采购年终工作总结（15篇）.docx

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1、采购年终工作总结（精选15篇）采购年终工作总结篇1伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，首先，我预祝大家新年快乐、工作顺 利!回首20_年，在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作为一名一 我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领广大食堂员工，为顾客 提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳 恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作总结如下：一、经营方面我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如：根据顾 客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供应特 点，我们推出一些特价菜。等等。二、管理方面以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对

2、员工进行有针 对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员 工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还 开始自己琢磨新菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新 的团队。三、质量方面菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量 关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标 准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还认真听取前厅员工意见及宾 客反馈，总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足;我们还经常更 新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味。四、卫生方面展望新的一年，在以

3、后的工作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好 的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好采购中心采购管理工作主 任科员岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的采购中心采购管理工 作主任科员工作水平和业务能力，在以后的工作中我将加强与采购中心采购 管理工作主任科员岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位 上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为做出更大的成绩。在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了 一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将 个人工作总结陈述如下：一、主要工作与成绩lo担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，

4、已全 部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理 人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单 工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合， 并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两 年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平；2o完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单, 根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证 了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽误生产的现象。3。采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、 质比

5、三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低 成本，较好地保护了公司利益。4O实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案， 积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复 评。所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确 认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。5o在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货 费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催耍增zhishul票, 经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减 免一些不必要的税收。6o能够完成领导分配的任务，协助横向部门做

6、好各项工作。二、存在问题与不足在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自 身还存在一些不足。U有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质 量不能很好地掌握；2o应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动 中沟通技巧还需继续提高；3。自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。三、总结总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最 重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位 o在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了 许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白

7、了采购和优秀采 购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是耍在具备良好的职业道德基础 上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提 供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可 能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提 高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准 则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话, 签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在采购过程 中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还 要了解供应链各个环节

8、的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及 意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。 这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重 要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范 措施，切忌“从一而终一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采 购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是 靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采 购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和

9、成本控制过程 中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因 素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成 本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新 的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各 行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营 思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中一一高压阀门（物资码209） 采购员岗位，需耍我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的 磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和

10、岗位的要 求还很远。以下是对一年来工作的总结和一些自己的积累如下：一、采购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格耍求是的合同执行价格。 所以在网上的20年的价格中有待入库量才可以作为底价采用;没有待入 库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于20_年的价格、 首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。（一）查价格对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和网的计划编码查询， 以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转 出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和 姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期20

11、9阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查 询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品 种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。（二卜最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价 依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二 次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。（三）、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价 格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程, 通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。首

12、先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北 台供货熟悉具体流程和情况的供货商。二、采购依据的取得-J网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流 中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的依据 计划下达量。但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不 在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、 垫片;但是在计划中没有上报，或者由于网的权限设置看不到分厂计划中 的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况， 同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。鉴于

13、以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心要求查 看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作 量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。 熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀 体的材质，一般为一钢、铁、_钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是 否是以旧翻新等。四、一些情况在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成 软密封，例如：报成五、一点感想在这里工作了一年后，有一点点感受。采购员不但需耍手脚勤快，还需耍知道基本的工作方向，这样才能满足 现场的需要。采购员是依据集团的采

14、购制度，进行采购工作的岗位人员。所以采购过 程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展 工作。程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性，所以采购决策的得出 不是由个人决定，而是由制度决定。这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货 厂家了解我们的采购语言，配合我们的工作。乂一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供 磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢 命运，让我认识，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢，让她伴我一生, 让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心 得体会作一个汇

15、报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的 最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗 位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购 工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明 白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素 质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企.业的忠诚;不带个人偏 见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚 信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他 与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作

16、业流程上的知 识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话， 签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提 醒下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识- 采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动 销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为 主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同 一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅耍考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做 到货比三家;还要了解供应链各个环节

17、的操作，明确采购在各个环节中的不 同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研 究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他 的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下， 我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充 分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应 商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我 还要对公司所有业务人员说声：“谢谢”!感谢他们及时将市场价格信息传递给 我，让我与供应商谈判

18、时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止 20xx年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，因为 销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户 催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联 寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下, 公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开 始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时 和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新 进品种目

19、录表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重 要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范 措施，切忌“从一而终一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采 购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是 靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要 做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采 购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程 中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因 素自然形成的

20、。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成 本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新 的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层 的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根 据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴 关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争 力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不 同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核 心竞争力的高低。

21、因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一 如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范 而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追 究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘 情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们 的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年 的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能 真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发 展。同时我们希望公司各个部门出新、

