《项目成本管理》课件.ppt

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1、项目成本管理项目成本管理5.1 项目成本管理概述项目成本管理概述项目成本管理的定义：项目成本管理的定义：是为保障项目实际发生的成本不超过项目是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理工作。制和项目预算控制等方面的管理工作。项目成本管理也是为确保项目在既定预算项目成本管理也是为确保项目在既定预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动。而开展的项目成本管理活动。5.1 项目成本管理概述项目成本管理概述项目成本管理的定义：项目成本管理的定义：国内一般

2、将项目成本管理划分为：项目成本估算、国内一般将项目成本管理划分为：项目成本估算、项目成本计划、项目成本核算与项目成本分析、项目成本计划、项目成本核算与项目成本分析、项目成本控制、项目成本决算与成本审计等方面。项目成本控制、项目成本决算与成本审计等方面。现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本完现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本完成项目的全部活动，但同时也必须考虑项目成本成项目的全部活动，但同时也必须考虑项目成本对于项目成果和质量的影响，这是现代项目成本对于项目成果和质量的影响，这是现代项目成本管理与传统项目成本管理的重要区别。管理与传统项目成本管理的重要区别。5.1 项目成本管理概述项目

3、成本管理概述项目成本管理应树立的观念：项目成本管理应树立的观念：全过程项目成本管理的观念全过程项目成本管理的观念全生命周期项目成本管理的观念全生命周期项目成本管理的观念全面项目成本管理的观念全面项目成本管理的观念5.1 项目成本管理概述项目成本管理概述项目成本管理应树立的观念：项目成本管理应树立的观念：全全过过程程项项目目成成本本管管理理：它它是是我我国国项项目目成成本本管管理理界界在在20世世纪纪50年年代代中中期期提提出出的的。其其核核心心思思想想是是努努力力使使项项目目投投资资效效益益最最大大化化和和合合理理使使用用项项目目的的人人力力、物物力力和和财财力力以以节节约约工工程程成成本本；

4、它它的的根根本本方方法法是是整整个个项项目目建建设设全全过过程程中中有有各各有有关关单单位位共共同同分分工工合合作作去去承承担担好项目全过程的成本控制责任。好项目全过程的成本控制责任。5.1 项目成本管理概述项目成本管理概述项目成本管理应树立的观念：项目成本管理应树立的观念：全生命周期项目成本管理：它主要是由英国人提全生命周期项目成本管理：它主要是由英国人提出的，它的核心思想是将一个项目的项目建设期出的，它的核心思想是将一个项目的项目建设期成本和项目运营期成本做综合的考虑；通过在设成本和项目运营期成本做综合的考虑；通过在设计和计划中综合考虑项目全生命周期中这两个方计和计划中综合考虑项目全生命周

5、期中这两个方面的成本，努力争取实现项目价值的最大化，即面的成本，努力争取实现项目价值的最大化，即以较小的全生命周期成本去完成项目的建设和运以较小的全生命周期成本去完成项目的建设和运营；这样可以在项目功能和产出不变的情况下营；这样可以在项目功能和产出不变的情况下（价值不变），实现全生命周期成本的最小，所（价值不变），实现全生命周期成本的最小，所以就可以实现项目价值的最大化。以就可以实现项目价值的最大化。5.1 项目成本管理概述项目成本管理概述项目成本管理应树立的观念：项目成本管理应树立的观念：全面项目成本管理。前美国成本协会主席全面项目成本管理。前美国成本协会主席R.E.Westney 在在90

6、年代项目管理的发展年代项目管理的发展趋势趋势一文中提出了项目全面成本管理的一文中提出了项目全面成本管理的思想：全面成本管理就是通过有效的使用思想：全面成本管理就是通过有效的使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险源、成本、盈利和风险5.1 项目成本管理概述项目成本管理概述项目成本管理的内容项目成本管理的内容 1项目资源规划（计划）项目资源规划（计划）2项目成本估算项目成本估算 3项目成本预算项目成本预算 4项目成本控制与预测项目成本控制与预测5.2 项目资源计划项目资源计划5.2.1 项目资源计划的概念项目资源计划的概念是指通过分析和识别

