《工程造价管理》课件PPT:6、设计阶段造价.ppt
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1、第第6 6章章 设计阶段工程造价管理设计阶段工程造价管理 第第6 6章章 设计阶段工程造价管理设计阶段工程造价管理6.1 6.1 概述概述6.2 6.2 限额设计限额设计6.3 6.3 设计方案评价与优化设计方案评价与优化6.4 6.4 设计概算设计概算6.5 6.5 施工图预算施工图预算6.6 6.6 案例分析案例分析 6.1 6.1 概概 述述6.1.1 6.1.1 工程设计、设计阶段及设计程序工程设计、设计阶段及设计程序1 1、工程设计的含义、工程设计的含义 工程设计是指在工程工程设计是指在工程开始施工之前开始施工之前,设计者根,设计者根据据已批准的设计任务书已批准的设计任务书,为具体实
2、现拟建项目的技,为具体实现拟建项目的技术、经济要求,拟定建筑、安装及设备制造等所需术、经济要求,拟定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。的规划、图纸、数据等技术文件的工作。设计是建设项目由计划变为现实具有设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义决定意义的工作阶段。设计文件是建筑安装施工的依据。拟的工作阶段。设计文件是建筑安装施工的依据。拟建工程在建设过程中能否保证质量、保证进度和节建工程在建设过程中能否保证质量、保证进度和节约投资,在很大程度上取决于设计工作的优劣约投资,在很大程度上取决于设计工作的优劣(准(准时和高质量)。时和高质量)。6.1.1 6.1.1 工程设
3、计、设计阶段及设计程序工程设计、设计阶段及设计程序2 2、设计阶段划分、设计阶段划分 两阶段设计两阶段设计:初步设计、施工图设计 三阶段设计三阶段设计:初步设计、技术设计、施工图设计3 3、设计程序、设计程序 P224图图6-1(1 1)设计准备)设计准备(搜集资料)(搜集资料)(2 2)初步方案阶段)初步方案阶段(布局设想(布局设想 )(3 3)初步设计阶段)初步设计阶段(主要技术方案、工程总造价和主要技术(主要技术方案、工程总造价和主要技术经济指标)经济指标)(4 4)技术设计阶段)技术设计阶段(各种技术问题的定案)(各种技术问题的定案)(5 5)施工图设计阶段)施工图设计阶段(施工的依据
4、(施工的依据 )(6 6)设计交底和配合施工阶段)设计交底和配合施工阶段(派人到施工现场,汇审、技(派人到施工现场,汇审、技术交底、修改错误、参加验收)术交底、修改错误、参加验收)6.1.2 6.1.2 设计阶段影响工程造价的因素设计阶段影响工程造价的因素1 1、工业建筑设计影响工程造价的因素、工业建筑设计影响工程造价的因素(1 1)厂区总平面图设计)厂区总平面图设计 占地面积、功能分区、运输方式(2 2)工业建筑的平面和立面设计)工业建筑的平面和立面设计 厂房的层数、层高、柱网、厂房的体积和面积(3 3)建筑材料和结构的选择)建筑材料和结构的选择(4 4)工艺技术方案的选择)工艺技术方案的选
5、择(5 5)设备的选型与设计)设备的选型与设计6.1.2 6.1.2 设计阶段影响工程造价的因素设计阶段影响工程造价的因素2 2、民用建筑设计影响工程造价的因素、民用建筑设计影响工程造价的因素(1)小区建设规划的设计)小区建设规划的设计 用地面积、居住建筑密度、居住面积密度等指标(2)住宅建筑的平面布置)住宅建筑的平面布置 平面形状、房屋的长度(3)住宅单元的组成、户型和住户面积)住宅单元的组成、户型和住户面积(4)住宅的层高和净高)住宅的层高和净高(5)住宅的层数)住宅的层数 P229表表6-1(6)住宅建筑结构类型的选择)住宅建筑结构类型的选择 6.1.3 6.1.3 设计阶段工程造价控制
6、的重要意义设计阶段工程造价控制的重要意义1、可以使造价构成更合理,提高资金利用效率;、可以使造价构成更合理,提高资金利用效率;2、可以提高投资控制效率;、可以提高投资控制效率;3、会使控制工作更主、会使控制工作更主 动;动;4、便于技术与经济相结合;、便于技术与经济相结合;5、控制工程造价效果最显著;、控制工程造价效果最显著;设计阶段对投资的影响P231图6-4 设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1 1施工图设计施工图设计2 2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包资金累计曲线资金累计曲线资金累计曲线资金累计曲线100%95%75%35%10%25%