22、出奇的想出不断下降成本和提高效率 的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好 方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和 支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心， 不断学习，努力工作。我耍用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机 和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创 造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！严格执行食品卫生安全法，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品 加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由 我进行不定

23、期检查;其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用 具也必须存放在固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进 行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安 全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。五、成本方面在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一 个重要目标。作为_x,我也总结出一些降低成本的新方法。如：掌握库存 状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制 无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;还让每位员工 都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制 落实到每个员工

24、身上，使所有厨房员工都关心成本，从而达到效益化。综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面 取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面 都取得相当高的成绩。当然，我们也还存在不足，比如，受甲流和金融危机 的影响，消费者就餐的品味与档次下降，这使我们的年收入受到一定程度的 影响。但面对不可抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，程度 的增加年收入，从而达到转危为机的良好效果。从这个事件上，我也深感我 肩负工作的挑战性与创新性。今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、 勇于创新，烹饪更精美的菜肴。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归

25、纳为决策层 的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根 据公司管理层的思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系 上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的 体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的 政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞 争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予 我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究 这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损 失，的处理结果应该通过双方友好协商让

26、供应商心甘情愿、心服口服接受我 方提出的补偿要求。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励, 因此在一年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境， 使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长 期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本 和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、 有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和 支持，是他们的协同和支持持使我成功。总之，一年我会以一颗感恩的心， 不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异

27、，让事业充满生机 和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创 造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！20_年即将过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到很多 收获，临近年终，我感觉有必耍对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教 训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有决心把明年的工作 做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1、熟悉采购的流程，让自我从下单到收料，每个细节都经手，让自我 熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自 我经手，让自我在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。 让我学了很多东西，

28、能了解自我物料的实际到料状况及存在那些问题，需要 注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供 应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作 做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生 没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计 划自我的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进 度，自我请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详 细，让自我了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重耍的，有计划 的生活及工作才是的。2、年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能

29、够说进入 采购的一个大门，才明白自我真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产 进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听 自我的调度还得带给的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自我, 那才是真正好的采购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在 以梦想的价位压自我心中最愿意的供应商，得到自我想到的结果。期望以后 自我进入这个采购的大门里面。3、参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是 我们今年的帮忙了，透过ERP让自我学到每个车种的配置，自我的采购物 料的到货状况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有 物料有依可询，有

30、据可依。4、参与盘点工作。让自我在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存 量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应 商成为我们的仓库。自我对自开车的不了解，有点盲目的调货，对自我所调的物料不能跟踪 到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全。物料跟催不紧，不清楚物 料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年发奋清楚工作的重要性， 发奋学习了解自开车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。 用一颗感恩的心应对自我的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质, 适量，适时，适地。期望明年工作能职责到

31、个人，分工明确规定。让自我的 物料更了解职责更明确。20_年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作更是一件很愉 快的事。透过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验， 并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着 直接的联系。所以我愿意和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献 一份力量！新的一年已经开始，为了更好的完成20XX年工作任务，现将我过去一 年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度， 极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续 努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量

32、 完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完 善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己 的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争 取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种 辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期, 保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的 物品及辅料进厂前，耍及时的和有关部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的 重要保障，每

33、天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结, 对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严 要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始 终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员 接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。六、耍控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质 量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门 进行协商处理。综上所述，在以后的工作中

34、，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采 购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更 大的进步！时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 20_年。在过去的一 年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司 员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定 的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务20_年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经 济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成

35、了采购 部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作， 保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程 序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购 成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分 原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕 难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订 单的生产，最大限度的维护了公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法20_年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其

36、中最为突出的是印 染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唆头印错等质 量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个 方面作工作的调整：（一）经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价 格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施： 保留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂 选择以和现有的供应商比对质量、价格和服务等。（二）取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括 布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。

37、（三）建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检 部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方 式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币 约XX元。（四）同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有 出现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐20_年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经 过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图， 用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登 记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主耍

38、物料价格以电子 邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到 不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料给 公司造成损失等情况。制定了专用登记簿及文件资料发放登记簿， 一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失 现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发 生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做 的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，因为廉洁的 品质才能抵制诱惑，为公

39、司争取到最大的利益，“吝啬的心才能时刻把公司 当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本 着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体 现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情, 提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购 部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人 以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商, 使供应商做到提

40、供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工 作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。 20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳 任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱的观念， 积极落实采购工作要点和采购工作计戈人坚持“同等质量比价格，同等价格 比质量、比服务，最大限度为公司节约成本的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就 我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按要求， 进一步提高认识，加强学习，转