7、项目资源需求，以确是指通过分析和识别项目资源需求，以确定和计划出项目所需资源种类定和计划出项目所需资源种类(包括人力、包括人力、设备、原料、能源、资金、信息等设备、原料、能源、资金、信息等)数量、数量、来源、投入时段，从而制定出项目资源计来源、投入时段，从而制定出项目资源计划的项目成本管理活动。划的项目成本管理活动。5.2 项目资源计划项目资源计划5.2.1 项目资源计划的概念项目资源计划的概念输入输入工具和技术工具和技术输出输出工作分解结构工作分解结构项目进度计划项目进度计划项目历史资料项目历史资料项目范围说明书项目范围说明书项目资源说明项目资源说明项目组织的管理政项目组织的管理政策和原则策

8、和原则专家判断法专家判断法资料统计法资料统计法资源平衡法资源平衡法资源的需资源的需求计划求计划资源计划中的资源计划中的5W2H 即使一份简单的资源计划也要回答以下几个基本问题。即使一份简单的资源计划也要回答以下几个基本问题。（1）Why：为什么要开展这个项目？其必要性是什么？：为什么要开展这个项目？其必要性是什么？是否有其他方式可以完成本项目。是否有其他方式可以完成本项目。（2）What：项目要完成的工作是什么？：项目要完成的工作是什么？（3）Who：在工作分解结构（：在工作分解结构（WBS）中每部分由谁负责）中每部分由谁负责？（4）Where：项目的实施地点在哪里？：项目的实施地点在哪里？（

9、5）When：确定项目需要多长时间？具体于何时开始，：确定项目需要多长时间？具体于何时开始，确定每项工作所需的资源是否充足？确定每项工作所需的资源是否充足？（6）How：怎样完成项目？一般利用：怎样完成项目？一般利用WBS。（7）How much：为完成项目需要多少资源？需要多少人：为完成项目需要多少资源？需要多少人工？需要多少材料和服务？工？需要多少材料和服务？5.2 项目资源计划项目资源计划项目资源计划的依据项目资源计划的依据工作分解结构工作分解结构项目进度计划项目进度计划项目历史资料项目历史资料项目范围说明书项目范围说明书项目资源说明项目资源说明项目组织的管理政策和原则项目组织的管理政策

10、和原则5.2 项目资源计划项目资源计划5.2.1 项目资源计划的依据项目资源计划的依据项目工作分解结构项目工作分解结构将项目分解成可以管理和控制的工作单元，将项目分解成可以管理和控制的工作单元，能够更容易也更为准确地确定这些单元的能够更容易也更为准确地确定这些单元的成本和进度。它是资源计划编制的基本依成本和进度。它是资源计划编制的基本依据。为确保合适的控制，其他计划编制过据。为确保合适的控制，其他计划编制过程的所有有关结果者要通过程的所有有关结果者要通过WBS来提供。来提供。制定工作分解结构图（制定工作分解结构图（WBS）Case:你家后院的小项目你家后院的小项目院子项目院子项目清洁清洁剪草剪

11、草修剪篱笆修剪篱笆准备设备准备设备整修整修收拾垃圾收拾垃圾15把草装袋把草装袋30剪篱笆剪篱笆15运往垃圾场运往垃圾场45剪前院草剪前院草45剪后院草剪后院草30杂草、树木杂草、树木30为行人道加边为行人道加边15给设备加油给设备加油5取出篱笆剪修取出篱笆剪修530CASE：野营旅行：野营旅行 一个一个4口之家，口之家，2个大人，个大人，1个个12岁的岁的小男孩和小男孩和1个个5岁的小女孩。他们打算用两岁的小女孩。他们打算用两周时间，并且已经获得老板的同意。他们周时间，并且已经获得老板的同意。他们已经为自己定了一个预算，不想花更多的已经为自己定了一个预算，不想花更多的钱。钱。他们列出了想要做的

12、每一件事。但花费似他们列出了想要做的每一件事。但花费似乎会超出他们的预算，所以他们面临两个乎会超出他们的预算，所以他们面临两个选择：一是减少项目；二是增加一些预算。选择：一是减少项目；二是增加一些预算。第一步第一步 明确主要任务明确主要任务野营旅行野营旅行安排人照安排人照管家里管家里选择地点选择地点打包打包收拾装备收拾装备搭帐篷搭帐篷列出活动表列出活动表第二步第二步 任务分解任务分解如：选择地点可分解如下：如：选择地点可分解如下：野营旅行野营旅行安排人照安排人照管家里管家里选择地点选择地点打包打包收拾装备收拾装备搭帐篷搭帐篷列出活动表列出活动表预订预订家庭会议家庭会议调查研究调查研究第三步第三