7、1/41/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣竣工工设计阶段工程造价控制的重要意义设计阶段工程造价控制的重要意义P231P231图图6-46-4设计设计招标、发包招标、发包设计要求改变设计要求改变6.1.5 6.1.5 设计阶段工程造价控制的措施和方法设计阶段工程造价控制的措施和方法1、造价估算、设计概算和施工图预算的编制与审查、造价估算、设计概算和施工图预算的编制与审查2、设计方案的优化和比选:、设计方案的优化和比选:设计招标投标设计招标投标3、限额设计限额设计和标准设计的推广和标准设计的推广4、推行设计索赔及设计监理等制度,加强设计变更、推行设计索赔及设计监理等制度
8、,加强设计变更管理管理 设计招标设计招标和方案竞选和方案竞选 建设单位发布公告,吸引设计单位参加设计招标或设计方案竞选,以获得众多的设计方案;然后组织711人的专家评定小组,其中技术专家人数应占2/3以上;最后,专家评定小组采用科学的方法,按照经济、适用、美观的原则,以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能及环境等要求,综合评定各设计方案优劣,从中选择最优的设计方案,或将各方案的可取之处重新组合,提出最佳方案。标准化设计 标标准准化化设设计计又又称称定定定定型型型型设设设设计计计计、通通通通用用用用设设设设计计计计,是是工工程程建建设设标标准准化化的的组组成成部部分分。各各类类
9、工工程程建建设设的的构构件件、配配件件、零零部部件件、通通用用的的建建筑筑物物、构构筑筑物物、公公用用设设施施等等,只要有条件的,都应该实施标准化设计。只要有条件的,都应该实施标准化设计。(1 1)改改进进设设计计质质量量,加加快快实实现现建建筑筑工工业业化化的的客客观观要要求。求。(2 2)提高劳动生产率,加快工程建设进度。)提高劳动生产率,加快工程建设进度。(3 3)节约建筑材料,降低工程造价)节约建筑材料,降低工程造价 6.2 6.2 限额设计限额设计 6.2.1 6.2.1 限额设计的概念限额设计的概念 所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资
10、估算额进行初步设计,按照初步设计概算造价限额进行算额进行初步设计,按照初步设计概算造价限额进行施工图设计,按施工图预算造价对施工图设计的各个施工图设计,按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策,保证总投资限额不被突破。专业设计文件做出决策,保证总投资限额不被突破。所以限额设计实际上是建设项目投资控制系统中所以限额设计实际上是建设项目投资控制系统中的一个重要环节,或称为一项关键措施。在整个设计的一个重要环节,或称为一项关键措施。在整个设计过程中,设计人员与经济管理人员密切配合,做到过程中,设计人员与经济管理人员密切配合,做到技技术与经济的统一术与经济的统一。6.2 6.2 限额设计
11、限额设计6.2.2 6.2.2 限额设计的目标限额设计的目标 限额设计目标的确定 确保限额设计目标的实现6.2.3 6.2.3 限额设计的全过程限额设计的全过程限额设计的全过程是一个目标分解与计划、目标实施、目标实施检查、信息反馈的控制循环过程。流程见P236图6-5是是是是否否否否项目投资限额项目投资限额项目投资限额项目投资限额施工图归档(工施工图归档(工 程程 施施 工)工)各专业施工图设计各专业施工图设计单项工程、单位工程投资限额单项工程、单位工程投资限额初步设计或技术设计初步设计或技术设计初步设计概算初步设计概算初步设计概算初步设计概算技术方案技术经济分析技术方案技术经济分析单位工程、
12、各分部分项工程限额单位工程、各分部分项工程限额施工图预算施工图预算施工图预算施工图预算施工图设计技术经济分析施工图设计技术经济分析造价是否满足限额造价是否满足限额造价是否满足限额造价是否满足限额实施初步设计方案实施初步设计方案否否否否限额是否合理限额是否合理限额是否合理限额是否合理限额设计流程图限额设计流程图限额设计流程图限额设计流程图6.2.4 6.2.4 限额设计的造价控制限额设计的造价控制 1 1、限额设计的纵向控制、限额设计的纵向控制 按照限额设计过程从前往后依次进行控制,称为按照限额设计过程从前往后依次进行控制,称为纵纵向控制向控制。(1)设计前准备阶段的投资分解 (2)初步设计阶段
