目启动过程产生的文档。5.1.2 入口准则 合同项目中标或研发项目立项评审通过，同

5、意立项。5.1.3 输入 合同项目：合同中标通知及合同文件。研发项目：立项评审报告、立项建议书、可行性分析报告。5.1.4 过程活动 1)、起草项目经理任命书 在研发项目立项评审通过同意立项或合同项目中标后，PMO 的项目管理专员根据高层经理确定的项目经理人选起草项目经理任命书。2）、签发项目经理任命书 高层经理签发项目经理任命书（如果是合同项目，高层经理还需明确其项目级别），PMO项目管理专员将任命书通告项目经理及相关人员。3）、组建项目团队 项目经理根据项目特点提出项目团队成员组成要求，在高层经理及子部门经理的协助下组建项目团队。4）、获取经费及设备 项目经理根据项目的具体需要，在高层经理

6、及部门经理的协助下获取项目经费及开发设备。5）、申请项目编号 项目经理按EP-SP-PS-T02 项目编号申请表模板要求填写项目编号申请表并提交给 PMO 的项目管理专员。6）、分配项目编号 PMO 的项目管理专员根据EP-SP-PS-S01 项目编号编制规范为项目分配项目编号，并将分配结果告知项目经理。7）、召开项目启动会议 项目经理组织召开项目启动会议，启动会议主要是明确项目开发的主要内容，项目团队和资源的进一步确认等。启动会议结束后，项目经理负责编写启动会议纪要。8）、编制项目任务书 项目经理根据项目要求及项目团队资源落实情况编制项目任务书。广东技术股份有限公司 7 9）、审批项目任务书

7、 高层经理审批项目任务书。5.1.5 输出 项目经理任命书 项目编号申请表 项目任务书 项目启动会议纪要 5.1.6 出口准则 项目经理已被任命；项目团队组建基本完成，必要的资金及资源已经到位；项目任务书已由高层经理签发。5.1.7 过程度量 项目经理统计项目启动过程的工作量。5.1.8 确认与验证 项目经理对项目启动过程及其产生的产品的规范性进行检查；QA 对项目启动过程及其产生的产品的规范性进行检查；高层经理审批项目任务书。6 规程 无 7 标准与规范 7.1 EP-SP-PS-S01 项目编号编制规范 7.2 EP-SP-PS-C01 项目启动过程检查单 8 裁剪指南 裁剪说明如下表：广

8、东技术股份有限公司 8 子过程名 活动或产品名称 可否裁剪 裁剪条件 项目启动过程 召开项目启动会议 可以 非公司级项目 编制项目任务书 可以 非公司级项目 审批项目任务书 可以 非公司级项目 项目启动会议纪要 可以 非公司级项目 项目任务书 可以 非公司级项目 9 模板与表格 9.1 HW-SP-PS-T01 项目经理任命书模板 9.2 HW-SP-PS-T02 项目编号申请表模板 9.3 HW-SP-PS-T03 项目任务书模板 10 实施指导 1）、管理配置项 对“项目启动”过程产生的所有有价值的文档应纳入配置管理的适当层次。主要文档示例如下：项目任务书；项目启动会议纪要。2）、使项目干系人适时介入 对于合同项目，应根据具体情况决定客户介入“项目启动”过程的程度；对于项目任务书要得到所有项目干系人的共同理解和承诺。