13、步 对次级任务分解对次级任务分解野营旅行野营旅行安排人照安排人照管家里管家里选择地点选择地点打包打包收拾装备收拾装备搭帐篷搭帐篷预订预订家庭会议家庭会议调查研究调查研究查阅相关书籍查阅相关书籍与朋友讨论与朋友讨论到互联网上搜索到互联网上搜索列出活动表列出活动表做出选择做出选择比较不同地点比较不同地点第四步第四步 完整的野营旅行完整的野营旅行WBS野营旅行野营旅行安排人照安排人照管家里管家里选择地点选择地点打包打包收拾装备收拾装备搭帐篷搭帐篷预订预订家庭会议家庭会议调查研究调查研究查阅相关书籍查阅相关书籍与朋友讨论与朋友讨论到互联网上搜索到互联网上搜索列出活动表列出活动表做出选择做出选择比较不同

14、地点比较不同地点落实哪里有水源落实哪里有水源列出项目表列出项目表固定固定立好支柱立好支柱开包开包决定购买还是租赁决定购买还是租赁5.2 项目资源计划项目资源计划5.2.2 项目资源计划的依据项目资源计划的依据项目进度计划项目进度计划项目历史资料项目历史资料项目范围说明书项目范围说明书项目资源说明项目资源说明项目组织的管理政策和原则项目组织的管理政策和原则5.2 项目资源计划项目资源计划5.2.2 项目资源计划的方法项目资源计划的方法专家判断法专家判断法资料统计法资料统计法资源平衡法资源平衡法5.2 项目资源计划项目资源计划5.2.3 项目资源计划的方法项目资源计划的方法专家判断法的两种具体方式

15、：专家判断法的两种具体方式：专家小组法专家小组法 德尔斐法德尔斐法 5.2 项目资源计划项目资源计划5.2.3 项目资源计划的方法项目资源计划的方法资料统计法：资料统计法：使用历史项目的统计数据资料，计算和确使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划。定项目资源计划。5.2 项目资源计划项目资源计划5.2.3 项目资源计划的方法项目资源计划的方法资源平衡法：资源平衡法：是指通过确定项目所需资源的确切投入时是指通过确定项目所需资源的确切投入时间，并尽可能均衡使用各种资料来满足项间，并尽可能均衡使用各种资料来满足项目进度计划的一种方法。目进度计划的一种方法。5.2 项目资源计划项目资源计划

16、5.2.3 项目资源计划的方法项目资源计划的方法资源平衡法的工作原理：资源平衡法的工作原理：1、活动之间的技术限制分析、活动之间的技术限制分析 2、资源限制分析、资源限制分析 3、绘制资源需求甘特图、绘制资源需求甘特图 4、资源平衡分析、资源平衡分析 5、进行资源约束进度安排、进行资源约束进度安排资源平衡法的工作原理资源平衡法的工作原理 （1 1）活动之间的技术限制分析）活动之间的技术限制分析 （2 2）资源限制分析）资源限制分析购买材料购买材料购买材料购买材料加工零件加工零件加工零件加工零件组装设备组装设备组装设备组装设备三个施工队：三个施工队：装修房间装修房间 装修游泳池装修游泳池 装修花

17、园装修花园一个施工队：项目准备一个施工队：项目准备 装修房间装修房间 装修游泳池装修游泳池 装修花园装修花园 项目结束项目结束 （3 3）绘制资源需求甘特图）绘制资源需求甘特图 两种形式：坐标型和图表型两种形式：坐标型和图表型平衡方法平衡方法-非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡围内的合理调整达到平衡;-若上述无法实现若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度动的资源投入强度;-如仍不能满足如仍不能满足,可采用可采用 增员或延长加班时间以增加资源。增员或延长加班时间以增加资源。延长项目工期延

18、长项目工期 削减活动以减少资源需求。削减活动以减少资源需求。改变网络的逻辑（例如，活动的顺序）。改变网络的逻辑（例如，活动的顺序）。限制项目范围。限制项目范围。资源约束计划资源约束计划如果安排给你的资源已定，你就要根据资如果安排给你的资源已定，你就要根据资源约束条件制作网络图，安排项目工作和源约束条件制作网络图，安排项目工作和进度。进度。案例：旧木板房刷漆问题案例：旧木板房刷漆问题 案例：旧木板房刷漆问题案例：旧木板房刷漆问题 先思考这个问题：先思考这个问题：假假设设有有一一座座陈陈的的旧旧矩矩形形木木板板房房需需要要重重新新油油漆漆。（任任务务定定义义）这这项项工工作作必必须须分分三三步步完

