2023年企业工作总结计划范文_年企业工作总结.docx
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1、2023年企业工作总结计划范文_年企业工作总结2023年转瞬即逝,新的一年又悄然向我们走来。回顾一年的工作,虽劳累但不失工作中的快乐,虽忙碌但倍感生活的充实。人力资源对我是一个全新的工作,韩主任和其他同事给予了我很大的帮助,工作也初见成效。在这一年中,我学到了很多知识,努力工作,尽职尽责是我的工作指导思想。为了在以后的工作中汲取教训,使各项工作更加规范、顺畅,现将2023年的工作总结如下:一、人力资源基本情况(不包括广易和木材加工处)1、总人数2、各厂、处、室具体情况:3、学历、职称情况(统招人员)二、规范人力资源管理由于指挥部正在筹建时期,很多工作还有待规范化。为此,我们先后建立了人事档案,
2、员工入职、内部调动和离退职员工的各种手续,建立了员工实习、见习、转正的手续及鉴定表,制定了员工外派培训的管理制度和工作流程,拟写了劳保管理规章制度和发放办法,建立了劳保台帐、特殊工种档案,制定了员工因工负伤待遇的试行办法,编写了员工安全培训资料(以上五项已移交安环),员工行为管理规范细则,完善并修改了员工招聘方案等等。对随时进厂的临时工也有相应的规章制度加以约束,使人力资源管理信息化和人力资源制度建设逐步走向正规。三、把握人力资源动态1、按指挥部相关规定,公司新入职员工都有三个月的试用期,在这期间,我们对其进行多方面的考核。待试用期后,要求本人写出总结,然后,有针对性地找个别员工谈话,指出工作
3、中的成绩与不足,最后与其所在项目处结合,经总经理批示转入正式员工,提高工资待遇,激励了员工的积极性。目前,指挥部还没有提前或延长转正时间的员工,也没有因其他原因不给予转正的员工。2、根据工作需要,按各项目处的要求,合理调动员工岗位,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置。3、随员工入职、调整和离职的情况及时整理员工岗位及联系方式并递交相关领导。四、多渠道招聘指挥部是一个正在筹建的单位,招聘工作是目前很重要工作之一。为满足各项目处的用工需求,广聚人才,我们采用多种渠道进行招聘。1、在资料库中筛选本着公开、平等、竞争、择优的原则,我们首先在资料库中选出符合条件人员递交各项目处进行筛选。这部分人员是往
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