《梓人传》读后感PPT课件.ppt

《《梓人传》读后感PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《梓人传》读后感PPT课件.ppt（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中的设计管理思想梓人传是唐代柳宗元为当时一名筹划房屋建造、设计房屋样式、掌握材料应用及统管施工的都料匠所作之传。当日梓人在今看来无疑是一个制定策略目标，规划标准，并通过选择合适的人才来完成工作的设计管理者。目录CONTENTS简介设计管理思想结语简介梓人传是唐代柳宗元为当时一名筹划房屋建造、设计房屋样式、掌握材料应用及统管施工的都料匠杨潜所作之传。何谓梓人？柳宗元认为梓人是当时掌管量长短的尺子，圆规方矩、准绳墨线等工具的都料匠。而在今看来这样筹划房屋建造，设计房屋样式，掌握材料应用，统管施工的人正是担当着建筑设计师的角色。因此梓人传可以说是设计师之传。柳宗元笔下的梓人，并不亲自动手参与“制造”

2、，只管掌握全局，信任下属，合理安排其他工匠的工作，可以看做是一位智慧的设计管理者。因此梓人传对现在的设计师和设计管理者有着积极的指导作用。%管理者自身能力精准的设计规范选贤任能尊重人才梓人传所体现的 设计管理思想角色定位品牌所带来的收益梓人传一开篇就提及梓人的能力：“吾善度材，视栋宇之制，高深圆方短长之宜，吾指使而群工役焉。舍我，众莫能就一宇。”由此可见，作为一个优秀的设计管理者，首先应该具有非凡的能力与素养。所谓设计管理，既是设计的需要，又是管理的需要，所以要成为出色的设计管理者，首先要有设计和管理两方面的能力，出色的设计管理者除了要具有设计策划、选人、组织、政策制定与决断等多种综合能力之外

3、，也必定是专业能力出色的人。2.1 管理者自身的能力此外，设计师及设计管理者自身也须具有一定的道德与修养，并恪守一定的原则，正如“不屈吾道，是诚良梓人耳！”，所以，设计不是为了一味的迎合市场，而应该致力于创造、创新更加美好的生活方式，造福于人类。2.2 精准的设计规范“设计管理”，有管理，就一定要有束缚、有制约、有原则。“夫绳墨诚陈，规矩诚设，高者不可抑而下也，狭者不可张而广也。”梓人传中提到设计过程中必须按照规矩、绳墨，测量都很明确，高的地方不能随意变低，狭小的不能随意扩大。还将梓人的事例类比于辅佐天子治理天下的宰相，其实就是要强调“管理”的方法及重要性。2.2精准的设计规范 设计管理建立在

4、科学、系统的运作制度基础上。杨都料匠的技术标准的使用和流程化管理，使建筑工程成本因制造与管理过程中如流程最佳、合格率最高、材料最省或能耗最低等效果得以降低。所以其重点在于理解组织的战略目标，了解设计如何成为推动目标的组成部分，犹如众工皆依法度使用适当的工具。开发新产品的时候要按照一定的开发制造流程进行。2.3 选贤任能用什么样的人，柳宗元主张“能者进而由之，不能者退而休之。”他认为，实行这样的用人原则，可以“泽天下之士，使称其职”，把各项工作搞好。“能者进而不能者退”人才是最宝贵的最重要的资源,但中国传统以来任人唯亲的原则,使得许多有用的人才被埋没。因此,只有在选贤任能的原则上进行创新,才能选

5、出真正的人才。因为这样做了，被选上去的人，深知反正是凭本事吃饭，而不是靠谁的关系得势，便不会对任何个人感恩戴德；反之那些退下来的人，也懂得他的下来纯系自己的能力欠佳，而不是由于谁与自己过不去，也就不会怨天尤人了。只要有了人才，办事当然不在话下。选贤任能的重要作用和深远影响，再一次强调了人才的重要性。2.3 选贤任能2.4 尊重人才人才选拔出来了，还要尊重人才，给能者以用武之地，才能充分发挥他们的聪明才智。柳宗元指出,不尊重人才,势必出现如下两种极为不利的情况一种情况是,那些有骨气的能者,在得不到重用之后,就会“卷其术,默其智”,“不屈吾道”,“悠尔而去”,其结果是留不住人才。所谓设计管理，正是

6、要防止人才的流失，控制企业人力重置成本，提高工作的连续性和工作质量，增强在职员工的稳定性和效忠心。2.5 角色定位举贤任能的问题解决了，随之而来的是要解决对“能者”的基本要求问题。这个问题的正确解决，直接关系到人才作用的发挥。柳宗元主张“不亲小劳，不侵众官”。“不亲小劳”，就是说，一个优秀的管理者，应该把主要精力集中在运筹谋划和设计指挥上，而不要本末倒置的去做那些属于一般执行者的分内之事。“不侵众官”，就是说上级领导者不要包办下级领导者的具体工作。“高者不可抑而下也，狭者不可张而广也。”这就是说，大才不能小用，小才也不能大用。他还对管理者提出了“专心智”、“知体要”、“善运众工”等要求。相比而

7、言，现代设计项目牵涉的工程技术和技术标准更多，需要协调的学科领域和合作部门更多，不同岗位所承担的任务职能各不相同，不同角色在制作流程中所起的作用也不尽相同。他们之间，有些在施工顺序上是先后关系，有些在内容从属上是主次关系，虽然都是同一项目工程的有机组成部分，但环环相扣，各自不同的角色定位必然带来不同的工作效果。就设计公司而言，领导者应该清楚自己作为决策者和推动者的作用，即便是技术权威也不能陷于技术实现和操作实务，而更应该从管理流程和质量监督的层面去强化自己的角色。2.5 角色定位2.6 品牌所带来的收益梓人传中，“(工程)既成，书于卜栋日:某年、某月、某日、某建。则其姓字也。凡执用之工不在列。

8、”也就是说，工程竣工后的栋梁处仅仅铭记杨木匠的名字，意思可谓出品方或者承造方只是大木匠一人，而其他众多的参与工程施工的百工均不列入。这也从一个侧面反映出，工程带来的承建方的品牌效应、美誉度只能由集设计、管理、施工执行于一身的大木匠独享。杨都料匠的房屋营造工程，由于高技术含量的产品对品牌美誉、忠诚度的提升，市场比较认可“杨都料匠牌”而直接发包下程，使得其交易成本降至最低;同时，用户因产品的高质量而被锁定，进一步减少来自竞争者的威胁。现代的建筑设计领域和艺术设计领域，也有人员众多提供一站式服务的设计机构，只以某一名人冠名为品牌参与市场竞争，这也说明了这一品牌策略方式的合理性。结语在梓人传中，柳宗元用建筑师比喻管理国政的贤相，借建筑房屋的故事讲了治国安邦的道理。从梓人指挥普通工匠想到脑力劳动者劳役体力劳动者，从建筑师描绘建筑图纸想到宰相规划治国方略，从工匠各司其职想到治国者不事事亲为，都体现了其设计管理思想，这种设计管理思想值得我们借鉴。谢谢！