19、完成成：首首先先刮刮掉掉旧旧漆漆，然然后后刷刷上上新新漆漆，最最后后清清除除溅溅在在窗窗户户上上的的油漆。油漆。（任务分工）（任务分工）假假设设一一共共分分配配了了15名名工工人人去去完完成成这这项项工工作作，然然而而工工具具却却很很有有限限：只只有有五五把把刮刮旧旧漆漆用用的的刮刮板板，五五把把刷刷漆漆用用的的刷刷子子，五五把把清清除除溅溅在在窗窗户户上上的的油油漆漆用用的的小小刮刮刀刀。（资源限制）（资源限制）案例：旧木板房刷漆问题案例：旧木板房刷漆问题 方法二（流水作业法）：方法二（流水作业法）：先先由由5 名名工工人人刮刮第第一一面面墙墙上上的的旧旧漆漆（其其余余10名名休休息息），当

20、当第第一一面面刮刮净净后后，另另外外5名名工工人人立立即即用用刷刷子子给给这这面面墙墙刷刷新新漆漆（同同时时5名名工工人人转转去去刮刮第第二二面面墙墙上上的的旧旧漆漆），第第一一面面墙墙刷刷完完后后，余余下下的的5名名工工人人去去清清除除第第一一面面墙墙窗窗户上的油漆，户上的油漆，。每个工人都有活干，能在较短的时间内完成每个工人都有活干，能在较短的时间内完成任务任务。5.2 项目资源计划项目资源计划项目资源计划的结果项目资源计划的结果资源计划的结果往往是以各种形式的表格资源计划的结果往往是以各种形式的表格来予以反映。来予以反映。项目资源说明书的主要内容项目资源说明书的主要内容（1 1）资源计划

21、矩阵）资源计划矩阵（2 2）资源数据表资源数据表（3 3）资源横道图）资源横道图（4 4）资源负荷图）资源负荷图（5 5）资源累积需求曲线）资源累积需求曲线资源矩阵资源矩阵资源数据表资源数据表时间时间(周周)注注:资源资源数据表中的数值是指工作的人周数据表中的数值是指工作的人周.资源甘特图资源甘特图方法学家方法学家明确需要明确需要设计课程设计课程评价设计评价设计测试课程测试课程课程专家课程专家明确需要明确需要定义要求定义要求设计课程设计课程评价设计评价设计开发科学课程开发科学课程开发数学课程开发数学课程测试课程测试课程印刷分销印刷分销评估员评估员评价设计评价设计测试课程测试课程科学专家科学专家

22、设计课程设计课程开发科学课程开发科学课程数学专家数学专家设计课程设计课程开发数学课程开发数学课程印刷设备印刷设备印刷分销印刷分销计算机主机计算机主机测试课程测试课程1 2 3 4 5 6 7 5 9 10 11 12 13 14 15 16 17 15 19 20 21 22 23 24 25 时间时间(周周)某个项目的劳动力投入曲线某个项目的劳动力投入曲线 活动活动246510121416152022242625303234ABCDEFGHIJ合计合计 1010人人15人人10人人15人人25人人9人人15人人5人人 9人人6人人55334325 15241517965.3 项目成本的估算项

23、目成本的估算基本概念基本概念成本：美国会计学会认为，成本是指为实成本：美国会计学会认为，成本是指为实现一定的目的而付出现一定的目的而付出(或可能付出或可能付出)的用货币的用货币测定的价值牺牲。测定的价值牺牲。项目成本：指项目形成全过程所耗用的各项目成本：指项目形成全过程所耗用的各种费用总和。种费用总和。可变成本：随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。可变成本：随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。固定成本：不随生产的变化而变化的非重复成本。如设置费、租固定成本：不随生产的变化而变化的非重复成本。如设置费、租赁费等。赁费等。直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、

24、直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。项目使用的物料等。间接成本：间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保卫费用等。和保卫费用等。无形成本：很难用货币来衡量的成本和收益。无形成本：很难用货币来衡量的成本和收益。有形成本：能够容易用货币衡量的那些价值。有形成本：能够容易用货币衡量的那些价值。沉没成本：在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样沉没成本：在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。考虑它。机会成本：如果选择另一个项目而放弃这一项目的收益所引发的