13、的限额设计 (3)施工图设计阶段的限额设计 (4)加强设计变更管理,实行限额设计的动态管理 2 2、限额设计的横向控制、限额设计的横向控制 对设计单位及其内部各专业、科室及设计人员进行对设计单位及其内部各专业、科室及设计人员进行考核,实施奖惩,进而保证设计质量的一种控制方法,考核,实施奖惩,进而保证设计质量的一种控制方法,称为称为横向控制横向控制。6.2.5 6.2.5 限额设计的缺陷与完善措施限额设计的缺陷与完善措施1、限额设计的缺陷限额设计的缺陷(1 1)指标分解有一定的难度)指标分解有一定的难度(2 2)忽视功能与成本的匹配性)忽视功能与成本的匹配性(3 3)较少考虑建设项目的生命周期成
14、本)较少考虑建设项目的生命周期成本2 2、限额设计的完善措施、限额设计的完善措施6.3 6.3 设计方案评价与优化设计方案评价与优化6.3.1 6.3.1 设计方案评价的原则设计方案评价的原则1 1、必须要处理好经济合理性与技术先进性之间的关系。、必须要处理好经济合理性与技术先进性之间的关系。满足功能要求的前提下,尽可能降低工程造价。或,在资金限制范围内,尽可能提高项目功能水平。2 2、功能设计必须兼顾近期与远期的要求。、功能设计必须兼顾近期与远期的要求。选择项目合理的功能水平。同时也要根据远景发展需要,适当留有发展余地。3 3、经济评价符合动态性原则。、经济评价符合动态性原则。4 4、设计应
15、符合可持续发展的原则。、设计应符合可持续发展的原则。6.3.1 设计方案评价的原则设计方案评价的原则5、必须兼顾建设与使用,考虑项目全寿命周期的费、必须兼顾建设与使用,考虑项目全寿命周期的费用最低。用最低。费用费用项目功能水平项目功能水平工程造价工程造价使用成本使用成本全寿命费用全寿命费用工程造价、使用成本与项目功能水平之间的关系工程造价、使用成本与项目功能水平之间的关系6.3.2 6.3.2 设计方案评价的指标设计方案评价的指标1 1、工业建筑设计评价指标体系、工业建筑设计评价指标体系(1)总平面评价指标)总平面评价指标 建筑密度、土地利用系数、工程量指标 企业将来经营条件指标(2)工艺设计
16、评价指标)工艺设计评价指标 净现值、净年值、差额内部收益率(3)建筑设计评价指标:)建筑设计评价指标:P2422 2、工业建筑设计评价指标体系、工业建筑设计评价指标体系 P243P243(1)公共建筑)公共建筑(2)居住建筑)居住建筑3 3、居住小区设计评价指标体系、居住小区设计评价指标体系 P244P244 6.3.3 6.3.3 设计方案评价的方法设计方案评价的方法1 1、多指标评价法、多指标评价法(1)多指标对比法)多指标对比法 P245 例题例题6-1(2)多指标综合评分法)多指标综合评分法 P246 例题例题6-22 2、投资回收期法、投资回收期法 公式:公式:P247 (6-19、
17、20)例题例题6-33 3、计算费用法、计算费用法(1)静态法:公式:)静态法:公式:P248 (6-21、22)(2)动态法:公式:)动态法:公式:P248 (6-23、24)6.3.4 6.3.4 运用运用价值工程价值工程优化设计方案优化设计方案 1 1、价值工程的概念、价值工程的概念VE/VA价值工程(价值工程(Value Engineering VE)价值分析(价值分析(Value Analysis VA)VE/VAVE/VA是是二战时期二战时期美国设计师美国设计师麦尔斯麦尔斯(L.S.Miles)在在石棉石棉短缺问题上研究出代替材料的方法,他总结出一套在保证相同短缺问题上研究出代替材
18、料的方法,他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法,其后又发展功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法,其后又发展到改进设计、工艺和生产领域,而至目前完善成为一种到改进设计、工艺和生产领域,而至目前完善成为一种技术经技术经济济分析方法,统称为价值工程。分析方法,统称为价值工程。我国对这种方法的认识是在我国对这种方法的认识是在1978年,现已被重视和普及。年,现已被重视和普及。研研究究用用最最少少的的产产品品全全寿寿命命周周期期成成本本支支出出,可可靠靠地地实实现现使使用用者者所所需需的的必必要要功功能能,对对产产品品的的功功能能成成本本进进行行有有组织的系统分析的一种
19、技术方法。组织的系统分析的一种技术方法。全寿命周期成本(全寿命周期成本(C C)产品从设计制造到交付使用,直到报废为止的全产品从设计制造到交付使用,直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。过程的生产费用和使用费用之和。即即 C=C生生+C使使1 1、价值工程的概念、价值工程的概念价值(价值(V V)产品功能(产品功能(F F)全寿命周期成本(全寿命周期成本(C C)CCminBC=C 生生+C使使C生生C使使FF0不可取区域提高提高V V的途径的途径(4)C ,F V (2)F ,C V V (5)F ,C(3)F ,C V (1)F ,C V V=FC根据公式:根据公式:1)着眼于全寿
