《总裁执行模式》简单应用.ppt
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1、总裁执行模式总裁执行模式简单应用版简单应用版公司公司战略战略 改进措施改进措施改进措施改进措施 总结分享总结分享总结分享总结分享中旭总裁执行模式的六大模块中旭总裁执行模式的六大模块目标分解目标分解结果定义结果定义一对一责任一对一责任岗位职责岗位职责关键行动措施关键行动措施流程管理流程管理 质询体系质询体系质询体系质询体系绩效考核绩效考核奖惩制度奖惩制度(薪酬体(薪酬体系)系)即时激励即时激励总裁执行模式总裁执行模式-应用要诀应用要诀三个原则三个原则三点一线三点一线两个必须两个必须三个注意三个注意三个原则三个原则1.做简单不做复杂;做简单不做复杂;2.先做习惯后做标准;先做习惯后做标准;3.试点
2、先行,以点带面。试点先行,以点带面。三点一线三点一线n客户的一个问题点客户的一个问题点n课程的一个价值点课程的一个价值点n客户端的一个试点客户端的一个试点 n三点对接实施操作三点对接实施操作1.直接辅导老总用:直接辅导老总用:1.1 1.1 责任下移:执行宝典的卡片,做成责任下移:执行宝典的卡片,做成KTKT版,记录一下一天有多少人版,记录一下一天有多少人问过老总问题,问过老总问题,客户经理每天晚上打电话追踪结果客户经理每天晚上打电话追踪结果;1.2 1.2 责任一对一:责任一对一:客户经理可以列席参加客户周会,辅导老总下达任客户经理可以列席参加客户周会,辅导老总下达任何一个指令要清晰何一个指
3、令要清晰:或有时间节点,或价值,或量化,针对一个点:或有时间节点,或价值,或量化,针对一个点去改进。去改进。注意:注意:下指令不要用自罚承诺,因为自罚承诺是要有前提下指令不要用自罚承诺,因为自罚承诺是要有前提的:企业薪酬机制、文化、领导力是否支撑。用奖励,追求快乐的:企业薪酬机制、文化、领导力是否支撑。用奖励,追求快乐-过渡到逃离痛苦)过渡到逃离痛苦)1.3 1.3 结果追踪辅导:辅导秘书帮老板追踪结果,利用好节点管控表每结果追踪辅导:辅导秘书帮老板追踪结果,利用好节点管控表每天下班前收集信息及时反馈给老板;如果有新的指令及时下发及跟天下班前收集信息及时反馈给老板;如果有新的指令及时下发及跟接
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