25、机会成本：如果选择另一个项目而放弃这一项目的收益所引发的成本。成本。项目的成本构成项目的成本构成项目定义与项目定义与决策成本决策成本项目设计项目设计成本成本项目获取项目获取成本成本项目实施项目实施成本成本项目的成本构成项目的成本构成人人工工成成本本物物料料成成本本顾顾问问费费用用设设备备费费用用其其他他费费用用不不可可预预见见费费用用1、项目定义与决策成本、项目定义与决策成本 是项目形成的第一个阶段。项目定义与决策的好坏，对是项目形成的第一个阶段。项目定义与决策的好坏，对项目建设和建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。项目建设和建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。为了对项目进行科学的

26、定义和决策，在这一阶段要进行翔实为了对项目进行科学的定义和决策，在这一阶段要进行翔实的各种调查研究，收集和掌握第一手信息资料、进行项目的的各种调查研究，收集和掌握第一手信息资料、进行项目的可行性研究，最终做出抉择。可行性研究，最终做出抉择。在完成这些工作过程中需要耗用许多人力、物力资源，在完成这些工作过程中需要耗用许多人力、物力资源，需要花费许多的资金，这些费用构成了项目成本中的项目定需要花费许多的资金，这些费用构成了项目成本中的项目定义与决策成本。义与决策成本。2、项目设计成本项目设计成本 无论是工程建设项目，新产品开发项目，还是科学研究无论是工程建设项目，新产品开发项目，还是科学研究项目，

27、任何一个项目都要开展项目设计工作。同样，这些设项目，任何一个项目都要开展项目设计工作。同样，这些设计工作要发生费用，这些费用是项目成本的一个重要组成部计工作要发生费用，这些费用是项目成本的一个重要组成部分，这部分费用被称为项目设计费用。分，这部分费用被称为项目设计费用。3、项目获取成本项目获取成本 是指为获得所需的各种资源（包括物料、设备和劳务等）是指为获得所需的各种资源（包括物料、设备和劳务等）。项目组织就必须开展一系列的询价、选择供应商、广告、。项目组织就必须开展一系列的询价、选择供应商、广告、承发包、招标等一系列的工作。承发包、招标等一系列的工作。4、项目实施成本、项目实施成本 在项目实

28、施过程中，为完成在项目实施过程中，为完成“项目可交付物项目可交付物”所耗用的所耗用的各项资源所构成的费用统一称为项目实施成本。各项资源所构成的费用统一称为项目实施成本。具体包括：具体包括：（1）人工成本）人工成本 （2）物料成本）物料成本 （3）顾问费用）顾问费用 （4）设备费用）设备费用 （5）其他费用）其他费用 （6）不可预见费用）不可预见费用5.3 项目成本的估算项目成本的估算5.3.1.2 影响项目成本的因素影响项目成本的因素耗用资源的数量和价格耗用资源的数量和价格项目工期项目工期项目质量项目质量项目范围项目范围项目集成管理是指为确保项目各项工作能项目集成管理是指为确保项目各项工作能够

29、有机地协调和配合所开展的综合性和全够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。局性的项目管理工作和过程。最短工期最短工期最低成本最低成本项目项目成本成本项目工期（时间）项目工期（时间）加班费增加加班费增加生产效率提高生产效率提高材料采运加急费增加材料采运加急费增加劳动力增加劳动力增加管理费增加管理费增加人工材料费涨价风险增加人工材料费涨价风险增加生产效率降低生产效率降低资金的时间价值资金的时间价值成本、质量、工期成本、质量、工期项目项目成本成本项目工期（时间）项目工期（时间）质量提高质量提高5.3 项目成本的估算项目成本的估算项目成本估算的概念项目成本估算的概念项目成本估算是

30、指根据项目的资源需求和项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种资源的价格信息，估算和计划，以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的项目管理工作。本的项目管理工作。5.3 项目成本的估算项目成本的估算项目成本估算的概念项目成本估算的概念成本估算的类型成本估算的类型(1)量级估算量级估算 提供项目成本的一个粗略概念提供项目成本的一个粗略概念,它是在项目早期甚至在项目正式开始之前它是在项目早期甚至在项目正式开始之前应用应用.(2)预算估算预算估算 资金划入一个组织预算资金划入一个组织预算.(3)最终估算最终估算 提供一个精确