20、命周期成本着眼于全寿命周期成本2)以以提高价值提高价值为为目标目标,反映了生产者和用户的共同利益,反映了生产者和用户的共同利益3)以以功能功能分析为分析为核心核心4)是有组织的集体创造活动是有组织的集体创造活动5)其应用一般在方案的研究设计阶段其应用一般在方案的研究设计阶段价值工程的特点价值工程的特点2 2、价值工程的工作程序、价值工程的工作程序四个阶段四个阶段 准备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段八项工作内容八项工作内容 对象的选择、收集资料、功能分析、功能评价、提出改进方案、方案的评价与选择、试验证明和决定实施方案 表表6-4 P2506-4 P250 价值工程的整个价值工程的整个过程过
21、程:提出问题提出问题分析问题分析问题解决问题解决问题2 2、价值工程的工作程序、价值工程的工作程序阶段阶段步骤步骤问题问题准备准备阶段阶段1、对象选择对象选择1这是什么?这是什么?2、组成价值工程工作小组、组成价值工程工作小组3、制订工作计划、制订工作计划分析分析阶段阶段4、收集整理信息资料收集整理信息资料2它是干什么用的?它是干什么用的?3它的成本是多少?它的成本是多少?4它的价值是多少?它的价值是多少?5、功能成本分析功能成本分析6、功能评价、功能评价创新创新阶段阶段7、方案创新设计方案创新设计5有无其他方案实现这个功能有无其他方案实现这个功能?6新方案的成本是多少?新方案的成本是多少?7
22、新方案能满足要求吗?新方案能满足要求吗?8、方案评价方案评价9、提案编写、提案编写实施实施阶段阶段10、审批、审批11、实施与检查、实施与检查12、成果鉴定、成果鉴定 3 3、在设计阶段实施价值工程的意义、在设计阶段实施价值工程的意义 1 1)可以使建筑产品的功能更合理。)可以使建筑产品的功能更合理。价值工程的核心就是功能分析 2 2)可以有效地控制工程造价。)可以有效地控制工程造价。价值工程需要对研究对象的功能与成本之间关系进行系统分析 3 3)可以节约社会资源。)可以节约社会资源。价值工程着眼于寿命周期成本,即研究对象在其寿命期内所发生的全部费用 4 4、价值工程在项目设计方案评价优选中的
23、应用、价值工程在项目设计方案评价优选中的应用(1 1)功能分析)功能分析:价值工程的核心就是功能分析(2 2)功功能能评评价价:功能评价主要是比较各项功能的重要程度,用01评分法、04评分法、环比评分法等方法。计算各项功能的功功能能评评价价系系数数,作为该功能的重要度权数。(3 3)计算成本系数)计算成本系数:(4 4)计算功能价值系数)计算功能价值系数:(5 5)最优设计方案评选)最优设计方案评选:价值系数最大者为最优。例题例题6-4 P251254 成本系数(成本系数(c ci i)零部件成本零部件成本总成本总成本价值系数价值系数 (v vi i )功能系数功能系数(f fi i )成本系
24、数成本系数(c ci i )强制确定法(强制确定法(又称又称FD法或法或01评分法评分法)计算功能系数:)计算功能系数:由由510个专家按功能的重要程度两两比较,个专家按功能的重要程度两两比较,重要者得重要者得1分,分,不重要者得不重要者得0分,分,自己与自己比较不得分用自己与自己比较不得分用“”表示,表示,再累计,用公式计算:再累计,用公式计算:功能系数(功能系数(fi)零部件得分累计零部件得分累计 总总 分分0101评分法评分法 例如,某个产品有五个零部件例如,某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例:(见下表)性对比。以某一评价人员为例:(见下
25、表)零件名称ABCDE得分ABCDE0010101011010010110132131总分10一一二二三三四四五五六六七七八八九九十十得分得分总数总数平均平均得分得分功能评功能评价系数价系数ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492633.82.40.92.60.30.380.240.090.260.03总总 计计10101010101010101010100101.00 如请如请10个评价人员进行评定,把个评价人员进行评定,把10人的评价得分人的评价得分汇总汇总,求出平均得分和功能评价系数,见下表求出平均得分和功
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