41、变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡 献。回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20_年是不平凡的一年，各种各样 的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的市场困境, 下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度;办公室人 员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转 换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布 和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商, 到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。 实话实说：我问心无愧，对所负责工作

42、一直尽心尽力的做。当然我们采购部 的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采 购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司IS09000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计 划并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作； 使公司的质量体系更加规范、有效的运行。XX月接受公司的监督审核，一次性通过。在受命带领公司进行认证工作 中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办 的BSCI高级研讨班学习），成立了公司认证领导小组，并对各组规定了所需 做的工作和完

43、成时间。在同事们的共同努力下在审核中取得了较好的成绩。根据一县第一批开展深入学习实践科学发展观活动实施方案和一 县第一批开展深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段工作安排的耍求, 20_年12月上旬至20_年1月上旬，采购办继续推进深入学习实践科学发 展观活动，扎扎实实地开展了分析检查活动，在工作中，准确把握这一阶段 的具体要求和工作重点，围绕中心，认真策划，周密部署，精心组织，把深 入学习实践科学发展观活动进一步引向深入，圆满完成了第二阶段的工作任 务。现将有关情况报告如下：一、总结学习成果，深化学习、深入调研，进一步解放思想、提高认识。在第一阶段学习调研的基础上，广大干部党员继续深入学习、

44、深入讨论, 进一步研读两个读本、党的xx大报告，坚持以新视野、新作风、新措施为 载体，以四四排查法为原则，通过召开座谈会、讨论会，更广泛地调动了广 大党员干部学习的积极性和主动性，掀起了学习实践科学发展观活动的新高 潮。为了进一步把学习成果转化为实践成果，找准深入贯彻科学发展观的着 力点和切入点，在第一阶段调研的基础上，谢世成主任亲自对政府采购工作 进行了专题调研，深入剖析了政府采购发展中存在的主要制约因素和实际困 难，寻找政府采购业务发展的政策瓶颈和解决对策。同时全体采购办工作人 员加强交流，进行思想解放大讨论，进一步解放思想，提高认识，明确目标, 增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。二

45、、广泛征求意见，认真查找问题，为找准制约政府采购工作发展的突 出矛盾和主要问题做好充分准备。为了对照贯彻落实科学发展观的要求，紧密联系政府采购工作发展实际, 认真查找存在的突出问题，采购办按照四对照、四查找的要求，在解放思想 大讨论活动征求意见的基础上，对扩大政府采购规模、提高工作效率、强化 服务态度、规范政府采购行为等方面通过召开会议进一步征求意见。通过征 求意见，获取了大量的信息，为下一步剖析问题、查找差距、明确目标、制 定措施提供了大量的基础性材料。三、精心组织会议，深入开展批评，互相帮助提高。今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努 力下，我们认真完成了公司的各项

46、工作任务，并取得了必须的成绩，总结如 下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司 主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时供 给给相关技术部门，为产品设计选材供给图纸和成本估价。提高采购员的自 身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本, 提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，经过寻找多方供方，做到询价、 比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并坚持良好的关系，明年进一步加强对供应商的 管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适宜的供应商的资料 不流失，同时也利于采购对供应商信

47、息的掌握，从而进一步扩大市场信息空 间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资 格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持良好 的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作 需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司 的标准供应产品。4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时 向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供给必要的资料。二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各 个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间

48、反馈给上 级领导。为了确保的质量，进一步提高会议效率，在召开前，认真撰写了 政府采购办深入学习实践科学发展观的分析检查报告，报告中包含班子 贯彻落实科学发展观的基本情况、存在的主要问题、存在问题的原因、今后 的努力方向和具体措施四个部分。下发到各科室，广泛征求全体工作人员的 意见，并对各科室所提意见和建议进行汇总和梳理，提交时使用。12月下 旬，采购办多次召开了党员领导干部总结了 20_年度政府采购工作开 展和学习科学实践发展观的情况，深入查找了自身存在的问题和不足，开展 相互批评和自我批评。与会人员积极发言、畅所欲言，真正达到了敢说真话、 直言不讳的效果。会议根据所提出的意见和建议，确定了加

49、强全体干部职工 学习教育力度、关心了解职工疾苦、积极组织开展各项活动等下一步整改措 施。达到增进团结、相互交流、沟通思想、解决问题、理请思路的目的。通过这一阶段开展的细致认真的工作，采购办深入贯彻落实科学发展观 活动取得了实质性的成果，真正达到了征求意见、找准问题、分析原因、明 确方向的预期目的。201x年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢 笑，有泪水,有小小的成功，也有淡淡的失落。201x年这一年是有意义的、有价 值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真 求实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年 初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格