31、的项目成本估提供一个精确的项目成本估算算.5.3 项目成本的估算项目成本的估算5.3 项目成本的估算项目成本的估算输入输入工具和方法工具和方法输出输出项目范围说明书项目范围说明书工作分解结构工作分解结构资源需求计划资源需求计划资源单位价格资源单位价格历史信息历史信息会计科目表会计科目表类比估算法类比估算法参数模型法参数模型法工料清单法工料清单法软件工具法软件工具法项目成本估算文件项目成本估算文件相关支持细节文件相关支持细节文件项目成本管理计划项目成本管理计划5.3 项目成本的估算项目成本的估算5.3.1 项目成本估算的主要依据项目成本估算的主要依据项目范围说明书项目范围说明书工作分解结构工作分

32、解结构资源需求计划资源需求计划资源单位价格资源单位价格历史信息历史信息会计科目表会计科目表 另外，国家或地方主管部门，或者项目成本管理另外，国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额和收费标准也可以作为咨询机构编制的标准定额和收费标准也可以作为参考依据参考依据5.3 项目成本的估算项目成本的估算5.3.1 项目成本估算的主要依据项目成本估算的主要依据资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单位价格，包括工时费、单位体积材料种资源的单位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资源的实际价格不知道，就的费用等。如果某种资源

33、的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。应该给它的价格作出估计。历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料，包括项目文过程中可以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的知识等。知识等。会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这对项目费用的估计应与正确的会计目码结构，这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。录相对应很有帮助。5.3 项目成本的估算项目成本的估算5.3.2 项目成本估算

34、的方法项目成本估算的方法类比估算法类比估算法参数模型法参数模型法工料清单法工料清单法软件工具法软件工具法5.3 项目成本的估算项目成本的估算5.3.2 项目成本估算的方法项目成本估算的方法1、类比估算法（定义）、类比估算法（定义）这是一种在项目成本估算精确度要求不这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。估算出新项目成本的方法。5.3 项目成本的估算项目成本的估

35、算5.3.2 项目成本估算的方法项目成本估算的方法1、类比估算法（过程）、类比估算法（过程）由项目的中上层管理人员搜集类似项目成本的相关历史由项目的中上层管理人员搜集类似项目成本的相关历史数据数据 项目的中层管理人员通过有关成本专家的帮助对项目的项目的中层管理人员通过有关成本专家的帮助对项目的总成本进行估算总成本进行估算 按照工作分解结构的层次把项目总成本的估算结果自上按照工作分解结构的层次把项目总成本的估算结果自上而下传递给下一级的管理人员，在此基础上，下层管理而下传递给下一级的管理人员，在此基础上，下层管理人员对自己负责的子项目或子任务的成本进行估算人员对自己负责的子项目或子任务的成本进行

36、估算 继续向下逐层传递他们的估算，一直到工作分解结构图继续向下逐层传递他们的估算，一直到工作分解结构图的最底层的最底层5.3 项目成本的估算项目成本的估算5.3.2 项目成本估算的方法项目成本估算的方法1、类比估算法（缺点）、类比估算法（缺点）当上层的管理人员根据他们的经验赋予当上层的管理人员根据他们的经验赋予成本估计时，分解到下层时可能会出现基成本估计时，分解到下层时可能会出现基层人员认为不足以完成相应任务的情况。层人员认为不足以完成相应任务的情况。这时，基层人员和主管人员经常存在沟通这时，基层人员和主管人员经常存在沟通的问题。的问题。5.3 项目成本的估算项目成本的估算5.3.4 项目成本

37、估算的方法项目成本估算的方法2、工料清单法、工料清单法 工料清单法也叫自下而上法，工料清单法也叫自下而上法，特点：特点：基于基于WBS体系，自下而上各层根据资源需求估算成本，体系，自下而上各层根据资源需求估算成本，然后层层进行汇总，得到项目的整体成本。然后层层进行汇总，得到项目的整体成本。这种这种方法首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，方法首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。向上滚动加总得到项目总成本的方法。5.3 项目成本的估算项目成本的估算5.3.4 项目成本估算的方法

38、项目成本估算的方法2、工料清单法、工料清单法优点：比起高层管理人员来，直接参与项优点：比起高层管理人员来，直接参与项目建设的人员更为清楚项目涉及活动所需目建设的人员更为清楚项目涉及活动所需要的资源量，而且由于估算出当项目实行要的资源量，而且由于估算出当项目实行时要参与具体项目任务的实际对应人员，时要参与具体项目任务的实际对应人员，也可以避免引起争执和不满。也可以避免引起争执和不满。5.3 项目成本的估算项目成本的估算5.3.2 项目成本估算的方法项目成本估算的方法3、参数模型法、参数模型法 这是利用项目特性参数去建立数学模型这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目

39、来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。平米单价等。5.3 项目成本的估算项目成本的估算5.3.2 项目成本估算的方法项目成本估算的方法3、参数模型法、参数模型法成本动因是参数模型法的考虑重点，可能存在多个成本动因，成本动因是参数模型法的考虑重点，可能存在多个成本动因，而且有些还可能不是很明显。而且有些还可能不是很明显。例：例：被预测的成本被预测的成本 成本动因成本动因 汽车的燃料费用汽车的燃料费用 行驶的里程行驶的里程 建筑物中的取暖费用建筑物中的取暖费用 建筑物内所保持的温度建筑物内所保持的温度 工厂的维修成本

40、工厂的维修成本 机器小时、劳动力工时机器小时、劳动力工时5.3 项目成本的估算项目成本的估算5.3.2 项目成本估算的方法项目成本估算的方法3、参数模型法、参数模型法在建立参数模型的时候，首先要确定成本要素，也在建立参数模型的时候，首先要确定成本要素，也就是说一个项目产品由哪些要素决定其成本消耗，就是说一个项目产品由哪些要素决定其成本消耗，这个模型的取得是建立在数学分析的基础上，利用这个模型的取得是建立在数学分析的基础上，利用历史数据、利用分析方法得出一个相应的数学模型。历史数据、利用分析方法得出一个相应的数学模型。比如盖一栋房子，房子的建筑面积、墙面面积或者比如盖一栋房子，房子的建筑面积、墙

41、面面积或者屋顶面积可以决定建筑成本的耗费。屋顶面积可以决定建筑成本的耗费。再如制造一个卡车的成本可以根据卡车的马力或者再如制造一个卡车的成本可以根据卡车的马力或者它的重量、运载力、载重量等确定它的成本大小。它的重量、运载力、载重量等确定它的成本大小。20世纪60年代协和式飞机开发项目也运用了参数估算方法，协和式飞机是一种独特而新颖的机型，要估计完成飞机设计图的时间具有相当大的难度。但是，根据参数成本估算法和最近飞机开发项目的经验，开发者发现，所有人员投入设计的周数所有人员投入设计的周数和巡航速度之间存在线性关系。即飞机的巡航速和巡航速度之间存在线性关系。即飞机的巡航速度和设计图的完成时间成正比

42、。度和设计图的完成时间成正比。例如：道格拉斯DC-3型飞机的巡航速度是160海里/小时左右，该飞机的设计图耗用时间是0.2个星期；波音747飞机的巡航速度是450海里/小时左右，该飞机的设计图耗用时间是2个星期。使用这些相关数据，可以合理而精确的预算设计过程。这表明，尽管在过去的几十年间，飞机设计技术产生了巨大的变革，但是，巡航速度、飞机大小和设计投入三者巡航速度、飞机大小和设计投入三者之间的关系却相对比较稳定之间的关系却相对比较稳定。发动机的成本和设计费的成本发动机的成本和设计费的成本,是根据数百个航空是根据数百个航空发动机在过去制造的成本统计数据的基础上，确发动机在过去制造的成本统计数据的

43、基础上，确定出影响发动机的基本要素，即是发动机本身的定出影响发动机的基本要素，即是发动机本身的重量和它的马达推力。比方航空发动机的成本是：重量和它的马达推力。比方航空发动机的成本是：C=成本（成本（cost）L=设计费（设计费（designlabor，currentcostrate）T=马达推力（马达推力（motorthrust）M=重量（重量（massflow）这里这里a、k和和c都是一个固定常数，一旦确定了这三都是一个固定常数，一旦确定了这三个参数之后，就可以计算出航空发动机的成本。个参数之后，就可以计算出航空发动机的成本。它的设计费用是发动机的成本乘上设计费率。它的设计费用是发动机的成本

44、乘上设计费率。5.3 项目成本的估算项目成本的估算5.3.2 项目成本估算的方法项目成本估算的方法4、软件工具法、软件工具法运用计算机软件估算项目成本的方法运用计算机软件估算项目成本的方法。项目成本管理软件根据功能和价格被项目成本管理软件根据功能和价格被分为两个档次：高档次分为两个档次：高档次 低档次低档次 人的作用仍占主导地位人的作用仍占主导地位5.3 项目成本的估算项目成本的估算5.3.3 项目成本估算的结果项目成本估算的结果项目成本估算文件项目成本估算文件相关支持细节文件相关支持细节文件项目成本管理计划项目成本管理计划5.3 项目成本的估算项目成本的估算5.3.3 项目成本估算的结果项目

45、成本估算的结果项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源的费用，包项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源的费用，包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、费用储备等的影响费用储备等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材料消其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示。耗量等表示。详细的说明：费用估计的详细说明应该包括：详细的说明：费用估计的详细说明应该包括：工作估计范围描述，通常是依赖于工作估计范围描述，通常是依赖于WBS作为参考作为参考 对于估计的基本说明，比如费用估计是如何实施的对于估计的基本说明，比如费用估计是如何实施的 各

46、种所作假设的说明各种所作假设的说明 指出估计结果的有效范围指出估计结果的有效范围 项目成本管理计划：计划和安排；不可预见费用使用的规定项目成本管理计划：计划和安排；不可预见费用使用的规定5.4 项目成本预算项目成本预算项目成本预算概述项目成本预算概述概念概念项目成本预算是一项制订项目成本控制标项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和定额，以及确定整个项目总预算的一算和定额，以及确定整个项目总预算的一系列管理工作。系列管理工作。5.4 项目成本预算项目成

47、本预算项目成本预算概述项目成本预算概述项目成本预算的关键是合理、科学地确定项目成本预算的关键是合理、科学地确定出项目的成本控制基准（项目总预算）。出项目的成本控制基准（项目总预算）。估算与预算在性质上的主要区别是：估算估算与预算在性质上的主要区别是：估算是估计的过程，而预算则是能够接受的估是估计的过程，而预算则是能够接受的估算。算。两者都以工作分解结构为依据，工具和方两者都以工作分解结构为依据，工具和方法基本相同法基本相同5.4 项目成本预算项目成本预算5.4.1 项目成本预算的依据和方法项目成本预算的依据和方法 依据：依据：1项目成本估算文件项目成本估算文件 2项目的工作结构分解项目的工作结

48、构分解 3项目的工期进度计划项目的工期进度计划 方法：基本同项目成本估算的方法方法：基本同项目成本估算的方法5.4 项目成本预算项目成本预算项目成本预算的步骤项目成本预算的步骤成本预算就是为了确定测量项目实际绩效成本预算就是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作项上的过程。项目成本预算计划是按工作项上的过程。项目成本预算计划是按照时间阶段给出的项目成本的预算计划，照时间阶段给出的项目成本的预算计划，这也是项目成本控制的基线。这也是项目成本控制的基线。项目的成本预算包括两个因素。项目的成本预算包括两个因素。一个是项目成本总预算的高低。

49、通常项目的成本预算计一个是项目成本总预算的高低。通常项目的成本预算计划并不是越低越好，因为这样会造成由于成本预算过低而出划并不是越低越好，因为这样会造成由于成本预算过低而出现项目实施资源供给不足，从而使项目的质量或效率下降。现项目实施资源供给不足，从而使项目的质量或效率下降。但也不意味着越高越好，预算过高会造成各种各样的浪费。但也不意味着越高越好，预算过高会造成各种各样的浪费。另一个要素是从项目起点到项目终点的项目成本分配。另一个要素是从项目起点到项目终点的项目成本分配。这通常是根据具体项目的特点和要求决定的。这通常是根据具体项目的特点和要求决定的。因此，项目成本预算的编制实际上主要是因此，项

50、目成本预算的编制实际上主要是3件事：件事：第一，确定项目总的预算；第一，确定项目总的预算；第二，确定项目各项活动的预算；第二，确定项目各项活动的预算；第三，确定项目各项活动预算的投入时间。第三，确定项目各项活动预算的投入时间。5.4 项目成本预算项目成本预算5.4.3 项目成本预算的步骤项目成本预算的步骤项目成本预算计划一般包括项目成本预算计划一般包括3个步骤。个步骤。第一是第一是 项目总预算的分配项目总预算的分配第二是第二是 工作包预算的分配工作包预算的分配第三是第三是 制定项目成本预算时间安排。制定项目成本预算时间安排。5.4 项目成本预算项目成本预算5.4.3 项目成本预算的步骤项目成本